Aluna: Victória Silva Alves de Oliveira Prontuário: GU3026639 ADS 5º SEM

Prof: Giovani Fonseca Aula: Laboratório de Desenvolvimento de Sistemas

ATIVIDADE: Entendimento do Scrum

Disserte sobre os papéis (scrum master, po, team), cerimônias (daily scrum, sprint
planning, review, retrospective) e artefatos (product backlog, sprint backlog,
incremento do produto). Disserte também sobre seu entendimento quanto ao
Planning Poker, Burndown Chart e Definição de pronto (Definition of done / DoD).

PAPÉIS – Scrum Master, PO e Team

SCRUM MASTER: Deve facilitar e incentivar o andamento do projeto, ajudando o

Team com os princípios do Scrum, gerindo a equipe em nome da praticidade e
produtividade, além de colaborar com a comunicação eficiente entre os integrantes.

PRODUCT OWNER (PO): Representa os stakeholders e deve criar e priorizar o

backlog do produto de forma clara, garantindo que os itens de maior valor estejam
no topo. Além disso, colabora com a equipe para garantir que as entregas atendam
às expectativas e obtêm o feedback dos stakeholders para ajustar o backlog
conforme necessário.

TEAM: Devem planejar e realizar o trabalho da sprint backlog, se organizarem para

entregar um incremento de produto ao final de cada uma. Eles resolvem os
problemas em conjunto e mantém comunicação aberta.

CERIMÔNIAS – Daily Scrum, Sprint Planning, Review, Retrospective

DAILY SCRUM: Uma reunião que acontece todo dia (por isso, “daily”, do inglês,
“diário”), para que os membros da equipe falem sobre o que fizeram, o que
planejam fazer e qualquer problema que encontrem.

SPRINT PLANNING: Reunião de planejamento de sprint, onde o PO apresenta as

prioridades do backlog do produto e a equipe escolhe os itens que podem ser
entregues até a próxima sprint.

SPRINT REVIEW: Uma reunião após a conclusão do sprint, onde o team mostra o
produto da sprint ao PO e aos stakeholders, escutam o feedback e o que pode ser
melhorado.

SPRINT RETROSPECTIVE: Uma reunião para a equipe revisar o sprint finalizado e

decidir o que funcionou bem, o que funcionou mal e o que pode ser melhorado.

ARTEFATOS – Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento do Produto

PRODUCT BACKLOG: Lista de requisitos, funcionalidades melhorias e correções (a
lista que o PO precisa fazer junto dos stakeholders e priorizar)

SPRINT BACKLOG: Lista que a equipe seleciona para focar e finalizar até o final do
período determinado para a duração da sprint.

INCREMENTO DO PRODUTO: O produto entregue ao final da sprint, que precisa

estar pronto.

ENTENDIMENTO – Planning Poker, Burndown Chart e Definição de Pronto

(DoD)

PLANNING POKER: Cada pessoa do grupo estima a dificuldade de implementar um

item no backlog, utilizando cartas numeradas. Depois da estimativa, a maioria vence
(se dois votaram num mesmo número, então é decidido que aquela é a
complexidade).

BURNDOWN CHART: Um gráfico que mostra a quantidade de trabalho restante de

uma sprint, assim a equipe pode monitorar seu progresso.

DEFINIÇÃO DE PRONTO (DoD): Critérios que o incremento do produto precisa

cumprir para ser considerado pronto, como estar funcional, ter passado por testes,
ter uma documentação atualizada etc.

Exemplifique, a partir de seu ponto de vista, como se daria um processo de

desenvolvimento de sistemas com uso de Scrum em sala de aula. Como o PO e o
Scrum master deveriam agir para conseguir desempenhar seus papéis de forma
adequada? Qual o comportamento esperado para os integrantes do time?

O processo em sala de aula poderia ser feito com uma organização simples em
grupos. Assim como o projeto que estamos desenvolvendo no momento: um
sistema simples, em equipes de 5. Os alunos precisam decidir as funções de cada
um, e o PO organiza o BACKLOG PRODUCT, ao consultar os stakeholders e
desenvolver as histórias de usuário, criando uma lista de prioridades. Após isso, o
PO compartilha o projeto com a equipe, que define o período da sprint e o backlog
da sprint. A equipe desempenha o que foi combinado, e eles fazem as reuniões
(que seriam diárias, mas no nosso caso podem ser mais ou menos espaçadas,
dependendo da equipe) gerenciadas pelo SCRUM MASTER, a fim de a equipe
mostrar o que foi feito. No final da sprint, mais uma reunião gerenciada pelo SCRUM
MASTER, para mostrar ao PO e os stakeholders o resultado da sprint. Depois disso,
a equipe vai discutir sobre o processo da sprint finalizada e descobrir como
melhorá-lo. Vai ser como o esperado ao utilizar o SCRUM, mas com prazos
reduzidos e algumas reuniões talvez sejam cortadas do cronograma por causa do
tempo definido.