8 Custeio Baseado em Atividades (ABC) - Abordagem Inicial RESPOSTAS DO EXERCICIO PROPOSTO a) Produto A: $ 421.200. Produto B: $ 78.800. b) Produto A: $ 328.320. Produto B: $ 171.680. ©) Produto A: $ 155.000. Produto B: $ 345.000. d1)CIP A Base no Custo de Mao de obra Direta: Valor do Lucro Bruto do Produto A: $ 178.800. Margem Bruta do Produto A: 18,63%. Valor do Lucro Bruto do Produto B: $ 199.804,50. Margem Bruta do Produto B: 46,84%. d2) CIP a Base no Custo de Material Direto: Valor do Lucro Bruto do Produto A: $ 271.680. Margem Bruta do Produto A: 28,30%. Valor do Lucro Bruto do Produto B: $ 106.924,50. Margem Bruta do Produto B: 25,07%. 3) CIP a Base no Custo Baseado em Atividades: Valor do Lucro Bruto do Produto A: $ 445.000. Margem Bruta do Produto A: 46,35%. Valor do Lucro Bruto do Produto B: ($ 66.395,50). Margem Bruta do Produto B: (15,57%).EXERCICIO N? 8.1 Aresposta deste e dos préximos exercicios encontra-se disponivel no site: . Assinalar a alternativa correta: 1. Na literatura do Custeio Baseado em Atividades (ABC), os fatores utilizados para mensurar a maneira ¢ a intensidade com que os objetos de custeio “con- somem’” as atividades so denominados: a) Critérios de rastreamento. b) Gritérios e bases de rateio. ©) Critérios e bases de alocagao. 4) Direcionadores de custo de recursos. €) Direcionadores de custos de atividades. 2. Um exemplo classico de Custeio Baseado em Volume de produgio (VBC) é aquele que rateia custos indiretos com base em: a) Mao de obra direta. b) Ntimero de transagées. ©) Direcionadores de custos. d) Intensidade das transacées. ©) Direcionadores de atividades. 3. O ABC, quando aplicado exclusivamente no contexto de cada departamento, isto 6, sem a visio de processos, e preocupado apenas em melhorar a acurdcia do cdleulo do custo dos produtos, é conhecido como: a) Fase avancada. b) Primeira geragio. ©) Segunda geracio. 4) Abordagem preliminar. ) Aperfeicoamento de processos. 4. Qual é 0 objeto final de custeio (portador final de custos) no Custeio Baseado em Atividades de primeira geracao? a) Produtos. b) Atividades. ©) Processos. d) Departamentos. e) Centros de custo. 5. Os direcionadores de custos de recursos também so conhecidos na literatura do ABC como direcionadores: a) Transitdrios. b) Secundérios. ©) De atividades. 4) De primeiro estagio. ©) De segundo estégio.EXERCICIO N¢ 8.2 O Departamento de Engenharia da Metalirgica Guarulhense, em determinado perfodo, incorteu nos seguintes custos (em $): Saldrios e eneargos socials 204.000 Depreciagtio de equipamentos 34,000 Viagens e estadas 20.000 Aluguel 10.000 Outros: 7.000 Asatividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguin- tes: © Projetar novos produtos. ‘¢ Elaborar fichas técnicas © Treinar funcionarios. © quadro de pessoal do departamento, respectivos salérios (com encargos) € tempo dispontvel so os seguintes: Cargo ‘Tempo disponivel (emh) | Salario (em $) 1 Gerente 2.000 60.000 1 Secretaria 2.000 12.000 3 Engenheiros 6.000 120.000 2 Estagirios 2.000 12,000 Por meio de entrevistas e anéilise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira: Projetar novos Elaborar fichas Treinar Produtos téenicas funciondrios Gerente Secretaria® Engenheiros Estagidrios + 75% do tempo da secrevéria eram utlizados para dar assistOncia ao gerente; o restante, a3 tres engenhelzos, Por meio de entrevistas, andlise do razao e investigagao dos registros disponi- veis, conseguiram-se rastrear as seguintes proporcSes de consumo de recursos pelas atividades Projetar novos —_Elaborar fichas ‘Treinar produtos. técnicas funcionarios Depreciagio 03 0.2 05 Viagens 1.0 - - Aluguel 4 ol 05 Nao se conseguiram rastrear os demais custos as atividades. Pede-se calcular 0 custo de cada atividade.EXERCICIO N° 8.3 A empresa Parma, produtora de laticinios da cidade de Mococa, dedica-se a pro- dugio de dois produtos: Requeijiio Cremoso (unidade) e Quefjo Parmesao (unidade). Em determinado periodo, foram registrados os seguintes custos diretos por uni- dade (em $): Requeijio | Queijo Matéria-prima 2 18 ‘Mao de obra 6 3 Os Custos Indiretos de Produgio (CIP) totalizaram $ 54.000 no referido periodo. Por meio de entrevistas, anélises de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se as seguintes atividades mais relevantes: Atividade $ Inspecionar matéria-prima 8.000 Armazenar matéria-prima 6.000 Controlar estoques 5.000 Processar produtos (maquinas) 15.000 Controlar processos (engenharia) 20.000 Uma anilise de regressao e de correlacao identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuigdo entre os produtos, a saber: [Requelie | oueio—] Ni‘de lotes inspecionados © armazenados I 5 60 N° de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140 IN? de horas-mAquina de processamento de produtos | __ 4.000 6.000 N® de horas de transporte 210 295, Dedicagéo do tempo dos engenheios (em horas) 50 150 Os dados relativos a produgao e vendas do periodo sao: _ — oe Requeijae | Queijo ‘Quantidade produzida e vendida (unidades) 6.000 3.000 Prego médio de venda wi [$30 $41 Pede-se calcular: a) 0 valor dos Custos Indiretos de Produgio (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mao de obra direta como base de rateio. b) Idem, rateando com base no custo de matéria-prima, ©) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABO). d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relacao & receita, segundo cada uma das trés abordagens.EXERCICIO N° 8.4 ‘A empresa de telecomunicages Telefonic dedica-se a prestacdo de dois servicos principais: © Chamadas locais (A): Receita liquida no periodo = $ 790.715 ‘* Consertos em domicilio (B): Receita Iiquida no periodo = $ 994.620. Em determinado perfodo, foram constatados os seguintes custos diretos: A B___| Deprediagaa] de veiculos -0- 80.000 Salitios e encargos sociais do pessoal 200,000__| 120.000 Deprecingéo da planta basica 100.000 | 0. Material para reparos (fios de cobre, ferramentas ete.) : 45.000 Energia elétrica 155.000 | -0- Os Custos Indiretos, comuns aos dois servicos, foram de $ 500.000 para o mesmo perfodo. Por meio de entrevistas, andlise de dados na contabilidade etc., verificou-se que 0s custos indiretos referiam-se as seguintes atividades: ‘Atividade $ Realizar manutengao preventiva de equipamentos 150.000 Realizar manutencao corretiva de equipamentos 180.000 ‘Supervisionar servicos 70.000 Controlar a qualidade dos servigos 100.000 Total 500.000 Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados as ati- vidades): A B N° de horas de manutengSo preventiva 1.000 5.000 IN? de pedidos de manutengao corretiva 5 20 ‘Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75% N° de defeitos detectados e corrigidos 10 40 'N’ de pontos de inspecio de controle de qualidade 20 80. Quantidade de consertos realizados em domictlio. 0- 300 Quantidade de minutos de uso 30.000 -0- Pede-se caleular: a) © valor dos custos indiretos, por tipo de Servico, segundo o rateio com base no custo direto. D) Idem, rateando com base no custo de mao de obra direta. ©) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC). d) A margem bruta de lucto, em porcentagem da receita, por tipo de Servico, segundo cada uma das trés abordagens.EXERCICIO N° 8.5 ‘Um laboratério farmacéutico produz dois medicamentos da linha de dermatologia ONT1 e BUL2. Tabela 1 Precas e volumes normais de produgdo e vendas. Prego de venda Volume Produtos | iruto (por un.) | (em unidades) ONrt $100 12.000 BUL2 $75 9.000 Obs.: Sobre a receita bruta incidem 20% de tributos. Tabela 2 Custos diretos de produto (por un.) Produtos Material Mio de obra direta ONT L $45 $20 BUL2 $25 $14 ‘Tabela 3 Custos indiretos de producdo por departamentos (em $). Galton Almoxari- | Controle de | Manuten- | Adm. pro- fado qualidade | cao ducao Consumo de gua | 11500 | 2.000 2.000 3.500 /Manutene: | 16.000 10.000 6.000 | 15.000 Salérios e eneargos sociais | 40,000 6.500 6.000 | 20.000 Energia elétrica |__15.000 4.000 3.000 8.000 Depreciagio | 30.000 22.500 5.000 50.000 ‘Aluguelecondominio —|——-12.500 5.000 3.000 3.500 Por meio de entrevistas foram identificadas as seguintes atividades e respectivos direcionadores de custos, a saber: Tabela 4 Departamento de almoxarifado. Atividades ao Direcionadores | Quantidade Receber materiais 35.000 Né de recebimentos 3.000 Movimentar materiais 40.000 Ne de caixas 1.000 Expedir produtos 50.000 N¥ de expedigies 2.000 Produtos |N® recebimentos | Ne de caixas | N° de expedi¢des onTa. 1.800 700 1.100 BUL2 1.200 300 900Tabela 5 Departamento de controle de qualidade. Custos Direcionadores Atividades castes recionador Quantidade fecuar controle do N? de ordens processo de produci 20.000 de produgio 4.000 Inspecionar processo de ‘Qtd. de pontos producto 30.000 de inspectio 5.000 Produtos | N’ de ordens de producdo | Qtd. de inspegdes oNTL 2.400 1.800 BUL2 1.600 3.200 Tabela 6 Departamento de manutengao. i Custos | Direcionadores : Atividades paneer reclonadores | Quantidade Realizar manutengio N° de horas de preventiva de equipamentos| 15.000 _|manutengéo preventive 3,000 Realizar manutengao NP de pedidos de corretiva de equipamentes | 10.000 | manutengio corretiva | 2.000 Nr de horas de N° de pedidos de Produtos | js anutengio preventiva | manutengdo corretiva ONT 1.560 1.100 BUL2 1.440 900 ‘Tabela 7 Departamento de administragéo de producdo. Custos | Direcionadores Atividades Castes recionadores’ | Quantidade Efetuar fechamento de Nede ordens ordens de produgéo 50.000 de produgio 4.000 Programar a produgio 50.000 ‘Tempo dedicado 5.000 pelos engenheiros Produtos WN’ de ordens de N° de horas dos produgio engenheiros ONTI 2.400 2.000 BUL2 1.600 3,000 Pede-se calcular: a) 0 valor dos custos indiretos de cada produto; b) 0 valor do lucro bruro de cada produto; e ©) © pereentual de lucro bruto de cada produto (margem bruta pereentual). ‘A resposta destes exercicios encontra-se disponivel no site: .