Impresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado, Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48 2 simutavo GRAN CONCURSO PUBLICO NACIONAL UNIFICADO BLOCO 7 - GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (POS-EDITAL) LEIA ATENTAMENTE AS INSTRUGOES ABAIKO, 01 - O candidate recebeu do fscal o seguinte material a) este CADERNO DE QUESTOES, com o enunciado das 70 (sotenta) qudstaes Bbjatvas, Sem fepeEES ou falha, com a Seguinte distibuigdo: Ta BP vcs eectes notificad aa fiscal 03 - Apés a conferéncia, o candidate deverd assinar, nol fo do. do tinta preta, fabricada om material transparafi: BBE provas. Hiimero de inscrigdo conferem com j Ofato deve ser IMEDIATAMENTE AORESPOSTA, com caneta esferogrifica 04 - No CARTAO-RESPOSTA, a marcacéo das lard fos cortas dove sor fla cobrindo altra « preenchendo todo 0 espaco compreendido los ok f@s6ogrética de tinta prota, fabricada em material transparente, de forma continua o (dans Magura i FAO-RESPOSTA 6 sensivel a marcas escuras: portato, os campos de marcagao daver SOE © ip, som deixar caros Zemo) @ © f 05 - O candidate deve tor muito cuidado come | pa" no o DOBRAR, AMASSAR ou MANCHAR. © CARTAO-RESPOSTA SOMENTE podata sTioalodaentrega ao cancidato, i esiverdanicado em suas rmargens superior efou inferior - DELAMITA JECENTO PARA LEITURA GTICA, 06 - Imediatamente apés @ autorizacéclpaia GINA URs BRIN OEididato deve conferr se este CADERNO DE QUESTOES ests om ode 8 com oda ois Np faa sMages cones, fet deve ser MEDIATAMENTE rica 20 fiscal (da9 5 alternativas classificadas com as letras (A), (B), (C), (0) e (Eh (6 candidato <6 dove assinalar UMA RESPOSTA: a marcagao om IQUE UMA DAS RESPOSTAS ESTEJA CORRETA. ipBto que: IaIg( "tipo de comunicagdo com outro candidato, aparelhos sonoros, fonografices, de comunicagdo ou de registro, Tel6pios de qualquer natureza, notebook, transmissor de dados © mensagens, 5 BAGors, microcampuladores portals elou similares 07 = As quesides objetivas 980 id 08 - Para cada uma das quostds OB) 6 uma responde adequadaiment mais de uma alternativa Amul (09 - SERA ELIMINADO doéla: a) for surpreendido fa ) portar ou usar, fi eletrénicos ou, maquina fotdafafiea,telefonet ©) se ausertar dla slasem ques [POV lovando cons goo CADERNO DE QUESTOES olou o CARTAO-RESPOSTA, ) se recusafea enliegar 6 JEQUESTOES ofou o CARTAO-RESPOSTA, quando terminar o tempo estabeldeldoy ©) no agGinat @ LISTA DE PRESENGA/c/ou o CARTAO-RESPOSTA. bs. o/Genidato 56 poders aUsenIar do reco das provas apés 2(duas) horas contadas apart do efetvo ino das mesmas. (Bot motives de Sequrance, eapiicio NAO PODERA LEVAR O CADERNO DE QUESTOES, a qualquer momento 10 ~ 0 caffidalo deve reservar 08 90,(hta) minutos Tina's para marcar seu CARTAO-RESPOSTA. Os rascunhos 2s ‘mayeagies assinaladas no GADERNO DE QUESTOES NAO SERAO LEVADOS EM CONTA. ‘11 - Ofeaididalo deve, 80 letninae 68 provas, entregar ao fiscal o CADERNO DE QUESTOES e o CARTAO-RESPOSTA e ASSINAR A LISTA DE PRESENCA. 12 JO TEMPO DISPONIVEL PARA ESTAS PROVAS DE QUESTOES OBJETIVAS E DE 4 (QUATRO) HORAS, jé incluido (lempo pata mateagaodoseu CARTAO-RESPOSTA, findo o qual o candidato deverd, obrigatoriamente, entregar 0 (CARTAO-RESPOSTA/e9 CADERNO DE QUESTOES, 4 © As quesibes 6 os gabaplos das Provas Objetivas serdo divuigados a partir do primero dia il apés sua realizagao, no ocatansialalnanes FUINDACAG CESGRANRIO (httn:IMmuw ensoranria ara bel Lelizamos cookies essencins e tenologiassemelhantes de acordo coma nossa Politics de Privacidade, a0 contnuar vocéconcordacomexsascondges, OkImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado, Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN FOLHA DE ROSTO ORIENTATIVA PARA PROVA OBJETIVA LEIA AS ORIENTAGOES COM CALMA E ATENGAO! INSTRUGOES GERAIS + Atengdo ao tempo de duracdo da prova, que ja inclui o preenchimento da folha de respostas. + Cada uma das questées da prova objetiva esta vinculada ao comando que imediatamente a antecede © contém orientagao necesséria para resposta. Para cada questo, existe apenas UMA resposta valida e de acordo com o gabarito. + Faltando uma hora para o término do simulado, vocé recebera um e-mail para preencher © cartao-resposta, a fim de avaliar sua posigao no ranking. Basta clicar no botdo vermelho de PREENCHER GABARITO, que estard no e-mail, ou acessar a pagina de download da prova. Vocé deve fazer 0 cadastro em nossa plataforma para participar do ranking. Nao se preocupe: o cadastro é gratis e muito simples de ser realizado. - Sea sua prova for estilo Certo ou Errado (CESPE/CEBRASPE): marque 0 campo designado com o cédigo C, caso julgue o item CERTO; ou o campo designado com o cédigo E, caso julgue o item ERRADO. Se optar por nao responder a.uma determinada questo, marque o campo “EM BRANCO". Lembrando que, neste estilo de banca, uma resposta errada anula uma resposta certa. Obs.: Se ndo houver sinalizagao quanto a prova ser estilo Cespe/Cebraspe, apesar de ser no estilo CERTO e ERRADO, vocé nao terd questées anuladas no cartao-resposta ‘em caso de respostas erradas. - Sea sua prova for estilo Multipla Escolha: marque 0 campo designado com a letra da alternativa escolhida (A, B, C, D ou E). E preciso responder a todas as questées, pois o sistema nao permite o envio do cartéo ‘com respostas em branco. + Uma hora apés 0 encerramento do prazo para preencher o cartao-resposta, vocé receberd um ‘e-mail com o gabarito para conferir seus acertos e erros. Caso vocé seja aluno da Assinatura liimitada, vocé receberd, com 0 gabarito, a prova completa comentada — uma vantagem ‘exclusiva para assinantes, com acesso apenas pelo e-mail e pelo ambiente do aluno. «Nao serdo realizadas correcées individuais das provas discursivas. Em caso de solicitagao de recurso para alguma questo, envie para 0 e-mail: treinodificil_jogofacil@grancursosonline.com.br. Nossa ouvidoria teré até dois dias titeis para responder a solicitagao. Desejamos uma excelente proval Uetizamos cookies essenciiseteenologiassemelhantes de acordo coma noss Politica de Privacidade , ae continuar vee concordacomessascondges. OkImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado, Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN FICHA TECNICA DO MATERIAL grancursosonline.com.br copDIGo: 2402022713M TIPO DE MATERIAL: Simulado Preparatério NUMERAGAO: 2° Simulado NOME DO ORGAO: Concurso Pulblico Nacional Unificado cNU CARGO: Bloco 7 — Gestéo Governamental e Administragao Publica Conhecimentos especificos MODELO/BANCA: Cesgranrio EDITAL: Pés-Edital DATA DE APLICAGAO: 212024 ULTIMA ATUALIZAGAO: 2/2024 Este material esta sujeito a atualizagdes. O Gran no se responsabiliza por custos Uetizamos cookies essenciiseteenologiassemelhantes de acordo coma noss Politica de Privacidade , ae continuar vee concordacomessascondges. OkImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) EIXO TEMATICO 1- GESTAO GOVERNAMENTAL E GOVERNANGA PUBLICA: ESTRATEGIA, PESSOAS, PROJETOS E PROCESSOS José Wesley 1 © planejamento estratégico visa conectar a organizagao ‘a0 meio, sendo que isso implica na necessidade de ava liar © desempenho da organizacao constantemente. A fim de medir o desempenho organizacional existem variadas ferramentas, entre as quais aquela que tem como proces- sos gerenciais para implementacdo a tradugdo da visdo, o planejamento do negécio, 0 feedback e aprendizado e a ‘comunicagao e ligacdo. Essa mesma ferramenta adota as seguintes perspectivas: 41) Financeira; 2) Clientes; 3) Processos internos; 4) Aprendizado e crescimento. Aferramenta a que se refere 0 enunciado é a(o): (A) Matriz SWOT, (B) Matriz ANSOFF, (c) BCG. (D) Balanced Scorecard (BSC), (E)5 forcas de Porter. 2 Embora nao haja consenso entre os autores, 0 planeja- mento estratégico envolve etapas que incluem a analise ambiental externa e a andlise organizacional interna. Uma das ferramentas mais comuns, que ¢ adotada nas etapas iniciais de um planejamento estratagico, ¢ o(a): (A) histograma. (B) benchmarking. (C) SWOT ou FOFA. (D) diagrama de correlagao. (E) diagrama de Ishikawa, 3 Suponha que o fragmento a seguir estén site do Ministé- tio da Sade “Ser um sistema de sadde que a populagéo conhega, preze e confie, sendo oxceléncia e referéncia na atengao integral a salide, apresentando os melhores indicadores de sade. © fragmento define o planejamento estratégico do érgéo. Assinale a opgao que o identifica, (A) Missao. (B) Valores. (C) Principios. (0) Vis. (E) Negocio. 4 Entre as variadas teorias administrativas no contexto do comportamento organizacional, temos as Teoria Xe Y, propostas por Douglas McGregor. A teoria Xe a teoria Y foram apresentadas por Douglas McGregor em seu livro, "O Lado Humano da Empresa’, em 1960. Essas teorias so relativas a diferentes concepgées sobre: (A) lideranga transacional lideranga autoritaria coercitva, (8) inovagao e autoridade raciona-legal. (C) adequacao ao uso e conformidade as exigéncias. (0) comportamento organizacional e motivacao. (€) lideranga transformadora e hierarquia. 5 Em relagdo aos estilos de lideranga, marque a alternativa que indica 0 estilo de lideranga caracterizado por permi- tir que os membros da equipe tomem decisdes e tenham autonomia em suas tarefas. (A) Lideranga autocratica (8) Lideranga transacional. (C) Lideranga transformacional (0) Lideranga democratica. (€) Lideranga laissez-faire. 6 E comum a Iteratura diferenciar lider e autoridade. Marque a alternativa que indica uma caracteristica consi- derada fundamental para um lider eficaz. (A) Rigidez e controle excessivos. (8) Falta de habilidades interpessoais, (C) Capacidade de inspirar e motivar a equipe. (D) Resisténcia 4 mudanga. (€) Tendéncia a microgerenciar. 7 Acerca de accountabilly, julgue os itens sequintes, |= 0 dover de prestar contas e a responsabiliza- ‘¢40 pelos resultados advindos da utlizacdo de Fecursos pilblicos integram © conceito de ac- countability Valores oriundos do sistema patrimonialista de gestdo, como a pratica do clientelismo, corup- {¢40 © nepotismo, favorecem a pratica de ac- countability (Os maus gestores podem ser responsabiizados por atos praticados com inobservancia da lei ou do interesse publico. Assinale a opgao correta. (A) Apenas o item II esta certo. (8) Apenas o item Ill esta certo, (C) Apenas os itens |e Il estdo certos. (D) Apenas os itens | e Ill estéo certos. (€) Todas os itens estéo certos. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! 4 ine Privacidade, 20 continuar voe®concorda comessascondigSes, OkImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) 8 No ambito da administragao publica, 0 termo “accounta- bility" significa: (A) prestacao de contas e transparéncia na gestao dos recursos piiblicos. (8) responsabilidade individual dos servidores puiblicos. por suas acées. (C) processo de selegao e nomeagao de cargos de con- fianga na administragao publica. (0) mecanismos de controle extero exercidos por insti- tuigdes de controle, como os Tribunais de Contas. (E) mecanismos para ajustamento de renda e valorizago do mercado. 9 Em relagao as teorias de motivagao, Frederick Herzberg verificou e evidenciou através de muitos estudos praticos a presenga de dois fatores distintos que devem ser consi derados na satisfagio do cargo; so eles: 0s fatores higié- nicos 0s motivacionais. De acordo com o proposto nesta teoria, 6 correto afirmar que (A) 08 fatores intrinsecos promovem a nao insatisfagao. (B)0 nao atendimento de fatores higiénicos gera insatisagao. (C) 0s fatores motivacionais diminuem a insatistagao. (0) a auséncia dos fatores intrinsecos gera insatistagao. (€) 08 fatores higiénicos promovem satistagdo. 10 Um grupo de atividades realizadas numa sequéncia logica, com 0 objetivo de produzir um bem ou servigo que tem valor para um grupo especifico de clientes 6 denominado (A) processo. (B) projeto. (C) cadeta de valor. (0) fluxograma. (€) Kanban EIXO TEMATICO 2 - GESTAO GOVERNAMENTAL E GOVERNANGA PUBLICA: RISCO, INOVACAO, PARTICIPAGAO, LOGISTICA E PATRIMONIO Bruno Eduardo 1" Em uma conferéncia sobre gesto governamental, Bruno aprende sobre a importancia de integrar as boas préticas de gestéo de riscos no planejamento estratégico de uma organizacao publica. Das seguintes praticas, a que é fun- damental para essa integracao é: (A) evitar todos 08 tipos de riscos para garantir a segu- ranga operacional, (B) impiementar um proceso continuo de avaliagao © reviséo dos riscos. (C) focar exclusivamente em riscos financeiros, ignorando 0s riscos operacionais. (D) delegar a gestdo de riscos apenas ao departamento financeiro. (E) eliminar a consulta com partes interessadas externas para simplificar 0 proceso. 12 Eduardo, interessado em promover a inovagio na gestio publica, busca estratégias para fomentar um ambiente inovador em sua organizagao, A agdo mais eficaz para alcangar esse objetivo é: (A) reduzir 0 orgamento para P&D (Pesquisa © Desen- volvimento). (B) promover a colaboragao interdepartamental e com entidades externas. (C) manter estruturas hierarquicas rigidas para acelerar o processo de tomada de decisao. (D) limitar 0 acesso a novas tecnologias para concentrar- -se nas praticas existentes. (E)eviter o isco associado a experimentagdo de novas ideias. 13 Com o objetivo de aumentar a transparéncia e fortalecer © controle social, a administragao publica em que Bruno trabalha planeja langar um portal de governo eletrénico. A caracteristica que deve ser priorizada neste portal para atender aos objetivos de transparéncia e accountability 6: (A) restringir o acesso a dados sensiveis para evitar vaza- mentos de informagao. (@) alualzarinformapdes epenas anualmente para manter a consisténcia dos dados. (C) limitar a interatividade para reduzir o risco de sobre- carregar o sistema. (D) a publicagéio de dados financeiros @ administrativos em formato aberto e acessivel (E) oferecer informagses apenas em formato técnico para manter a precisao. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voe®concorda comessascondigSes, OkImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) 14 Durante uma revisdio dos sistemas estruturantes da admi- nistrag&o piblica federal, Sofia se depara com a necessi- dade de atualizagao tecnolégica. O sistema estruturador que deve ser priorizado para melhorar a eficiéncia global da administragao publica 6 0: (A) sistema de recrutamento e selecdo de pessoal (6) sistema de gestao financeira (C) sistema de arquivamento e gestéo de documentos. (0) sistema de comunicagao intema (€) todos os sistemas citados devem ser atualizados simultaneamente. 15 Eduardo, responsavel pela auditoria interna em uma ins- tituigdo publica, precisa reforgar 0 entendimento sobre a complementaridade entre os controles interno e externo. Das seguintes afirmagées, a que melhor ilustra essa relagao é: (A) Controles internos e extemos sao interdependentes & reforgam mutuamente a governanga ea transparéncia (B)O controle intemo & desnecessario se 0 controle extemo for eficaz, (C) 0 controle intemo foca apenas em questées finance- ras, enquanto o externa aborda aspectos operacionais. (D) Controles internos robustos reduzem a necessidade de fiscalizagao extema (E) 0 controle interno e o externo operam independente- mente, sem influenciar um ao outro, 16 Martins esté envolvide na formagao de um conselho de ‘gestéio para aprimorar 0 orgamento participative. A carac- teristica essencial para que o conselho funcione efetiva- mente neste contexto 6: (A) a restrigao da participago aos membros com conhe- cimento técnica em finangas. (B) a representacao diversificada de diferentes segmen- tos da sociedade. (C)focar as decisées somente nas prioridades do ‘governo, sem considerar demandas populares. (0) realizar reuniées fechadas para agilizar 0 proceso decisério, (€) limitar 0 orgamento participative a reas de baixo impacto na gestao publica, 7 Na busca por solugées para a fragmentagdo de agdes governamentais, Glauber explora estratégias de coorde- ago intragovernamental. A ago mais eficaz para pro- mover essa coordenagao 6: (A)a centralizagao de todas as decisées no nivel mais, alto da administragao. (€) a climinagdo de estruturas colaborativas para reduzir a complexidade administrativa. (C) a promogao de comunicagao e trabalho colaborativo entre diferentes departamentos. {D)0 incentivo & competicao interna por recursos como forma de aumentar a eficiéncia. (E) a restrigéo do compartihamento de informagées entre departamentos. 18 No contexto da modemnizagao da gestéo de cadela de suprimentos em sua instituigao, Luana avalia diferentes abordagens. Aestratégia que seria mais eficiente para oti- mizar a gestdo de cadeia de suprimentos na administra- (940 publica é: (A) a adogao de um modelo de compra centralizado para todos os departamentos. (B) a redugao de fornecedores para o minimo possivel, Independentemente da qualidade. (C) o aumento dos estoques para evitar qualquer possibi- lidade de escassez, (D) a implementagao de sistemas automatizados para a gestao de inventrio e logistica (E) 0 isolamento da cadeia de suprimentos de influéncias externas para controlar riscos. 19 Suzane esté desenvolvendo uma politica de logistica reversa om sua instituigdo publica para melhorar a sus- tentablidade. A acdo mais importante para o sucesso dessa politica é: (A) implementar processos para o retomo e reciclagem de materiais. (B) focar exclusivamente operacionais, (C)limitar a logistica reversa apenas a produtos de alta demanda, (D)ignorar as normativas ambientais para agilizar processos. (E) lerceirizar toda a gestéo de residuos sem critérios de sustentabilidade. na redugo de custos 20 ‘Ao considerar a implementagao de Inteligéncia Artificial (VA) nos processos de trabalho de sua instiuigao, Camila deve avaliar culdadosamente seus impactos. Um benefi- cio potencial do uso da IA na administragao piibica 6: (A) eliminagdo total da necessidade de superviséo humana em processos decisérios. (8) a redugdo do quadro de pessoal como principal obje- tivo da implementagao da IA. (C) a methoria na eficiéncia © na preciséo dos servigos, especialmente em tarefas de alto volume de dads. (0) 2 centralizacéo das decisées em algoritmos, minimi- zando a partcipagao humana (€) 0 foco no desenvolvimento de IA exclusivamente para tarefas de seguranga e vigiancia. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses 8 okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) EIXO TEMATICO 3 - POLITICAS PUBLICAS E NOGOES DE ESTATISTICA - TOPICOS 18.3 Ana Paula 24 0 termo “politicas publicas” é entendido como um cor junto de programas ou agées governamentais neces Tias @ suficientes, integradas 6 articuladas para a provi- ‘880 de bens ou servigos & sociedade. No que se refere & avaliagao de politicas piblicas, julgue os itens a seguir @ assinale a alternativa incorreta. (A) Uma das principais finalidades da avaliacao das poll ticas publicas & forecer informagées necessarias & tomada de decisdes e consequentemente o aprimora- mento da politica publica, (8) Aavaliagao deve serum processo subjetivo de exame e diagnéstico da politica publica sob analise. (C) Paraa avaliagao de polticas publicas cumprirseu papel de aprimorar 0 debate sobre a atuagao do Estado bra- sileiro, & importante que exista transparéncia em sua divulgacao, independentemente de seus resultados, (D)A avaliagao das politicas publicas deve comegar no nascedouro, por meio da andlise ex ante, a fim de verificar, fundamentalmente, se respondem a um pro- blema bem delimitado e pertinente. (E) Um passo importante para a proposi¢ao de uma nova, politica ou para a reformulagao ou o aperfeipoamento de politica ja existente é 0 diagnéstico do problema que se protende combater. Dessa forma, dave-se identificar claramente o problema que enseja a proposta, asso- ciado a uma populagao ou a um grupo em particular. 2 A avaliagao de uma poltica publica envolve a etapa de identifcagao do problema a ser solucionado. Nesse sen- tido, a respeito da etapa de diagnéstico para elaboracao de uma politica publica, assinale a alternativa incorreta (A) A problematizagao que enseja a agao governamen- tal precisa ser bem-feita para que a solucdo proposta seja adequada a melhor opeao possivel (8) A identficagéo do problema que se pretende solucio- nar é fundamental para que, ao longo da execugao da politica, ele seja monitorado, pois este pode, por exemplo, ter deixado de oxisti, ou as suas causas podem ser completamente diferentes. Se o problema que embasa a politica nao for bem identificado, o seu monitoramento posterior fica comprometido. (©) Uma das formas de se entender as politicas piblicas, 6 analisé-las como solugées estruturadas para a solu- 40 de grandes problemas individuais (0) Ao priorizar alguns problemas, nao se est relegando outros a um segundo plano, mas sim, organizando-se uma forma de intervir sobre a realidade que pressupée que alguns desses problemas sao causas, enquanto outros, suas consequéncias. (€) Abordar policas exige do gestor a competéncia de saber separar causas e consequéncias, importancias © urgéncias, fatores intervenientes de efeitos aparen- tes. Conarios do crise, com recrudescimonto das ten 80es socials e da pressao sobre a proviso dos serv- 908 pilblicos, amplifcam essa necessidade. 23 © processo de monitoramento ¢ avaliagdo de politicas publicas gera a informagao necessaria para verificar 0 desempenho de poliicas, permitindo realizar ajustes a0 longo de sua execugao. Sobre o monitoramento das poli- ticas, assinale a altemativa correta, (A) Por monitoramento entende-se 0 exame cicico de proces- 808, produlos, resuitados eimpactos das agées realzadas. (8) A avaliagao envolve julgamento, atrbuigao de valor © rmensuracao da politica, no sentido de melhorar seus pro- c2ess0s de tomada de decisdo e ajustar as lias de inter- vendo. Trata-se de informagéo mais simples e imediata sobre 0 funcionamento e os efeitos da politica, (C) Tanto 0 monitoramento quanto a avaliago séo fun- 0s de gestao dispensaveis que ajudam a fortalecer O planejamento dos programas ¢ a melhorar a efetivi- dade das agses, (0) Em apoio ao planejamento da politica, a avaliagdo e © monitoramento sao atividades continuas e integra- das, de forma a: |) medir continuadamente; II) compa- rar 0 resultado obtido @ 0 previsto; e Il) tomar deci ses sobre medidas corretivas que reduzam falhas € elevem a eficiéncia, (€) 0 monitoramento de uma politica publica trata-se da informagao mais aprofundada e detalhada sobre 0 funcionamento e os efeitos da politica. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses 7 okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) 24 © controle se refere aos mecanismos implantados para verificar se a realizago das agdes de uma determinada politica pablica nao se desvia dos objetivos ou das normas, € principios que a regem. Sobre o controle das polticas, piblicas, assinale a alternativa incorreta. (A) Os mecanismos de controle pressupdem examinar 0 a atividade governamental atendeu a finalidade piiblica, & legslagdo e aos principios bésicos aplicé- veis ao setor public. (8) As politicas piblicas deverdo dispor de um sistema de monitoramento baseado em indicadores de natureza econémico-financeira, social, ambiental; de gestéo do fluxo de implementagao (insumo, processo, produto, resultado e impacto); e de avaliagdo de desempenho (economicidade, efciéncia, eficacia e efetividade). (©) As politicas pablicas devem contar com um sistema de controle com mecanismos intemos © extemnos que permitam verificar e validar se as ages implementa- ddas estdo em lina com os objetivos e as regras esta- belecidas pela politica. (0) A implementagao dos sistemas de monitoramento, avaliagdo e controle deve incluir um cronograma de atividades, com dimensionamento de custos res- ponsabilidades, prevendo os diversos instrumentos ‘de monitoramento e avaliagao que serao utlizados. (&)0 sistema de avaliagdo das poliicas publicas dis- pensa o estabelecimento de critérios para avaliacao da paliticalprograma, como equidade, satisfagao do usuario, sustentabildade, custo-beneficio, eficiéncia, eficdcia, entre outros. 25 ‘Além do trabalho interno da administragao pilblica de acom- panhar e avaliar a atuagao de suas polticas publicas, a sociedade tem um papel importante quanto fiscalizagao da correta gestao dos recursos publicos @ da conduta de seus ¢gestores, auxiliando 0 préprio Estado quanto & sua atuagao e alcance do bem-estar social. A respeito do controle social das politicas pablicas, assinale a alternativa incorreta, (A) 0 cidadao passa a ser corresponsavel de direitos ¢ deveres, por almejar que o Estado atinja resultados eficientes @ eficazes na conduta do negécio pilblico @ objetive uma sociedade cada vez mais justa, solidéria @ desenvolvida em questoes socials. (8) E fundamental que haja transparéncia das informagées das pollticas e seus atores, bem como um canal aberto de comunicago entre gestores e sociedade. Temos, como exemplos destes canais, portals da transparén- cia e 0 Sistema Eletrénico do Servigo de Informacées a0 Cidadao (e-SIC) para solicitago de informagées, relatérios de gestéo publicados e acessivels, bem como demonstrativos contabeis, quando cabiveis. (C)A participagao social constitui um importante meca- rismo de controle das politicas publicas. Materializada principalmente por meio de conselhos e de parcerias, requer, entretanto, uma maior instrumentalizagao por parte do poder piiblico para que possa ser efetiva. (D) 0 governo eletrénico vem sendo apontado por estu- diosos da administragao piblica como o instrumento ‘com maior potencial para elevar a eficiéncia governa- mental no Brasil, Consiste em um importante meca- niismo de controle, que, por meio da utlizagéo de tecnologias da informagao, visa a estreitar a relagdo entre governo e sociedade, viabilizando, inclusive, a parlicipagao social {E) Apolitica publica a ser apresentada deve ainda prever mecanismos de fomento & mobilizagao dos setores representados, estimulado a captura dos espacos paricipativos por interesses privados ou corporativos. EIXO TEMATICO 3 - POLITICAS PUBLICAS E NOGOES DE ESTATISTICA— TOPICOS 949.3 Carla Lima 26 Em um processo seletivo de contratagao, dez candidatos foram submetidos a um exame com 12 questées objeti- vas. Dois deles acertaram 6 quesides, um acertou 4, trés acertaram 10, um acertou 7, dois acertaram 9 @ um acer- tou 8 questées. De acordo com as regras do processo seletivo, seréo selecionados para a etapa de entrevista apenas aqueles candidatos cujo niimero de acertos fosse maior ou igual & mediana do némero de acertos dos dez candidatos. candidatos passaram para a etapa de entrevista as (B) 4. (os. (0) 6. (e)7. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) 27 Para realizar 0s consos demogréficos, 0 IBGE (Instituto Bra- sileio de Geografia e Estatstica) utiliza a amostragem esta- tiicada, a qual 6 uma técnica de amostragem probabilstica Uma possivel descricao da amostragem estralificada & (A) consiste em diminuir 0 ntimero médio de itens ins~ pecionados a longo prazo, baixando assim o custo da inspegao. (6) utiizada quando os elementos da populagdo se apre~ sentam ordenados e a retirada dos elementos da amostra é feita periodicamente. (C) todos os elementos da populagao tém igual probabi lidade de pertencer amostra, e todas as possivel amostras tém também 'gual probabilidade de ocorrer. (0) consiste em especificar quantos elementos da amos- tra serao retirados em cada estrato. As principals dif- culdades para a utiizacao desse tipo de amostragem estao nas complicagdes teéricas relacionadas com a andlise dos dados. (€) pode serrealizada numerando-se a populagao de 1 a N, sorteando-se, a seguir, por meio de um cispositvo ales trio qualquer, n numeros dessa sequéncia, 05 quais cor- respondero aos elementos sorteados para a amostra. 28 (© numero de objetos (ou de dados) de uma X é o tama- nho da mesma, sendo geralmente rapresentado por N. Uma X pode ser finita ou infinita Dentre as alternativas, aquela que possui o termo corres- pondente a X, de forma a completar o texto acima, é: (A) amostra. (8) censo. (C) populagai. (0) recenseamento. (€) inferéncia 29 O setor de marketing de uma empresa realizou uma pes- quisa com seus clientes para identificar a cor favorita entre eles, a fim de utlizé-la em uma das artes que serdo feitas. Para isso, ficou decidido que a cor a ser escolhida sera aquela equivalente & moda das cores descritas. A tabela, mostra a relagdo de cores com a quantidade de pessoas que escolheram cada uma delas. Cores Quantidade do escolhas ‘Amarelo 38 Vermelho 490 ‘Azul 156 Verde 230 las 56 Acor a ser escolhida &: (A) amarelo. (B) vermetho, (C) azul. (D) verde, (E) ils. 30 Em uma avaliagao sobre o nivel de qualidade de um res- taurante, com variagao de notas de 1 a 10, houve uma media 7 em 52 avaliacées. Quantas avaliagdes a mais, no minimo, serao necessé- rias para que a média de notas ultrapasse 7,27 (ays (64 (5. os 7 EIXO TEMATICO 4— ADMINISTRAGAO FINANCEIRA E ORGAMENTARIA, CONTABILIDADE PUBLICA E COMPRAS NA ADMINISTRAGAO PUBLICA — TOPICOS 2A4.3-6A9 ‘Anderson Ferreira 34 De acordo com a Constituigéo, 0 proceso orgamentario ‘no Brasil é, atualmente, conduzido a partir dos instrumen- tos de planejamento e orgamento. instrumento que disp6e sobre as alteragdes na legisla- (edo tributaria & a(o) (A) Lei de Responsabilidade Fiscal. (B) Lei de Diretrizes Orgamentarias, {C) plano orgamentario. (D) plano plurianual. (E) Lei Orgamentaria Anval. 32 Definem-se os créditos adicionais como as autorizagées de despesa ndo computadas ou insuficientemente dota- das no orgamento. Os referidos créditos so classificados de acordo com a finalidade pretendida. Nesse contexto, suponha que uma entidade publica necessita de um crédito adicional para atender despe- sas de uma ago no inicialmente autorizada no orca- ‘mento anual Nesse caso, o tipo de crédito © uma possivel fonte de recurso so, respectivamente, os sequintes: (A) crédito extraordinario, superdvit financeiro. (B) crédito especial, superavit orgamentaro. (C) crédito suplementar, restos a pagar. (D) crédito especial, operagao de crédito, (E) crédito suplementar, superdvit do orgamento corrente. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voe®concorda comessascondigSes, OkImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:35:48, GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) 33 Entende-se que o orgamento publica é estruturado de modo a auxiiar a efciente aplicagéo dos recursos ptbl- cos pelos gestores Nesse sentido, o orgamento deve obedecer aos principios orgamertarios Aapresentagao do orgamento em valores totais, sem quai quer dedug6es, deriva do principio orgamentario do(a): (A) orgamento bruto (B) anualidade. (C) universaldade. (0) especificagao (E) unidade. 34 Considera-se adiantamento (ou suprimento de fundos) como a entrega de numerario a servidor, sempre prece- dida de empenho da dotagao propria, para realizar despe- ‘sas que ndo possam subordinar-se ao processo normal de aplicagao, Nesse contexto, assinale a alternativa que traz uma carac- teristica correta do suprimento de fundos. (A)E dispensada a prestagao de contas dos recursos ‘oriundos do adiantamento, (8) Podera ser feito adiantamento a servidor em aleance. (C)E dispensado o estagio do pagamento da despesa pUblica em caso de concessio de adiantamento. (0) Podera ser feito adiantamento a servidor que ja seja responsavel por dois adiantamentos. (E)E aplicével aos casos de despesas expressamente definidos em Lei 35 [As regras eslabelecidas pela Lei Complementar . 104 de 2000 (Lei de Responsabllidade Fiscal - LRF), objeti- vvam estabelecer normas de finangas pablicas para a res- ponsabilidade na gostao fiscal ‘Ao ser considerada uma receita corrente liquida (RCL) de R$ 100 bilhdes, 8 correto afimmar que a despesa com pessoal do Poder Legislativo da Unido alingiré 0 limite maximo om (A) RS 6,0 bilhoes. (8) RB 355 bihoes. (C) RS 2,5 bilhses. (0) RS 2.0 bilhées. (©) RS 3,0 bhdes. EIXO TEMATICO 4- ADMINISTRAGAO FINANCEIRA E ORGAMENTARIA, CONTABILIDADE PUBLICA E COMPRAS NA ADMINISTRAGAO PUBLICA— TOPICOS 5A5.2 Egbert Buarque 36 (© consumo de estoque previamente adquirido para ser estocado em almoxarifado considerada(o) (A) uma variagao patrimonial diminutiva. (B) uma variagao patrimonial ativa. (C) uma variagao patrimonial qualitativa. (D) um fato permutativo, (E) um fato misto aumentativo. a7 Olangamento do IPTU (Imposto Predial Territorial Urbano) por uma profetura representa uma) (A) variagao patrimonial diminutiva. () variagao patrimonial quaitatva (C) variagao patrimonial aumentativa. (0) fato misto diminutivo (E) receita orgamentaria. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! 40 ine Privacidade, 20 continuar voe®concorda comessascondigSes, Ok