Impresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou re GRAN spassado para tercelros. 13/04/2024, 21:36:36 NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) EIXO TEMATICO 4— ADMINISTRAGAQ. FINANCEIRA E ORCAMENTARIA, CONTABILIDADE PUBLICA E COMPRAS NA ADMINISTRAGAO PUBLICA - EIXO TEMATICO 4- ADMINISTRAGAO FINANCEIRA E ORGAMENTARIA, CONTABILIDADE PUBLICA E COMPRAS NA ADMINISTRAGAO PUBLICA Vinicius Marques 38 Sobre a execugdo dos contratos administrativos, pre\ tos na Lein. 14.133/2021, que trata de licitagdes publicas, assinale a alternativa INCORRETA. (A) contrato deverd ser executado fielmente pelas partes, de acordo com as cléusulas avencadas e as normas desta Lei, e cada parte responder pelas con- sequéncias de sua inexecugao total ou parcial (B) A administragao podera, em qualquer caso, retardar a execugdo de obra ou Servigo, ou de suas parcelas, inclusive na hip6tese de posse do respectivo chefe do Poder Executive ou de novo titular no érgao ou enti- dade contratante, (C) Nas contratages de obras servigas de engenharia, sempre que a responsabllidade pelo licenciamento ambiental for da administragéo, a manifestago prévia ‘u licenga prévia, quando cabiveis, deverdo ser obti- das antes da divulgagao do edital, (D) Em caso de impedimento, ordem de paralisagao ou suspenstio do contrato, 0 cronograma de execugao serd prorrogado automalicamente pelo tempo corres- pondente, anotadas tais circunstancias mediante sim- ples apostia. (E) Os textos com as informagées de que trata o § 6° deste arligo deverdo ser elaborados pela administragao. 39 Quanto aos crimes previstos na nova Lei de Licita- ges © Contratos Administrativos, assinale a alterna- tiva CORRETA. I~ Admitir, possibilitar ou dar causa a contratagao direta fora das hipéteses provistas em ei, consti- tui crime previsto na nova lei de licitagées. Nao ocorre crime, aquele que patrocina, direta ou indiretamente, interesse privado perante a administragao piblica, dando causa a instaur a0 de licitagdo, desde que nao ocorra prejuizo para o Estado, Um dos crimes previstos na nova Lei de Licita- g6es 6 admitir, possibilitar ou dar causa a qual- quer modifica¢ao ou vantagem, inclusive pror- rogagao contratual, em favor do contratado, durante a execugao dos contratos celebrados com a adiministragao publica, sem autorizagao em lei, no edital da lictagao ou nos respectivos instrumentos contratuais, ou, ainda, pagar fatu- ra com preterigao da ordem cronolégica de sua exigibiidade. Dentre tais informagées, assinale as corretas. (A) Apenas a I. (B) Apenas a Ile Il (C) Apenas ale Ill (D) Apenas a Il. (E)I, lei 40 Anda sobre os crimes previstos na nova Lei de Licta- g8es, assinale a alternativa INCORRETA. (A) Constitui crime admit &lctago empresa ou profis- sional declarado iidéneo. (8) Celebrar contrato com empresa ou profssional decla- rado inidéneo também & um crime previsto na lei de licitagoes, (C) Obstar, impedir ou dificultar injustamente a inscrigdo de qualquer interessado nos registros cadastais ou promover indavidaments a alteragao, a suspenséo ou ‘© cancelamento de registro do insert é crime punido com pena de recluséo. (0) € crime previstona Lei de LictagSes,afastar ou tentar asta licitante por meio de violéncia ou oferecimento de vantagom de qualquer tipo, sendo a pratica de grave ameaca ou fraude contravencéo penal (€)A pona de muita cominada aos crimes provistos no Capitulo dos crimes da lei de lctages seguira a motodologia de céleulo prevsta neste Codigo, e nao podera ser inferior a 2% (dois por cento) do valor do. Contato litado ou celebrado com contratapao dita, Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses “ okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou re GRAN spassado para tercelros. 13/04/2024, 21:36:36 NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) EIXO TEMATICO 5 - COMUNICACAQ, GESTAO DOCUMENTAL, TRANSPARENCIA E PROTECAO DE DADOS - TOPICO 1 Elvis Miranda a ‘Aaplicagao da teoria das trés Idades nos érgdos e entida- des piblicas no Brasil desempenha um papel crucial na gosto © preservagao dos documentos arquivisticos. No Contexto brasileiro, a legislagdo que respalda essa pratica 6 a Lei n. 8.159/1991, conhecida como a "Lei dos Arqui- vos". Essa legislagao estabelece as normas gerais para a {gestéo de documentos publicos, reconhecendo a impor- tancia da teoria das trés idades. A respeito do assunto, assinale 0 item incorreto. (A) ALei dos Arquivos incorpora a teoria das trés idades 20, estabelecer as diferentes fases polas quais os docu- mentos piblicos passam. A fase corrente engloba os documentos em uso cotidiano, a intermedidria refere- -se aos documentos menos consultados, mas ainda necessarios, e a permanente abrange aqueles de valor histérico e cultural para a sociedade. (B) Aaplicagao dessa teoria permite uma organizagao efi- ciente dos documentos, faclitando a recuperagao de informacdes quando necessarias. Isso 6 crucial para a transparéncia, eficacia administrativa e prestagao de contas nos érgaos e entidades publics. (C) Ao reconhecer a importancia da permanéncia e pre- servagao dos documentos de valor histérico, a legis- lagao busca garantir a meméria institucional e cultural do pais, contribuindo para a construgao da identi- dade nacional (0) A Lei dos Arquivos atribul aos érgaos publicos a res- ponsabilidade de implementar sistemas de gestio documental que sigam os principios da teoria das {és idades. Isso implica em ages como a eliminagaio adequada de documentos, a transferéncia de docu- mentos intermediérios para locais apropriados, ¢ a promogo do sigilo aos documentos permanentes, a fim de garantir sua preservagao ao longo do tempo, uma vez que o manuseio é a principal causa de dete- rioragdio dos documentos de arquivo. (E) Aaplicagao da teoria das trés idades, respaldada pela Lei dos Arquivos, ¢ essencial para a eficiente gestao documental nos érgaos e entidades piblicas no Brasil contribuindo para a preservagao da meméria histérica © 0 fortalecimento dos principios democraticos. 42 processo eletrénico, no ambito do servigo publico no Brasil, refere-se utlizagdo de meios eletrénicos para a tramitagao de processos administrativos. A respeito do assunto, assinale o item incorreto, (A) Essa iniciativa busca modemizar e aglizar os proce- dimentos burocréticos govemamentais, promovendo maior efciéncia nas atividades, apesar de comprometer a transparéncia das informagdes e aumentar os gastos dispendidos na produgao e tramitagao de documentos. (B) 0 processo eletrénico envalve a digitalizagao e infor- matizagao dos documentos, permitindo que os pro- ‘cessos sejam conduzidos de forma eletronica, desde a sva instauragao até a conclusdo. Isso inclul a utiliza- ‘¢40 de sistemas e plataformas online para a submis- ‘340 de documentos, despachos, decisdes, e demais etapas do processo administrativo, (C) Dentre os beneficios do processo eletrénico estdo a redugao de papel, a diminuigo do tempo de tramita- ‘¢40, a faciidade de acesso as informagoes, a possibi- lidade de monitoramento em tempo real, e a simplifi- ‘cago dos procedimentos, (D) A implementagao do processo eletrénico nos érgaos ¢ entidades publicas de nosso pals visa alinhar-se as diretrizes de modemizagao e transformagao digital, proporcionando uma gestéo mais eficiente e transpa- rente dos processos governamentais. {E) 0 SEI (Sistema Eletrénico de Informacdes) ¢ 0 PJE (Proceso Judicial Eletrénico) so exemplos de apli- cago do processo eletrénico em érgos ¢ entidades publicas no pais. 43 A respeito do SIGAD (Sistema Informatizado de Gestéo Arquivistica de Documentos), assinale o item coreto, {A)0 SIGAD se aplica apenas ao gerenciamento de documentos om meio digital. (8) Nao hd a necessidade de implementagdo prévia de uum programa de gestao documental na insttuigao para que um SIGAD seja implementado, (C) OSIGAD pode se apresentar como um tinico software, ‘ou mesmo por um conjunto de softwares que, reuni- dos, realizam as atividades de gestao documental (0) 0 SIGAD deve ser, necessariamente, desenvolvido pela entidade que o uilizaré (€) Ao ser implementado, o SIGAD elimina completamente a existéncia de documentos em papel na institulgao. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses 19 okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou re GRAN spassado para tercelros. 13/04/2024, 21:36:36 NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) 44 Segundo o artigo 8° da Lei n. 12.627/2011, 6 dever dos 6rgdos e entidades publicas promover, independente- mente de requerimentos, a divulgagao em local de facil acesso, no Ambito de suas competéncias, de informagdes de interesse coletivo ou geral por eles produzidas ou cus- todiadas. O § 1° deste artigo acrescenta que, na divul- ‘gagao das informagées a que se refere 0 caput, deverao constar, no minimo, as seguintes informagdes, exceto: (A) registro das competéncias e estrutura organizacional, enderegos e telefones das respectivas unidades @ hordtios de atendimento ao piblico. (8) informagées sobre procedimentos administrativos dis- ciplinares que estiverem em tramitagao, com dados sobre os envolvidos e sobre a investigacao. (C) registros de quaisquer repasses ou transferéncias de recursos financeiros. (0) informacdes concementes a procedimentos licitato- Tios, inclusive os respectivos editais ¢ resultados, bem como a todos os contratos celebrados. (€) respostas a perguntas mais frequentes da sociedade. EIXO TEMATICO 5 - COMUNICAGAQ, GESTAO DOCUMENTAL, TRANSPARENCIA E PROTEGAO DE DADOS - TOPICOS 2A 2.2 Vinicius Marques 45 Segundo a Lei n. 12.627/2011, que regula 0 acesso a informagées previsto no inciso XXXII do art. 5%, no inciso Ido § 3° do art. 37 no § 2° do art. 216 da Consttuigao Federal, so consideradas imprescindiveis & seguranca da sociedade ou do Estado e, portanto, passiveis de clas- sificagéo as informagdes cuja divulgagdo ou acesso ires- trito possam, SALVO: (A) pér em risco a defesa e a soberania nacionais ou a integridade do terrtério nacional (8) prejudicar ou pér em risco a condugéo de negoci- ges ou as relagdes intemacionais do Pais, ou as que tenham sido fornecidas em carater sigiloso por outros Estados e organisms intemacionais, (C) causar prejuizo ao erétio. (0) prejudicar ou causar risco a planos ou operagées estratégicos das Forgas Armadas, (€) prejudicar ou causar risco a projetos de pesquisa ¢ desenvolvimento cientifico ou tecnolégico, assim como a sistemas, bens, instalagbes ou dreas de inte- fesse estratégico nacional, 46 Sobre a protegdo @ 0 controle de informagées sigilo- sas previsto na Lei n. 12.527/2011, assinale a alterna tiva CORRETA. I~ E dever do Estado controlar 0 acesso e a di- vulgagao de informagGes sigilosas produzidas Por seus érgdos e entidades, assegurando a sua protegao. © acesso, a divulgagao e o tratamento de infor- magao classificada como sigilosa ficaréo dis- poniveis & populagdo diretamente interessada, conforme determina a lei O acesso a informagao classificada como sigilo- sa dispensa 0 recebedor de resguardar 0 sigilo, quando hover interesse pilblico. (A) Apenas a |. (B) Apenas a Ile Il, (C) Apenas a |e 1 {D) Apenas a Il. (E) Ie 47 Sobre as informagées pessoas previstas na Lei 12.627/2011, assinale a alternativa INCORRETA. (A) Tero seu acesso restrito, independentemente de classificagao de siglo © pelo prazo maximo de 100 (com) anos a contar da sua data de producéo, a agen- tes publicos legalmente autorizados e a pessoa a que clas se referirem (8) 0 tratamento das informagdes pessoais deve ser feito de forma transparente ainda que fira a intimidade, vida privada, honra e imagem das pessoas, visto tratar-se se situagées de seguranga nacional (©) Arestrigdo de acesso a informagao relativa a vida pri- vada, honra e imagem de pessoa néo poderd ser invo- ‘cada com o intuito de prejudicar processo de apuragdo do irregularidades em que o titular das informages, estiver envolvido, bem como em agdes voltadas para a recuperagao de fatos historicos de maior relevancia, (0) Regulamento disporé sobre os procedimentos para tratamento de informagao pessoal (E) Sobre as informagées pessoais, poderdo ter autori- zada sua divulgagao ou acesso por tercoiros diante de previsdo legal ou consentimento expresso da pessoa ‘a que olas se referirom. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses 43 okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:36:36 GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) EIXO TEMATICO 5 - COMUNICAGAQ, GESTAO DOCUMENTAL, TRANSPARENCIA E PROTEGAO DE DADOS - TOPICO 3 ‘Jésis Alves 48 Um dos principios fundamentals estabelecidos pela Lei Geral de Protego de Dados Pessoais (Lei n. 13.709/2018) no Brasil 6: (A) a obrigagdo de armazenar dados pessoais exclusiva mente em servidores localizados no Brasil (8) 0 consentimento obrigatério do titular dos dados para ‘qualquer tipo de processamento de dados. (C) a transparéncia no tratamento dos dados pessoais. (0) a proibicao total do compartihamento de dados pes- soais com entidades estrangeiras. (E)a permissao para uso de dados pessoais sem con- ‘sentiment para fins de marketing. 49 Na Lei Geral de Protegao de Dados Pessoais (LGPD), a principal responsabilidade da Autoridade Nacional de Pro- tegao de Dados (ANPD) é: (A) criar leis de protegao de dados pessoais, (B)fiscalizar © aplicar sangdes em caso de viola- ao da LGPD. (C) armazenar e gerenciar todos os dados pessoais cole- tados no Brasil (0) prestar consultoria juridica gratuita para empresas sobre protegio de dados. (E) garantir a exclusividade de uso de dados pessoais pelas empresas de tecnologia, 50 De acordo com a Lei Geral de Protego de Dados Pesso- ais (LGPD), dos seguintes direitos, o que é garantido ao titular dos dados 0: (A) direito de transferir seus dados pessoais para outro pais a qualquer momento. (€) direito de manter seus dados pessoals armazenados indefinidamente. (C)direito de acesso aos dados pessoais que estio sendo tratados. (0) direito de autorizar 0 uso de dados pessoais para qualquer finalidade sem consentimento prévio. (€) direito de proibir qualquer forma de tratamento auto- matizado de seus dados pessoais. Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! 14 ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado, Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:36:36 2° SIMULADO CONCURSO PUBLICO NACIONAL UNIFICADO GABARITO Bloco 7 - Gestéo Governamental e Administragao Pablica Conhecimentos Especificos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 E © D D D ce D A B A " 2 8 1“ 18 16 7 18 19 20 8 B D E A B c D A c 2 2 2 24 25 26 ar 28 29 30 8 c D E E © D c 8 8 a 2 3 34 35 36 37 38 39 40 8 D A E c A c B c D “1 a2 “a 44 45 46 ar 48 49 50 D A c B c A B c B c GRAN Uetizamos cookies essenciiseteenologiassemelhantes de acordo coma noss Politica de Privacidade , ae continuar vee concordacomessascondges. OkImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso p autorais e no pode ser reproduzido ou soal e privado. Este material pode ser protegido por direitos ado para terceiros. 1 36 = GRAN XPERTS Lelizamos cookies essenciaise tecnolog PERSONALIZACAO ‘Seu coach ira te apoiar e direcionar pelos longos e dificeis caminhos do estudo. Com técnicas e taticas personalizadas de acordo com suas necessidades, um plano estratégico de estudos sera tracado para que voc® alcance resultados mais répidos satisfatérios. PERCEPGAO DE CAPACIDADES Onde vocé é muito bom, em que precisa melhorar, quais sao seus limites, onde necessita de mais ajuda. Seu coach teré uma percepcao clara de como vocé funciona e como devera tragar suas metas e objetivos. thantes de acordo coma nos ACOMPANHAMENTO DE ROTINA Com planos feitos, resta colo pratica, Com ajuda para gerenciar € desenvolver sua rotina, vocé consegue ajustar sua jornada diria para que todas as suas necessidades sejam preenchidas ao longo das horas. Principalmente os estudos! MOTIVACGAO Uma batalha travada com amigos a0 lado é sempre mais facil de encarar. Conte sempre com apoio, motivaczo, suporte, dicas, palavras de animo e, se precisar, até puxdes de orelha que vio fazer vocé chegar aonde sempre ‘sonhou.Impresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:36:36 GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) EIXO TEMATICO 1- GESTAO GOVERNAMENTAL E GOVERNANGA PUBLICA: ESTRATEGIA, PESSOAS, PROJETOS E PROCESSOS José Wesley 1 © planejamento estratégico visa conectar a organizagao ‘a0 meio, sendo que isso implica na necessidade de ava liar © desempenho da organizacao constantemente. A fim de medir o desempenho organizacional existem variadas ferramentas, entre as quais aquela que tem como proces- sos gerenciais para implementacdo a tradugdo da visdo, o planejamento do negécio, 0 feedback e aprendizado e a ‘comunicagao e ligacdo. Essa mesma ferramenta adota as seguintes perspectivas: 4) Financeira; 2) Clientes; 3). Processos intemos; 4) Aprendizado e crescimento. Aferramenta a que se refere 0 enunciado é a(o): (A) Matriz SWOT, (B) Matriz ANSOFF, (c) BCG. (D) Balanced Scorecard (BSC), (E)5 forcas de Porter. Letrae. Assunto abordado: Balanced Scorecard (BSC). A ferramenta BSC (Balanced Scorecard) é utllizada para avaliar o desempenho das organizagdes. Na visao classica ou basica, dos autores Kaplan e Norton, so adotadas as perspectivas financeira, cliente, processos internos e inovagao (aprendizado e crescimento) 2 Embora nao haja consenso entre os autores, o planeja- mento estratégico envolve etapas que incluem a analise ambiental externa e a andlise organizacional interna, Uma das ferramentas mais comuns, que ¢ adotada nas elapas iniciais de um planejamento estratagico, ¢ o(a): (A) histograma. (B) benchmarking. (C) SWOT ou FOFA. (D) diagrama de correlacao. (E) diagrama de Ishikawa, Letra c. Assunto abordado: Matriz SWOT, Embora nao haja um consenso entre os autores quanto as ‘etapas de um planejamento estratégico, vale destacar que ‘a matriz SWOT é muito comum nas etapas iniciais porque ‘se destina a andlise dos cenairios extemos e internos. 3 Supona que o fragmento a seguir esta no site do Ministé- tio da Saude “Ser um sistema de satide que a populagdo conhega, preze e contie, sendo exceléncia ¢ roferéncia na atengao integral & salide, apresentando os melhores indicadores de saide. O fragmento define o planejamento estratégico do érgao. ‘Assinale a opgao que 0 identifica (A) Missa, (@) Valores (C) Principios. (0) Visao. (E) Negocio. Letra d Assunto abordado: Planejamento © gestéo estraté- gica - conceltes, principios, etapas, niveis, métados e ferramentas. (A) Errada. A missao representa o propésito ou a razao de ser da organizacao. A questao indica a visao da Se- cretaria de Salide do DF, e nao a missao. {B) Errada. Os valores sao princlpios que delineiam as agées. Em geral, trata-se de um enunciado genérico ‘como: ética, cidadania, valorizagao da pessoa.. (C) Errada. Os principios @ os valores sao equiva- lentes. Em geral, trata-se de um enunciado genérico ‘como: ética, cidadania, valorizagao da pessoa. {D) Certa. A viséo representa um direcionamento estra- tégico para os préximos anos, ou seja, tem uma pers- pectiva de futuro. Esse é o nosso gabarito. {E) Errada, Negocio é considerado a principal atividade {de uma organizago, no é o conceito apontado no item, 4 Entre as variadas teorias administrativas no contexto do comportamento organizacional, temos as Teoria Xe Y, propostas por Douglas McGregor. A teoria Xe a teoria Y foram apresentadas por Douglas McGregor em seu livro *O Lado Humano da Empresa’, em 1960. Essas teorias so relativas a diferentes concepgdes sobre: (A) lideranga transacional elideranga autoritaria coorcitva. (8) inovacdo e autoridade racional-legal. (C) adequacao ao uso e conformidade as exigéncias, (0) comportamento organizacional e motivacao. () lideranga transformadora e hierarquia, Letra d. Assunto abordado: Gestio de pessoas. Ateoria X @ a teoria Y de McGregor sao abordagens am- plamente conhecidas no campo da administragao que ex- ploram diferentes suposigdes sobre a natureza humana © 0 comportamento no ambiente de trabalho. So teorias {de motivagao, que definem dois perfis de natureza do “ho- mem’, sendo: 0 preguigoso, indolente, desmotivado e que no gosta de trabalhar (teoria X); e outro proativo, mot vvado, que tem propensio a gostar do trabalho (teoria Y), 17 Uetizamos cookies essenciise tenologiassemelhantes de acordo coma noss Politica de Privacidade , ae contnuar voc concord com essas cones. okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou re GRAN spassado para tercelros. 13/04/2024, 21:36:36 NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) 5 Em relagao aos estilos de lideranga, marque a alterativa, que indica o estilo de lideranca caracterizado por perm- tirque os membros da equipe tomem decisdes o tenham aulonomia em suas tarefas (A) Lideranga autocratica, (B) Lideranga transacional. (C) Lideranga transformacional. (0) Lideranga democratica. (E) Lideranga laissez-faire Letra d ‘Assunto abordado: Gestio de pessoas. (A) Errada. A lideranca autocratica € centralizadora @, consequentemente, no concede autonomia para 0s membros. (B) Errada. A lideranga transacional é um estilo de I deranga que se concentra na troca de recompensas e punigdes para motivar ¢ direcionar os membros de tuma equipe ou organizagao. Esse tipo de lideranca & baseado na premissa de que os membros da equipe 80 motivados principalmente por incentivos e recom- pensas tangiveis, como salérios, b6nus, promogées ou outros beneficios materiais. Ou Seja, ndo é aulonomia. (C) Errada. A lideranga transformacional é um estilo de lideranga que se concentra em inspirar e motivar os mombros de uma equipe ou organizagao, buscando criar mudangas significativas ¢ postivas em suas attu- des, comportamentos © desempenho. Os lideres trans- formacionais estimulam a criatvidade, a inovago © 0 crescimento pessoal dos lideradas, transmitindo uma vi- fo ingpiradora e promovendo um ambiente de confian- ga e colaboragao. Em vez de apenas recompensar ou uni eles buscam influenciar profundamente a cultura e a identidade da equipe, buscando um compromisso du- radouro dos membros para alcancar objetivos comuns & além, Esse nao foi o padrao indicado no enunciado. (0) Certa. Alideranca democrética envolve a participa 0 dos membros da equipe na tomada de decisdes e no processo de resolugao de problemas, incentivando a colaboragao e a autonomia. Os lideres democraticos valorizam a opiniéo e a contrbuigao de seus liderados. (€) Errada. A lideranga laissez-faire & um estilo de li deranga caracterizado por uma abordagem de "deixar fazer" ou deixar acontecer’. Nesse estilo, older é pas- sivo e nao intervém ou direciona ativamente a equipe. Em vez disso, ele da aos membros da equipe autono- mia total para tomar decisées e conduzir suas ativide- des como desejarem, sem uma supervisao ou orien- taco constante. Esse néo 6 nosso gabarito, porque 0 tenunciado nao indicou esse perf liberal do lider. 6 E comum a literatura diferenciar lider e autoridade. Marque a alterativa que indica uma caracteristica consi- derada fundamental para um lider eficaz. (A) Rigidez e controle excessivos. (B) Falta de habiidades interpessoais. (C) Capacidade de inspirar e motivar a equipe. (D) Resistencia a mudanga (E) Tendéncia a microgerenciar. Letra c. Assunto abordado: Gestéo de pessoas. (A) Errada, O lider eficaz nao é rigido e nao se baseia ‘em controle (B) Errada. Claro que falta de habilidades interpesso- als nao sera caracteristica de lider eficaz. (C) Certa. Um lider eficaz possui a capacidade de ins- pirar e motivar a equipe, incentivando 0 engajamento, a colaboragao e o alcance de metas. Rigidez, falta de habilidades interpessoais, resisténcia 4 mudanga e mi- ccrogerenciamento so caracteristicas indesejéveis em um lider eficaz, {D) Errada. Um lider eficaz nao tem resisténcia a mu- danga, mas poderd ter perfil mais flexivel e ser adepto ‘& mudanga, {E) Errada, A tendéncia a microgerenciar é um aspe ‘que em nada tem relago com o lider eficaz. Microgo- renciar, também conhecido como micromanagement, ‘em inglés, ¢ uma pratica de gestéo na qual um lider ‘ou gerente exerce um controle excessivo e detalhado sobre as tarefas e atividades dos membros da equipe. Nesse estilo de lideranga, 0 gestor tende a se envolver ‘em todos os aspectos das atividades dos colaborado- res, monitorando de perto cada passo e tomando deci ‘s6es minuciosas em vez de delegar responsabilidades de forma mais ampla. 7 Acerca de accountability, julgue os itens seguintes. I= 0 dever de prestar contas e a responsabiliza- 40 pelos resultados advindos da utilizagao de Tecursos publicos integram 0 conceito de ac- countabilty. II- Valores oriundos do sistema patrimonialista de gestdo, como a pratica do clientelismo, corrup- G40 © nepotismo, favorecem a pratica de ac- countabily. Ill - Os maus gestores podem ser responsabilizados por atos praticados com inobservancia da lei ou do interesse puilico, Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses 48 okImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 13/04/2024, 21:36:36 GRAN NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) Assinale a opgao correta. (A) Apenas o item Il esta certo. (B) Apenas o item Ill esté certo. (C) Apenas os itens I ¢ Il estao certos. (D) Apenas os itens 1 ¢ Ill estéo certos. (E) Todos os itens estao certos. Letra d, Assunto abordado: Accountability. |. Certo. A prépria natureza do termo accountability raz essa tradugao: dever de prestar contas ¢ responsal Zagao dos gestores. Il, Errado. O patrimonialismo € 0 solo histérico em que © Brasil se constitulu © o clientelismo (troca de favores), cortupgao e nepotismo NAO favorecem a pratica de ac- countabilty. IIL Certo, Sem dividas, os maus gestores podem ser responsabilzados por seus atos, 8 No Ambito da administrago publica, 0 termo “accounta- bility” significa: (A) prastagao de contas e transparéncia na gestao dos recursos piiblicos. (6) responsabilidade individual dos servidores publicos por suas aces. (C) processo de selego e nomeagao de cargos de con- fianga na administragao publica, (0) mecanismos de controle externo exercidas por insti= tuigées de controle, como os Tribunais de Contas. (€) mecanismos para ajustamento de renda e valorizagio do mercado. Letra a Assunto abordado: Accountability. © accountability & a prestagao de contas e transparén- cia na gestao dos recursos piblicas, "Accountabilty’, no contexto da administragao publica, refere-se a obri- gagao dos gestores piblicos de prestar contas de suas agdes, bem como garantir a transparéncia na gestéo dos recursos publicos. Isso inclui a responsabilidade de agir em conformidade com as leis, regulamentos e poll ticas estabelecidas, visando garantira eficiancia, efica- cia eo interesse puibico na administragao dos recursos. 9 Em relagao as teorias de motivagao, Frederick Herzberg verificou e evidenciou através de muitos estudos praticos a presenga de do's fatores distintos que devem ser consi- derados na satisfago do cargo; sao eles: os fatores higi- nicos © 0s motivacionais. De acordo com 0 proposto nesta teoria, € correto afirmar que (A) 0 fatoresintrinsecos promover a nao insatisfagao. (B)0 nao atendimento de fatores higiénicos gera insatistagao (C) 0s fatores motivacionais diminuem a insatistagao. (0) a auséncia dos fatores intrinsocos gera insatisfagao. {E) 0s fatores higinicos promovem satisfagao. Letra b. Assunto abordado: Motivagao. (A) Errada. Os fatores intrinsecos so os motivacionais ‘ou satisfacientes, logo eles afetam a salisfagdo, ape- nas. Ou seja, nao influenciam a insatistagao. {B) Certa. Os fatores higiénicos sao fatores insatisfa- Cientes, por isso afetam a insalisfagdo. © nao atendi- mento desses fatores gera a insatisfagao. (C) Errada, Fatores motivacionais s40 satisfacientes © no afetam a insatisfagao. {D) Erada, Fatores intrinsecos so motivacionais © Por isso sao satisfacientes, lago nao influenciam a in- satisfagao. {E) Erada. Fatores higiénicos so insatisfacientes e por isso s6 afetam a insatistagao, e ndo a satistago. 10 Um grupo de atividades realizadas numa sequéncia légica com 0 objetivo de produzir um bem ou servigo que tem valor para um grupo especiia de clentes € denominada (A) processo, (B) projeto. (C)cadeia de valor. (D) fluxograma. (€) Kanban Letra a. Assunto abordado: Gestio de processos © gestio de projetos. ‘O conceito mencionado é relative a proceso. Processos representam um conjunto de atividades que ocorrem em sequéncia légica. Além disso, os processos entregam bem ou servigo para determinado publico (cliente). Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! 44 ine Privacidade, 20 continuar voe®concorda comessascondigSes, OkImpresso por Paulo Bier, E-mail professorbier@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e no pode ser reproduzido ou re GRAN spassado para tercelros. 13/04/2024, 21:36:36 NU 2° SIMULADO - BLOCO 7- GESTAO GOVERNAMENTAL E ADM. PUBLICA (CON. ESPECIFICOS) EIXO TEMATICO 2- GESTAO GOVERNAMENTAL E GOVERNANGA PUBLICA: RISCO, INOVAGAO, PARTICIPAGAO, LOGISTICA E PATRIMONIO Bruno Eduardo " Em uma conferéncia sobre geste governamental, Bruno aprende sobre a importancia de integrar as boas praticas de gestéio de riscos no planejamento estratégico de uma organizagao ptiblica. Das sequintes préticas, a que ¢ fun- damental para essa integragao ¢: (A) evitar todos 08 tipos de riscos para garantir a segu- ranga operacional (B) implementar um processo continuo de avaliago & revisdo dos riscos. (C) focar exclusivamente em riscos financeiros, ignorando 198 riscos operacionais. (0) delegar a gestdo de riscos apenas ao departamento financsio. (E) eliminar a consulta com partes interessadas externas para simplificar 0 proceso. Letra b. Assunto abordado: Boas praticas de gestao de rscos. (A) Errada, Evitar todos 08 tipos de riscos nao é viavel nem desejével, pois alguns riscos séo inerentes a atvi- dades governamentais (8) Certa. Um processo continuo de avaliagao @ revi 80 6 essencial para adaptar-se as mudangas e garan- tirque os riscos sejam gerenciados de forma eficaz. (©) Errada, Focar exclusivamente em riscos financei- £08 ignora outros tipos importantes de riscos, como os operacionais,tecnoldgicos e de reputagao. (0) Errada. A gestao de riscos nao deve ser responsa- bilidade exclusiva de um departamento, mas uma prati- ca integrada em toda a organizagao. €) Errada. A consulta com partes interessadas exter- nas é importante para entender completamente 0 es- pectro de riscos e no deve ser eliminada. 12 Eduardo, interessado em promover a inovagao na gestao publica, busca estratégias para fomentar um ambiente inovador em sua organizacao. A agao mais eficaz para alcangar esse objetivo é: (A) reduzir 0 orgamento para P&D (Pesquisa © Desen- volvimento}. (B) promover a colaboragao interdepartamental @ com entidades externas. (C) manter estruturas hierarquicas rigidas para acelerar 0 processo de tomada de decisao. (D) limitar 0 acesso a novas tecnologias para concentrar- -se nas praticas existentes. (E)evitar 0 risco associado @ experimentagdo de novas idelas. Letra b. Assunto abordado: Inovagao na gestao pablica. (A) Errada. Reduzir 0 orgamento para P8D tende a li- mitar a capacicade de inovagao, pois a pesquisa e 0 desenvolvimento séo cruciais para ela {B) Certa, A colaboragao interdepartamental e com en- tidades externas incentiva a troca de ideias @ experién- cias, fomentando um ambiente inovador. (C) Erada. Estruturas hierdrquicas rigidas podem inibir a inovagao, pois limitam a comunicagéo e a colaboracdo. {D) Errada, Limitar o acesso a novas tecnologias & con- fraproducente para a inovago, que frequentemente depende da exploragao de tecnologias emergentes. {E) Errada, Evitar riscos inibe a inovagao, pois a ex- perimentagdo e a aceitagdo do risco sao componentes, chave do proceso inovador. 13 Com 0 objetivo de aumentar a transparéncia e fortalecer © controle social, a administragdo publica em que Bruno trabalha planeja langar um portal de governo eletrénico. A caracteristica que deve ser priorizada neste portal para atender aos objetivos de transparéncia e accountabilly & (A) restringir o acesso a dados sensivels para evitar vaza- mentos de informagao, (B) atualizarinformagses apenas anualmente para manter a consisténcia dos dados. (C) limitar a interatividade para reduzir 0 risco de sobre- carregar 0 sistema. {D) a publicagao de dados financeiros @ administrativos ‘em formato aberto e acessivel. (E) oferecer informagdes apenas em formato técnico para manter a preciso, Uetizamos cookies essenciase tenolgiassemelhantes de acordo coma nossa Po! ine Privacidade, 20 continuar voc®concorda com esas condi Ses on ok