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MTODO MARAT SELECO

O primeiro passo numa reviso de Identificao de Perigos, Avaliao e Controlo dos Riscos consiste em seleccionar uma rea, tarefa ou actividade. Dever ser dada prioridade s reas, tarefas ou actividades que se julgue apresentarem riscos especiais baseado em: Experincia do passado (por exemplo, acidentes, falhas, queixas); Preocupaes expressas pelo pessoal; Requisitos legais ou normas internas da empresa, polticas ou procedimentos (por exemplo, alteraes aos locais de trabalho); Requisitos da Comisso de Higiene e Segurana

IDENTIFICAO

DE

PERIGOS

Os perigos podem ser agrupados em vrias categorias, de acordo com o anexo B a este guia. Os itens listados em cada uma das categorias devero ser considerados como exemplo e no como sendo uma lista exaustiva de todos os perigos da referida categoria.

AVALIAO

DOS

RISCOS

Mtodo de Avaliao de Riscos de Acidentes de Trabalho (MARAT).


A metodologia que se apresenta permite quantificar a magnitude dos riscos existentes e, como consequncia, hierarquizar de modo racional a prioridade da sua eliminao ou correco. A informao resultante deste mtodo apenas orientativa. Os conceitos chave da avaliao so: a probabilidade de que determinados factores de risco (perigos) se materializam em danos a magnitude dos danos (tambm designado por severidade ou to somente consequncias).

O risco , em termos gerais, o resultado do produto da probabilidade pela severidade. Tendo em ateno que estamos no campo dos acidentes laborais, a probabilidade traduz a medida de desencadeamento do acontecimento inicial. Integra em si a durao da exposio das pessoas ao perigo e as medidas preventivas existentes. Assim sendo, podemos afirmar que a probabilidade funo do nvel de exposio e do conjunto das deficincias (que o oposto das 1

medidas preventivas existentes para os factores em anlise) que contribuem para o desencadear de um determinado acontecimento no desejvel. No desenvolvimento do mtodo no se utilizaro valores absolutos mas antes intervalos discretos pelo que se utilizar o conceito de nvel. Assim o nvel de risco (NR) ser funo do nvel de probabilidade (NP) e do nvel de consequncias (NC).

O presente mtodo pode ser representado pelo fluxograma seguinte.


Nvel de Exposio Nvel de Deficincias Nvel de Severidade

Nvel de Probabilidade Nvel de Risco Nvel de Interveno

Nvel de Deficincia (ND)


Designa-se por nvel de deficincia (ND), ou nvel de ausncia de medidas preventivas, a magnitude esperada entre o conjunto de factores de risco considerados e a sua relao causal directa com o acidente. Deve ser determinado baseado numa lista de verificao que analise os possveis factores de risco de cada situao, do tipo da que consta no Anexo A. A tabela que se segue enquadra-nos a avaliao num determinado nvel de deficincia. Nvel de Deficinci ND a Aceitvel (A) Insuficiente (I) Deficiente (D) Muito Deficiente (MD) Deficincia Total (DT) 1

Significado No foram detectadas anomalias. O perigo est controlado. Foram detectados factores de risco de menor importncia. de admitir que o dano possa ocorrer algumas vezes. Foram detectados alguns factores de risco significativos. O conjunto de medidas preventivas existentes tem a sua eficcia reduzida de forma significativa

Foram detectados factores de risco significativos. 10 As medidas preventivas existentes so ineficazes. O dano ocorrer na maior parte das circunstncias. Medidas preventivas inexistentes ou 14 desadequadas. So esperados danos na maior parte das situaes.

Nvel de Exposio (NE)


O nvel de exposio uma medida que traduz a frequncia com que se est exposto ao risco. Para um risco concreto, o nvel de exposio pode ser estimado em funo dos tempos de permanncia nas reas de trabalho, operaes com a mquina, procedimentos, ambientes de trabalho, etc. A tabela que se segue enquadra-nos a avaliao num determinado nvel de exposio. Nvel de Exposio Espordica Pouco Frequente Ocasional Frequente Continuada Rotina

NE 1 2 3 4

Significado Uma vez por ano ou menos e por pouco tempo (minutos) Algumas vezes por ano e por perodo de tempo determinado Algumas vezes por ms Vrias vezes durante o perodo laboral, ainda que com tempos curtos vrias vezes por semana ou dirio Vrias vezes por dia com prolongado ou continuamente. tempo

Nvel de Probabilidade (NP)


O nvel de probabilidade funo das medidas preventivas existentes e do nvel de exposio ao risco. Pode ser expresso num produto de ambos os termos apresentado na tabela abaixo.
Nvel de Exposio Pouco Frequente

Espordica

Frequente 4 4 8 24 40 56

Ocasional

1 Aceitvel Nvel de Deficincia Insuficiente Deficiente Muito Deficiente 1 2 6 10 1 2 6 10 14

2 2 4 12 20 28

3 3 6 18 30 42

10 30 50 70

Deficincia Total 14

Continua 5 5

Nvel de Probabili dade Muito Baixa Baixa Mdia

NP

Significado

[1;3] No de esperar que a situao perigosa se materialize, ainda que possa ser concebida [4;6] A materializao da situao perigosa pode ocorrer. [8;20 A materializao da situao perigosa possvel de ocorrer pelo menos uma vez com ] danos.

[24;3 A materializao da situao perigosa pode 0] ocorrer vrias vezes durante o perodo de trabalho. [40;7 Normalmente a materializao da situao Muito Alta 0] perigosa ocorre com frequncia. Alta

Nvel de Severidade (NS)


Foram considerados cinco nveis de consequncias em que se categorizaram os danos fsicos causados s pessoas e os danos materiais. Ambas as categorias devem ser consideradas independentemente, tendo sempre mais peso os danos nas pessoas que os danos materiais. Quando os danos em pessoas forem desprezveis ou inexistentes devermos considerar os danos materiais no estabelecimento das prioridades. Os acidentes com baixa devero ser integrados no nvel de consequncias grave ou superior. H que ter em conta que, quando nos referimos s consequncias dos acidentes, apenas se consideram os que forem normalmente esperados em caso de materializao do risco. O nvel de severidade do dano refere-se ao dano mais grave que razovel esperar de um incidente envolvendo o perigo avaliado. Nveis de Severidade Insignificante Leve Significado Danos Pessoais No h danos pessoais Pequenas leses que no 5 Danos Materiais Pequenas perdas materiais Reparao sem paragem

NS 10 25

requerem hospitalizao. Apenas primeiros socorros Moderado 60 Leses com incapacidade laboral transitria. Requer tratamento mdico Leses graves que podem ser irreparveis. Um morto ou mais. 155 Incapacidade total ou permanente

do processo Requer a paragem do processo para efectuar a reparao Destruio parcial do sistema (reparao complexa e onerosa) Destruio de um ou mais sistemas (difcil renovao / reparao)

Grave

90

Mortal ou catastrfico

Nvel de Risco (NR)


O nvel de risco ser o resultado do produto do nvel de probabilidade pelo nvel das consequncias NR=NPxNS e que pode apresentar-se na tabela seguinte:
No de esperar que o risco se materialize A materializao do risco pode ocorrer vrias vezes durante o perodo de trabalho.

NP

1a3

4a6

8 a 18

24 a 30

Pessoas
No h pessoais

Material

NS 10 25 10 30 40 60 80 180 240 600 300 400 700

danos Pequenas perdas de material sem de do

Reparao Pequenas leses necessidade que no requerem paragem hospitalizao processo Leses incapacidade trabalho temporria

25 75 100 150 200 450

750 1000 1750

com Requer paragem do de processo para executar a reparao

60

60 180 240 360 480 1080 1440 1800 2400 4200

A materializao ocorre com frequncia.

A materializao do risco pode ocorrer.

A materializao do risco possvel de ocorrer

40 a 70

Destruio parcial Leses graves que do sistema podem ser (reparao comirreparveis plexa e onerosa) Um morto ou mais. Destruio total do Incapacidade total sistema (difcil Recuperao) ou permanente

90

90 270 360 540 720 1620 2160 2700 3600 6300

155

155 465 620 930 1240 2790 3720 4650 6200 10850

CONTROLO

DOS

RISCOS

Da anlise da matriz de nveis de risco caracterizam-se diferentes nveis de interveno ou de controlo (NC)

Nvel de Controlo (NC)


O nvel de controlo pretende dar uma orientao para implementar programas de eliminao ou reduo de riscos atendendo avaliao do custo - eficcia. Nvel de Contr olo
I

NC 3600 a 1085 0 1240 a 3100 360 a 1080 90 a 300 10 a 80

Significado

- Situao Critica. Interveno Imediata. Eventual paragem imediata. Isolar o perigo at serem adoptadas medidas de controlo permanentes

II

- Situao a Corrigir. Adoptar medidas de controlo enquanto a situao perigosa no for eliminada ou reduzida. - Situao a Melhorar. Devero ser elaborados planos ou programas documentados de interveno

III

IV

- Melhorar se possvel justificando a interveno

- Intervir apenas se uma analise mais pormenorizada o justificar

Hierarquia de Controlo dos Riscos


(1) Eliminao do perigo: como, por exemplo, a eliminao de itens de equipamento redundante que contenham substncias como asbestos ou PCB, a remoo de quantidades excessivas de produtos qumicos sem utilizao acumulados em laboratrios. A eliminao dos perigos 100% eficaz. Substituio do perigo: como, por exemplo, a substituio de tintas que utilizem solventes orgnicos por outras com base aquosa, a substituio dos asbestos no isolamento por fibras sintticas ou l de rocha, etc.. A eficcia da substituio depende muito da escolha efectuada. 7

(2)

(3)

Engenharia: como, por exemplo, a instalao de proteces nas mquinas e equipamentos perigosos, a instalao de sistemas de ventilao ou captao de poeiras, fumos ou gases em reas onde estes possam ser produzidos, instalao de silenciadores em condutas de evacuao, etc.. A eficcia das solues de engenharia situa-se na casa dos 70 90%. Medidas administrativas: como, por exemplo, a formao e o treino, a rotatividade dos postos de trabalho para repartir a carga das tarefas mais desgastantes, o ajuste de horrios, o relato precoce de sinais e sintomas, instrues, avisos, etc.. A eficcia das medidas administrativas varia entre 10 50%. Equipamento de proteco individual: como, por exemplo, culos de proteco, protectores auriculares, capacetes, etc. A sua eficcia no excede os 20%.

(4)

(5)

ANEXO A QUESTIONRIO TIPO N O

Questes 1. A postura a mais adequada para a realizao do trabalho a realizar? Os locais de trabalho apresentam as condies fsicas e salubridade necessrias? As ferramentas tm as proteces necessrias e esto ajustadas ou adequadas s tarefas e envolvente? Est controlada a possibilidade de exposio ou contacto com componentes elctricos em tenso que no esto devidamente protegidos? Est controlada a possibilidade de exposio ou contacto produtos qumicos? Est controlada a possibilidade de exposio ou contacto substncias infecciosas? Existem as medidas preventivas ajustadas e adequadas? (Dar mais relevncia s medidas colectivas) So observados hbitos condutas de trabalho correctas? e

SIM

OBSERVAES

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8. 9. 10.

O trabalho permite combinar a posio de p sentado Os trabalhadores tem a informao e formao ajustada e adequadas s funes e tarefas a realizar?

ANEXO B LISTA DE PERIGOS E SITUAES PERIGOSAS PERIGOS E SITUAES PERIGOSAS P.1 Perigos Bio-Mecnicos e de Postura
P.1.1 P.1.2 P.1.3 P.1.4 P.1.5 P.1.6 Movimentos repetitivos do corpo por mais de 1 hora de cada vez Alcanar acima do ombro ou abaixo do meio da coxa Alcanar a mais de 30 cm de distncia do corpo Toro ou flexo do corpo no manuseio de materiais Transporte ou elevao desequilibrada ou desigual Postura do corpo constrangida ou confinada

P.1.7 Dificuldade em segurar os objectos manuseados (formato especiais, materiais macios ou escorregadios) P.1.8 Necessidade de esforo excessivo (por exemplo, levantamento de objectos com peso superior a 4,5 kg enquanto sentado ou 16-20 kg enquanto de p) P.1.9 Postos de Trabalho mal concebidos, incluindo os assentos

P.2

Ambiente Fsico e Concepo do Local de Trabalho


P.2.1 P.2.2 Locais desarrumados, derrames no limpos, lixo no removido Superfcies irregulares ou escorregadias

P.2.3 Obstculos nas vias de circulao, equipamento prximo, risco de coliso com objectos estticos, etc. P.2.4 Plataformas de trabalho inadequadas, escadas, escadotes, guarda-costas, arneses e outro equipamento para trabalho em altura P.2.5 P.2.6 P.2.7 Aberturas e folgas no protegidas nas vias de circulao e plataformas Iluminao deficiente Exposio a nveis de rudo perigosos

P.2.8 Mquinas, mobilirio, componentes ou materiais localizados ou armazenados em locais em que possam causar coliso de pessoas P.2.9 Etiquetagem ou marcao dos controlos inadequada ou confusa P.2.10 Inadequao da instalao, local de trabalho, actividade ou tarefa e as caractersticas fsicas do trabalhador (altura, robustez, velocidade, mobilidade, aptido fsica, etc.) P.2.11 Partes do corpo que entrem em contacto com componentes quentes durante operaes de teste, inspeco, operao, manuteno, limpeza ou reparao P.2.12 Exposio a fogo e elementos quentes provenientes de fogo (por exemplo, material em fuso) P.2.13 Queda ou colapso do pavimento, materiais, instalaes, estruturas, etc. P.2.14 Exposio a materiais ou componentes extremamente frios (por exemplo gelo seco ou gases criognicos) P.2.15 Exposio a radiao (ionizante, no ionizante, laser) P.2.16 Entrada em compartimentos frios P.2.17 Exposio a vibraes mecnicas

P.3

Perigos Mecnicos
P.3.1 Cabelo, roupa, jias, componentes em movimento adornos, etc. que possam ser agarrados por

P.3.2 Movimentos inesperados ou no controlados de mquinas, componentes, peas, veculos ou cargas P.3.3 etc. Inabilidade para reduzir a velocidade, parar ou imobilizar mquinas, veculos,

P.3.4 Partes do corpo que entrem em contacto com componentes em movimento, contundentes, afiados, quentes ou sob tenso durante operaes de teste, inspeco, operao, manuteno, limpeza ou reparao

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PERIGOS E SITUAES PERIGOSAS


P.3.5 Possibilidade de acidente com veculos P.3.6 Pessoas ou partes do corpo aprisionadas ou ameaadas entre componentes mveis e elementos estruturais ou materiais fixos P.3.7 Mquinas, componentes ou materiais desintegrveis ou quebradios mantido ou no P.3.8 Pessoas feridas por equipamento danificado, mal devidamente protegido (incluindo equipamentos elctricos) P.3.9 Ejeco de componentes, peas, fluidos, etc.

P.4

Perigos Elctricos
P.4.1 Contacto com componentes sob tenso durante operaes de teste, inspeco, operao, manuteno, limpeza ou reparao P.4.2 P.4.3 P.4.4 Contacto com linhas de energia acima da cabea Contacto com linhas de energia enterradas Exploso ou ignio de componentes elctricos

P.4.5 Acesso no autorizado a Postos de Transformao, Subestaes, Postos de Seccionamento, Quadros, controlos, etc.

P.5

Perigos Qumicos e Toxicolgicos


P.5.1 Exploso ou ignio de gases, vapores, poeiras, etc. P.5.2 Exposio a concentraes txicas de produtos qumicos (pele, inalao, ingesto, etc.) P.5.3 Exposio a atmosferas deficientes em oxignio P.5.4 Danos em tubagens de gs, reservatrios de gases comprimidos, contentores de produtos qumicos, etc.

P.6

Perigos Biolgicos e Humanos


P.6.1 P.6.2 P.6.3 P.6.4 P.6.5 Exposio a animais venenosos ou perigosos Exposio a substncias txicas naturais (plantas, cogumelos, gases, etc.) Exposio a substncias potencialmente infecciosas Coliso acidental com outra pessoa Assalto por outra pessoa

P.7

Perigos Organizacionais
P.7.1 Material de Primeiros Socorros e Pessoal habilitado insuficientes P.7.2 Planeamento da evacuao, de resposta a emergncia e de busca e salvamento insuficiente P.7.3 Condies e meios de evacuao, de resposta a emergncia e de busca e salvamento insuficientes P.7.4 Acesso a equipamento perigoso por pessoal no autorizado ou no habilitado P.7.5 Deficiente organizao do trabalho, incluindo a rotao por postos de trabalho e os intervalos para descanso P.7.6 Equipamento de deficientemente mantido proteco individual, inadequado, insuficiente ou

P.8

Perigos Psicossociais e de Concepo das Tarefas


P.8.1 Ateno dada probabilidade de erros humanos e suas consequncias insuficiente P.8.2 Desajuste entre as exigncias das comportamentos das pessoas e trabalhadores tarefas e as capacidades ou

P.8.3 Pouca ateno dada consulta dos trabalhadores antes de efectuar alteraes nos locais de trabalho

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