Ps-graduao Lato Sensu

Curso de Especializao
Centro Universitrio Franciscano - UNIFRA

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Gesto da Produo
Prof. Miguel Antonio Pelizan

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6 JIT Just in Time

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JIT Just in Time

Objetivo: Aumentar o retorno sobre o investimento da empresa atravs do aumento da receita, da reduo dos custos e do imobilizado e da participao dos empregados no processo produtivo.

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JIT Just in Time ...prope-se a fazer um produto em fluxo balanceado e sincronizado segundo as necessidades do consumidor com o mnimo absoluto de recursos.

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JIT Just in Time ...conjunto integrado de atividades projetado para obter uma produo de alto volume usando um mnimo de estoques de matrias-primas, estoques em processos e produtos acabados. ... baseado na lgica de que nada ser produzido at que seja necessrio.

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Histrico do Just in Time - Dcada de 1960 - Japo - Fbrica da Toyota Motor Company - Taichi Ohno - Forma alternativa produo em massa - produo enxuta, - Gesto dos materiais

- Trabalho humano nas fbricas.

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JIT Just in Time Preceitos:

- preparo rpido de mquinas;

- disposio fsica celular;

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JIT Just in Time Preceitos:

- reduo de estoques;
-produo puxada;

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JIT Just in Time Preceitos:

- crculos de controle da qualidade;

- lotes de produo pequenos; - qualidade absoluta; - manuteno preventiva, etc.

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Excesso de estoques mascaram problemas

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JIT diminui estoques e permite detectar e corrigir os problemas

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Filosofia das operaes JIT

- Eliminao de desperdcios; - Envolvimento dos funcionrios na produo; - Esforo de aprimoramento contnuo.

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Eliminao de desperdcios (Toyota 7 tipos)

- Superproduo
- Tempo de espera - Transporte - Processo - Estoque

- Movimentao
- Produtos defeituosos

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Envolvimento de todos

-Cultura organizacional
- Resoluo de problemas por equipes - Incluso de tarefas de manuteno e set-up - Rotao de cargos - Multi-habilidades

- Responsabilidade pessoal e engajamento

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Aprimoramento contnuo (Kaizen)

-Desempenho real x ideal

- Aproximao com o tempo. - Critrio medida de desempenho - qualidade - velocidade

- confiabilidade
- flexibilidade - custo

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Tcnicas JIT 1 Prticas bsicas de trabalho

1.1 Disciplina
1.2 Flexibilidade 1.3 Igualdade
(autoridade parar linha, coleta de dados, programao de materiais, resoluo de problemas)

1.4 Autonomia

1.5 Desenvolvimento de pessoal 1.6 Qualidade de vida no trabalho 1.7 - Criatividade

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Tcnicas JIT

2 Projeto para a manufatura

- Projeto determina produo; 70% a 80% dos custos de

- Reduo do nmero de componentes

- Reduo do nmero de submontagens - Melhor uso de materiais - melhor uso de mtodos

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Tcnicas JIT

3 Foco na operao
- simplicidade, repetio e experincia trazem competncia;

- Focalizar conjunto limitado e gerencivel de produtos, tecnologias, volumes e mercados;

- Estabelecer polticas bsicas de manufatura estruturadas em uma nica misso de manufatura.

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4 Mquinas simples e pequenas

- usar vrias mquinas pequenas em detrimento de uma grande;

- equipamento barato e feito em casa para modificar mquinas universais;

- qualificao da engenharia;

- flexibilidade do arranjo fsico;

- minimizao dos riscos de investimento.

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5 Arranjo fsico e fluxo

- fluxo suave de materiais, dados e pessoas; - posto de trabalho prximo evita estoque; - arranjo para a visibilidade; - linhas em capacidade; forma de U para balancear a

- arranjo fsico celular.

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6 Manuteno produtiva total (TPM)

- elimina a variabilidade em processos; - responsabilidade simples; de manuteno e reparos

- envolvimento de todos os funcionrios; - planos de manuteno; - manuteno entre paradas.

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Tcnicas JIT

7 Reduo de set-up
- set-up = tempo decorrido na troca do processo do final da produo de um lote at a produo da primeira pea boa do prximo lote. - tempo para busca de ferramentas e equipamentos; - pr-preparao de tarefas;

- prtica de rotinas de set-up;

- auxlios mecnicos simples.

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Tcnicas JIT

7 Reduo de set-up
- transformar set-up interno em externo - ferramentas pr-montadas; - montagem de ferramentas ou matrizes em um dispositivo padro; - dispositivos para carga e descarga de novas ferramentas e matrizes.

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Tcnicas JIT 8 Envolvimento total das pessoas

- seleo de novos funcionrios

- negociao direta com fornecedores sobre programao, qualidade e informaes sobre entrega;

- auto-avaliao de desempenho;
- oramento de melhorias; - planejamento e a reviso do trabalho dirio; - negociao direta com o cliente sobre problemas e necessidades.

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Tcnicas JIT 9 Visibilidade

- exibio de medidas de desempenho no local de trabalho;

- luzes coloridas indicando paradas;

- exibio de grficos de controle da qualidade;

- listas de verificao e tcnicas de melhoria visveis; - produtos bons e ruins e produtos concorrentes; - controle visual com kanbans; - arranjo fsico sem divisrias.

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Tcnicas JIT

10 Fornecimento JIT
- parcerias para entrega no momento necessrio; - problema de JIT forado.