ESTUDO TCNICO

OBJETIVOS: -Verificar a possibilidade tcnica de cultivo (ou fabricao) do produto; - Analisar e determinar o tamanho timo, a localizao tima, a engenharia (mquinas, equipamentos, instalaes) e a organizao do projeto, requeridos para realizar a produo.

Partes que Compem o Estudo Tcnico:

- Tamanho; - Localizao; - Engenharia;

OUTROS TPICOS IMPORTANTES: - Estudo de impacto ambiental; - Estudo de impacto social; - Estudo legal; - Estrutura organizacional; - Estudo econmico; - Estudo financeiro.

 definido pela sua capacidade instalada e se expressa em unidades de produo por ano. Alm disso, podese usar como medida de tamanho, o montante da inverso, o montante de ocupao efetiva de mo-deobra ou algum outro de seus efeitos sobre a economia (CAMPOS, 2012).

Fatores que Determinam ou Condicionam o Tamanho de uma Planta - O comportamento da demanda do produto; - A disponibilidade de matrias-primas; - A tecnologia e os equipamentos; - O financiamento; - A organizao;

Definio e Medidas de Tamanho do Projeto - Definio Tamanho de um projeto a capacidade de produo que pode ser atingida pela mesmo quando em operao durante um perodo de tempo normal. A capacidade de produo pode ser do ponto de vista tcnico ou econmico. - Capacidade de produo do ponto de vista tcnico a mxima produo que pode ser obtida com Ce determinado processo equipamento) durante dado N (ou u Cn intervalo de tempo. Surgem os conceitos de capacidade nominal (Cn) e capacidade efetiva (Ce).

- Capacidade de produo do ponto de vista econmico Do ponto de vista econmico, a capacidade de produo que define o tamanho do processo o nvel de produo que corresponde ao custo unitrio mdio de produo mnimo. - Medidas Alternativas de Tamanho Nmero de empregados totais e/ou nmero de operrios ligados produo. Nmero de fusos (para o caso do setor txtil). Volume de faturamento. Total do capital empregado e/ou valor do patrimnio

Escolha do Tamanho timo - Conceito

*Entende-se por tamanho timo aquela escala de produo que conduz a mais alta rentabilidade para a empresa em um dado intervalo de tempo. *A seleo do tamanho depende, basicamente, dos custos. Em termos de projeto, estes custos podem ser os seguintes: a) custos de construo do processo; b) custo de oportunidade do capital investido na capacidade instalada; c) custo associado ao tamanho (economias de escala); d) custo de oportunidade associado ao tempo de construo de uma fbrica nova ou de ampliao da existente;

 Definio

-A localizao tima de um projeto aquela que contribui em maior medida para se alcanar a maior taxa de rentabilidade sobre o capital (critrio privado) ou obter o custo unitrio mnimo (critrio social). Fatores Relevantes para a Localizao - fatores geogrficos - clima, nveis de contaminao e dejetos, estradas, etc. - fatores institucionais planos e estratgias; - fatores sociais adaptao ao ambiente, nvel de servios sociais: escolas, hospitais, centros recreativos, etc.

Fatores Locacionais. a - Disponibilidade de matria prima; b - Disponibilidade de energia eltrica; c - Disponibilidade de gua (quantitativamente e qualitativamente); d - Mercado para produtos e insumos; e - Transporte em geral; f - Impostos e/ou subsdios federais, estaduais e municipais; g - Facilidades governamentais; h - bancos e meios de financiamento locais; i Mo de obra local (quantitativamente e qualitativamente); j - Clima; k - Zoneamento em razo de regulamentao; l - Segurana; m - Competio pelos fatores disponveis; n - Perodos decorrente de acidentes naturais (inundaes, geadas, eroses etc); o - Sistema de comunicao ( Telefone, fax etc).

ENGENHARIA
Objetivo - Resolver tudo o que for referente instalao e ao funcionamento da planta; Processo de Produo - o procedimento tcnico que se utiliza no projeto para a obteno dos bens e servios a partir dos insumos e se identifica como a transformao de uma srie de matriasprimas para convert-las em produtos mediante uma determinada funo de manufatura

ESTADO INICIAL

PROCESSO TRANSFORMADOR

PRODUTO FINAL

ESTUDO DE IMPACTO AMBIENTAL

Objetivo - Determinar os impactos positivos e negativos da atividade empresarial sobre o meio natural, incluindo os efeitos sobre solos, gua, ar, paisagem, vida silvestre, biodiversidade e os trabalhadores do projeto.
FATORES A CONSIDERAR:

Prticas culturais ou de cultivo

Recursos Naturais utilizados

Agroqumicos utilizados

Impactos e Medidas Mitigadoras

ESTUDO DE IMPACTO SOCIAL

Objetivo

- Estimar, avaliar e quantificar o efeito que tem o projeto sobre uma comunidade ou uma populao.
EFEITO SOBRE O EMPREGO, AS FAMLIAS, OS NEGCIOS, AS COMUNIDADES, O PAS EFEITOS TANGVEIS SALRIOS, COMISSES, BONIFICAES, DISTRIBUIO DE LUCRO, ETC EFEITOS INTANGVEIS CLIMA ORGANIZACIONAL, PLANO DE CARREIRA, SEGURANA SOCIAL, PROGRAMAS DE CAPACITAO, ETC.

ESTUDO LEGAL

Objetivo - Determinar todos aqueles aspectos de ordem jurdica a serem considerados, desde a primeira atividade at pr em funcionamento um projeto.

FATORES A CONSIDERAR

Mercado

Localiza o

Administrao e Organizao

Estudo Tcnico

Aspectos Financeiro e Contabis

- Legislao sanitria - Forma de apresentao - Polticas de compra e venda - Patentes de venda - Registro de marcas - Normas ISO

- Estudo de posse e vigncia de ttulos de propriedades - permisses municipais de funcionamento - permisses do ministrio da sade - tarifas de patentes - impostos territoriais - zonas industriais

- Transferncia de tecnologia - Compra de marcas, patentes e pagamentos de regalias - Tarifas - Permisso de importao de matria-prima - Leis contratuais em caso de se ter servios externos

- Leis de contratao de pessoal

- Normatizao fiscal e tributria - Leis bancrias e financeiras vigentes

- Garantias sociais
- Seguros e obrigaes patronais no caso de acidentes - Regulamentos internos - Poltica salarial - Regime de retiro - Normas sindicais

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- Membros da equipe empresarial - incluir curriculum vitae de cada um; - Junta diretora - pessoas que a compe, experincia e trajetria; - Junta de assessores e outros servios profissionais de apoio; - Recursos humanos - organograma, programas de capacitao e linhas de comando; - Cdigo de tica; - Regulamento de trabalho; Erros comuns que surgem na organizao: - Planejamento inadequado; - Relaes confusas; - Renncia em delegar autoridade e facultar a pessoal; - Desequilbrios na delegao de autoridade; - Conceder autoridade sem exigir responsabilidade; - Atribuir responsabilidades a quem carece de autoridade; - Mau uso da autoridade funcional; - Subordinao e autoridade funcional mltiplas; - Sobre e sub-organizao.

FIM!