Planejamento Estratgico

metodologia metodologia

As organizaes apresentam diferentes formas de desenvolvimento de aes e decises estratgicas H variaes quanto formalidade e estrutura Todas elas apresentam fatores recorrentes que podem ser sistematizados

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Objetivos de uma organizao ao utilizar a ferramenta de PE:

Conhecer seus pontos fortes Conhecer seus pontos fracos Conhecer as oportunidades Conhecer as ameaas Desenvolver um plano de trabalho

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Objetivos de uma organizao ao utilizar a ferramenta de PE:

Conhecer seus pontos fortes (variveis controlveis que representam vantagem operacional) Conhecer seus pontos fracos (variveis controlveis que proporcionam desvantagem operacional)

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Objetivos de uma organizao ao utilizar a ferramenta de PE:

Conhecer as oportunidades (varivel no controlvel que, quando reconhecida e aproveitada, pode favorecer a ao estratgica) Conhecer as ameaas (varivel no controlvel que, quando inevitvel, impes obstculos ao estratgica

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Objetivos de uma organizao ao utilizar a ferramenta de PE:

Desenvolver um plano de trabalho,contendo:
as premissas bsicas do processo de planejamento as expectativas de situaes almejadas os caminhos e alternativas a serem seguidos os resultados esperados a identificao (o qu), a descrio (como), a atribuio (por quem), o destinatrio (para quem), a razo (por que) e a localizao (onde) da realizao dos planos de ao a determinao de alocao de recursos

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Finalidades de uma organizao ao utilizar a ferramenta de PE:

alinhamento dos esforos para a obteno de resultados comuns consolidao da compreenso global da viso, misso, propsitos, macroestratgias, macropolticas, postura estratgica, objetivos gerais, objetivos funcionais, desafios, metas, estratgias, polticas e projetos da organizao confeco de uma agenda de trabalho considerando as prioridades e excees

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As trs dimenses operacionais do PE:

Delineamento - estruturao do processo de PE (escolha da estrutura metodolgica do processo de PE e determinao do profissional auxiliar) Elaborao - identificao de oportunidades e ameaas no ambiente, elaborao de estimativas de riscos para as alternativas Implementao - considerao dos assuntos organizacionais, sistemas de informao, sistemas oramentrios, sistemas de incentivos, competncias operacionais, treinamento e liderana necessrios ao desenvolvimento do processo

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Planejamento Estratgico: fases de elaborao da metodologia de elaborao e implementao

1a fase - Diagnstico Estratgico 2a fase - Misso da Empresa 3a fase - Instrumentos Prescritivos e Quantitativos 4a fase - Controle e Avaliao

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Diagnstico Estratgico

Misso da Empresa

Controle e Avaliao

Instrumentos Prescritivos e Quantitativos

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Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico
Fase que verifica as condies atuais da organizao Auditoria de posio Aborda os aspectos das realidades internas e externas Tradicionalmente dividida em cinco fases:
1. 2. 3. 4. 5. Identificao da viso Identificao dos valores Anlise externa Anlise interna Anlise dos concorrentes

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1.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Identificao da Viso:

Identificao das expectativas e desejos dos acionistas, conselheiros e integrantes da alta administrao Tais fatores delimitam as grandes linhas de ao do PE Abordagem ampla, prazo estendido

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2.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Identificao dos Valores:

Valores: conjunto de princpios e crenas fundamentais que sustentam as principais decises e o modelo de gesto em geral A qualidade do Planejamento Estratgico depende da adequada identificao, debate e disseminao de tais valores

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3.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Externa:

Monitoramento das ameaas e oportunidades do ambiente externo Verificao das alternativas para evitar/usufruir dessas oportunidades e ameaas Abrange a empresa de forma global (todos os pontos de influncia

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3.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Externa:

Deve considerar, entre outras variveis:
mercados regional, nacional e internacional evoluo tecnolgica fornecedores aspectos econmicos e financeiros aspectos polticos, socioeconmicos e culturais entidades de classe e governamentais mercado de mo-de-obra concorrentes

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3.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Externa:

As oportunidades externas podem ser divididas em (Kotler):
Oportunidades ambientais Oportunidades da empresa

As oportunidades da empresa constituem as oportunidades ambientais que podem ser melhor aproveitadas por uma organizao do que por seus concorrentes, considerando que;
as caractersticas especiais e foco da organizao diferenas de aproveitamento em termos de eficincia, eficcia e efetividade

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3.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Externa:

As oportunidades devem ser analisadas individualmente em termos de sua contribuio efetiva para a organizao; Devem ser escolhidas as melhores oportunidades para constituio de uma carteira estratgica. Para tanto, deve ser considerado (Ansoff):
os critrios de avaliao e classificao das oportunidades devem estar baseados nos objetivos da organizao; todas as oportunidades atraentes devem ter sido identificadas, descritas e analisadas.

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3.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Externa:

O ambiente externo pode ser classificado conforme seu grau de influncia identificvel para a organizao (numa viso interativa): Ambiente direto Ambiente indireto

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3.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Externa:

Ambiente direto Conjunto de fatores por meio dos quais a organizao tem condies de identificar, avaliar e mensurar o grau de influncia recebido ou sofrido Ambiente indireto Conjunto de fatores por meio dos quais a organizao tem condies de identificar, mas no de avaliar e mensurar o grau de influncia recebido ou sofrido

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4.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Interna:

Verificao dos pontos fortes, fracos e neutros da organizao Dimensionamento da rea de atuao em funo das principais capacidades Estudo dos principais concorrentes em relao aos pontos fortes, fracos e neutros Mensurao do potencial do setor a fim de identificar oportunidades de crescimento
obs: ponto neutro uma varivel identificada cujos parmetros e critrios de avaliao (e posterior classificao em pontos fortes ou fracos) no foram ainda desenvolvidos

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4.

Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Interna: Fatores a serem considerados na anlise interna:
produtos e servios atuais; novos produtos e servios; promoo; imagem institucional; comercializao; sistema de informaes; estrutura organizacional;
(continua...)

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4. Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Interna: Fatores a serem considerados na anlise interna: tecnologia; suprimentos; parque industrial; recursos humanos; estilo de administrao; resultados empresariais; recursos financeiros controle e avaliao (...)

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4. Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise Interna:

fundamental, tanto na anlise interna como externa, a identificao, mensurao e utilizao plena dos recursos intangveis

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5. Fases do PE: 1a fase - Diagnstico Estratgico Anlise dos Concorrentes: Compe, em sua classificao bsica, a etapa de anlise externa Auxilia na identificao das vantagens competitivas no apenas dos concorrentes, mas da prpria organizao Identifica o nvel de risco a que determinada organizao est sujeita