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pequenas empresas do
Brasil
Cláudio Marinho
Porto Marinho Ltda.
997
Africa
995
Americ
Infant survival rate up to 1 (per
as
990
Republic of Korea Arab
1960 countri
1,000 live births)--
es
980 China
970
1960 Asia
950 Europa
900
Brazil
800
1960
India Japan
1911 1920
560
308 1 000 3 000 5 000 10 000 20 000 60 000
GDP per capita in 1995 international dollars Log
1910
1909
1908
1907
1906
1905
1904
1903
1902
1901
1900
1919
1918
1917
1916
1915
1914
1913
1912
1911
1959
1958
1957
1956
1955
1954
1953
1952
1951
1950
1949
1948
1947
1946
1945
1944
1943
1942
1941
1940
1939
1938
1937
1936
1935
1934
1933
1932
1931
1930
1929
1928
1927
1926
1925
1924
1923
1922
1921
1920
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
1981
1980
1979
1978
1977
1976
1975
1974
1973
1972
1971
1970
1969
1968
1967
1966
1965
1964
1963
1962
1961
1960
O Brasil no Contexto Mundial
Países com área Países com população
> 5 milhões de km2 > 150 milhões
Bangladesh
Rússia Nigéria
EUA Paquistão
Brasil Indonésia
Austrália Índia
China
Japão
Canadá
México
Espanha
França
Países baixos
Itália
Alemanha
O Brasil é um Reino Unido Países com PIB
Coréia do Sul
> USD 600 bilhões
Grande País
Fonte: MIC (Brasil & Parceiros 2005)
National Geographic Brasil, 1/06/2007
15
Cenários 2007 SoftexRecife
Software e serviços de informática no Recife
Planejamento Estratégico 97/98
Articulação político-
empresarial para o
desenvolvimento
Fragilização Emigração de
Econômica Empresas
Política relevante de
C&T e recursos
suficientes
Desperdício Resultados
Relevantes
Fragilidade institucional Fortalecimento institucional
dos executores da dos executores da
política de C&T política de C&T
Resignação Conflito e
Eficiência
NORDESTE
NORTE
CENTRO-OESTE
SUDESTE
SUL
Fonte: ANFAVEA, 2004
22
Clusters, APLs….
Competição internacional
de regiões, de clusters
em cadeias de valores
globais, em que a
inovação é cada vez mais
o fator determinante da
competitividade das
empresas 25
Clusters are geographically
proximate groups of
interconnected companies,
industries, and associated
institutions in a particular field,
linked by commonalities and
complementarities. We focus on
clusters (e.g., information
technology) rather than individual
industries (e.g., printers) because
there are powerful spillovers and
externalities that connect the
competitiveness and rate of
innovation of clusters as a whole.
Porter, Michael, Clusters and the new economics of
competition, HBR, nov/dez 1998
Os determinantes da inovação nos clusters segundo
Michael Porter
Contexto para a
estratégia
empresarial e
competição
• Um contexto local
que encoraje
investimento nas
atividades
Fatores relacionadas com
Condições de
(insumos) inovação. demanda
condicionantes • Competição
vigorosa entre
concorrentes
locais.
• Recursos humanos • Consumidores
altamente qualificados, sofisticados e
especialmente pessoal Setores de apoio exigentes.
científico, técnico e que se relacionam • Necessidades de
gerencial.
• Forte infra-estrutura
entre si consumo
doméstico que
de pesquisa básica em
antecipem
universidades. demandas de
• Presença de fornecedores
• Infra-estrutura de outros lugares
locais habilitados e
informação de alta
empresas relacionadas
qualidade.
• Presença de clusters ao
• Uma ampla oferta de
invés de setores
capital de risco.
isolados.
Educação Profissional
Tecnológico Mineração
Sondagem
Mineradoras Investimento
Tecnologia
Explosivos e Outros
e Atração de Investimento
Artesanato de Gesso
Processos
Insumos
Design de
Empreendimentos
Novos P roduto s e Processos Novos Negócios
Componentes
Educação Básica e Técnico-
Marketing e Relações
profissionalizante
Públicas
Design, rótulos e
Infra-estrura e Suporte: Telecomunicações, Internet, Espaço para
Ensino
embalagem
Profissionalizante
Capacitação, Educação a Distância, Laboratórios Específico s,
Incubadoras, Escritório de Negócio s, etc.
Moldes e Máquinas
Calcinadoras Especializadas
Laboratórios para Normas
Análise do Gesso
Oportunidades Técnicas Aplicadores
Fornos, Equipamentos
e Manutenção Industrial
P&D, Educação: Normas Técnicas,
ITEP, Qualidade e
Universidades, Certificação
SENAI, etc.
Gargalos
Cluster de Metalurgia, Cluster da Construção Civil
Equipamentos e
Manutenção Industrial
Clusters Horizontais: Informática,
Telecomunicações, Transporte e
Logística
Centro Tecnológico da Moda - Caruaru
Centro Tecnológico do Gesso - Araripina
Porto Digital
Pernambuco
Desenvolvimento de uma Agenda Estratégica
para o Setor de “IT Off-shore Outsourcing”
Relatório final
Pernambuco
Tipo Inovação
BID ($) $ 10 M
Local (US $) $ 6.7 M
Contraparte Governo do Estado (SECTMA): $ 1.7 M - Sebrae-PE: $ 3.0 M e
Execução 30 meses
Gesso
Confecçoes
Vinho, uva e derivados
APLs TIC-Tecnologia da Informação e Comunicação
Produção Cultural
Leite e derivados
Caprinovinocultura
PROAPL - PE
Programa de Apoio à Competitividade dos
COMPONENTE 1
APLs em Pernambuco
Desenvolvimento de Modelo Público-Privado de Apoio à Melhoria de
Competitividade de APLs;
COMPONENTE 2
Implementação de Planos de Melhoria da Competitividade de APLs
2) Governança
3) Capital Humano
4) TIB e Inovação
5) Infra-Estrutura
6) Meio-ambiente e desenvolvimento social
7) Mercado e Exportações
PROAPL - PE
Programa de Apoio à Competitividade dos
APLs em Pernambuco
COMPONENTE 3
Implementação de Aplicações Estratégicas de Tecnologia de Informação e
Comunicação para
APLs; e
• Estruturação dos recursos para atendimento e suporte de TIC aos APLs, segundo demanda do
diagnóstico, até o final do 1º.ano;
COMPONENTE 4
Mutuário
ESTADO DE PERNAMBUCO
B
Direção Estratégica
I CONSELHO GESTOR
SECTMA, SEBRAE PE, FIEPE E ITEP
D
COORDINAÇÃ0 E ADMINISTRAÇÃO GERAL TÉCNICA E FINANCEIRA
UNIDADE GESTORA DO PROGRAMA
–UGP (ITEP) O
U
T
R
A
S
PARCEIROS CO
E
- XECUTORES
E
SEBRAE PE- FIEPE
G N
T
I
D
L A
ENTIDADES DEGOBERNANÇALOCALAPL’S (CDTS) D
E
P S
1 2 3 4 5 6 7
O que o Sebrae pode fazer
mais?
• Pode aprofundar os estudos das
cadeias de valor globais para
identificar aquelas em que o Brasil
ainda tem chance de engatar
• Pode identificar os APLs mais
competitivos e em condições de
upgrade funcional em cadeias de
valor globais
• Pode ajustar a política de capacitação
empresarial das MPEs a esse novo
quadro, passando para uma segunda
Cláudio Marinho
cmarinho@gmail.com
www.scribd.com/people/view/1207
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