CICLO DE VIDA DE

PRODUTOS INDUSTRIAIS
Carlos Fenner
Luana Balsan
Pablo Carvalho

Planejamento e Projeto do Produto, Agosto 2014.

O que ciclo de vida

Cada produto est sujeito a um ciclo de vida que, pelo aspecto econmico
industrial, se orienta por faturamento, lucros e perdas.
A durao do ciclo varia muito em funo do tipo de produto e da
especialidade.
Isto tm consequncias importante no trabalho nos departamento de
desenvolvimento e projeto, uma vez que os tempos de execuo alocados
para tarefas iguais ou semelhantes tambm se reduzem. Por isso precisam
ser tomaras providencias com relao arquitetura do processo de
desenvolvimento do produto e aos mtodos e ferramentas a serem utilizados.
Na fase de saturao do produto, devero ser implantadas medidas para
revitalizao ou para a criao de novos produtos substitutos.

PAHL, et al., 2005.

Ciclo de Vida do Produto ou Servio

Uma empresa que no consegue introduzir novos produtos
ou servios periodicamente e eventualmente entrar em
declnio
As vendas e os lucros de qualquer produto diminuem com o
tempo
A Alta Administrao deve estar atenta para a introduo de
novos produtos antes que os atuais cheguem ao pico de
demanda
Ciclo de vida consiste de cinco estgios atravs dos quais um
produto ou servio realizado
Planejamento, introduo, crescimento, maturidade e
declnio

Ciclo de Vida do Produto ou Servio

$
Vendas Anuais

Lucros Anuais
0

Planejamento

Introduo Crescimento

Maturidade

Declnio

Ciclo de Vida do Produto ou Servio

$
Vendas Anuais

Lucros Anuais
0

Introduo

Planejamento

Crescimento

Maturidade

Declnio

Planejamento
Gerao de idias para novos produtos ou servios
Ainda no se iniciaram as vendas dos produtos, portanto no
existe lucro. S existem os custos inerentes ao
desenvolvimento.
Operaes deve ser acionada para verificar se a capacidade
do sistema de produo adequada ao novo produto
Utilizao de engenharia simultnea
Trabalho em conjunto de engenheiros projetistas,
especialistas em fabricao, pessoal de Marketing,
compradores e especialistas em qualidade trabalham em
conjunto.

Ciclo de Vida do Produto ou Servio

$
Vendas Anuais

Lucros Anuais
0

Planejamento

Crescimento

Introduo

Maturidade

Declnio

Introduo
Iniciam-se as vendas e os lucros comeam a sair do
negativo
Operaes ainda esto refinando o processo produtivo
Os esforos de Marketing ainda so modestos
O lucro por unidade produzida pode ser grande
Operaes deve estar apta para viabilizar as mudanas no
projeto
Operaes tambm deve estar em condies de atender ao
aumento no programado da demanda, de forma a atender
a um mercado crescente do produto ou servio

Ciclo de Vida do Produto ou Servio

$
Vendas Anuais

Lucros Anuais
0

Planejamento

Introduo

Maturidade

Crescimento

Declnio

Crescimento
O produto ou servio entram em rpido crescimento
No incio da fase as vendas aumentam dramaticamente e
os lucros crescem
Operaes continua atendendo a demanda e fica em
condies de aumentar a produo
No h grande preocupao com a eficincia
A fase de crescimento pode ser particularmente difcil para
novos negcios.
Por que?

Crescimento rpido, mas insustentvel

Operaes pode no atender a demanda
Pedidos atendidos parcialmente
Crescimento das reclamaes

Ciclo de Vida do Produto ou Servio

$
Vendas Anuais

Lucros Anuais
0

Planeja- Introduo Crescimento

mento

Declnio

Maturidade

Maturidade
As vendas chegam ao nvel mximo de demanda
O lucro entra em declnio
Novos competidores fazem presso obrigando a
reduo de preos e, como conseqncia, as
margens de lucro
Operaes deve atentar para a reduo dos custos
operacionais
Pode-se trabalhar em parceria com o Marketing de
forma oferecer produtos ou servios diferenciados,
mantendo vantagens sobre a concorrncia
Nesse momento a diferenciao pode trazer
problemas para Operaes, pois precisa-se
diferenciar, mas mantendo os custos baixos

Ciclo de Vida do Produto ou Servio

$
Vendas Anuais

Lucros Anuais
0

Planeja- Introduo
mento

Crescimento

Maturidade

Declnio

Declnio
Ao entrar em declnio o produto ou servio pode
tornar-se obsoleto
O volume produzido diminui devido reduo da
demanda
Existe uma grande presso para baixar os custos
operacionais com a empresa baixando preos para
se manter num mercado que est morrendo
Por outro lado, pode-se aumentar preos porque o
produto no comum (equipamentos antigos)
Finalmente o produto vai sendo substitudo e as
vendas declinam drasticamente

Resumo das Fases

Planejamento: Esforo em Pesquisa e Desenvolvimento.
Introduo: Esforo em Marketing.
Crescimento: Investimento no aumento da capacidade
para atender mercado crescente.
Maturidade: Necessidade de se investir em efetividade
(Shake-out), pois o mercado vai expulsar as empresas
que no forem eficazes (atender o cliente) e quem no for
eficiente, de forma a evitar a entrada de concorrentes.
Declnio: Necessidade de preparao da entrada de
novos produtos ou adequao de produtos existentes.

Gerenciamento do Ciclo de Vida

Uma Auditoria deve ser capaz de identificar o estgio em que um
produto ou servio se encontra
Por ex.: se for verificado que as vendas e os lucros esto caindo, o
produto ou servio est no estgio de maturidade ou mesmo de
declnio. O que fazer?
Mater-se por poucos anos
Reduzir custos
Revisar ou rejuvenescer o produto ou servio (ex.:Barbie (kits,
roupas, cabelos e penteados-vendas de $1 bilho),
calculadora, mecatrnica etc.)
Estratgia de entrada e sada
Existem estratgias diferentes de empresas para um setor
industrial ao qual a empresa pertence, por ex.: O setor continua
produzindo um produto durante os prximos anos, uma
empresa pode decidir no mais produz-lo.

Estratgias de Gerenciamento do Ciclo de Vida

Entrar cedo e sair tarde

a estratgia mais natural

Desenvolvem um novo produto e acompanham o
crescimento do ciclo de vida
A entrada cedo no mercado permite ganho de experincia
para produzir um produto melhor e a baixo custo (pelo
menos no incio)
Requer um sistema produtivo que caminhe do baixo
volume e flexibilidade para o alto volume e baixo custo
Este o problema de muitas empresas que eram
pequenas e precisaram se tornar grandes.

Estratgias de Gerenciamento do Ciclo de Vida

Entrar cedo e sair cedo

Normalmente a mais utilizada por empresas pequenas de
produtos inovadores no mercado
Entram no mercado para aproveitar a vantagem competitiva
inicial do conhecimento e abandona o produto quando alcana
o estgio da maturidade e as margens de lucro comeam a cair
O sistema de produo mantido pequeno e flexvel de forma
a rpidas mudanas e adaptaes dos produtos e servios
Ex.: Pequenas empresas de desenvolvimento de softwares

Estratgias de Gerenciamento do Ciclo de Vida

Entrar tarde e sair tarde

A empresa espera o produto dar certo no mercado para entrar na

competio
Deve haver uma prospeco de mercado futuro (alto volume de
vendas)
Viabilizao de automao da produo
Manuteno de custo baixo e alto volume de produo
Marketing pode estabelecer preos mais baixos que os dos
competidores para assegurar alto volume de vendas
Pode ser explorado o MKT de massa, canais de distribuio e
acesso a capital de financiamento para aumentar a eficincia

BIBLIOGRAFIA
PAHL, G.; BEITZ, W., FELDHUSEN, J.; GROTE, K. PROJETO NA
ENGENHARIA. 1 ed. So Paulo: Edgard Blcher, 2005.
SANTOS, J. A. N. dos. INTRODUO ENGENHARIA DE
PRODUO. UERJ, Faculdade de Tecnologia, 2004.