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LOGO Introduo ao Planejamento

ECV 5318 Planejamento e Controle de Obras

Prof. Diane Guzi
 Bibliografia
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MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e controle de obras. Ed.

Pini: So Paulo,2010.
PMI. PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos. 3 ed. 2004.
Jungles, A.E., VILA, A.V. Gerenciamento na Construo. 2012

2
 Introduo ao Planejamento
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Planejar

Ato ou efeito de prever, antecipar, ou

vislumbrar algo que ainda no aconteceu;
preparar; projetar; 1

Dispor em determinada ordem aes a

serem realizadas em um respectivo tempo
cronolgico.2
1 - http://www.dicionarioinformal.com.br; 2 - http://pt.wiktionary.org
3
 Introduo ao Planejamento
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O Planejamento visa organizar e coordenar

aes para atingir,
com o melhor desempenho,
determinado objetivo.

4
 Introduo ao Planejamento
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o processo pelo qual se decide o que e

como fazer antes da ao ser requerida
(LAUFER et al., 1993).

o processo no qual os objetivos so

estabelecidos, as informaes so vinculadas
e os resultados comunicados s partes
envolvidas (LIMMER, 1997).

5
 Introduo ao Planejamento
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Benefcios do
Planejamento3
Conhecimento pleno do
empreendimento
Deteco de situaes
desfavorveis
Agilidade de decises
Relao com o oramento
Otimizao da alocao de
recursos

3 - Mattos, Aldo Drea (2010)

6
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Referncia para acompanhamento

Padronizao
Referncia para metas
Documentao e rastreabilidade
Criao de dados histricos
Profissionalismo

3 - Mattos, Aldo Drea (2010)

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Vantagens de planejar
Definir a organizao de execuo do empreendimento;
Tomar decises em tempo hbil previso das atividades
futuras;
Alocar recursos: humanos, financeiros e equipamentos
Integrar e coordenar as aes de todos os envolvidos
Conscientizar os envolvidos quanto a prazos, qualidade e
custos
Estabelecer um referencial para controle (atrasos e desvios)

Avila e Jungles(2006)
Definir prioridades
estabelecer a sequncia de execuo
Comparar alternativas de ataque
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 Introduo ao Planejamento
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H empresas que planejam,

mas o fazem mal;
outras que planejam bem,
mas no controlam;
e aquelas que funcionam na base da total
improvisao.

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 Gesto do Planejamento
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Gerenciar a arte de dirigir e coordenar

recursos humanos, materiais, financeiros,
durante a execuo do empreendimento,
usando tcnicas de administrao para
atingir qualquer objetivo pr-definido
quanto ao tempo, custo, qualidade e
segurana, necessrios a satisfao do
cliente.
Avila e Jungles (2012,p.24)

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 Gesto do Planejamento
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Gerenciar uma obra disponibilizar

todos os elementos necessrios
produo na quantidade, qualidade,
momento e local certos.
Santos(2011)

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Assim, a gesto do planejamento refere-

se s tcnicas de gesto de projetos.

O que um projeto?

Projeto um esforo temporrio despendido

para criar um produto, servio ou resultado
exclusivo PMBOK(2004)

No projeto:
Processo contnuo (ex:fabricao de peas pr-
moldadas)
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Exemplos de projetos:
Desenvolvimento de um novo produto ou servio;
Efetuar uma mudana de estrutura, de pessoal ou de estilo de
uma organizao;
Projeto de um novo veculo de transporte;
Desenvolvimento ou aquisio de um sistema de informaes
novo ou modificado;
Construo de um prdio ou instalao;
Construo de um sistema de abastecimento de gua para uma
comunidade;
Realizar uma campanha por um cargo poltico;
Implementao de um novo procedimento ou processo de
negcios;
Atender a uma clusula contratual.

13
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O que necessrio para materializar um projeto?

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O que necessrio para um projeto de engenharia?

1 Recursos

2 Projetos
Projetoseeespecificaes
especificaes

3 Planejamento

4 Controle e acompanhamento

5 Gerenciamento para entrega

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Quais so os recursos necessrios?

1 Materiais

2 Custos (financeiros)

3 Equipamentos

4 Humanos (mo de obra)

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Fonte: PMBOK (2004)

- Nvel de incerteza diminui ao longo do tempo;

- Capacidade de alteraes/mudanas no projeto maior no
incio;
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Fonte: PMBOK (2004)

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 Gesto do Planejamento
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Fonte: PMBOK (2004)

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Quais so as principais variveis para a

gesto de obras?
CUSTO

PLANEJAMENTO

PRAZO

QUALIDADE

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Otimizar recursos para cumprir os

OOPrazo prazos estabelecidos, definir o ritmo de
trabalho

Satisfazer as necessidades do cliente,

Qualidade melhoria contnua de todo o
sistema(PDCA), verificar desempenho

Busca-se diminuir custos para

Custo aumentar a lucratividade do
empreendimento.

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 Gesto do Planejamento
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Os estudos nacionais sobre planejamento na

construo, tm abordado o tema sobre a tica4:

De um processo amplo de obteno de

informao, criao e difuso de planos,
realizao de aes e avaliaes viso
horizontal

Do resultado obtido pelo desdobramento nos

nveis hierrquicos (longo, mdio e curto prazo)
viso hierrquica
4 - Mattos, Aldo Drea (2010)
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 Gesto do Planejamento
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Planejamento

Estratgico

PLAN
DO
Ttico
PDCA
ACT CHECK
Operacional
Text
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Longo
Est
Nveis Hierrquicos rat prazo
gi
do Planejamento: co
As organizaes
apresentam trs nveis Mdio
hierrquicos para o Ttico prazo
planejamento, sendo5:

Curto
prazo
Operacional
5 Bateman e Snelli (1998)
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 Gesto do Planejamento
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Estratgico: compreende os responsveis pela definio

dos objetivos e planos da empresa; tomada de deciso
quanto s questes de longo prazo da empresa, como:
sobrevivncia, crescimento e eficcia geral;

Ttico: utilizado para traduzir os objetivos gerais e as

estratgias da alta diretoria em objetivos e atividades
mais especficos.
O principal desafio neste nvel exercer a comunicao
entre o nvel estratgico e operacional.

Operacional: o foco trabalhar junto aos funcionrios

no administrativos, implementando os planos
5 especficos definidos no planejamento ttico.
Bateman e Snelli (1998)
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 Gesto do Planejamento
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Nveis de controle do planejamento

Nveis de participao do
planejamento na organizao
Estratgico ou do Ttico ou de
empreendimento projeto Operacional ou de
Caractersticas do Deetalhamento dos execuo
empreendimento, projetos executivos, Detalhamento
contratos, atividades identificar recursos: executivo da obra, lista
executivas, viabilidade, fornecedores, de atividades para
mercado, pblico alvo, projetistas, processos atingir as metas.
escopo e metas a construtivos. Decises tomadas a
serem alcanados. Anlise dos meios e curto prazo.
Decises tomadas para limitaes para alcanar Planos de curto prazo
preparao dos planos as metas a mdio
a longo prazo prazo, recursos

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 Gesto do Planejamento
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 Gesto do Planejamento
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Longo prazo

Curto prazo Horizonte do

planejamento

Mdio prazo

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 Gesto do Planejamento
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Plano de longo prazo:

Baixo grau de detalhamento
Gera plano Mestre (facilita a identificao dos objetivos
principais do empreendimento)
Plano destinado alta gerncia;
Serve de base para estabelecer contratos (parmetro de
comparao)
As atividades esto agrupadas, pouco detalhada;
Determina recursos de forma agregada
Objetivos estabelecidos em grande parte em termos
financeiros
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 Gesto do Planejamento
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Plano de Mdio prazo:

Vincula as metas do plano Mestre com as metas de curto prazo
Essencial para melhorar a eficcia do plano de curto prazo (reduz
custos e duraes)
Elimina parcelas de atividades que no agregam valor ao processo
produtivo
Atividades descrevem o processo de produo(restries, recursos)
Ajusta os recursos disponveis
Modelar o fluxo de trabalho
Determina recursos e contingncias
Objetivos estabelecidos em termos financeiros e operacionais
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 Gesto do Planejamento
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Plano de Curto prazo:

Lista de atividades a serem desenvolvidas de forma detalhada
com o objetivo de garantir a continuidade dos trabalhos
Faz intervenes nos recursos para corrigir desvios
Considerao de objetivos operacionais

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 Gesto do Planejamento
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Planejamento de longo prazo: Em geral

apresentado para a direo para
acompanhamento dos marcos e ritmos das
atividades, conhecido como plano mestre de
produo.

Estratgico

11 - Mattos, Aldo Drea (2010)

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 Gesto do Planejamento
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Planejamento de mdio prazo: possibilitar a

elaborao de um plano de compra de materiais e
equipamentos, identificar a necessidade de novos
recursos, treinar os recursos humanos em tempo
hbil e antever interferncias.

Ttico

11 - Mattos, Aldo Drea (2010) 33

 Gesto do Planejamento
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Planejamento de curto prazo: a "agenda"da

obra, deve ser feita em conjunto com os mestres e
supervisores. Ideal para identificar as causas pelas
quais as tarefas da semana se atrasaram ou no se
iniciaram conforme o planejado Last planner sytem.

Operacional

11 - Mattos, Aldo Drea (2010) 34

 Gesto do Planejamento
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 Gesto do Planejamento
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6 Oliveira, R.R. (2010)

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 Gesto do Planejamento
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7 FGV (2010)
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 Gesto do Planejamento
Company name Ciclo de vida do projeto (obra)

I llII III IV

1. Obras civis 1. Comissioname

1. Definir o escopo 1. Oramento nto
2. Instalaes
2. Formular o analtico 2. Inspeo final
eltricas e
empreendimento 2. Planejamento 3. Responsabilida
3. Estimativa de custos sanitrias
3. Projeto bsico de
4. Estudo de 3. Controle de
proj. executivo 4. Liberao
viabilidade qualidade
4. Administrao reteno cont.
5. Indentificar as
contratual 5. ltimas
fontes oramentatrias
6. Anteprojeto - basico 5. Fiscalizao de pendencias
CONCEPO obra 6. Termo de
PLANEJAMENTO recebimento
EXECUO
PR-OPERAO

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 Gesto do Planejamento
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Causas para
atrasos ou
adiantamento
das tarefas.

11 - Mattos, Aldo Drea (2010) 39

 Gesto do Planejamento
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Questes bsicas para o planejamento

o que deve ser feito (quais atividades)?
como as atividades devem ser realizadas
(quais os mtodos)?
quem deve executar as atividades e com que
meios (quais os recursos)?
quando as atividades devem ser realizadas
(qual a seqncia)?
qual a durao das atividades?

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 Planejamento Econmico - Financeiro
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Premissa de sustentabilidade empresarial:

De forma geral:
Ganhos > Gastos

Entretanto, durante um empreendimento, os

gastos podem ultrapassar os ganhos:

Riscos?
Planejamento!!!
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 Planejamento Econmico - Financeiro
Company name

Planejamento econmico: relacionado a

qualidade (rentabilidade) dos
investimentos ou empreendimentos -
ambiente externo da organizao.10

Planejamento financeiro: prover os

recursos necessrio para o andamento do
empreendimento ambiente interno. 10

10- Rocha Lima, Jr. (1995)

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 Planejamento Econmico - Financeiro
Company name

Econmico Financeiro

CUSTOS!

Estratgico Ttico
e PREO E
INVESTIMENTO
Ttico S! Pagamentos

Taxa de retorn
o/
Pay-back Fluxo de caixa

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 Roteiro do planejamento
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Identif.

Definio
das
atividades
Roteiro
das
duraes preliminar para
o planejamento
Relao entre
as atividade

Diagrama Ident. do Cronograma e

de rede calclo
caminho
crtico das folgas

44
Company
LOGO Obrigada!