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Tecnologia em

Manutenção Industrial
Aula 02

Planejamento e Gerenciamento
de Projetos

Daniel Basilio Marcelo


Vamos combinar ...

Desligar celular
Participar ativamente
Compartilhar experiência
Anotar o essencial
Estabelecer networking

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Agenda

 Visão geral
 Iniciação
 Planejamento
 Execução
 Controle
 Encerramento

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Planejamento

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que


possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos,
construir um referencial futuro, estruturando o trâmite
adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento
se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.

O Planejamento por parte do Estado teve início quando a


sociedade encontrava-se com a necessidade de se reconstruir.
Após o fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929,
a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a
aplicar o planejamento como ferramenta de reconstrução.

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Introdução

O Conjunto de conhecimentos em gerência de projetos é a


soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de
gerenciamento de projetos

Este conjunto inclui

práticas tradicionais comprovadas e amplamente


aplicadas,

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O que é um projeto?

Balada carnaval construir um edifício


casamento férias separação
curso Campanha eleitoral
educar um filho ter um filho
planta de arquitetura alugar uma sala

Projeto
É um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo.
PMBoK 4ª edição, pg. 37

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Um projeto pode criar...

Um produto que pode ser um item final ou um item


componente de outro item;

Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de


Negócios que dão suporte a produção ou a distribuição ou...

Um resultado, como um produto ou um documento (ex.:


Um projeto de pesquisa desenvolve um conhecimento que
Pode ser usado para determinar se uma tendência está
Presente ou se um novo processo beneficiará a sociedade

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Outros conceitos de projeto

Projeto é intenção, pretensão, sonho:

“Meu projeto é comprar uma casa, um carro”

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Outros conceitos de projeto

Projeto é doutrina, filosofia, diretriz:

“Meu projeto de país é muito diferente”

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Outros conceitos de projeto

Projeto é idéia ou concepção de produto ou serviço:

“Estes dois carros são projetos muito semelhantes”

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Outros conceitos de projeto

Projeto é esboço ou proposta:

“Todos tem direito de apresentar um projeto de lei ao Congresso”

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Outros conceitos de projeto

Projeto é desenho para orientar construção:

“Já aprovei e pedi ao arquiteto que detalhasse o projeto”

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Por que trabalhar com Projetos
parece estranho?

 O brasileiro não tem cultura de


planejamento
 Hiperinflação – 1978 a 1992
 Aplicação Overnight
 Juros de 56%, 73% e 84% em jan, fev e
mar/1990
 País muito jovem
 Banco do Brasil tem 200 anos (Banco Di
San Giogio foi fundado em 1406!)
 Siderurgia, indústrias surgiram a aprox. 150
anos
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O que é gerenciamento de projetos?

 É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas


e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos.

É a aplicação e integração apropriadas dos 42 processos


agrupados logicamente abrangendo 05 grupos

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Mapa de Processos

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PMI e o Guia PMBOK®

O guia de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®) é um padrão reconhecido
para a profissão de gerenciamento de
projetos.

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Guia PMBOK®

Um padrão é um documento formal


que descreve normas, métodos,
processos e práticas estabelecidas.

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PMI?

Principal associação mundial de gerenciamento de


projetos.

A meta principal do PMI é avançar na prática, na ciência e


na profissão de gerenciamento de projetos em todo o
mundo.
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PMI?

 Fundado em 1969
 5 pessoas, Pensilvania – EUA
 PMI Seminars & Simposium em Atlanta
com 83 Pessoas
 Século XXI
 280 mil associados
 Afiliados em 171 países
 Capítulos: 250 em 70 países
 70% dos associados são certificados

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P M I Certificações

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P M I Certificações
 CAPM
Certified Associate in Project Management
 PMP
Project Management Professional
 PgMP
Program Management Professional
 PMI-RMP
Risk Management Professional
 PMI-SP
Scheduling Professional
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Guia PMBOK®

Como em outras profissões é a


evolução dos conhecimentos a partir
das boas práticas dos gestores de
projetos

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Guia PMBOK®

O Guia PMBOK® fornece diretrizes


para o gerenciamento de projetos
individuais, definindo o
gerenciamento, os conceitos
relacionados, descreve o ciclo de vida
do gerenciamento de projetos e os
processos relacionados.

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Objetivo do Guia PMBOK®

A aplicação de conhecimentos, processos, habilidades,


ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto
significativo no sucesso de um projeto

Promove um vocabulário comum


dentro da área de gestão de
projetos

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Público alvo do Guia PMBOK®

Fornece uma referência básica


para qualquer pessoa
interessada na profissão de
gerenciamento de projetos.

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Público alvo do Guia PMBOK®
 Diretores

 Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos

 Gerentes de projetos e outros membros da equipe do projeto

 Membros de um escritório de projetos

 Clientes e outras partes interessadas

 Gerentes funcionais que possuem funcionários designados para


equipes do projeto

 Educadores que ensinam gerenciamento de projetos e assuntos


relacionados

 Consultores e outros especialistas em gerenciamento de projetos e


em áreas relacionadas

 Instrutores que desenvolvem programas educacionais sobre


gerenciamento de projetos

Pesquisadores que analisam o gerenciamento de projetos.

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Outras Associações em
Gerenciamento de Projetos

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O Sucesso em GP

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Distinção entre
Projeto e Processo
 Projeto  Processo
 Festa de  Linha de produção de
Casamento alimentos
 Viagem de férias  Elaboração de
 Construção de um relatórios para
prédio direção
 Treinamento  Tratamento da água
consultores juniores utilizada na fábrica
 Gravação de um  Processos contínuos
comercial e rotineiros

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Distinção entre
Projeto e Processo

Ciclo de Vida: Produto e Projeto

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Gerenciar um projeto inclui:

 A Identificação dos requisitos;


 Adaptação as diferentes necessidades, preocupações e
expectativas das partes interessadas a medida que o projeto
é planejado e realizado;
 Balanceamento das restrições conflitantes do projeto, mas
não se limitam a:

Escopo
Cronograma
Orçamento
Recursos e
Risco

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Relacionamento entre:

 Gerenciamento de Projetos;

Gerenciamento de Programas e

 Gerenciamento de Portifólios.

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Resumo comparativo de gerenciamento de:

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Resumo comparativo de gerenciamento de Projetos, Programas e Portifóliios:

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Projetos e planejamento estratégico

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Projetos e planejamento estratégico

Os projetos são frequentemente utilizados como meio de


atingir o plano estratégico de uma empresa.

São normalmente autorizados como resultado de uma ou


mais das seguintes considerações estratégicas:

Demanda de mercado – Companhia autoriza um projeto


para fabricar carros mais economicos;

Oportunidade/necessidade estratégica de negócios –


Criação de um novo curso para aumento de receita

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Projetos e planejamento estratégico

Solicitação de Cliente – Companhia de energia elétrica


autoriza um projeto de construção de uma nova substação
para atender um novo parque industrial;

Avanço Tecnológico – Empresa de produtos eletrônicos


autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais
rápido, barato e menor após avanços obtidos em tecnoogia
eletrônica;

Requisito legal – Fabricante de produtos químicos autoriza


um projeto para estabelecer diretrizes para manuseio de um
novo material tóxico.

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Escritório de Projetos

Project Management Office (PMO)

É um corpo ou entidade
organizacional á qual são
atribuídas várias responsabilidades
relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos
projetos.

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Dúvida?

 Visão geral
 Iniciação
 Planejamento
 Execução
 Controle
 Encerramento

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Agradecido

Daniel Basilio Marcelo


daniel.marcelo@satc.edu.br
dbmarcelo@hotmail.com
(48) 9107-1362

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