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Que mundo é
esse?
U$ 19 bi
FEV 2014
AGENDA
Capitais Dados
do Informações
Conhecimento Conhecimento
Conhecimento..... Conhecimento.....
Agência de viagens, Experiência pessoal,
mercado futuro, informações analisadas,
prefeitura, empresa de gerando ações ou
energia... decisões
Ex:
Ontem choveu 100ml Conhecimento Informação.....
em Recife Dados analisados
dentro de um
contexto
Informação
Dados.....
Ex: Símbolos,
Dado números,
Recife, 1000, ...
letras...
Conceitos Básicos
Tipos de
Conhecimento
Tipos de Conhecimento
•
Explícito
– Implícito
•
Tácito
Conhecimento Tácito
é algo pessoal,
formado dentro de um contexto social e
individual,
não é propriedade de uma organização ou de
uma coletividade
Conhecimento Implícito
Processos de
Transferência
do Conhecimento
Nonaka & Takeuchi (1997)
Compartilhar Conceituar o
informações e Tácito Tácito conhecimento,
conhecimento transforman-
entre pessoas do-o de tácito
e equipes em explícito
Tácito Explícito
Externalização:
Socialização: Escrever relatório,
Papo no bebedouro,
Descrever processo,
Ouvir/dizer coisas
Desenhar modelo ou
em conferências
Modos de diagrama
Nonaka &
Conversão do Takeuchi
Internalização: Combinação: (1997)
Conhecimento Ler e formar Trocar relatórios
opinião sobre um pelo e-mail,
relatório Compor conjuntos
mais complexos
Tácito Explícito
Sistematizar o
conhecimento
Operacionalizar para então
o conhecimento compartilhá-lo e
(gerar resultados Explícito Explícito gerar
pela aplicação aprendizado
do aprendizado) organizacional
Conhecimento e aprendizado
Aprendizado é aquilo
que fica depois que o
esquecimento fez o
seu trabalho...
(Rubem Alves)
Capitais do Conhecimento ®
Capital de
Relacionamento
Capital
Ambiental
Capital Capital
Estrutural Humano
Metodologia
de Gestão do Conhecimento
CRIE ®
Capital Ambiental
Conjunto de fatores que descrevem o
ambiente onde a organização está inserida.
Ferramentas:
Inteligência Competitiva
Benchmarking
Análise de Cenários
Ambiente de negócios
vigilâncias tecnológicas
novos atores
entrantes
cli
econômicas
r no e
ve organização nt
políticas
go es
acionistas
es
co
or
nc
ed
or empregados
re
ec
nt
rn
es
fo
sindicatos
sociais
GRÁFICO 3.2
PIRÂMIDE POPULACIONAL BRASILEIRA - 1980
80+
70 a 74 anos
60 a 64 anos
50 a 54 anos
40 a 44 anos
30 a 34 anos
20 a 24 anos
10 a 14 anos
0 a 4 anos
15 10 5 0 5 10 15
Masculino Feminino
Censo 2010 (IBGE)
GRÁFICO 3.4
PIRÂMIDE POPULACIONAL BRASILEIRA - 2020
80+
70 a 74 anos
60 a 64 anos
50 a 54 anos
40 a 44 anos
30 a 34 anos
20 a 24 anos
10 a 14 anos
0 a 4 anos
15 10 5 0 5 10 15
Masculino Feminino
Capital Estrutural
Ex.: Franquia
• Relacionamentos chave
para obter o sucesso no
seu negócio
• Retorno financeiro
• Retorno de imagem
• Cobram qualidade dos
serviços e produtos
fornecidos
Capital Humano
•
Capacidade individual de atuação em
diferentes situações.
•
É propriedade dos indivíduos.
•
São exemplos: competências,
habilidades, educação (escolaridade),
experiência, valores, know-how, redes
sociais.
Capital Humano - ações
•
Fóruns de discussão
•
Criação de ambiente de trabalho agradável e
estimulante
•
Estimular a gestão participativa
•
Implantar programas de participação nos
lucros
Comunidades em rede
Frases para guardar...
“... Mire, veja? O mais importante e bonito do
mundo é isto: que as pessoas não estão
sempre iguais, ainda não foram
terminadas... Guimarães Rosa (Grande Sertão - Veredas)
Sinergia entre os capitais
Fonte de riqueza é a interação!
AGENDA
China
Brasil
Alemanha Kenia
Exportações EUA
100
80
60 Tangíveis
40 Intangíveis
20
0
1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012
Fonte: www.iftf.org
TERRA CAPITAL TRABALHO
TERRA CAPITAL TRABALHO CONHECIMENTO
?
Quanto valia o (2000)
?
R$ 1,85 bilhão
R$ 1,86 bilhão
R$ 2,1 bilhões
R$ 7,05 bilhões
08 maio 2015
Chris Andersen
é editor da revista Wired e
publicou, entre outros livros, “A
Chris Andersen
Cauda Longa”
é editor da revista Wired e
publicou, entre outros livros, “A
Cauda Longa”
“Most companies die not because they do the
wrong things but because they keep doing the
right things too long!”
Yves Doz
É professor de Inovação
no INSEAD (França) e
autor de diversos best-
sellers, entre eles “Fast!”
AGENDA
SP: R$ 1 bi
18/01/2009
O nicho digital
04/11/2009
AGENDA
“complicado” X “complexo”
generativa
dinâmica
social
AGENDA
Complexidade e
visão sistêmica
Competências
Gestão de Redes, ecossistema Big
Data, analítica digital, cultura open
data driven, modelagem de negócio
“A capacidade de aprender
mais rápido que a concorrência
pode ser a única vantagem
competitiva sustentável”
Arie de Geus
foi chefe de planejamento
estratégico do
Royal Dutch/Schell Group
Autor do livro “A Empresa Viva”.
A Empresa Viva
Expectativa de vida entre 500 maiores empresas?
(Fortune)
Quase a metade desapareceu em menos de 12
anos!
Mas... Tinha um grupo reduzido com mais de 100
anos!!!!
Por que essas empresas eram especiais?
Peter Drucker
Dispensa apresentações
Capitais do Conhecimento
®
Capital de
Relacionamento
Capital
Ambiental
Capital Capital
Estrutural Humano
Metodologia
de Gestão do Conhecimento
CRIE ®
Mapeamento do
Conhecimento
Lacunas de Conhecimento
Comprado pelo Facebook
U$ 19 bi
FEV 2014
Estamos falando em
MUDANÇA, mas...
O inferno são os outros!
OBRIGADO!
http://oglobo.com.br/blog/inteligenciaempresarial
Complexidade
Características:
•
Dinâmica
•
Não-linear
•
Reconstrutiva
•
Processo dialético evolutivo
•
Irreversível
•
Intensidade
•
Ambiguidade/ambivalência
Complexidade
Características:
•
Dinâmica
•
Não-linear
•
Reconstrutiva
•
Processo dialético evolutivo
•
Irreversível
•
Intensidade
•
Ambiguidade/ambivalência
Complexidade
Dinâmica
o
campo de forças contrárias
o
uma eventual estabilidade é sempre um
rearranjo provisório
o
sua identidade é a de mesma coisa em
processo, em vir a ser; como algo se inova no
tempo parece ser mais característico do que
como resiste ao tempo
o
componentes incontroláveis e não
formalizáveis
o
implica o desconhecido
Complexidade
Características:
•
Dinâmica
•
Não-linear
•
Reconstrutiva
•
Processo dialético evolutivo
•
Irreversível
•
Intensidade
•
Ambiguidade/ambivalência
Complexidade
Não-linear
o
Irreversibilidade
o
processos não controláveis
o
“equilíbrio em desequilíbrio”
o
relação própria entre o todo e as
partes, em relativa autonomia e
profunda dependência
Complexidade
Características:
•
Dinâmica
•
Não-linear
•
Reconstrutiva
•
Processo dialético evolutivo
•
Irreversível
•
Intensidade
•
Ambiguidade/ambivalência
Complexidade
Reconstrutiva
o
Irreversível: não se pode passar do depois para
o antes; nem o depois é igual ao antes
o
Reconfigura-se, conforme fluxo do tempo e
circunstâncias
Não se volta ao mesmo ponto de partida
o
Algumas histórias...
O que todas elas
têm em comum?
•
Criatividade
Assassinato •
Auto-estima
•
Auto-confiança
Paixão