1ª Atividade - PPCP

Gabriel Bontorin - 13006134

Kauan Justi – 12155021
 Resolução Exercício 1:
• Capacidade Instalada: 7 Dias por Semana, 24 Horas por dia = 7x24 = 168 Horas Semanais ou
168 x 101 Peças/Hora (2020 Peças a cada 20 Horas, 2020/20 = 101) = 16.968 Peças Produzidas.
• Capacidade Disponível: 80 Horas Semanais ( 5 Dias x 16H (2 Turnos de 8 Horas) = 80) x 101
Peças/Hora = 8.080 Peças Produzidas.
• Capacidade Efetiva: Perdas Planejadas (Ocorrências: 1,2,6 e 7* (*:Refeição e Descanso Por
turno: 0,49 Horas x 2 Turnos x 5 Dias = 4,9 Horas)) = 28,2 Horas, Portanto a capacidade efetiva
será de: 80 – 28,2 = 51,8 Horas ou 51,8 x 101 Peças/ Hora = 5.231,8 Peças Produzidas
• Capacidade Realizada: Perdas Não Planejadas (Ocorrências: 3,4,5) = 6 Horas, Portanto a
capacidade efetiva será de: 51,8 – 6 = 45,8 Horas ou 45,8 x 101 Peças/Hora = 4.625,8 Peças
Produzidas
• Grau de Disponibilidade: CD/CI = 8.080 / 16.968 = 48%
• Grau de Utilização: CE/CD = 5.231,8/ 8.080 = 65%
• Índice de Eficiência: CR/CE = 4.625,8 / 5.231,8 = 88%
 Resolução Exercício 2:
• Capacidade Instalada: 7 Dias por Semana, 24 Horas por dia = 7x24 = 168 Horas Semanais ou 168
x 135 Peças/Hora (2020 Peças a cada 15 Horas, 2020/15 = 135) = 22.680 Peças Produzidas.
• Capacidade Disponível: 96 Horas Semanais ( 6 Dias x 16H (2 Turnos de 8 Horas) = 96) x 135
Peças/Hora = 12.960 Peças Produzidas.
• Capacidade Efetiva: Perdas Planejadas (Ocorrências: 1,2,6 e 7* (*:Refeição e Descanso Por turno:
0,81 Horas x 2 Turnos x 6 Dias = 9,84 Horas)) = 29,84 Horas, Portanto a capacidade efetiva será
de: 96 – 29,84 = 66,16 Horas ou 66,16 x 135 Peças/ Hora = 8.931,6 Peças Produzidas
• Capacidade Realizada: Perdas Não Planejadas (Ocorrências: 3,4,5) = 6 Horas, Portanto a
capacidade efetiva será de: 66,16 – 6 = 60,16 Horas ou 66,16 x 135 Peças/Hora = 8.121,6 Peças
Produzidas
• Grau de Disponibilidade: CD/CI = 12.960 / 22.680 = 57%
• Grau de Utilização: CE/CD = 9.931,6/ 12.960 = 77%
• Índice de Eficiência: CR/CE = 8.121,6/ 9.931,6= 82%