DELEGAR

POR QUE DELEGAR?

O QUE PODE SER DELEGADO?

ATENÇÃO
COMO DELEGAR?

RECONHECER
 Aumenta a Organiza melhor as
produtividade atividades

POR QUE Permite o

desenvolvimento
Promove o senso
de pertencimento
DELEGAR?
das pessoas

Potencializa a
possibilidade de
Valoriza o outro
obtenção de
resultados
 Atividades que não
dependam Atividades que um
exclusivamente de outro saiba fazer
O QUE PODE você

SER Tarefas pequenas Atividades que vc

DELEGADO? que tomam tempo
e não agregam
não sabe fazer ou
que um outro sabe
valor fazer melhor
 Planejamento Treinamento

COMO
DELEGAR? Correção /
Controle
Aprimoramento
 ENTENDIMENTO DO PORQUÊ DEVE SER FEITO E
DAS CONSEQUÊNCIAS DO NÃO FAZER

RESULTADO ESPERADO CLARO E BEM

COMUNICADO
PLANEJAMEN PROCESSOS / PADRÕES DEFINIDOS
TO
PONTOS DE CONTROLE ESTABELECIDOS E
PACTUADOS

DATAS DE ENTREGA CLARAS

 CONHECIMENTO – SABER

TREINAMENT HABILIDADE - SABER FAZER

O ATITUDE – QUERER FAZER

SER PROVIDO COM OS RECURSOS

NECESSÁRIOS PARA FAZER
 INDICADORES DE
DESEMPENHO

CONTROLE SUPERVISÃO PERIÓDICA

(AÇÃO X RESULTADO)

FEEDBACKS PONTUAIS
 AJUSTES DE PROCESSOS /
PADRÕES
CORREÇÃO /
AJUSTES DE CONHECIMENTO,
APRIMORAMEN HABILIDADE E ATITUDE
TO
FEEDBACK FINAL
 Dar / dividir o
Valorizar
crédito do
iniciativas
resultado

Ressaltar as
Possibilitar
RECONHECER desenvolvimento
melhorias
atingidas

Confiar
 COMUNICAÇÃO

RESPEITO

DESAPEGO
DESAFIOS
HUMILDADE

CONTROLE

FEEDBACK