SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO

Prof. Leandro
Ciclo de Vida de um ERP
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 CICLO DE VIDA

Conjunto de etapas existentes no

desenvolvimento de sistemas

computacionais
Cascata
Espiral
Incremental
 CICLO DE VIDA DE UM ERP

Diferenças entre ciclos de vida

Ciclo de vida de Software

é diferente do

Ciclo de vida de implantação de um ERP

 CICLO DE VIDA DE UM ERP

Conjunto de etapas existentes no

processo de implantação de um ERP, as

quais contém várias atividades

importantes para o seu sucesso

 CICLO DE VIDA DE UM ERP

Visões diferentes sobre o Ciclo

 Área de TI

 Área de Negócios
 CICLO DE VIDA DE UM ERP
Etapas do Ciclo de Vida
 Pré-implantação ou Decisão e Seleção

 Implantação ou Implementação

 Pós-implantação ou Utilização/Operação
Decisão e Seleção de um ERP
 DECISÃO E SELEÇÃO DE UM ERP

Estudo de Viabilidade
 Estratégica

 Operacional

 Técnica

 Financeira
 ESTUDO DE VIABILIDADE

Dimensão Estratégica

 Identificando as novas capacitações que o sistema

ERP aportará à organização, facilitando alcançar seus
objetivos estratégicos.
 ESTUDO DE VIABILIDADE

Dimensão Operacional

 Identificando e quantificando as melhorias em

processos de negócios que serão viabilizadas pelo
redesenho e pela integração entre eles.
 ESTUDO DE VIABILIDADE

Dimensão Técnica

 Identificando como a mudança para o novo sistema

encaixa-se na estratégia tecnológica

 Identificando os impactos sobre o custo e capacitação

da infraestrutura tecnológica
 ESTUDO DE VIABILIDADE

Dimensão Financeira

 Determinando os custos e benefícios do projeto e

expressando-os em termos de medidas de
desempenho do negócio.
 DECISÃO E SELEÇÃO DE UM ERP

Fases do Estudo de Viabilidade

 Planejamento

 Avaliação estratégica

 Identificação de oportunidades

 Avaliação econômico-financeira

 Desenvolvimento de recomendações e comunicação

 ESTUDO DE VIABILIDADE

Planejamento
 Determinar o Escopo Organizacional

 Determinar o Escopo Funcional

 Identificar quais interfaces se comunicarão

com os sistemas legados
 ESTUDO DE VIABILIDADE

Avaliação Estratégica
 Interesse em diferenciação

 Maior competitividade

 Preparação para o crescimento

 Flexibilidade
 ESTUDO DE VIABILIDADE

Identificação de Oportunidades

 São aquelas associadas à melhoria na posição

competitiva da empresa.
 ESTUDO DE VIABILIDADE

Avaliação Econômico-Financeira
 Estimar os custos e benefícios resultantes da
implantação do ERP

 Benefícios tangíveis

 Benefícios intangíveis
 ESTUDO DE VIABILIDADE

Desenvolvimento de Recomendações
e Comunicação

 Baseado em considerações estratégicas e

econômicas
 DECISÃO E SELEÇÃO DE UM ERP

Critérios de Seleção
 Escopo funcional e aderência

 Cobertura do escopo geográfico

 Flexibilidade
 DECISÃO E SELEÇÃO DE UM ERP

Critérios de Seleção
 Conectividade

 Facilidades para integração

 Estabilidade econômico-financeira do
fornecedor
 OUTROS CRITÉRIOS DE SELEÇÃO

Maturidade Tecnologia

Facilidade de implantação e manutenção

Custos

Suporte local do fornecedor

 DECISÃO E SELEÇÃO DE UM ERP

Contatar as empresas participantes do processo:

 Fornecedores de software/sistema

 Implantadores/Consultores

 Fornecedores de hardware/equipamentos
Fim