GERENCIAMENTO DE

PROJETOS
PROJETO

Construção de imóvel administrativo próprio,

mudança e devolução de imóvel locado
Introdução
ÁREA A SER CONSTRUÍDA (ESCOPO DE
CONSTRUÇÃO): X.000 M2, ÁREA TOTAL
DO IMÓVEL INCLUINDO
ESTACIONAMENTO: Y.000M2
ÁREA A SER DEVOLVIDA (ESCOPO DE
REFORMA): Z.000 M2, ÁREA TOTAL DO
IMÓVEL A SER DEVOLVIDO: N.000M2
 Premissas
Construir imóvel em terreno de propriedade da empresa;
Construir imóvel em pavimento térreo;
A operação da empresa não pode ser impactada durante a
transição;
Devolver imóvel locado já reformado (condições de contrato)
Empresa possui 200 colaboradores, todos com estações de
trabalho definidas e fixas
Estimativa de prazo: 2,5 anos
 Entregas
Definir frentes de trabalho
Apresentar termo de abertura do projeto
Apresentar declaração do escopo
Apresentar plano de gerenciamento do escopo
Apresentar plano de gerenciamento do tempo
Apresentar plano de gerenciamento dos custos
Apresentar plano de gerenciamento das aquisições
Apresentar plano de gerenciamento da comunicação
 Entregas
Apresentar plano de gerenciamento da qualidade
Apresentar plano de gerenciamento dos recursos humanos
Apresentar plano de gerenciamento dos riscos
 Expectativas
Frente: CONTRATAÇÕES: projetos, obras, serviços, mudança, mobiliário
Frente: INTEGRAÇÃO, COMUNICAÇÃO e STAKEHOLDERS
Frente: ESCOPO, CUSTOS, TEMPO
Frente: QUALIDADE, RISCOS e RECURSOS HUMANOS
Frente: projetos
Frente: obras e serviços
Frente: mobiliário e mudança
Frente: TI, redes e climatização
Frente: aprovações e relacionamento com órgãos