Modelos e empresa

Princípios dos modelos:

A)REDUÇÃO: análise ligada à simplificação da
realidade. O modelo pode ignorar fatos que a ele
resistem. Pode focar a atenção a um dado momento,
criando a impossibilidade de ver outro acontecimento.

B) NORMATIVO: os modelos têm um aspecto “ativo”,

imperativo, sobre o que deve ser feito.

“É essencial se questionar sobre as condições de

produção dos modelos e porque alguns surgem em
certos momentos enquanto outros desaparecem”.
 Modelização (processo de construção dos
modelos) e modelo(resultado)

Modelo é uma produção discursiva em sintonia com determinado espaço e

época (não é um herói ou um mito). Pode ser uma representação
imagética.
Pode ser resultado de um processo de construção (diagnóstico da
“patologia organizacional” e prescrições)
 O modelo possui
Um contorno epistemológico (se trata de um
conhecimento, p.ex., se refere as áreas do
conhecimento);
Possui uma dimensão ideológica (de poder);

Os agentes organizacionais constroem e lidam com

modelos, são sujeitos autônomos mas, inseridos nas
hierarquias, possuem uma autonomia que é limitada.
Nos modelos podem ser privilegiados como
justificativas da sobrevivência das empresas (como
exemplos a serem questionados):

(?)O egoísmo e interesses de grupos ou indivíduos;

(?)Posição contrária à filantropia;
(?)A lógica da eficiência e do desempenho;
(?)Trabalhador e clientes como manipuláveis.

Filme:
 MODELO
Como simplificação e como norma possui como uma
característica ideológica o encantamento: esta é a
forma de falar do modelo, recorrendo às imagens e às
metáforas (comparações) que reforçam a ideia de
encantamento. Modelos empresariais como
vinculados a um pensamento mágico, de natureza
encantadora, possuem um aspecto performático.
► O modelo pode ser originado:
.Da concretização de exemplos
.De uma visão que vai além das dimensões técnicas das
empresas;
.De uma ultrapassagem das especificidades de cada setor;
.A partir de instituições que permitem a criação e a difusão do
modelo (escolas, pesquisadores, grupos profissionais, etc.).

►O modelo nas ciências organizacionais pode exprimir um

ideal a ser alcançado.
Assim...
Discutir os MODELOS é também refletir sobre os
CONHECIMENTOS incluídos e excluídos, assim como
sobre as FORMAS DE CONTROLE DA REALIDADE (da
sociedade). Não são apenas conjuntos de técnicas
empresariais para melhor gerir).