Norma ISO/IEC 12207

- Processos do ciclo de
vida

Integrantes:
Adriel Henrique
Bruno Lima
Jonathan Lucas
Luan Brasil
Thallia Wayne
O que é a norma?
Define processo de Engenharia de Software,
atividades e tarefas que são associados com os
processos do ciclo de vida do software desde sua
concepção até a retirada/descontinuação do software.

Te m c o m o p r i n c i p a l o b j e t i v o f o r n e c e r u m a e s t r u t u r a
c o m u m p a r a q u e o c o m p r a d o r, f o r n e c e d o r,
d e s e n v o l v e d o r, m a n t e n e d o r, o p e r a d o r, g e r e n t e s e
técnicos envolvidos com o desenvolvimento de
software utilizem uma linguagem comum. Esta
linguagem comum é estabelecida na forma de
processos bem definidos.
 Estrutura
Os processos, atividades e tarefas da ISO/IEC 12207 são projetados para serem
adaptados a cada projeto de software. Esta adaptação envolve mapear os
processos/atividades/tarefas que são relevantes/adequados ao projeto, eliminando
aqueles que não são aplicáveis.

Por razões organizacionais, os processos são agrupados/classificados com base na

sua natureza, ou seja, no seu objetivo principal no ciclo de vida do software. Este
agrupamento resulta em 4 categorias de processos diferentes, que são:
• Processos fundamentais;
• Processo de apoio;
• Processos organizacionais;
• Processos de adaptação.
 Processos Fundamentais
Os processos fundamentais marcam o início e execução do desenvolvimento, operação ou
manutenção do software durante o seu ciclo de vida.

• Aquisição:
⚬ Atividades de quem adquire um software. Inclui a definição da
necessidade de adquirir um software (produto ou serviço), o
pedido de proposta, a seleção de fornecedor, a gerência da
aquisição e a aceitação do software ou serviço de software;
• Fornecimento:
⚬ Define as atividades do fornecedor de software, ou seja,
organização que provê o produto de software ao comprador.
Inclui preparar uma proposta, a assinatura de contrato
determinação de recursos necessários, o desenvolvimento e
a execução dos planos de projeto, até a entrega do software;
• Operação:
⚬ Define as atividades do operador. Inclui a operação de um
sistema computacional para os usuários, assim como também
o suporte operacional;
• Manutenção:
⚬ Define as atividades do mantenedor do software, isto é,
gerenciamento de modificações no software para mantê-lo
atualizado e em perfeita operação. Quando um sistema
necessita de alterações relativas à melhoria, adaptação, ou
qualquer alteração no código, esse processo é ativado. Em
qualquer situação, sua integridade deve ser preservada

• Desenvolvimento:
⚬ Esse processo define as atividades do desenvolvedor de
software. Inclui a análise de requisitos, o projeto, a
codificação, a integração, os testes, a instalação e a aceitação
do software;
 Processos de Apoio
Os processos de apoio auxiliam um outro processo e contribuem para o sucesso e
qualidade do projeto de software. São empregados e executados, quando
necessário por outros processos.
• Documentação:
⚬ Define as atividades para registrar informações produzidas por
um processo ou atividade do ciclo de vida. O processo contém
o conjunto de atividades que planeja, projeta, desenvolve,
produz, edita, distribui e mantém os documentos necessários a
todos os interessados, tais como gerentes, engenheiros e
usuários do sistema ou produto de software;
• Gerência de Configuração:
⚬ Define atividades que identificam e controlam os itens do
software. Inclui o controle de armazenamento, liberações,
manipulação, distribuição e modificação de cada um dos
itens que compõem o software, estabelecendo suas linhas
básicas (baseline); garante a completeza, a consistência e a
correção dos itens; controla o armazenamento, a
manipulação e a distribuição dos itens;
• Garantia da Qualidade:
⚬ Define as atividades para garantir que os processos e
produtos de software estejam em conformidade com os
requisitos e os planos estabelecidos;
• Verificação:
⚬ Define as atividades para avaliar a situação e os produtos de
uma atividade de um projeto, se apropriadas. Estas
avaliações ou revisões são realizadas nos níveis gerenciais
do projeto e nos níveis técnicos, durante o contrato do
projeto;
• Auditoria:
⚬ Define as atividades para determinar adequação aos
requisitos, planos e contrato, quando for apropriado;
• Resolução de Problemas
⚬ Define um processo para analisar e resolver os problemas
descobertos durante a execução do desenvolvimento,
operação, manutenção ou outros processos.
 Processos de Processos Organizacionais
Os processos organizacionais são utilizados com o intuito de melhorar
continuamente a estrutura e os processos do ciclo de vida do software.

• Gerência:
⚬ define as atividades que podem ser empregadas por quaisquer
das partes que têm que gerenciar seu respectivo processo.
Inclui gerenciamento de produto, gerenciamento de projeto e
gerenciamento de tarefa do processo de apoio;
• Infraestrutura:
⚬ atividades que visam estabelecer o fornecimento de recursos
necessários para outros processos. Inclui: hardware,
software, ferramentas, técnicas, padrões de
desenvolvimento, operação ou manutenção;
• Melhoria:
⚬ define as atividades para estabelecer, avaliar, medir,
controlar e melhorar um processo de ciclo de vida de
software;
• Treinamento:
⚬ define um conjunto de atividades para prover e manter o
pessoal treinado. Inclui planejamento e implementação de
programas de treinamento.
 Processos de Adaptação
É apresentado um processo para implementação de uma adaptação básica
desta norma para projetos de software.

• Identificação do ambientes do projeto: • Modelo de Ciclo de Vida:

⚬ A identificação dos ambientes de um projeto é uma etapa
importante na gestão de projetos, pois ajuda a definir
claramente onde as diferentes atividades do projeto serão
realizadas e quais recursos estão disponíveis em cada
ambiente;
⚬ Diferentes modelos de ciclo de vida de projeto, como
cascata, incremental, ágil, entre outros, têm abordagens
distintas para o gerenciamento de projetos. Os processos de
adaptação podem ser personalizados para se ajustar ao
modelo utilizado pela organização;

• Cultura:
⚬ A cultura de uma organização desempenha um papel
importante no sucesso do gerenciamento de projetos. Os
processos de adaptação podem ser ajustados para se alinhar
com os valores, crenças e práticas culturais específicas de
uma organização;
• Métodos, Técnicas e Linguagens:
⚬ Envolve avaliar as necessidades do projeto, selecionar
métodos, técnicas e linguagem apropriados, documentar e
implementar os processos adaptados, e realizar melhorias
contínuas para atender às necessidades específicas de um
projeto de desenvolvimento de software, mas a organização
é responsável por adaptar e implementar os processos de
acordo com as necessidades do projeto.
Limitações
• Esta Norma descreve a estrutura dos procedimentos de ciclo de
vida de software, no entanto, não especifica com clareza os
detalhes de como executar ou implementar as atividades e
tarefas relacionadas aos processos;

• A Norma não prescreve um modelo específico de ciclo de vida

ou método de desenvolvimento de software. As partes
envolvidas com esta Norma são responsáveis pela seleção de
um modelo de ciclo de vida para o projeto de software e pelo
mapeamento dos processos, atividades e tarefas desta Norma
dentro deste modelo.
Benefícios
• Padronização:
⚬ A norma promove a
padronização dos processos
de ciclo de vida de
software, garantindo
consistência e uniformidade
nas operações;
• Melhoria da Qualidade:
⚬ Contribui para a melhoria
da qualidade do software,
enfatizando a definição
clara de requisitos,
desenvolvimento eficaz e
testes rigorosos;
• Gestão Eficiente de
Recursos:
⚬ Ajuda a otimizar o uso de
recursos, como tempo,
pessoal e orçamento,
melhorando a eficiência do
desenvolvimento de
software;
• Conformidade com
Padrões:
⚬ Facilita a adesão a padrões
internacionais
reconhecidos, muitas vezes
necessários para licitações,
contratos e parcerias;
• Redução de Riscos:
⚬ Oferece orientações para
gerenciamento de riscos,
permitindo a identificação e
mitigação antecipada de
problemas;
• Melhoria na
Comunicação:
⚬ Promove uma comunicação
mais eficaz entre as partes
envolvidas, facilitando o
fluxo de informações e
decisões.