LOGSTICA

EMPRESARIAL

MARCLIO CUNHA

LOGSTICA
a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo consciente e eficaz de matrias - primas, materiais auxiliares, estoque em processo, produtos acabados e informaes relacionadas, desde seu ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender aos requisitos dos clientes.
FONTE: Concil of Logistics Management - 2001
MARCLIO CUNHA

MARCLIO CUNHA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT a gesto logstica que integra fornecedores , industrias, transpor tadores e distribuidores, com plena fluidez no fluxo de produtos e informao.

MARCLIO CUNHA

CADEIA DE SUPRIMENTOS
Engloba todos os estgios envolvidos,

direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

o mais atual conceito logstico, com utilizao do cdigo de barras e da tecnologia de informao, quebra as barreiras existentes na cadeia produtiva.

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RECURSOS

EMPRESARIAIS

MATERIAIS

PATRIMONIAIS

CAPITAL

HUMANOS

TECNOLGICOS

STOCKS

INSTALAES

MATRIAS PRIMAS

MATERIAIS AUXILIARES

PRODUTO PROCESSO

PRODUTO ACABADO

MQUINAS

TERRENOS PRDIOS

COMPRAS

LOGSTICA INTERNA

ATACADO(grossista) DISTRIBUIDOR REPRESENTANTE

LOGSTICA EXTERNA

FORNECEDORES

CLIENTES MARCLIO CUNHA

ATIVIDADES

LOGSTICAS

PRIMRIAS : TRANSPORTES;
MANUTENO DE STCKS;
PROCESSAMENTO DE PEDIDOS.

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CICLO CRTICO
CLIENTE

PROCESSAMENTO PEDIDOS DOS CLIENTES

MANUTENO DOS ESTOQUES

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ATIVIDADES LOGSTICAS SECUNDRIAS : ARMAZENAGEM;

MANUSEIO DE MATERIAIS; EMBALAGEM DE PROTEO; OBTENO DE MATERIAIS; PROGRAMAO DE PRODUTOS; MANUTENO DE INFORMAO.
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MANUSEIO E ARMAZENAGEM

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MODAIS

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LOGSTICA
Integra tudo que diz respeito a garantir ao negcio reduo de perdas e aumento de lucros; capaz de trazer ganhos de produtividade, menores custos, um ciclo do pedido eficiente e servios de qualidade ao cliente.

MARCLIO CUNHA

LOGSTICA
Administrao em trs focos:
ESTRATGIA ;

PLANEJAMENTO ;

OPERAO.
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ESTRATGIAS
A estratgia competitiva de uma

empresa define o conjunto de necessidades do consumidor que ela pretende satisfazer por meio de seus produtos e servios.

ESTRATGIAS
A empresa decide como estruturar a

cadeia de suprimento;

Determina qual ser a configurao da cadeia e que processos cada estgio dever desempenhar.

PLANEJAMENTO
A empresa define um conjunto de

polticas operacionais que lideram as operaes de curto prazo. O planejamento inclui decises sobre quais mercados devero ser supridos e de que locais, sobre estoques,terceirizao, reabastecimento,periodicidade.

OPERAO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

O objetivo implementar as polticas

operacionais da melhor maneira possvel. Distribuem os pedidos,determina datas de atendimento, geram estoques, o transporte, expedio, organiza as entregas dos caminhes.

RESPONSIVIDADE
a habilidade de a cadeia de suprimento realizar:

responder a amplos escopos de quantidades exigidas; atender com lead times curtos; manejar uma grande variedade de produtos; produzir produtos altamente inovadores; atender a um nvel de servio muito alto.

www.marciliocunha.com.br Celular : ( 81 ) 9968 -8586