Planejamento

FIT 7 perodo Adm. Prof. Leo Victorino 10/08/2010

Planejamento

Produo/ Logstica / TI

Marketing

Adm.

RH

Finanas

Relembrando...

Planejamento

Produo/ Logstica / TI

Marketing

Adm.

RH

Finanas

Estratgico
Planejamento Ttico Operacional

Estratgico
Planejamento
(Operacional) - Empresa como um todo -Objetivos de longo prazo - estratgias e aes

Ttico Operacional

Estratgico
Planejamento
(Gerencial) - Atuao em cada rea funcional - Objetivos de mdio prazo

Ttico Operacional

- Objetiva o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidas no planejamento Operacional

- Planos de aes - Planos para perodos curtos

Estratgico
Planejamento Ttico Operacional

Planejamento Estratgico
Elaborao da estratgia relao entre a organizao e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais

Definio da Misso Anlise da Situao Formulao de objetivos Formulao de estratgias Implementao, feedback e controle

Planejamento Estratgico
Misso
qual nosso negcio? quem nosso cliente? o que tem valor para meu cliente? quais os benefcios para o cliente?
Exemplo: Coca Cola Refrescar o mundo - em corpo, mente e esprito. Inspirar momentos de otimismo - atravs de nossas marcas e aes. Criar valor e fazer a diferena - onde estivermos, em tudo o que fizermos.

Planejamento Estratgico
Anlise da situao
Anlise Ambiental vaiveis culturais, demogrficas, econmicas, polticas, tecnolgicas etc Anlise SWOT Foras, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas

Planejamento Estratgico
Formulao de objetivos
Viso Exemplo: Coca-cola
A The Coca-Cola Company acredita que seu crescimento depende diretamente do desenvolvimento da sociedade em toda sua totalidade e do uso sustentvel dos recursos naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto para o Crescimentosobre cinco pilares fundamentais. Planeta - ser uma empresa socialmente responsvel, que faa a diferena. Pessoas - inspirar o melhor em nossos funcionrios para que eles gerem os melhores resultados. Parceiros - formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais para tornar-se a parceira global preferida, a mais respeitada e a de maior credibilidade. Portflio - dispor de um portflio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaa as necessidades das pessoas. Lucro - maximizar o retorno dos acionistas sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais.

Planejamento Estratgico
Liderana pelo custo

Diferenciao Enfoque (ou escopo curto)

Planejamento Ttico
utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados

Planejamento Ttico
Gesto por Competncia

Balanced Scorecard (BSC) Lean Manufacturing

(produo enxuta)

Planejamento Ttico
Gesto por Competncia

Balanced Scorecard (BSC) Lean Manufacturing

(produo enxuta)

Planejamento Ttico
Gesto por Competncia

Balanced Scorecard (BSC) Lean Manufacturing

(produo enxuta)

Planejamento Ttico
Gesto por Competncia

Balanced Scorecard (BSC) Lean Manufacturing

(produo enxuta)

Planejamento Operacional
. os recursos necessrios para seu desenvolvimento e implantao; . os procedimentos bsicos a serem adotados; . os produtos ou resultados finais esperados; . os prazos estabelecidos; e . os responsveis por sua execuo e implantao.

Planejamento Operacional
Produo

Logstica

Marketing

Recursos Humanos

Finanas