EQUIPES DE TRABALHO

VANTAGENS:

Mltiplas experincias e habilidades Soma de conhecimentos Flexibilidade Democratizao das empresas Apelo motivacional

DIFERENAS ENTRE GRUPOS E EQUIPES

Robbins, 2006

TIPOS DE EQUIPES

Os membros trocam idias ou oferecem sugestes sobre os processos e mtodos de trabalho que podem ser melhorados, sem autoridade unilateral para implementar as sugestes.

Robbins, 2006

TIPOS DE EQUIPES

Grupos de funcionrios que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.

Robbins, 2006

TIPOS DE EQUIPES

Formadas por funcionrios do mesmo nvel hierrquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.

Robbins, 2006

TIPOS DE EQUIPES

Usam a tecnologia da informtica para reunir seus membros, fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum.

Robbins, 2006

MODELO DE EFICCIA DA EQUIPE

CONTEXTO Recursos adequados Liderana Clima de confiana Avaliao de desempenho Sistema de recompensa PROCESSO Propsito comum Metas especficas Eficincia da equipe Nveis de conflitos Folga social

E F I C C I A

COMPOSIO Habilidades Personalidade Alocao de papis Diversidade Tamanho da equipe Flexibilidade dos membros Preferncias dos membros PROJETO DO TRAB Autonomia Variedade de habili Identidade das taref Significncia taref

Robbins, 2006

PAPIS BSICOS NA EQUIPE

Robbins, 2006

O DESAFIO DA FORMAO DE EQUIPES

Personalidade dos funcionrios Cultura vigente Custos versus benefcios A criao de propsitos comuns A interdependncia A justificativa em vez do modismo

Robbins, 2006

MODELAGEM PARA O TRABALHO EM EQUIPE

SELEO TREINAMENTO RECOMPENSA