Dicas para construir suas metas no ADES

As metas ou objetivos de resultados devem ser bem definidos. Deve haver uma consistncia de proposta, que justifique a importncia da sua atuao para o cumprimento desse objetivo. Para isso, h uma metodologia que pode nos ajudar, chamada Objetivos SMART que, se traduzirmos, significa objetivos espertos ou inteligentes: S - Specific: Especfico Voc deve dizer com clareza o que se quer atingir. M - Measurable: Mensurvel Deve ser possvel medir o cumprimento da meta estabelecida. A - Agreed Upon Achievable: Acordado previamente e que seja vivel Uma meta deve ser acordada com seu gestor antes de ser inserida no sistema. Deve ser desafiadora e possvel de ser realizada. R - Relevant: Relevante Que esteja alinhada aos objetivos da rea e da empresa e que seja importante para a estratgia corporativa. T - Time Bound: Oportuno Um objetivo s ser adequado se estiver no momento oportuno, ou seja, se neste momento ele for importante para a organizao. Portanto, no so todas as atividades da sua rotina que devem ser definidas com suas metas anuais, mas sim, como j foi dito, as mais consistentes e relevantes frente s estratgias da empresa. Definir como meta atividades de rotina deve ser evitado, porm em alguns casos, elas podem fazer parte da sua avaliao de desempenho anual. Podero ser consideradas somente as atividades do dia-a-dia que se encontrem em uma das categorias abaixo: 1. 2. 3. 4. Atividades de rotina com proposta de melhoria para a rea ou empresa; Atividades desafiantes, que busquem resolver problemas especficos e exijam um esforo adicional; Atividades inovadoras, propostas de mudanas em atividades ou processos em busca de melhores resultados; Atividades de progresso profissional, que exigiro de um colaborador conhecimentos e experincia.

* Lembrando que as atividades de rotina s podem fazer parte dos objetivos de resultados e devem ser mensurveis. Caso ache interessante, clique aqui e faa download do rascunho. Dessa forma, ser muito mais simples inserir as informaes no sistema.