Questo 1:

Nota: No gerada
A organizao uma coletividade formada por pessoas que tem a funo de produzir bens e prestar servios sociedade, bem como atender as necessidades de seus participantes. envolve: I. Administrar pessoas. II. Administrar informaes III. Tomar decises. IV. Somente administrar o trabalho das pessoas V. Somente administrar as informaes. Administrar as organizaes atuais

Alternativas
1Somente a alternativa I est correta.

2Somente a alternativa II est correta.

3Apenas as alternativas I, II e III esto corretas.

4Somente a alternativa IV est correta.

5Somente a alternativa V est correta.

Sua resposta
Sem resposta

Questo 2:

Nota: No gerada
Para que o Administrador (a) consiga desempenhar a sua funo com sucesso, necessrio que ele desenvolva algumas habilidades e competncias. Sobre as habilidades e competncias necessrias ao administrar podemos considerar correto os seguintes itens. I. Competncia: um conjunto de conhecimentos, habilidades e experincias que credenciam um profissional a exercer determinada funo. II. Competncia um saber agir responsvel e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econmico organizao e valor social ao indivduo. III. Competncia: conjunto de habilidades harmonicamente desenvolvidas e que caracterizam a funo ou profisso: do Administrador (a). IV. Habilidades: est associada ao saber fazer, ao fsica ou mental que indica a capacidade adquirida. V. Habilidades: dever ser desenvolvidas na busca das competncias

Alternativas
1Somente a alternativa I est correta.

2Apenas as alternativas I e IV esto corretas.

3Apenas as alternativas II e III esto corretas.

4Apenas as alternativas IV e V esto corretas.

5Todas as alternativas esto corretas.

Sua resposta
Sem resposta

Questo 3:
Nota: No gerada
A habilidade refere-se capacidade e disposio que uma pessoa adquire para executar com talento e destreza algumas funes. Desta forma, as organizaes atuais exigem algumas habilidades do Administrador dentre as quais podemos considerar corretas as seguintes: I. Habilidades Interpessoais: significa desenvolver a habilidade de

relacionamento e conseguir trabalhar em grupo. II. Habilidade de Negociao: esta est relacionada capacidade de resolver situaes com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais. III. Habilidades de comunicao: a habilidade de comunicao de forma eficiente o administrador em primeiro lugar saber ouvir e tambm exige a necessidade de saber lidar com documentos tcnicos especficos. IV. Habilidade de lidar com desafios: o mundo empresarial contemporneo exige constantemente que o ser humano seja flexvel, assertivo, criativo, paciente e principalmente persistente diante dos obstculos impostos diariamente. V. Habilidade de Gesto: significa dar autoridade para aque a outra pessoas realize tarefas e tome decises.

Alternativas
1Somente a alternativa I est correta.

2Apenas as alternativas I e II esto corretas.

3Apenas as alternativas I, II, III e IV esto corretas.

4Apenas as alternativas IV e V esto corretas.

5Todas as alternativas esto corretas.

Sua resposta
Sem resposta

Questo 4:
Nota: No gerada
As organizaes ganharam uma importncia muito grande na vida moderna e as pessoas nascem, vivem e morrem cercas pelas organizaes, que por sua vez, oferecem produtos e servios para garantir o estilo de vida que vivenciamos hoje. Alm dessas caractersticas quais outras podemos considerar correta sobre as organizaes? I. Nas organizaes o trabalho realizado de forma coletiva, por isso, elas so mais eficientes do que indivduos agindo independentemente. II. As organizaes so consideradas vitais, quando as transaes se tornam complexas demais ou so insuficientemente definidas, Nesta caso, a especializao (produo de bens servio que sero ofertados pelas diversas organizaes) e os sistemas de informao minimizam os custos e possibilitam a comercializao dos bens produzidos. III. As organizaes (empresas) somente so importantes para gerar riquezas aos empreendedores. IV. As organizaes (empresas) somente so importantes para gerar arrecadao de impostos aos governos, que por sua vez, iro promover a melhoria social. V. As organizaes so importantes apenas porque, so geradoras de emprego e renda sociedade.

Alternativas
1Somente a alternativa I est correta.

2Apenas as alternativas I e II esto corretas.

3Apenas as alternativas I, II, III e IV esto corretas.

4Apenas as alternativas III, IV e V esto corretas.

5Todas as alternativas esto corretas.

Sua resposta
Sem resposta

Questo 5:
Nota: No gerada
Ao ler as informaes sugeridas na pgina 07 da unidade II e tambm ao analisar o organograma podemos considerar como corretas os seguintes pontos: I. O organograma uma representao grfica da organizao, onde deixa claro, a diviso do trabalho e das responsabilidades. II. No organograma se define o tipo de autoridade e o sistema de comunicao dentro da organizao. III. Uma das vantagens do organograma permitir a visualizao de imediato dos rgos de linhas e de assessoramento organizacional. IV. O organograma indica a relao entre rgos existente na organizao. V. O organograma possibilita o conhecimento formal da comunicao dentro da organizao.

Alternativas
1Somente a alternativa I est correta.

2Apenas as alternativas I e II esto corretas.

3Apenas as alternativas I, II, III e IV esto corretas.

4Apenas as alternativas III, IV e V esto corretas.

5Todas as alternativas esto corretas.