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6. Ele os enviou ao SERVIO com base em seus dons (v.22). 7. Ele s fez o que ELES no podiam fazer (v.22).
1. 2.
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6.
7.
Ministro Serve s pessoas Atende as necessidades das pessoas diretamente Realiza-se ao fazer o trabalho Joga na defensiva para sobreviver Reage s necessidades que surgem a cada momento Concentra-se nas necessidades imediatas Pastoreia pessoas
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Lder Serve s pessoas Delega poderes para atender as necessidades das pessoas Realiza-se ao equipar outros para fazerem o trabalho Joga na ofensiva para progredir Cria oportunidades para orientar outros Concentra-se na viso de longo prazo Equipa pessoas
VOC
LDERES
LDERES POTENCIAIS LDERES POTENCIAIS
LDERES
LDERES POTENCIAIS LDERES POTENCIAIS
1.
Desejo
Lderes que desenvolvem seguidores TM NECESSIDADE DE SEREM NECESSRIOS. Lderes que desenvolvem lderes QUEREM SER BEMSUCEDIDOS.
2.
Foco
Lderes que desenvolvem seguidores Concentram-se nos PONTOS FRACOS das pessoas. Lderes que desenvolvem lderes Concentram-se nos PONTOS FORTES das pessoas.
3. Prioridades
Lderes que desenvolvem seguidores Devotam seu esforo queles com a maior NECESSIDADE.
Lderes que desenvolvem lderes Devotam seu esforo queles com o maior POTENCIAL.
4. Habilidades
Lderes que desenvolvem seguidores So BONS lderes.
Lderes que desenvolvem lderes So GRANDES lderes.
5. Atitude
Lderes que desenvolvem seguidores Exaltam A SI MESMOS.
Lderes que desenvolvem lderes Exaltam OS OUTROS.
6. Tempo
Lderes que desenvolvem seguidores PASSAM tempo com as pessoas.
7. Expectativas Lderes que desenvolvem seguidores Pedem POUCO compromisso. Lderes que desenvolvem lderes Pedem MUITO compromisso. 8. Liderana Lderes que desenvolvem seguidores Lideram todos POR IGUAL. Lderes que desenvolvem lderes Lideram todos DE MODO DIFERENCIADO. 9. Impacto Lderes que desenvolvem seguidores Impactam ESTA gerao. Lderes que desenvolvem lderes Impactam A PRXIMA gerao.