Formulrio de Planejamento Estratgico

Para Empreendimentos Sociais

1. Misso o propsito da organizao, bem como sua amplitude de operaes e responde s perguntas: qual a razo de existir daquela organizao? Qual seu trabalho? Quem seu pblico-alvo? A declarao de misso no deve ter mais do que um pargrafo e deve ser motivadora e inspiradora para todos os envolvidos com a organizao. Tambm deve ser sucinta e clara.

2. Viso Como a organizao quer estar daqui a 3 ou 5 anos? A elaborao da viso serve para inspirar e motivar o trabalho feito. Por exemplo, uma organizao cuja misso alfabetizar adultos pode ter como viso: daqui a cinco anos, ampliaremos nossa atuao para todo o Estado do Rio de Janeiro.

3. Valores So as crenas e paradigmas de conduta, que refletem a personalidade dos colaboradores e gestores da organizao.

4. Anlise do Ambiente Interno e Externo da Organizao Anlise FOFA ou SOWT - Em ingls, SWOT representa as iniciais das palavras Strenghs (foras), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas). A anlise FOFA uma ferramenta de gesto muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratgico dos negcios. Como o prprio nome j diz, a idia central da anlise avaliar a organizao e sua posio frente ao mercado onde est atuando: o ambiente externo organizao (oportunidades e ameaas) e o ambiente interno organizao (pontos fortes e pontos fracos).

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Tabela FOFA ou SOWT:

Fraquezas
O que pode ser melhorado? O que deve ser evitado? Que recursos relevantes faltam minha organizao?

Ameaas
Que obstculos externos a minha organizao enfrenta? H algum concorrente ou desafio a ser superado?

Foras
O que a minha organizao faz bem? Que recursos relevantes esto disponveis organizao? Quais as habilidades e competncias que fortalecem minha organizao?

Oportunidades
H oportunidades para serem aproveitadas? Quais so as tendncias que me interessam?

5. Objetivos Estratgicos A viso se desdobra em alvos ou fins que o administrador deseja atingir; os objetivos estratgicos devem ser quantitativos e limitados por um prazo.

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Cronograma dos Objetivos

Objetivos Objetivo 1 Meta a Meta b Objetivo 2 Meta x Meta y Objetivo 3 Meta l Meta m Objetivo 4 Meta t Meta u Objetivo 5 Meta w Meta k Responsvel 1 2 3 4 Meses 5 6 7 8 9 10

5.1. Metas - So as aes em etapas, seguidas para alcanar os objetivos estratgicos. necessrio demonstr-las em um cronograma, que tenha o prazo estipulado para a concluso e o responsvel por cada meta. As metas, tambm so quantitativas, como os objetivos estratgicos. Veja o modelo a seguir:
Metas Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 Responsvel 1 2 3 4 Meses 5 6 7 8 9 10

6. Financeiro 6.1 Despesas Associadas a Cada Objetivo

Despesas por objetivo Objetivo 1 Despesa a Despesa b Objetivo 2 Despesa x Despesa y Objetivo 3 Despesa l Despesa m Objetivo 4 Despesa t Despesa u Objetivo 5 Despesa w Despesa k R$

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6.2

Despesas Mensais em R$
Despesas por ms Objetivo 1 Despesa a Despesa b Objetivo 2 Despesa x Despesa y Objetivo 3 Despesa l Despesa m Objetivo 4 Despesa t Despesa u Objetivo 5 Despesa w Despesa k 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7. Investimentos
Investimentos por objetivos Objetivo 1 Investimento a Investimento b Objetivo 2 Investimento x Investimento y Objetivo 3 Investimento l Investimento m Objetivo 4 Investimento t Investimento u Objetivo 5 Investimento w Investimento k R$

8. Tarefas, Atribuies e Responsabilidades (exemplo)

Profissional Profissional 1 Profissional 2 Profissional 3 Cargo Vnculo Coordenador Funcionrio com carteira assinada Supervisor Assistente Voluntrio sem vnculo empregatssio Estagirio Responsabilidades Assistir 20 crianas durante 3 meses ... ... ... Tarefas Formar equipe de pedagogos Fazer relatrios semanais de cada criana ... ... ...

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9. Indicadores de Desempenho para o Controle

Indicadores de desemprenho Objetivo 1 Indicador a Indicador b Objetivo 2 Indicador x Indicador y Objetivo 3 Indicador l Indicador m Objetivo 4 Indicador t Indicador u Objetivo 5 Indicador w Indicador k Fonte de verificao

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