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PLANO DE CARREIRA (ICP)

AIESEC em Juiz de Fora

Dados Pessoais

Nome: Data de nascimento: E-mail: Formao Acadmica Curso de graduao:

Idade:

Concluso:

Joined AIESEC: Sobre a ferramenta: O Plano de Carreira (ICP) , um dos principais instrumentos que a AIESEC lhe fornece para definir que metas pessoais voc quer alcanar. No se trata meramente de um exerccio de reflexo, mas de uma ratificao de seu compromisso de realmente se desenvolver na AIESEC. Nosso foco estabelecer objetivos e criar um planejamento para um futuro a longo, mdio e curto prazo. Vale lembrar que sua vida muda e seus planos tambm, por que o seu plano de carreira no mudaria? Ento apague tudo e planeje algo novo! Estabelea novas metas! Desafie-se! Este Plano de Carreira (ICP) est dividido em trs partes: 1. INPUTS: Nesta seo, voc procurar conhecer melhor voc mesmo e sua realidade para poder, mais claramente, definir seus objetivos pessoais e como atingi-los. 2. OBJETIVOS de Longo Prazo, mdio prazo e to do list (mapa do tesouro) Nesta parte, voc ir definir quais seus objetivos pessoais e que aes voc j est tomando e deve tomar para alcan-los. 3. CARREIRA: Na ltima seo, voc ter espao para pensar seu papel na AIESEC e ir definir quais posies pretende assumir para atingir seus objetivos.

Parte I: Inputs
Avaliao de competncias: Competncias so comportamentos e atitudes que temos e tomamos habitualmente, e so essenciais para que consigamos fazer aquilo que queremos. Procure avaliar, numerando de 1 a 4, em que grau voc possui as competncias abaixo. Procure se avaliar com base em exemplos. (no coloque apenas notas, descreva um pouco do porque voc se deu essa nota)
Competncia Autoconhecimento Comportamentos
*Mostrar crenas nas prprias habilidades *Demonstrar conscincia das prprias foras e fraquezas *Considerar as conseqncias das prprias aes *Ser honesto acerca das prprias motivaes e aspiraes * Administrar carga de trabalho eficientemente * Terminar trabalho antes de deadlines

Notas

Eficincia Pessoal

* Ser preciso e focar em detalhes * Planejar-se cuidadosamente para atingir metas * Trabalhar sob presso * Persistir mesmo quando so muitas as dificuldades

Adaptabilidade

* Adaptar-se a mudanas de circunstncias * Permanecer calmo quando defrontado com situaes difceis * Demonstrar entendimento dos sentimentos dos outros * Demonstrar respeito pelas opinies dos outros

Sensibilidade aos Outros

* Demonstrar sensibilidade s necessidades dos outros * Promover respeito pelos outro no grupo * Incluir outros em processos de tomada de deciso * Garantir que todos os lados so ouvidos em uma discusso

Viso Horizontal

* Fazer que as pessoas se sintam parte de um grupo * Tratar pessoas de caractersticas diversas de forma eqitativa * Escrever clara e concisamente

Comunicao Eficaz

* Comunicar-se efetivamente com diversas audincias * Ouvir outros ativamente * Ajudar pessoas a fazerem networking umas com as outras * Ajudar outros a melhorar sua performance * Encorajar pessoas a fazerem seu melhor * Inspirar confiana e cumplicidade nos outros * Contribuir ativamente para o aprendizado e

Desenvolvimento de outros

desenvolvimento dos outros

Assegurar-se de que os interesses de todos so levados em conta * Cooperar com parceiros e outros stakeholders * Exceder expectativa de clientes e outros stakeholders

Foco em Stakeholders

* Criar relaes mutuamente benficas * Aplicar conhecimento tcnico efetivamente * Analisar informaes e situaes * Tomar decises efetivas * Estar preparado para mudar a prpria opinio * Aceitar novos desafios

Pensamento Flexvel

Inovao

* Implementar novas idias * Sugerir freqentemente novas idias * Ser aberto mudana * Contribuir ativamente para performance organizacional * Focar em resultados finais e metas * Realizar acompanhamento do progresso * Manter promessas e compromissos

Comprometimento com Resultados

Quais lnguas voc fala? (Coloque em ordem de proficincia)

Agora, dessas competncias, liste 3 das quais voc quer desenvolver nos prximos 6 meses:

Anlise SWOT: A anlise SWOT uma ferramenta para determinar a sua situao atual, tanto no aspecto pessoal, quanto em relao ao ambiente externo. Cada umas das letras do acrnimo correspondente a um ponto a ser analisado:

Fortalezas (strengths)

Fraquezas (weaknesses)

Oportunidades (opportunities)

Ameaas (threats)

Parte II: Goal Setting


Agora que voc tem algum conhecimento sobre voc mesmo e sobre sua situao atual, voc tem fundamentos para definir quais objetivos priorizar. Se imagine nas datas abaixo e escreva com detalhes como voc gostaria de estar em: Voc com voc Dezembro 2012 Famlia Carreira Estudos Amigos

Dezembro 2013

"Tudo que est no plano da realidade j foi sonho um dia." Leonardo da Vinci

Parte III: Planejamento de Carreira

"Liderana e aprendizagem so indispensveis um ao outro." John F. Kennedy


Sidnei Batista no site RH.com.br

Agora liste 3 aes que voc vai tomar para atingir os objetivos traados na parte II: Voc com voc Dezembro 2012 Famlia Carreira Estudos Amigos

PLANNING IS NOT ABOUT FUTURE DECISION MAKING, IS ABOUT ACHIEVED RESULTS IN THE FUTURE BY DECISION MAKING IN THE PRESENT. PETER DRUCKER