Remador incompetente

Conta a histria que em 1994 houve uma competio entre as equipes de remo do Brasil e do Japo. Logo no incio da competio, a equipe japonesa se distanciou e completou o percurso trinta minutos antes da brasileira. De volta ao Brasil, o Comit Executivo de Remo se reuniu para avaliar o fracasso e verificou que a equipe japonesa era formada por um chefe de equipe e dez remadores. A equipe brasileira era formada por um remador e dez chefes. O problema passou para a esfera do Planejamento Estratgico visando reestruturao da equipe para o ano seguinte. Em 1995, novamente, o Japo venceu e desta vez a equipe brasileira chegou com uma hora de atraso. Foi feita nova anlise do fracasso que mostrou o seguinte: 1) a equipe japonesa continuava com um chefe e dez remadores; 2) a equipe brasileira, aps as mudanas sugeridas pelo Planejamento Estratgico, era formada por: a) um chefe de equipe; b) dois assistentes de chefia; c) sete chefes de departamento; d) um remador. A concluso do Comit que analisou as causas do novo fracasso foi unnime: o remador era incompetente! Em 1996, nova competio. O Departamento de Tecnologia e Negcios colocou em ao um plano para vencer os japoneses, baseado nas mais modernas tcnicas de gesto. Os brasileiros, desta vez, iriam humilhar os japoneses. O resultado foi catastrfico. O Brasil chegou com trs horas de atraso! As concluses do Comit desta vez revelaram o seguinte: 1) a equipe japonesa continuava com um chefe de equipe e dez remadores; 2) a equipe brasileira utilizou a seguinte composio vanguardista: a) um chefe de equipe; b) dois auditores de Qualidade Total; c) um assessor de empowerment; d) um supervisor de downsizing; e) um analista de procedimentos e no-conformidades; f) um analista de sistemas; g) um controller; h) um chefe de departamento; i) um controlador de tempo; j) um remador. Depois de vrios dias de anlise, o Comit resolveu castigar o remador e, para isso, aboliu todos os benefcios e incentivos em funo do fracasso. Depois resolveu trocar de remador, utilizando um terceirizado, para no terem mais despesas com pessoas porque o projeto estava ficando num custo abusivo e no estava dando os resultados esperados. Qualquer semelhana com alguma instituio, empresa ou pas que voc conhea, evidentemente mera coincidncia! Esta piada circula nos meios Empresarial e Administrativo, nos Estados Unidos e passado para seus alunos nas Universidades.