Conceito de Empreendedorismo Identificar uma oportunidade no uma tarefa fcil.

. A maioria das boas oportunidades de negcio no aparece de repente, e sim, resulta da ateno de um empreendedor s possibilidades ou, em alguns casos, do estabelecimento de mecanismos que identifiquem oportunidades em potencial. O processo de buscar essas oportunidades seja um novo negcio, um novo produto no mercado, ou de um produto em um novo mercado est incorporado ao esprito empreendedor. Empreendedorismo definido como o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psquicos e sociais correspondentes e recebendo as consequncias recompensas da satisfao e da independncia financeira pessoal. Aquele que consegue fazer as coisas acontecerem, transformando ideias em realidade, com criatividade e um alto nvel de energia chamado de empreendedor. O termo empreendedorismo tem vrias definies, possui significados diferentes para pessoas diferentes e pode ser visto sob perspectivas conceituais diferentes. Contudo. Apesar das diferenas, existem alguns aspectos comuns como o risco, a criatividade, a independncia e recompensa. Esses aspectos continuaro a ser a fora impulsionadora implcita noo de empreendedorismo no futuro. Estamos vivendo a era do empreendedorismo, sendo praticado por instituies educacionais, unidades governamentais, sociedade e corporaes. Os mitos do empreendedorismo Durante a dcada de 1980, vrios estudos foram conduzidos para explicar o boom do empreendedorismo e a queda das grandes organizaes, enfatizando resultados que evidenciassem essa tendncia. O empreendedor surge em um contexto situacional, no qual suas habilidades so evidenciadas, de forma que as pessoas possam presenci-las e associ-las a sua imagem. Sob essa viso, no h qualquer restrio com relao a idade, sexo, origem social, geografia, educao, credo, cor ou etnia. Nesse estudo sobre empreendedorismo, lemos e ouvimos muitas coisas, algumas delas verdades, outras nem anto assim. Vejamos alguns mitos sobre o tema: Empreendedores nascem feitos: embora empreendedores nasam com certa inteligncia, vontade de criar e energia, sua formao depende de acumulao de habilidades relevantes, experincia, contatos. Qualquer pessoa pode comear um negocio: pode, mas sobreviver e prosperar a questo. Empreendedores que entendem a diferena entre uma ideia e uma oportunidade e pensam grande tm mais chances de serem bem-sucedidas.

Dinheiro o fator mais importante para montar um negcio: Se as outras peas e o talento esto no lugar, o dinheiro vir. Dinheiro como o pincel e a tinta para um pintor - materiais que, nas mos certas, produzem maravilhas. Empreendedores so independentes( no tem chefes): Todo mundo chefe do empreendedor: seus scios, investidores, clientes, fornecedores, empregados, famlia, comunidade. Mas os empreendedores podem escolher as exigncias que vo atender, e quando. Empreendedores so lobos solitrios: Os empreendedores mais bem-sucedidos so lderes que constroem grandes equipes e timos relacionamentos com pares, diretores, investidores, clientes, fornecedores e outros. Empreendedores so jogadores: Empreendedores bem-sucedidos calculam muito bem os riscos. Eles tentam influenciar o jogo de probabilidades, frequentemente atraindo outros para dividir os riscos com eles.

Pode-se dizer que qualquer pessoa um empreendedor em potencial, assim como qualquer pessoa pode passar sua vida inteira sem demonstrar suas caractersticas empreendedoras. Estudos nessa rea no costumam produzir resultados palpveis e conclusivos. Aspectos administrativos inerentes ao Plano de Negcio O empreendedor, para ser bem sucedido, preciso planejar o seu negcio. Este aspecto tende a ser deixado de lado, seja pela ansiedade em iniciar o novo negocio, seja pela descrena no instrumento ou mesmo pela desinformao sobre como elaborar um planejamento. Planejar significa estudar antecipadamente a ao que ser realizada ou colocada em prtica e quais os objetivos que se pretende alcanar. Visa proporcionar condies racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipteses a respeito da realidade atual e futura. O planejamento produz um resultado imediato: o plano de negcios. Para desenvolver um plano de negcios importante entender o que essa ferramenta significa. O plano de negcios um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negcios, em estgio inicial ou no, com o propsito de definir e delinear sua estratgia de atuao para o futuro. Trata-se de um guia para a gesto estratgica de um negcio ou unidade empresarial. No plano de negcios descrito alm da ideia de um novo empreendimento, projeta os aspectos mercadolgicos, operacionais e financeiros dos negcios propostos. Portanto, necessrio saber gerir todos os recursos disponveis, administrando, dentro do plano de negcios, para o desenvolvimento da oportunidade, dentro de um mercado exigente e em constante evoluo.