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EMPREENDEDORISMO

Identificar uma oportunidade no uma tarefa fcil. A maioria das boas oportunidades
de negcio no aparece de repente, e sim, resulta da ateno de um empreendedor s
possibilidades ou, em alguns casos, do estabelecimento de mecanismos que identifiquem
oportunidades em potencial. O processo de buscar essas oportunidades seja um novo
negcio, um novo produto no mercado, ou de um produto em um novo mercado est
incorporado ao esprito empreendedor.
Empreendedorismo definido como o processo de criar algo novo com valor,
dedicando o tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psquicos e
sociais correspondentes e recebendo as consequncias recompensas da satisfao e da
independncia financeira pessoal. Aquele que consegue fazer as coisas acontecerem,
transformando ideias em realidade, com criatividade e um alto nvel de energia chamado de
empreendedor.
O termo empreendedorismo tem vrias definies, possui significados diferentes para
pessoas diferentes e pode ser visto sob perspectivas conceituais diferentes. Contudo. Apesar
das diferenas, existem alguns aspectos comuns como o risco, a criatividade, a
independncia e recompensa. Esses aspectos continuaro a ser a fora impulsionadora
implcita noo de empreendedorismo no futuro. Estamos vivendo a era do
empreendedorismo, sendo praticado por instituies educacionais, unidades governamentais,
sociedade e corporaes.
Durante a dcada de 1980, vrios estudos foram conduzidos para explicar o boom do
empreendedorismo e a queda das grandes organizaes, enfatizando resultados que
evidenciassem essa tendncia.
O empreendedor surge em um contexto situacional, no qual suas habilidades so
evidenciadas, de forma que as pessoas possam presenci-las e associ-las a sua imagem.
Sob essa viso, no h qualquer restrio com relao a idade, sexo, origem social,
geografia, educao, credo, cor ou etnia.
Nesse estudo sobre empreendedorismo, lemos e ouvimos muitas coisas, algumas
delas verdades, outras nem anto assim. Vejamos alguns mitos sobre o tema:

Empreendedores nascem feitos: embora empreendedores nasam com certa


inteligncia, vontade de criar e energia, sua formao depende de acumulao
de habilidades relevantes, experincia, contatos.
Qualquer pessoa pode comear um negocio: pode, mas sobreviver e prosperar
a questo. Empreendedores que entendem a diferena entre uma ideia e uma
oportunidade e pensam grande tm mais chances de serem bem-sucedidas.

Dinheiro o fator mais importante para montar um negcio: Se as outras peas


e o talento esto no lugar, o dinheiro vir. Dinheiro como o pincel e a tinta para
um pintor - materiais que, nas mos certas, produzem maravilhas.
Empreendedores so independentes( no tem chefes): Todo mundo chefe do
empreendedor: seus scios, investidores, clientes, fornecedores, empregados,
famlia, comunidade. Mas os empreendedores podem escolher as exigncias
que vo atender, e quando.
Empreendedores so lobos solitrios: Os empreendedores mais bem-sucedidos
so lderes que constroem grandes equipes e timos relacionamentos com
pares, diretores, investidores, clientes, fornecedores e outros.
Empreendedores so jogadores: Empreendedores bem-sucedidos calculam
muito bem os riscos. Eles tentam influenciar o jogo de probabilidades,
frequentemente atraindo outros para dividir os riscos com eles.

Pode-se dizer que qualquer pessoa um empreendedor em potencial, assim como


qualquer pessoa pode passar sua vida inteira sem demonstrar suas caractersticas
empreendedoras. Estudos nessa rea no costumam produzir resultados palpveis e
conclusivos.
O empreendedor, para ser bem sucedido, preciso planejar o seu negcio. Este
aspecto tende a ser deixado de lado, seja pela ansiedade em iniciar o novo negocio, seja pela
descrena no instrumento ou mesmo pela desinformao sobre como elaborar um
planejamento. Planejar significa estudar antecipadamente a ao que ser realizada ou
colocada em prtica e quais os objetivos que se pretende alcanar. Visa proporcionar
condies racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas
hipteses a respeito da realidade atual e futura. O planejamento produz um resultado
imediato: o plano de negcios.
Para desenvolver um plano de negcios importante entender o que essa ferramenta
significa. O plano de negcios um documento utilizado para planejar um empreendimento
ou unidade de negcios, em estgio inicial ou no, com o propsito de definir e delinear sua
estratgia de atuao para o futuro. Trata-se de um guia para a gesto estratgica de um
negcio ou unidade empresarial. No plano de negcios descrito alm da ideia de um novo
empreendimento, projeta os aspectos mercadolgicos, operacionais e financeiros dos
negcios propostos.
Portanto, necessrio saber gerir todos os recursos disponveis, administrando, dentro
do plano de negcios, para o desenvolvimento da oportunidade, dentro de um mercado
exigente e em constante evoluo.