Liderana afetiva

Por Srgio Naguel

2 Feira - 19/08/2013

No faz muito tempo, o que as empresas queriam dos funcionrios era a obedincia: fazer sem perguntar o porqu. Os funcionrios eram pagos para obedecer e os chefes para pensar e ter as ideias. A metfora mais prxima desta situao dizia que os chefes eram os cabeas enquanto os demais funcionrios eram os mos-de-obra. No mundo globalizado pela informao e pela digitalizao, o sistema de trabalho mudou. Cada funcionrio sabe bem o valor que tem no processo produtivo. Neste novo cenrio o papel lder ganha destaque. Liderar saber fazer fazer, e conduzir um grupo ao atingimento de um objetivo empresarial passa necessariamente por alinhar os esse objetivo com os objetivos pessoais dos indivduos que compem o grupo. Os funcionrios chefiados pela autoridade

tendem a pensar que trabalham para a empresa, para o chefe ou para o patro e deixam, deliberadamente, de fazer as coisas mais fundamentais para o crescimento da empresa como a eliminao dos desperdcios, a troca

de informaes e de se apropriar de oportunidades para a empresa. Aceita uma dica tarja preta? Troque o controle pela influncia como forma de poder pessoal. A liderana, neste momento, exercida com base na emoo positiva. Estamos na era da liderana pela afetividade.
Pense nisso e fique ligado que amanh tem mais. Um forte abrao e o meu desejo

que seu dia seja magnfico,.... Trabalhe feliz com a rdio que tudo de bom ao seu lado.