Rocket-Star Hypercoaster Project

Company 4
MBA Gesto de Projetos PMI 4035 Business Game - John Dale 27/03/2012 Integrantes Jorge Vittori Josy Oliveira Correa

Rocket-Star Hypercoaster Project

Um investimento da empresa Family-Fun Inc.
A montanha-russa Rocket-Star ser a atrao principal do

parque de diverses. No ser a mais alta, porm ser a mais longa em termos de distncia, perfazendo o circuito de um quilometro. Projeto desenvolvido por Hypermax Inc.

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O prazo para a entrega do projeto de 65 semanas; O custo do projeto no pode ultrapassar 10.0 milhes. Indices de tecnologia, de qualidade e confiabilidade

devem ser iguais a 100 pontos.

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Objetivos do Gerente de Projetos:

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Penalidades e Bonus:
Cronograma
Tecnologia

Qualidade e confiabilidade

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Project Overview
14000 9000

4000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

-1000

-6000 Custos PM Receita

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Project Overview - Fases
Custo
14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 1 2
Fases

Margem de Lucro
0 -500 0 -1000 -1500 -2000 -2500 -3000 -3500 -4000 -4500 -5000 1 2 3 4 5

Fases

TECHNOLOGY / ATTRACTION
108 106 102 100 98 96 94 92 0 1 2
Fases
n Semanas

Estimativa de trmino
78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68
0 1 2
Fases

104

PT

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Problemas de grande impacto

Fase 1: Desacordos com a empresa de engenharia contratada.

Soluo: Nomear um coordenador para integrao entre as reas.

Fase 2: Minas Terrestres da 2 Guerra, chuvas e inundaes. *

Soluo: Investimento em equipamentos e acelerao do trabalho (overtime, shift work, weekend work).

Fase 3: Perda em qualidade, desastres naturais: tempestade e naufrgio de containers. *

Soluo: Contratao de outra empresa em carter de urgncia para provimento dos materiais.

Fase 4: Aumento de custos (+ P.Q.), falta de coordenao entre departamentos, desastres naturais
Terremotos. * Soluo: Internal crisis management, acelerao do trabalho (overtime, shift work, weekend work), promover interao entre os times.

Fase 5: Aumento de custos (cronograma), desmotivao, problemas tcnicos inesperados, retrabalho,

entregas fora do prazo, falta de documentao. Soluo: Contratao de equipes de apoio, investimento em equipamentos, programas de incentivo bonus, acelerao do trabalho (overtime, shift work, weekend work).

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Os resultados do projeto ficaram aqum do estabelecido, exceto o ndice de Tecnologia: Durao: 71 semanas; Custo: 13.164 milhoes Tecnologia: 102 pontos Qualidade: 98 pontos PM: - 4534

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Lies Aprendidas:

Planejamento e controle de riscos mais detalhado e abrangente para desastres naturais se mostrou necessrio.
Considerar qualidade para a tomada de deciso relevante, contanto que no afete o cronograma. Ateno ao cronograma: Um cronograma agressivo leva a problemas nas etapas seguintes, desde tcnicos, documentais at em relao a motivao das equipes.