Gabarito Exerccio TOC Considerando para um Produto X: - Recursos A, B, C, D e E em nmero de output/hora em cada recurso (Figura 1) - Preo de venda do produto

X: R$ 100,00 - Custo da matria-prima: R$ 35,00 - Os recursos trabalham 8 x 22 = 176 horas/ms - DO = R$ 75.000

A 10

B 13

C 7

D 9

E 11

Figura 1: Seqncia do produto X nos diferentes recursos

a) Qual o Ganho Total mensal da empresa ? (0,5 ponto) Quantidade = 7 peas/h x 176 horas/ms = 1232 peas/ms Ganho = vendas (Preo venda Custo MP) = 1232 (100-35) Ganho = R$ 80.080 b) Algum apresentou um projeto para otimizar B, melhorando o desempenho de 13 para 14 peas/hora, necessitando de um investimento de R$ 5.000,00. Qual sua deciso? Calcule LL e ROI. (0,5 pontos) No investir!!! B no gargalo. LL = G DO = 80.080 75.000 = 5080 ROI = LL(incremental)/I c) Outro projeto, Otimizar o Recurso C, passa de 7 para 7,1 peas por hora. O investimento necessrio de R$ 5.000,00. Qual sua deciso ? Calcule G, LL, ROI (0,5 pontos) Como o recurso C o recurso gargalo, o investimento pode ser interessante. Q = 7,1 x 176 = 1249,6 G = 1249 (100 -35) = R$ 81.185 LL = G DP = 81.185 75.000 = R$ 6.185 I = 5.000 ROI = (LL1 LL0)/I ROI = (6.285 5.080)/5.000 ROI = 22,1% d) Qual o impacto da busca da eficincia local do recurso A ? (0,5 pontos) A busca da eficincia local no recurso A no trar uma melhoria da eficincia de todo o sistema, apenas elevar o estoque em processo.

e) Quanto custa uma hora parada do recurso C? (0,5 pontos) Como C o recurso gargalo, uma hora parada neste recurso equivale uma hora perdida em todo o sistema. Custo da hora parada no recurso C = G/total de horas disponveis no recurso C Custo da hora parada no recurso C = 80.080/176 = R$ 455