Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Modelo de Desenvolvimento Ágil SCRUM
Modelo de Desenvolvimento Ágil SCRUM
Diversos 3 0 07demaiode2009
ModelodeDesenvolvimentogilSCRUM
31 43,452
86 0
Nafaculdade,tiveumtrabalhodepesquisaeapresentaodemetodologiasdedesenvolvimentodesoftware.Meu grupoficoucomoassuntoSCRUM,entoacabeicriandoestematerialquepodemuitobemservirparaoutras
www.devin.com.br/modelo-scrum/
1/17
27/06/13
Introduo:Modelosdedesenvolvimentodesoftware
Nodecorrerdevriosanosodesenvolvimentodesoftwarecresceudeformamuitoacelerada,principalmentepelo fatodequeasferramentasdainformticasetornarampresentesemgrandepartedasreasdetrabalhodaspessoas. Quantomaisainformticapenetravanomercado,maistiposdesoftwarestinhamdeserfeitos. Estacrescentedemandafezsurgirumavariedadedeestratgiasdedesenvolvimentodesoftware.Estasestratgias tmcomoobjetivoorganizaroprojetodesoftwareeotimededesenvolvimento,aumentandoaeficciae diminuindoosprazosecustosdestesmesmosprojetosdesoftware.Asmetodologiasdedesenvolvimento trouxeramumamaiorqualidadeparaoprodutofinal:algomuitoimportanteprincipalmentequandoossoftwares somaiscomplexoseprecisamdemuitaorganizaoparanosetornaremummonstroincontrolvel. Algunsdosprincipaisproblemasencontradosnoprocessodedesenvolvimentodesoftware: Caospelamudanaconstantederequisitos Estimativasdetempo,custoequalidadedoprodutototalmenteirreais Osdesenvolvedoresnosabemexatamentecomoestindooandamentodoprojetoeacabammentindoou seenganandosobreseusprpriosresultados. Naondadasmetodologiasdedesenvolvimentodesoftware,algumastcnicasforamcriadascomofocode terminarosprojetosdesoftwarerapidamenteedeformaeficaz.Estetipodetcnicafoicategorizadacomonome deDesenvolvimentogil,ondeavelocidadeeodinamismosodoispontosimportantes. NosmodelosdeDesenvolvimentogil,oprincipalobjetivoobterumprodutorapidamenteecomqualidade. Paraisto,asmetodologiasqueparticipamdestacategoriademodelossecaracterizamporumgerenciamentode projetoemqueumlderdetimeestejafrequentementeorganizando,inspecionando,apoiandoegarantindoqueo timeestejabem,aomesmotempoqueosresultadosdoprojetodesoftwarevoatendendoasnecessidadesdo cliente. OSCRUMummodelodeDesenvolvimentogil.Elelidatotalmentecomaspessoasecomoelasvo desenvolveroprojeto,semsepreocuparcomquesoluotecnolgicooprojetoirutilizar:oprpriotimede desenvolvimentojatuandonoprojetofazisto.Talvezporestemotivo,oSCRUMumdosprocessosmais eficazesdegerenciamentodepessoasnodesenvolvimentogilebastantecombinadocomoutrasmetodologias quetratammaisespecificadamentedapartetcnica. EstedocumentotrazumaintroduoaoquerealmenteoSCRUMecomoelefunciona,paraaaplicaoda metodologiaemprojetosdesoftware.
SCRUM:Oque?
OSCRUMummodelodedesenvolvimentogildesoftwarequefornecemtodosparasedefiniro planejamento,osprincipaispapisdepessoaseaformadetrabalhodotime.OnomeSCRUMderivadodeuma jogadadergbi,ondetodoomesmotimeavanacomoapenasumaunidade,trabalhandocomosmesmos jogadoreseemconjunto,passandosempreabolapraumeparaoutro.
www.devin.com.br/modelo-scrum/
2/17
27/06/13
AidiadoSCRUMjustamentedefinirpapisbemespecificosparaaspessoasenvolvidasnoprojetoecomo cadapessoavaijogar,ouseja,oquecadaumavaiterquefazerparaotimeseguiremfrentenojogo:quenonosso casooprpriodesenvolvimentodosoftware. Emgeraledeformareduzida,estametodologiafuncionadaseguinteforma: 1. Oprodutodefinido:quaissoosseusrequisitos?Oquerealmenteoclientequer?Oresponsvelporesta tarefaoquechamamosdeProprietriodoProduto(ProductOwner,emingls). 2. OProprietriodoProdutodefinequaissoasfuncionalidadesdoprogramaquemaisimportam,criando assimoquechamamosdeProductBacklog. 3. Comasprioridadesdefinidas,umapessoadefinidaparaseroScrumMaster,umaespciedecoordenador doprojeto.OScrumMaster,juntocomoProprietriodoProdutoeoTimededesenvolvimentodefinemo quechamamosdeSprints. 4. CadaSprintpossuiumapartedetodooProductBacklog,edevemsertrabalhadosdeacordocomas prioridadesdefinidasnoProductBacklog.OsSprintsdevemserpreparadosdeumaformadequeduremde 2a4semanas,equenofinaldecadaperodotenhamumprodutoapresentvelparaocliente. 5. OsSprintsvosendofeitosatoProductBacklogacabareoProprietriodoProdutodefinirqueoprojeto estpronto.Masissonoquerdizerquenovasfuncionalidadesnopodemserincludas:bastair adicionandonoProductBacklogerealizandooutrosSprints. Duranteospassosreaisdedesenvolvimento,osSprints,aprincipalferramentademediodedesempenhoo BurndownChart,queumadascaractersticasmaisespeciaisdoSCRUMequeotornaumgrandediferencial, nosentidopositivo. Falandomaisdetalhadamente,oSCRUMtemtrspartesprincipaisemseumodelo:Papis(Roles),Cerimnias (Cerimonies)eArtefatos(Artifacts).Cadaumdestestrspilarescontmoutrossubitens.Todasestastrspartes principaissoutilizadasnoquechamamosdeciclodedesenvolvimento,ouseja,oSprint.CadaSprintpossuisuas faseseutilizadestespapis,cerimniaseartefatosparaalcanarseuobjetivofinal.
1.PapisdoSCRUM(Roles)
Comoametodologiadefinecomootimedevetrabalhar,oprimeiropassoparaodesenvolvimentoporSCRUM definirquemvaifazeroqu.Porissochegamosatrsentidadesprincipais:oProprietriodoProduto(Product Owner),oScrumMastereoTime.
1.1.ProprietriodoProduto(ProductOwner)
OProprietriodoProdutorepresentaosinteressesdocliente.Eletemqueserainterfaceentreoclienteeotimede desenvolvedores,ouseja,estarsempreemcontatocomoclienteesaberexatamenteoqueoprojetotemqueser. Eletemasseguintesresponsabilidades: Definirascaractersticasecontedodoproduto Decidirsobreadatadetrmino Serresponsvelpelarentabilidadedoproduto Prorizarasfunesdeacordocomovalordemercadoecomocliente Ajustasrecursosepriorizartarefasacada30dias,comonecessrio Aceitarourejeitaroresultadodotrabalho. OtrabalhomaisrduodoProprietriodoProdutodefiniroProductBacklog,umdosdoisartefatosdoSCRUM, queveremosposteriormente.EssadefiniosedduranteoPlanejamento,quetambmveremosadiante.
www.devin.com.br/modelo-scrum/
3/17
27/06/13
1.2.ScrumMaster
OScrumMasterolderdaequipededesenvolvimentoeduranteotrabalho,ficamaisemcontatocomo ProprietriodoProduto.Elegerenciaerepassaotrabalhoquefoidecididoduranteoplanejamentopelo ProprietriodoProduto.Eledeve: Assegurarqueaequipededesenvolvimentofuncioneplenamenteesejaprodutiva Ajudarnacooperaoentretodasasfunesepapisdotime Removerbarreiras Protegeraequipedeinterfernciasexternas Assegurarsedequeametodologiaestsendoseguida,incluindochamadasparareuniesdirias(Daily ScrumMeetings),revisesdeatividade(SprintReviews)ereuniesdeplanejamentodasatividades(Sprint Planning). Devidoatodasestasresponsabilidades,oScrumMasteroquepodemoschamardeCoordenadordoProjeto.Ele facilitaacomunicaoentreaspessoasefazoprojetoandardeverdade. Almdecomandarasreuniesdirias,oScrumMastertmtrsprincipaisresponsabilidades: 1. Precisasaberquaisatividadeforamconcludas,quaisforaminiciadas,quaisquernovastarefasqueforam descobertasequalquerestimativaquepossatermudado.IstopermiteaeleatualizarsempreoBurndown Chart,quepermitemostrarquantotrabalhofaltaparaumSprintacabar,diapordia.Eletambmtemque sempreolharcuidadosamenteparaonmerodetarefasemaberto.Estestrabalhosemabertodevemser minimizadosomximopossvelparagarantirumtrabalhosemprelimpoeeficiente. 2. DeveavaliarasdependnciassuperficiaisebloqueiosquecausamprejuzosaoandamentodoProjeto.Estes itensdevemreceberprioridadeseseremacompanhados.Umplanodesoluodeveserimplementadode acordocomaordemdeprioridadedestesimpedimentos.Algunspodemserresolvidospelotime,outros podemserresolvidosatravsdevriostimes,eoutrospodemprecisardeenvolvimentodagerncia,pois podemserproblemasrelacionadosempresaquebloqueiamqualquermembrodotimeafazerqualquer coisa.Comoexemplodestetipodeimpedimentoexterno,temosasquestesjudiciais. 3. OScrumMasterdevepercebereresolverproblemaspessoaisouconflitosentreosintegrantesdotimede desenvolvimentoSCRUM.EstetipodeproblemadeveserclarificadopeloScrumMastereresolvidopor dilogocomotime,ouentooScrumMasterterqueterajudadagernciaoudodepartamentode RecursosHumanos.Algunsestudosapontamque50%dosproblemasdedesenvolvimentoacontecempor razespessoais.OScrumMasterprecisaestarsempreatentoaotimeparafazerdeletotalmentefuncionale produtivo.
1.3.AEquipedeDesenvolvimento
Aequipededesenvolvimentoquemvaicolocaramonamassaparaqueosoftwarecomeceatercarae funcionamento.Podehaverumaoumaisequipesdedesenvolvimentos,dependendodacomplexidadedo software. Algumascaractersticasdasequipesdedesenvolvimento: Sopequenasemultidisciplinares,comemmdia7participantes DefinemmetasdecadaSprint,juntoaoScrumMaster,eespecificamseusresultadosdetrabalho TmodireitodefazertudodentrodoslimitesdasdiretrizesdoprojetoparaatingirametadecadaSprint OrganizamostrabalhosparaatingirosobjetivosdosSprints TrabalhamparaatingirtodososresultadosdefinidospeloProprietriodoProduto.
2.CerimniasSCRUM(Cerimonies)
www.devin.com.br/modelo-scrum/ 4/17
27/06/13
2.1.ReuniodePlanejamentodoSprint
Comoditoanteriormenteemresumo,oprimeiropassodeumprojetoSCRUMquandooProprietriodoProduto desenvolveumplanoparaoprojetodesoftware.Nesteplano,oProprietriodoProdutotrabalhabemprximoao clienteparadefinirtodasasfuncionalidadesqueoclientequernoseuproduto.Apartirdestalista,eletambmtem quedefinirasprioridadesdecadafuncionalidadedeacordocomvriasvariveis:valordemercado,importncia debase,importnciaparaocliente,entreoutras.EstalistafinaloquechamamosdeProductBacklogeabase paraareuniodeplanejamentodoSprint. Nestareunio,oScrumMastertrabalhajuntocomoProprietriodoProdutoeaEquipedeDesenvolvimentopara definirqualacargadetempoquecadafuncionalidadedoProductBacklogter.IstoajudaoProprietriodo Produtoadefinirprazosreaisparaoprojetoeohabilitaapoderverificarcomoestoandamentodoprojeto durantetodooperododedesenvolvimento.Estacargadetempoeesforodefinidadeacordocomotamanho do(s)time(s),horasdisponveiseonveldeprodutividadedotime. Quandoasprioridadeseprazosdasfuncionalidadesdosoftwaresodefinidasporcompleto,oProprietriodo ProdutosaidecenaeoScrumMastercomeaatrabalharjuntamentecomaEquipedeDesenvolvimentoparaa quebradestastarefasgrandesempequenastarefas,divididasportodososintegrantesdaequipede desenvolvimentodeacordocomsuasespecialidades.Estareuniodeplanejamentogeralmenteduraat4horase elaquemdefineoSprintBacklog,umdosartefatosSCRUM. UmavezdefinidooSprintBacklog,comalistagemdetodasastarefas,seusresponsveiseseusprazos,o processodedesenvolvimentocomea.
2.2.ReuniesDiriasSCRUM
UmadasprincipaiscaractersticasdestemodelodedesenvolvimentogilsoasreuniesdiriasSCRUM,ondeo ScrumMastersereuniecomaequipededesenvolvimentoparasabercomoandaoprojeto.Estareunioacontece tododiaduranteociclodedesenvolvimento(Sprint)etemumaduraocurtadeaproximadamente15minutos. Duranteareunio,cadaumdosmembrosrespondeasseguintestrsperguntas: 1. Oquefizontem? 2. Oquefareihoje? 3. Quaisimpedimentosedificuldadesapareceramnocaminho? OScrumMastertemumpapelmuitoimportantenestasreunies:eleterqueidentificartodososproblemasou novastarefasquesurgiremeplanejarcomoestasapariesseroresolvidas.Almdomais,eleterassimuma visocompletadoprojetoepodergerenciartodasassubtarefasdecadaSprint,preenchendoassimoBurndown Chart.
2.3.ReuniodeRevisodoSprint
NofinaldoperododoSprint,areunioderevisodoSprintfeita.Nestareunio,aequipededesenvolvimento, juntoaoScrumMaster,serenecomoProprietriodoProduto(econvidados,casoeleacharadequado,comopor exemplooclienteouacionistasdoprojeto).Estareunioduraaproximadamente4horas.
www.devin.com.br/modelo-scrum/
5/17
27/06/13
Naprimeirapartedareunio,oresultadodoSprintapresentadoparaoProprietriodoProduto,ouseja,tudoque foidesenvolvidoduranteociclodedesenvolvimento.Asfuncionalidaessorevisadaseovalordoproduto definido.Depoisderevisartodoesteresultado,oProprietriodoProdutodefinequaisitensdoProductBacklog foramcompletadosnoSprint,discutindoentocomosmembrosdaequipeeoclientequaisseroasnovas prioridades.EsteoprimeiropassoparacriarumnovoSprint,casosejanecessrio,poisdessaprimeiraparteda reunio,umnovoProductBackloggerado. Nasegundapartedareunio,oScrumMastersereuniecomaequipededesenvolvimentoerevisaosaltose baixosdociclo.Otimeconversaparasaberoquefoibomecomosepodemelhoraraindamaisoambiente,as ferramentaseoconvvioentreotimeesuasfunes.Estapartebasicamenteumaprimoramentointerno. Depoisqueestareuniofinalizada,umnovocicloSprintpodecomearatquetodooprodutoseja implementado/finalizadoeoProductBacklogestejalimpodependncias.
3.ArtefatosSCRUM(Artifacts)
OsartefatosSCRUMsoasferramentasbsicasparasetrabalharcomestemodelodedesenvolvimento.Estes artefatosservemcomoguiaseindicadoresduranteoprocesso.Sodividosemtrs:ProductBacklog,Sprint BacklogeBurndownChart.
3.1.ProductBacklog
Comovimosanteriormente,noinciodoprojeto,oProprietriodoProdutopreparaumalistadefuncionalidades desenvolvidaemconjuntocomocliente,queorganizadaporprioridadedeentrega.EssalistachamaseProduct Backlog.AequipeSCRUMcontribuiparaoProductBacklogestimandoocustododesenvolvimentodas funcionalidades. OProductBacklogdeveincluirtodasasfuncionalidadesvisveisaocliente,mastambmosrequisitostcnicos parapoderdesenvolveroproduto,eemtornodedezdiasdedesenvolvimentoessesitensdeveroestar prontamentedefinidosparaoseudesenvolvimentocomear.Astarefasquetemmaisprioridadeecomplexidade soquebradasemsubtarefasparapoderemserestimadasetestadas. PensenoProductBacklogcomoumaWishList:umalistadeitensquequeremoster.
3.2.SprintBacklog
AssimqueaequipedeScrumescolheredefiniralistaderequisitoseaprioridadedeseusitensdoProduct Backlog,cadaumdessesitensagoraserdivididoempartesmenoresparaoSprintBacklog.Ouseja,umalista especificandoospassosnecessriosparaimplementarumafuncionalidadedosistema. LogoapsoSprintBacklogestarconcludo,ototaldehorastrabalhadascomparadocomototalprevisto anteriormentenoProductBacklog.Casohajaumadiferenasignificativa,aequipeSCRUMdevenegociar novamentecomoclienteonmerocorretodehoras,paraqueoSprintsejarealizadocommaiorprobabilidadede sucesso.
3.3.BurndownChart
OBurndownChartumgrficoquemostraaquantidadedetrabalhocumulativorestantedeumSprint,diapor dia.Nestegrfico,aalturaindicaaquantidadedetarefasdoSprintBacklognocompletadas,eocomprimento soosdias.Comisto,podemosvisualizarfacilmenteseumtrabalhoesttendoprogresso,completandoastarefas, enquantovemosqueascolunasdogrficovocaindoemsuaaltura.Seumciclodedesenvolvimento,ouSprint, temaduraode30dias,havero30colunasjuntas.Ascolunastmquediminuiraolongodocomprimentoe
www.devin.com.br/modelo-scrum/
6/17
27/06/13
OProcessoSCRUM
Comovistoanteriormente,oprocessoSCRUMsedportrsetapas:Oincio,marcadopelareuniode planejamento,ociclodedesenvolvimento(chamadoSprint)eaconcluso,marcadapelareunioderevisodo Sprint.Nestetpico,vamosverumexemplodoprocessoSCRUM.
CiclodoSprint
ExemplodeSoftware:SistemaWebdestreamingdevdeo
Paraexemplificaroprocesso,utilizaremosumexemplo:odesenvolvimentodeumsistemawebdestreamingde vdeoparaaInternet.
E.1.Papis
ProprietriodoProduto:Marcelo ScrumMaster:Hugo EquipedeDesenvolvimento:Moyses,Stelvio,Tiago
E.2.EscopodoProjeto
Definidosospapisdaequipe,oProprietriodoProdutoMarcelo,depoisdealgumasvriasvisitasaoclientee pesquisasderequisitos,defineoescopodoprojeto: OsoftwareserumsistemaWebdestreamingdevdeo,quepermitirusuriosnaInternetmandemseusvdeos, queseroarmazenadosnosistemaepoderosergerenciadosporseusdonosevistospelorestodomundoatravs
www.devin.com.br/modelo-scrum/
7/17
27/06/13
E.3.ProductBacklog
Comasfuncionalidadeslevantadas,oProprietriodoProdutoMarcelomontaoProductBacklog,comas prioridadesdefinidasdeacordocomovalordemercado/importnciaparaocliente.Emnossoexemplo,usaremos anotaodequantomaioronmerodeprioridade,menorprioridadeeletem(1prioridademxima,2 prioridademenor,,99prioridadequaseinexistente): Funcionalidade Modelagemdedados Cadastroegerenciamentodeusurios ConversodevdeoparavisualizaonaInternet(Codec) Cadastroegerenciamentodevdeospelosusurios Layout(Aparncia)dapgina Comentriosparaosvdeoseusurios Notasparavdeos(ranking) ProteocontraSPAM Canais(grupos)devdeoseusurios Sistemadelegendagemdevdeos Reconhecimentodesonsdosvdeos Prioridade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
E.4.ReuniodePlanejamentodoSprint
ComoProductBacklogdefinido,areuniodeplanejamentofeita,oProprietriodoProdutoMarceloapresenta oprojetoaosdemaismembrosdaequipeSCRUMetodaaequipedefineaquantidadedehorasquecadatarefa deverocupar.Osaspectostcnicossolevadosemconsideraoetodooplanejamentofeitodestemodo. OresultadoumProductBacklogqueagoratemsuasestimativasdecusto/hora: Funcionalidade Modelagemdedados Cadastroegerenciamentodeusurios ConversodevdeoparavisualizaonaInternet(Codec) Cadastroegerenciamentodevdeospelosusurios Layout(Aparncia)dapgina Comentriosparaosvdeoseusurios Notasparavdeos(ranking) ProteocontraSPAM Prioridade Custohoras 1 2 3 4 5 6 7 8 32 26 80 48 28 20 16 20
www.devin.com.br/modelo-scrum/
8/17
27/06/13
9 10 11
26 64 92
ComonovoProductBacklog,definesequalserametadoprimeiroSprint: Modelagemdedados Cadastroegerenciamentodeusurios ConversodevdeoparavisualizaonaInternet(Codec) Cadastroegerenciamentodevdeospelosusurios Sendoassim,oScrumMasterHugo,juntoequipededesenvolvimento,defineoSprintBacklog,quebrandoas tarefasgrandesempequenastarefas: Funcionalidade Modelagemdedados Definiodedados Organizaodetabelas Relacionamento ImplementaoemSGBD Cadastroegerenciamentodeusurio Formulrios Interaocomcadastronabasededados Visualizaodeperfil Mudanadedados Relacionamentoentreusurios ConversodevdeoparavisualizaonaInternet(Codec) DefinioeImplementaodeCodec IntegraodeCodeccomsistema Cadastroegerenciamentodevdeospelosusurios Uploaddevdeos Remoodevdeos Perfisdevdeos Prioridade Custohoras 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 32 8 12 8 4 26 6 6 6 4 4 80 56 24 48 16 14 18
E.5.InciodoSprint
Comasmetaspreparadaseastarefasbemdefinidas,chegaahoradecomearociclodedesenvolvimento,o Sprint.OobjetivodoprimeiroSprintserapresentarumainterfacebsicaondeosusuriospoderosecadastrar, mandarevisualizarvdeosemumainterfacecrua.Consideramosoesqueletodosistema. Nonossoexemplo,temosototalde186horasdeestimativaparaacabaroSprint.importantelembrarqueesta quantidadedehorasdeveserajustvelparanosermenosque3diasenomaisque30diasdeciclode desenvolvimento.Duranteociclodedesenvolvimento,Moyses,StelvioeTiagoirotrabalharnastarefas,de acordocomoseguintesubciclo:
www.devin.com.br/modelo-scrum/
9/17
27/06/13
1. 2. 3. 4.
BurndownChart ComoBurndownChart,podemosverclaramenteoandamentodoprojetoaolongodoseuciclode desenvolvimento(Sprint).Tambm,nomeiodoprojeto,podemoscalcularfacilmenteavelocidadecomqueo projetoestandandoeassimestimarumadataparaqueoSprintsejaconcludo. EstedadoestimativopodesercomparadocomoprazoqueoProprietriodoProdutoMarcelonosdeuparaque possamossaberseoprojetovaiacabarounonoprazo. Porexemplo,calculamosqueavelocidadedoprojetoestcomo8horaspordiaemmdia.Issosignificaqueo projetoirterminarnodia24,comooBurndownChartnosmostrou.Seoprazofosse,porexemplo,paraodia 19,logonos5primeirosdiasjpoderamostercalculadoessavelocidadeeverqueestavapouco,tomando providenciasparaqueessavelocidadesetornasse,porexemplo,10horaspordiaemmdia,assimnodia19o projetoestariapronto. EsteumdosmaisimportantestrabalhosqueoScrumMasterHugoterquefazereoBurndownChartoindicar perfeitoparaelegerenciarotempodeprojetoesuaequipededesenvolvimento.
E.6.RevisofinaldoSprint
Aofinaldociclodedesenvolvimento(Sprint),todaaequipesereunieevquaissoosresultados.OProprietrio doProdutoMarceloidentificatodooprogressoerevisaoprograma.Ele,juntocomocliente,concordaqueos itensespecificadosparaoSprintforamcompletoseestaprimeiraversodosistemawebsatisfatria.Ento eliminamososseguintesitens: Modelagemdedados Cadastroegerenciamentodeusurios ConversodevdeoparavisualizaonaInternet(Codec) Cadastroegerenciamentodevdeospelosusurios.
www.devin.com.br/modelo-scrum/
10/17
27/06/13
Bibliografia
http://www.scrumalliance.org/ http://www.agilealliance.org/article/articles_by_category/17 http://www.codeproject.com/KB/architecture/scrum.aspx http://www.youtube.com/watch?v=Q5k7a9YEoUI
Arquivos
Artigooriginaldafaculdade(PDF) Apresentaoemsaladeaula(PDF)
31 43,452
86 0
desenvolvimentomodeloscrumtutorial
HugoCisneiros(Eitch)
ApaixonadoporLinuxeadministraodesistemas.ViciadoemInternet,servidores,eempassarconhecimento. IdealizadordoDevin,temcomometaaprendereensinarmuitoLinux,oqueelevemfazendodesde1997:)
www.devin.com.br/modelo-scrum/
11/17
27/06/13
Comentrios(31)
Classificarpor: Data Classificao ltimaAtividade Adair 1semanaatrs Muitobom!
Responder
Logar
Voctemumadidticaformidvel,gosteimuitodoexemplofinalretiroutodasasminhasdvidasdaparteterica,parabns!
Responder
www.devin.com.br/modelo-scrum/
12/17
27/06/13
LuisGabrielN.Sima 47semanasatrs
Cisneiros,Gosteimuitodoseuartigo,foibastantesimpleseobjetivoeerajustamenteissoqueeuestavaprocurando.Obrigadoe prosperidadepravoc.
Responder
Maichel 92semanasatrs
Excelenteartigo,apsmuitaprocura,foionicocontedoquerealmentemeexplicoucomgrandeeficciaqualaestruturado Scrum.
Responder
www.devin.com.br/modelo-scrum/
13/17
27/06/13
certificaors.. Abraos!
Responder
Pimenta 166semanasatrs
Parabnspeloartigo,estamosfazendoumamonografiasobremetodologiasdedesenvolvimentogil,eoScrumvistocomouma boasada.
Responder
www.devin.com.br/modelo-scrum/
14/17
27/06/13
HelvcioBell 198semanasatrs
www.devin.com.br/modelo-scrum/
15/17
27/06/13
Ana 210semanasatrs
joaopaulo 211semanasatrs
www.devin.com.br/modelo-scrum/
16/17
27/06/13
Postarumnovocomentrio
Digiteotextoaqui!
ComentarcomoVisitante,oulogar: Nome
Mostrarjuntoaosseuscomentrios.
Email
Nomostradopublicamente.
Website(opcional)
Sevoctemumwebsite,linkeparaeleaqui.
Assinar Nada
Commentsby
EnviarComentrio
www.devin.com.br/modelo-scrum/
17/17