EGTI 2013-2015 v1 1-1 PDF

2013 / 2015
Verso 1.1
PRESIDENTA DA REPBLICA
Dilma Vana Rousseff Linhares

MINISTRA DO MINISTRIO DO
PLANEJAMENTO, ORAMENTO
E GESTO
Ministra Miriam Belchior

SECRETRIO DE LOGSTICA E
TECNOLOGIA DA INFORMAO
Delfino Natal de Souza

DEPARTAMENTO DE GOVERNO
ELETRNICO
Joo Batista Ferri de Oliveira

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS
DE INFORMAO
Corinto Meffe
DEPARTAMENTO DE SERVIOS DE REDE
Jacob Batista de Castro Junior

EQUIPE TCNICA DE ELABORAO
DA EGTI:
Adriano Csar de Oliveira MP

Ana Carolina R. Degaspari P.
de Castro MP
Cludia Roos Diehl MP
Everson Lopes de Aguiar MP
Fbio Gomes Barros MP
Joo Alberto Muniz Gaspar MP
Katia Macarini MP
Leandro Bahia MP
Tiago Chaves Oliveira MP
Roberto Shayer Lyra MP
Ulisses Campoi Martins Rosa MP
Vinicius Eloy dos Reis MP
EQUIPE DE APOIO
Participantes das Oficinas e Reunies
Complementares
Alexandre Palhares Ribeiro MPA

Alionsimo Lobo Souza Jnior MI
Amrico Borghi MP
Ana Vitoria Piaggio Albuquerque MDA
Celson Carlos Martins Junior SDH

Csar Gonalves do Bomfim MP
Daniel Moser Lopes MPS
Daniel Rangel Carlos da Silva MEC
Daniel Rogrio Miranda Pontes SDH
Daniel Troncoso MP
David Fagundes MP
Denio Morele MME
Denise Barros de Sousa Nogueira MEC
Dualceu Cortez Davis MD
Edson Marques MTE
Eduardo Viola MS
Fernanda Lobato MP
Fernando Fonseca MDIC
Fraide Sales SG/PR
Gitia Albuquerque da Cruz MTE
Graziano Lima Pires MJ
Gustavo Vieira de Macedo MC
Heber Fialho Maia Junior MDS
Jean Carlo Galdino Rodrigues SPM
Jos Romildo Arajo de Andrade MT
Joyce Lustosa Belga MP
Juliana de Albuquerque Gonalves MAPA
Laureano Struck MP
Leonardo Boselli da Motta MP
Lucas Souto MDIC
Luis Eduardo Barreiro SEP
Luis Felipe Salin Monteiro MC
Maria Elda de Sousa MCTI
Maria Emlia Matheus Evora SG/PR
Maria Pereira de Freitas MF
Newton Vieira MP
Nbia Moreira dos Santos MP
Paulo Cesar Kluge MinC
Paulo Roberto de Souza Lemos MTur
Rafael Ferreira Luz MRE
Raimundo R.Costa Filho MCidades
Ranrio Vieira IPHAN
Reynado Aben-Athar SEP
Roberto Wagner de Carvalho Arajo ME
Sandro de Oliveira Araujo MCTI
Srgio Arajo Correia Lima MS
Seyr Lemos de Souza MP
Valria Carla Curado Ribeiro MD
Vanderson Covre Rocha MME

Vanessa Rezende MCTI
Vitor Alexandre Kessler de Almeida MP
Wesley Lira SDH
Zaira Rocha de Novais Coelho MME
COLABORAO:
Ademir Dias Lima UNIRIO

Ana Mendonca - SG/PR
Andr Campos FIOCRUZ
Antonella Donato STM
Carlos Eduardo Araujo Vieira MP
Diana Santos MPDFT
Eleidimar Odlia Isaque da Silva MP
rica Jordana Bento Viana Cruz ME
Francisco Edmundo Andrade CD
Frederico Palma MDS
Halisson Gomides ITI
Joo Souza Neto ECT
Josane Borges das Neves Guimaraes IFB
Marcelo Almeida Gomes de Sousa MDIC
Marcelo Jos Ruiz CIASC/SC
Marcus Vinicius da Costa SERPRO
Reni Elisa da Silva Pontes IFMT
Sebastio Figueiredo de Morais Filho MDIC
Sergio Tadeu Neiva Carvalho MP
Srgio Soares da Silva INEP
Ministrio do Planejamento,
Oramento e Gesto, 2012.
Qualquer parte desta publicao pode ser
reproduzida, desde que citada a fonte,
de acordo com as orientaes da licena
Creative Commons (CC BY-NC-ND 3.0)
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O trabalho Estratgia Geral de Tecnologia

da Informao 2013/2015 do SISP
foi licenciado com uma Licena Creative
Commons - Atribuio - NoComercia SemDerivados 3.0 Brasil
Normalizao Bibliogrfica: DIBIB/CODIN/SPOA
Brasil. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto.

Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao.
Estratgia Geral de Tecnologia da Informao do SISP 2013-2015:
verso 1.0 / Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, Secretaria de Logstica e
Tecnologia da Informao. - Braslia : MP/SLTI, 2012.
69 p. : il.
1. Tecnologia da informao. 2. Gesto pblica. 3. Administrao pblica.
4. Gesto e Governana I. Ttulo
CDU 004:658w
Sumrio
1. CONTEXTO SISP 6
1.1.1 rgos Integrantes 6
1.1.2 Competncias 7
2. HISTRICO 8
3. METODOLOGIA DE TRABALHO 9
4. REFERENCIAL ESTRATGICO 10
4.1 Misso 10
4.2 Viso 10
4.3 Valores 10
5. PRIORIDADES ESTRATGICAS 2013 11
6. MAPA ESTRATGICO 11
7. ALINHAMENTO ESTRATGICO 13
7.1 Plano Brasil 2022 13
Economia 14
Sociedade 14
Estado 14
7.2 Plano Plurianual 2012-2015 14
8. INDICADORES, METAS E INICIATIVAS ESTRATGICAS 18
8.1 Indicadores 18
8.2 Metas 18
8.3 Iniciativas Estratgicas 18
9. SIGLAS 28
10. GLOSSRIO 29
Anexos 31
ANEXO 1 - Lista dos rgos integrantes do SISP 32
ANEXO 2 Anlise Ambiental 35
ANEXO 3 Plano de Metas 2011-2012 37
ANEXO 4 Pesquisa Situacional 2012 rgos Setoriais 46
ANEXO 5 Documentao dos Indicadores 56
ANEXO 6 Plano de Execuo 72
APRESENTAO
A Estratgia Geral de Tecnologia da Informao (EGTI) um instrumento de gesto do Sistema

de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao (SISP), que traa a direo da
Tecnologia da Informao (TI), definindo o plano estratgico que visa promover a melhoria
contnua da gesto e governana de TI, assim como a sustentao da insfraestrutura, alm de
subsidiar os rgos do Sistema na elaborao dos Planejamentos de Tecnologia da Informao,
inclusive em atendimento ao que determina o Art. 3. da Instruo Normativa (IN) SLTI/MP n
04, de 12 de novembro de 2010:
Art. 3 Em consonncia com o art. 4 do Decreto n 7.579, de 2011, o rgo Central do
SISP elaborar, em conjunto com os rgos Setoriais e Seccionais do SISP, a Estratgia Geral
de Tecnologia da Informao - EGTI para a Administrao direta, autrquica e fundacional
do Poder Executivo Federal, revisada e publicada anualmente, para servir de subsdio
elaborao dos PDTI pelos rgos e entidades integrantes do SISP.
O Plano Brasil 2022 e o Plano Plurianual (PPA) do quadrinio 2012-2015 aliceram a orientao
estratgica seguida na construo desta verso da EGTI ao valorizar a transversalidade das
polticas pblicas.
A EGTI 2013-2015 estabelece nove objetivos estratgicos distribudos em cinco perspectivas:
Sociedade; Governo Federal; Processos Internos; Pessoas, Aprendizado e Crescimento e
Financeiro. Aps a definio desses objetivos e da orientao estratgica para alcan-los,
foram estabelecidos indicadores e suas respectivas metas, de forma a mensurar objetivamente
os resultados alcanados pelos rgos.
Na EGTI 2013-2015 , destacam-se os objetivos associados gesto oramentria e de pessoas
de TI, dimenses fundamentais para o enfrentamento dos atuais desafios do SISP.
O documento um instrumento efetivo de comunicao da estratgia entre os rgos Setoriais,
Seccionais, Correlatos e o rgo Central do SISP e permite o acompanhamento das aes
realizadas, a retroalimentao e, em caso de necessidade, o realinhamento da estratgia.
Assim, a atual verso da EGTI sinaliza para a busca do amadurecimento institucional do SISP e
do fortalecimento da atuao dos rgos integrantes do sistema na gesto e governana de TI,
e destaca como tendncia a unificao da tecnologia da informao (TI) com a comunicao
(C), gerando, assim, a TIC. Alm disso, consolida um rico processo de construo colaborativa
entre os rgos integrantes do SISP e torna pblica a estratgia do governo federal para a rea
de TI. Ainda quanto ao tema TIC, orienta-se os rgos que possuem maturidade para tal, que
promovam, to logo possvel, a unificao de suas reas de TI com a de Comunicaes, a fim
de obter melhores resultados.
Como resultado da execuo desse plano, espera-se que os objetivos estratgicos sejam
alcanados, consolidando as conquistas dos ltimos anos e construindo novos caminhos para
solidificar o papel da TI como um ativo com poder de promover a excelncia na prestao
de servios e efetividade das polticas pblicas, consolidando, assim, a TI como elemento
estratgico para a gesto pblica.
1. CONTEXTO SISP
O Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao (SISP) tem por
objetivo, de acordo com o Decreto n 7579, de 11 de outubro de 2011, o planejamento, a
coordenao, a organizao, a operao, o controle e a superviso dos recursos de tecnologia
da informao dos rgos e entidades da administrao pblica federal direta, autrquica e
fundacional, em articulao com os demais sistemas utilizados direta ou indiretamente na
gesto da informao pblica federal.
So finalidades do SISP:
assegurar ao Governo federal suporte de informao adequado, dinmico,confivel e eficaz;
facilitar aos interessados a obteno das informaes disponveis, resguardados os aspectos
de disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade, bem como restries
administrativas e limitaes legais;
promover a integrao e a articulao entre programas de governo, projetos e atividades,
visando definio de polticas, diretrizes e normas relativas gesto dos recursos de tecnologia da informao;
estimular o uso racional dos recursos de tecnologia da informao, no mbito do Poder Executivo Federal, visando melhoria da qualidade e da produtividade do ciclo da informao;
estimular o desenvolvimento, a padronizao, a integrao, a interoperabilidade, a normalizao dos servios de produo e disseminao de informaes, de forma desconcentrada
e descentralizada;
propor adaptaes institucionais necessrias ao aperfeioamento dos mecanismos de gesto
dos recursos de tecnologia da informao;
estimular e promover a formao, o desenvolvimento e o treinamento dos servidores que
atuam na rea de tecnologia da informao; e
definir a poltica estratgica de gesto de tecnologia da informao do Poder Executivo
Federal.
1.1.1 rgos Integrantes

De acordo com o Art. 3 do Decreto n 7.579, de 11 de outubro de 2011,
integram o SISP:
como rgo Central, a Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto;
como rgos Setoriais, representadas por seus titulares, as unidades de administrao dos
recursos de tecnologia da informao dos Ministrios e dos rgos da Presidncia da Repblica;
a Comisso de Coordenao, formada pelos representantes dos rgos Setoriais, presidida
por representante do rgo Central;
como rgos Seccionais, representadas por seus titulares, as unidades de administrao dos
recursos de tecnologia da informao das autarquias e fundaes; e
como rgos Correlatos, representados pelos seus titulares, as unidades desconcentradas e

formalmente constitudas de administrao dos recursos de tecnologia da informao nos
rgos Setoriais e Seccionais.
1.1.2 Competncias
So competncias dos rgos que compem o SISP, segundo o Decreto n 7.579,
de 11 de outubro de 2011:
Compete ao rgo Central do SISP:
orientar e administrar os processos de planejamento estratgico, de coordenao geral e
de normalizao relativos aos recursos de tecnologia da informao abrangidos pelo SISP;
definir, elaborar, divulgar e implementar, com apoio da Comisso de Coordenao, as polticas, diretrizes e normas gerais relativas gesto dos recursos do SISP e ao processo de
compras do Governo na rea de tecnologia da informao;
promover a elaborao de planos de formao, desenvolvimento e treinamento do pessoal
envolvido na rea de abrangncia do SISP;
incentivar aes prospectivas, visando acompanhar as inovaes tcnicas da rea de tecnologia da informao, de forma a atender s necessidades de modernizao dos servios dos
rgos e entidades abrangidos pelo SISP; e
promover a disseminao das polticas, diretrizes, normas e informaes disponveis, de
interesse comum, entre os rgos e entidades abrangidos pelo SISP.
Compete Comisso de Coordenao do SISP:

participar da elaborao e implementao das polticas, diretrizes e normas gerais relativas
gesto dos recursos do SISP e ao processo de compras do Governo na rea de tecnologia
da informao;
assessorar o rgo Central do SISP no cumprimento de suas atribuies;
promover o intercmbio de conhecimento entre seus participantes e homogeneizar o entendimento das polticas, diretrizes e normas gerais relativas ao SISP; e
acompanhar e avaliar os resultados da regulamentao emanada do rgo Central do SISP,
e propor ajustamentos.
Compete aos rgos Setoriais do SISP:

coordenar, planejar, articular e controlar as aes relativas aos recursos de tecnologia da
informao, no mbito dos respectivos Ministrios ou rgos da Presidncia da Repblica;
fornecer subsdios ao rgo Central do SISP, por intermdio da Comisso de Coordenao,
para a definio e elaborao de polticas, diretrizes e normas gerais relativas ao SISP;
cumprir e fazer cumprir, por meio de polticas, diretrizes, normas e projetos setoriais, as
polticas, diretrizes e normas gerais emanadas do rgo Central do SISP; e
participar, como membro da Comisso de Coordenao, dos encontros de trabalho programados para tratar de assuntos relacionados ao SISP.
Compete aos rgos Seccionais do SISP:

cumprir e fazer cumprir, por meio de polticas, diretrizes, normas e projetos seccionais, as
polticas, diretrizes e normas emanadas do rgo Setorial do SISP a que esto vinculados;
subsidiar o rgo Setorial do SISP a que esto vinculados na elaborao de polticas, diretrizes, normas e projetos setoriais; e
participar dos encontros de trabalho programados para tratar de assuntos relacionados
ao SISP.
Compete aos rgos Correlatos do SISP:

subsidiar a unidade de tecnologia da informao de seu respectivo rgo Setorial ou Seccional no cumprimento das polticas, diretrizes e normas gerais relativas ao SISP;
subsidiar a unidade de tecnologia da informao de seu respectivo rgo Setorial ou Seccional na elaborao de polticas, diretrizes, normas e projetos setoriais ou seccionais; e
participar dos encontros de trabalho programados para tratar de assuntos relacionados ao SISP.
Ainda para contextualizao do SISP, convm destacar que os rgos, devido quantidade e
diversidade de estruturas, possuem realidades distintas no que se refere a recursos de todos
os tipos e condies de promover a gesto e governana da TI.
2. HISTRICO
A primeira verso da EGTI foi elaborada no ano de 2008, para vigorar em 2009. Constituiu as origens
para o modelo de governana do SISP, tendo como objetivo principal estabelecer as bases para a
transio entre a situao atual da gesto de TI e o pleno cumprimento da Instruo Normativa SLTI
n 4/2008. Por esse contexto, foi sintetizada pelo termo transio. Apresentou 4 metas, a saber:
Meta 01: Aperfeioamento da gesto de TI e alinhamento com o planejamento institucional
do rgo;
Meta 02: Aprimoramento quali-quantitativo dos Recursos Humanos;
Meta 03: Melhoria do Processo de Contratao de TI;
Meta 04: Adoo de Padres.
A segunda verso, elaborada em 2009 para ter vigncia no ano de 2010, resultou da reviso
da EGTI anterior e buscou o alinhamento de estratgias de TI, a fim de subsidiar os rgos
integrantes do Sistema a alcanar o aumento da maturidade de processos de Governana de
TI. A viso geral dessa verso foi sintetizada pela expresso agregao de valor . Apresentou
os seguintes temas focais:
Aperfeioamento da gesto de TI e alinhamento com planejamento institucional do rgo;
Aprimoramento quali-quantitativo dos Recursos Humanos;
Melhoria do Processo de Contratao de TI;
Construo e Adoo de Padres e Modelos de Apoio Gesto e Tecnologia;

Gesto da Segurana da Informao;
Gesto do SISP;
Necessidade de alinhamento do PDTI prpria EGTI (conformidade estratgica).
A terceira verso foi elaborada em 2010 para vigorar no binio 2011-2012. Buscou a
continuidade das evolues obtidas com as estratgias anteriores: o fortalecimento das reas
de TI, a entrega de valor s reas finalsticas de negcio e o apoio ao cumprimento das
metas governamentais. Foi sintetizada pela palavra estruturao e composta por 7 objetivos
estratgicos, 18 metas e 56 iniciativas estratgicas. De forma complementar, apresentou um
Plano de Execuo com aes a serem realizadas pelos rgos integrantes do Sistema.
A quarta verso, elaborada em 2012, contemplando o trinio 2013-2015, cujo termo que a
sintetiza Integrao, d seguimento ao aprimoramento contnuo, avaliando os resultados dos
instrumentos anteriores. Com isso, busca-se observar a oportunidade de tornar a EGTI mais
objetiva e focada em estratgias que efetivamente levaro ao desenvolvimento das reas de TI.
Alinha-se ao Plano Plurianual 2012-2015 Plano Mais Brasil bem com o ao Plano Brasil 2022.
A EGTI 2013-2015 tem o compromisso de fortalecer a gesto e a governana estratgica
do SISP, fazendo com que a estratgia definida seja sistematicamente implementada,
acompanhada e analisada, para garantir que a viso de futuro e os objetivos planejados
sejam alcanados.
3. METODOLOGIA DE TRABALHO
O processo de elaborao da EGTI 2013-2015 baseou-se, com adaptaes, na metodologia
Balanced Scorecard - BSC, desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton, da
Harvard Business School.
O BSC traduz a estratgia da organizao para realizar sua misso e alcanar sua viso de
futuro, por meio de um conjunto de objetivos estratgicos, os quais mantm relaes de causa
e efeito entre si, definidos em diferentes perspectivas. O desempenho da organizao na
busca de seus objetivos medido por indicadores, para os quais so definidas metas a serem
alcanadas ao longo do tempo.
A proposta do BSC tornar entendvel, para todos os nveis da organizao, a viso, a misso
e os objetivos estratgicos, no intuito que todos saibam o que fazer e de que forma suas aes
impactam no desempenho organizacional.
Assim, a execuo do processo de elaborao da EGTI 2013-2015 foi pautada no desafio de
envolver, do incio ao fim, os rgos integrantes do SISP. O envolvimento ocorreu de forma
colaborativa, presencial ou virtual, de maneira que todos pudessem contribuir.
Na abordagem presencial, foram realizadas oficinas tcnicas, nas quais as dinmicas aplicadas
permitiram que todos os participantes propusessem e analisassem conjuntamente as sugestes
dos demais. De forma virtual, utilizou-se o frum eletrnico do Portal do SISP (www.sisp.
gov.br) sendo que a cada encontro presencial realizado o contedo era disponibilizado na
ferramenta virtual, possibilitando a colaborao dos demais membros da Comunidade SISP.
Durante as oficinas, revisou-se o referencial estratgico do SISP para os anos de 2013 a 2015,
definindo-se uma nova viso de futuro, na inteno de alinhar-se s expectativas dos rgos,
uma nova misso, baseada no decreto de instituio do SISP, bem como valores considerveis
em todas as aes do Sistema.
Foi realizada a anlise ambiental do SISP, na qual foram identificados os pontos fracos e
fortes do Sistema, assim como as oportunidades e ameaas externas.
Esta anlise contribuiu com a definio de novos Objetivos Estratgicos, para os quais identificouse um conjunto de Indicadores, Metas e Iniciativas Estratgicas, que permitiro direcionar o
atendimento dos objetivos definidos, bem como o alcance da nova Viso de futuro.
4. REFERENCIAL ESTRATGICO
4.1 Misso
Promover a melhoria da governana e da gesto de tecnologia da informao nos rgos integrantes
do Sistema, agregando valor s polticas pblicas e ao desenvolvimento sustentvel do pas.
4.2 Viso
Ser a principal referncia de sucesso e inovao na gesto estratgica de recursos de tecnologia
da informao dos programas e polticas do governo federal.
4.3 Valores
Colaborao
Promover um ambiente propcio integrao e realizao coletiva dos projetos e aes propostos, favorecendo o compartilhamento de solues e do conhecimento.
Sustentabilidade
Assegurar que a informao, as aes e os recursos de TI sejam economicamente viveis,
ambientalmente corretos, socialmente justos e culturalmente aceitos.
Confiana
Assegurar aes que garantam a credibilidade entre os rgos do Sistema.
Liderana
Atuar como protagonista na conduo das aes estratgicas para o SISP.
Foco em Resultados
Buscar sempre a efetividade na gerao de valor para as instituies governamentais.
Transparncia
Incentivar a cultura da publicidade das aes governamentais, com honestidade e respeito,
propiciando maior credibilidade sociedade e ao prprio Governo.
10
Inovao
Promover um ambiente criativo, que propicie o desenvolvimento de aes inovadoras.
Valorizao das Pessoas

Garantir o reconhecimento da relevante atuao das pessoas nas aes do SISP.
5. PRIORIDADES ESTRATGICAS 2013

O rgo Central entende que para viabilizar a concretizao das estratgias definidas para
o SISP no trinio 2013-2015 fundamental um direcionamento e priorizao. Assim sendo,
para o primeiro ano da nova EGTI, optou-se por dar destaque a dois pilares para o sucesso
das aes em uma estratgia: pessoas e oramento.
senso comum que pessoas capacitadas e motivadas fazem a diferena em todo o tipo de
organizao, e no setor pblico no poderia ser diferente. A valorizao dos servidores
questo estratgica para o SISP e dever ser tratada de forma consistente.
Por outro lado, sem recursos oramentrios e financeiros, mesmo os profissionais mais
competentes no conseguem gerar resultados efetivos. Podem ter uma srie de boas intenes,
mas no possvel transform-las em realidade, inviabilizando o atingimento das metas.
Assim, viu-se como de fundamental relevncia definir os objetivos 1 e 2, contidos no Mapa
Estratgico do item 7 deste documento, como direcionadores para o ano de 2013:
Objetivo 1 - Aprimorar a gesto de pessoas de TI; e
Objetivo 2 - Aperfeioar a gesto oramentria de TI.
Considerar tais objetivos como prioridades para 2013 significa que o ano ter os temas Pessoa
e Oramento como focos principais do rgo Central, o que ser refletido na priorizao dos
projetos, aes e investimentos que os a bordem.
No entanto, vlido destacar que os demais assuntos tambm devem ser tratados por cada
equipe responsvel no rgo Central, bem como pelos rgos que integram o SISP, haja vista a
complexidade e oportunidades que so inerentes s reas de TI da Administrao Pblica Federal.
6. MAPA ESTRATGICO
A estratgia do SISP foi sintetizada em um mapa, o qual constitui uma representao grfica
do conjunto de objetivos a serem alcanados pelo Sistema.
O mapa tem por objetivo facilitar o entendimento da estratgia a todos os interessados,
garantir coerncia e colaborar com todo o processo de comunicao, divulgao e apresentao
dos objetivos. Esses objetivos interligam-se uns aos outros e formam uma relao de causa e
efeito, permitindo a demonstrao de que devem ser cumpridos para o alcance da Viso de
futuro e para a realizao da Misso.
11
O BSC organiza-se com base em perspectivas, as quais permitem a realizao da estratgia

planejada de maneira equilibrada. As perspectivas originais, segundo Kaplan e Norton, so
Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizagem e Crescimento. Todavia, o modelo
permite adaptaes conforme a realidade da organizao.
Dessa forma, os objetivos estratgicos do SISP esto organizados horizontalmente
perspectivas adaptadas do modelo original, sendo elas:
em
Pessoas, Aprendizado e Crescimento: contm os objetivos relacionados ao desenvolvimento de pessoas e de estruturao da organizao;
Financeiro: relaciona-se aos objetivos voltados para a gesto oramentria;
Processos Internos: rene os objetivos relacionados s aes internas e de apoio direto ao
alcance da viso;
Governo Federal: a perspectiva intermediria entre os processos internos e os resultados
da sociedade, que visa aprimorar a capacidade de gesto do governo; e
Sociedade: rene os resultados tangveis da estratgia que impactam na sociedade.
12
MAPA ESTRATGICO SISP
7. ALINHAMENTO ESTRATGICO
7.1 Plano Brasil 2022
O Plano Brasil 2022 foi idealizado pelo Presidente Lula, com o intuito de apresentar as
aspiraes do povo para a sociedade brasileira no ano de comemorao do bicentenrio de
nossa Independncia. O plano possui como premissas a viabilidade, a representatividade, a
possibilidade de avaliao e de correo.
13
O documento foi publicado em 2010, sendo objeto de ampla consulta a todos os setores
da sociedade e do Estado, levando em conta a experincia da Administrao Pblica, que
necessariamente instrumento de sua implementao.
Considerando que o perodo de vigncia de doze anos e, portanto, trs governos, ele nodefine
programas de Governo ou apresenta metas financeiras. Porm, aps analisar a persperctiva
Mundo, Amrica do Sul e Brasil em 2022, tem-se uma r elao de metas para o centenrio.
Abaixo, dentre vrias metas do Plano Brasil 2022, listamos apenas aquelas que esto prximas
dos objetivos estratgicos da nova EGTI:
Economia
Modernizar o funcionamento da Administrao Pblica.
Utilizar de forma estratgica o poder de compra e financiamento do Estado.
Garantir gesto eficaz e eficiente dos recursos humanos federais.
Sociedade
Promover a incluso digital e tecnolgica da juventude.
Completar a transio democrtica, assegurando o direito verdade e memria.
Estado
Assegurar total transparncia das despesas pblicas nos trs nveis e nos trs poderes.
Garantir pleno exerccio do direito de acesso a informaes pblicas.
7.2 Plano Plurianual 2012-2015

A viso de futuro do atual Governo est alicerada em valores que iro orientar constantemente
as aes do Governo Federal: Soberania, Democracia, Justia Social, Sustentabilidade, Diversidade
Cultural e Identidade Nacional, Participao Social e Excelncia na Gesto.
O Plano Plurianual 2012-2015 foi construdo a partir da dimenso estratgica definida pelo
governo e organizado luz dos cenrios econmico, social, ambiental e regional. Com a
finalidade de criar condies para que o PPA estabelea relaes mais adequadas com todos
os insumos necessrios viabilizao das polticas, os Programas Temticos do PPA 20122015 esto organizados em Objetivos que, por sua vez, so detalhados em Metas e Iniciativas.
Sendo assim, de fundamental importncia o alinhamento dos planos estratgicos s aes
do PPA , buscando o aumento de sinergia entre os rgos/entidades na busca de um mesmo
objetivo governamental.
O alinhamento da EGTI ao PPA 2012-2015 resultou na identificao de 2 Programas e 5
Objetivos, representando a sua participao nas polticas pblicas do Governo Federal.
A EGTI 2013-2015 se conecta ao PPA em relao aos compromissos polticos assumidos pelo
governo para a rea da Democracia e Aperfeioamento da Gesto Pblica e da Cidadania e Justia.
14
PROGRAMA: 2038 - DEMOCRACIA E APERFEIOAMENTO DA GESTO

PBLICA (PPA 2012-2015)
OBJETIVOS PPA 2012-2015
OBJETIVOS EGTI 2013-2015
OBJETIVO: 0605 - Ampliar a oferta de servios pblicos de excelncia 5. Fomentar a adoo de padres tecnolgicos e soluao cidado, s empresas e s demais organizaes da sociedade, me- es de TI
diante a melhoria dos marcos legais, dos processos de trabalho e da
6. Garantir a Segurana da Informao e Comunicaes
tecnologia da informao.
9. Melhorar continuamente a prestao de servios e a
Metas:
transparncia de informaes sociedade
Implementar e disponibilizar a Agenda Brasil Digital de Governo
Eletrnico sociedade;
Implementar Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrnico
(e- MAG) nos stios governamentais;
Massificao do uso de Certificados Digitais da ICP- Brasil.
Iniciativas:
02D1 - Aperfeioamento e ampliao dos servios eletrnicos disponibilizados sociedade (E-Gov).
02D2 - Massificao e aperfeioamento da Certificao Digital ICP
Brasil e outras tecnologias de segurana da informao e identificao digital necessrias s transaes eletrnicas de interesse
da Unio, dos Estados, dos Municpios e da sociedade, mediante a
garantia de pleno funcionamento da Infraestrutura de Chaves Pblicas Brasileira e de Carimbo do Tempo da ICP Brasil, como forma
de assegurar sua interoperabilidade, capilaridade, acessibilidade
e eficcia jurdica s transaes e documentos eletrnicos, bem
como contribuir para a preservao do meio ambiente ao permitir
a desmaterializao de processos e documentos.
OBJETIVO: 0606 - Aperfeioar a gesto de pessoas na administrao

pblica federal, orientada por competncias e pela democratizao
das relaes de trabalho, visando aumentar a capacidade do governo na implementao de polticas pblicas.
Metas:
Aperfeioamento da poltica de carreiras do Poder Executivo Federal;
Aperfeioamento do planejamento e dimensionamento da fora
de trabalho, em perspectivas de mdio e longo prazos;
Redirecionamento da Poltica de Desenvolvimento de Pessoas.
Iniciativas:
02D4 - Aperfeioamento do planejamento, da organizao, do dimensionamento e da gesto da fora de trabalho, considerando
perspectivas de mdio e longo prazos; Implementao de poltica de desenvolvimento de pessoas na Administrao Pblica
Federal
15
1. Aprimorar a gesto de pessoas de TI
PROGRAMA: 2020 - CIDADANIA E JUSTIA (PPA 2012-2015)

OBJETIVO: 0607 - Aperfeioar o processo de alocao e de gesto

dos recursos pblicos mediante o fortalecimento e a integrao das
funes de planejamento, oramento, execuo, monitoramento,
avaliao e controle de polticas pblicas.
Metas:
Ampliar a quantidade de servios atualmente utilizados pelos rgos e entidades da administrao pblica, atravs da rede INFOVIA Braslia, acrescentando sessenta servios contratados at
2015;
Definio do Modelo de governana e sistemtica para alocao e
gesto dos recursos pblicos, considerando a articulao e a integrao entre as diversas funes alocativas;
Realizar vinte e cinco contrataes conjuntas de solues de TI,
at 2015
Iniciativas:
02D9 - Aperfeioamento e disseminao de metodologias para o
planejamento, o oramento, o monitoramento e a avaliao das
aes governamentais;
02DA - Aperfeioamento de mecanismos para a gesto e compartilhamento de informaes visando a produo de conhecimento
e a melhoria do processo decisrio;
02DB - Aperfeioamento dos processos de gerenciamento intensivo dos projetos estratgicos;
02DE - Aperfeioamento dos processos de compras e contrataes (ciclo de suprimentos do Governo Federal)
16
2. Aperfeioar a gesto oramentria de TI

3. Aperfeioar a governana de TI
4. Alcanar a efetividade na gesto de TI
PROGRAMA: 2020 - CIDADANIA E JUSTIA (PPA 2012-2015)

OBJETIVO: 0579 - Fortalecer a governana e ampliar a capacidade

institucional da Administrao Pblica, visando a melhor organizao e funcionamento do Estado.
3. Aperfeioar a governana de TI
Metas:
Aprovao de mecanismos para a pactuao de resultados, com
metodologias de gesto do desempenho, para a Administrao
Pblica Federal;
Fomentar inovaes de gesto no mbito da Administrao Pblica Federal
Iniciativas:
029M - Aperfeioamento da gesto de processos e dos mecanismos para induo e fomento de melhorias e inovaes na gesto
na Administrao Pblica Federal;
029P - Ampliao de estudos e pesquisas para o planejamento
e a gesto de polticas pblicas, inclusive com o intercmbio de
experincias com outros pases por meio da cooperao internacional
OBJETIVO: 0872 - Consolidar a poltica nacional de arquivos, modernizar os servios arquivsticos governamentais e preservar o patrimnio arquivstico nacional de forma a harmonizar a responsabilidade
do poder pblico com o direito constitucional dos cidados de acesso informao e contribuir para a promoo do direito memria
e verdade.
Meta:
- Aprovar marcos legais para os Sistema de Administrao de Recursos de Informao e Informtica (SISP), Sistema de Servios Gerais
(SISG) e Sistema de Gesto de Documentos de Arquivo (SIGA) da Administrao Pblica Federal
Iniciativa:
- 03KR - Modernizao e integrao sistmica dos servios arquivsticos dos rgos e entidades da Administrao Pblica Federal.
17
7. Fortalecer a integrao e comunicao institucional do SISP

8. Promover a Gesto do Conhecimento
9. Melhorar continuamente a prestao de servios e
a transparncia de informaes sociedade
8. INDICADORES, METAS E INICIATIVAS ESTRATGICAS

Esto conceituados, abaixo, os termos especficos relacionados ao complemento da estratgia,
quais sejam indicadores, metas e iniciativas estratgicas. Os conceitos adotados pela EGTI 20132015 esto alinhados metodologia Balanced Scored Card - BSC.
8.1 Indicadores
Indicadores so instrumentos de gesto essenciais nas atividades de monitoramento e
avaliao dos resultados das organizaes.
Representam mtricas que permitem acompanhar o alcance dos objetivos, identificar avanos,
melhorias de qualidade, correo de problemas, necessidades de mudana, entre outros.
8.2 Metas
A partir dos indicadores so definidas as metas, as quais representam os resultados numricos
a serem alcanados para atingir os objetivos propostos.
O estabelecimento de metas permite um maior controle dos resultados, pois tambm esto
associadas a um prazo de execuo e abrangncia.
8.3 Iniciativas Estratgicas

Indicam, em linhas gerais, aes em alto nvel que tm por finalidade garantir que o Sistema
migre da situao atual para a desejada no futuro.
18
PERSPECTIVA: PESSOAS, APRENDIZADO E CRESCIMENTO

DESCRIO DO OBJETIVO
1. Aprimorar a gesto de
pessoas de TI
Permitir que a gesto de pessoas seja realizada de forma

ampla e integrada, destacando a importncia que elas
tm para o sucesso da organizao.
INDICADOR
ABRANGNCIA
META
2013
2014
2015
SISP
1875
2500
3125
ind. 1.1
Nmero de capacitaes realizadas por

servidores em competncias alinhadas com
a EGTI.
ind. 1.2
Nmero de rgos com mapeamento de

competncias da rea de TI.
rgos
Setoriais
15
ind. 1.3
Percentual anual de evaso dos servidores

com GSISP dos rgos do SISP.
SISP
5%
4%
3%
INICIATIVA ESTRATGICA
Ini. 1.1
Articular a criao da carreira de TI do SISP.
Ini. 1.2
Propor modelo de estrutura organizacional e quadro de pessoal de TI.
Ini. 1.3
Desenvolver aes para ampliao do quadro existente de TI.
Ini. 1.4
Gerir competncias relacionadas TI.
Ini. 1.5
Estabelecer formas efetivas para atuao dos ATI e GSISP alinhadas s estratgias do SISP.
19
PERSPECTIVA: FINANCEIRO
DESCRIO DO OBJETIVO
2. Aperfeioar a gesto
oramentria de TI
Adotar boas prticas de gesto oramentria para garantir o uso efetivo dos recursos financeiros necessrios
ao cumprimento das metas relacionadas tecnologia da
informao.
INDICADOR
ABRANGNCIA
META
2013
2014
2015
Ind. 2.1
Nmero de rgos que possuem

um processo formalizado de gesto
oramentria de TI.
SISP
50
65
80
Ind. 2.2
Nmero de rgos em que a rea de TI

acompanha o planejamento e a execuo
do oramento de TI.
SISP
50
65
80
Ind. 2.3
Nmero de rgos que possuem dotao

oramentria/rubrica especfica de TI.
rgos
Setoriais
10
15
Ini. 2.1
Promover a alocao de recursos oramentrios/financeiros para implementao

das aes do PDTI.
Ini. 2.2
Aprimorar e fortalecer a gesto oramentria de TI.
Ini. 2.3
Propiciar o alinhamento do oramento de TI s estratgias do rgo e do Governo.

Articular a criao da carreira de TI do SISP.
20
PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS

DESCRIO DO OBJETIVO
3. Aperfeioar a
governana de TI
Alinhar a TI s estratgias e objetivos da organizao, definindo papis e responsabilidades e envolvendo a alta

administrao nas decises, alm de adotar prticas de
governana que permitam a entrega de valor ao rgo.
INDICADOR
ABRANGNCIA
META
2013
2014
2015
Ind. 3.1
Nmero de rgos que realizaram no

mnimo 4 (quatro) reunies do Comit de
TI.
rgos
Setoriais
15
25
Ind. 3.2
Nmero de rgos com PDTI publicado e

vigente
SISP
100
120
140
Ind. 3.3
Nmero de rgos com PDTI aderente ao

modelo de referncia do SISP
rgos
Setoriais
10
15
25
Ini. 3.1
Fortalecer a atuao do Comit de TI.
Ini. 3.2
Fortalecer o alinhamento entre o planejamento de TI, as estratgias da organizao e a EGTI
21

DESCRIO DO OBJETIVO
4. Alcanar a efetividade
na gesto de TI
Adotar processos de trabalho e boas prticas de gesto

relevantes e sensveis gesto de TI visando melhoria
contnua dos resultados.
INDICADOR
ABRANGNCIA
META
2013
2014
2015
Ind. 4.1
Nmero de rgos que adotam processos

formais de gerenciamento de projetos
baseadas na Metodologia de Gerenciamento
de Projetos do SISP (MGP-SISP) ou em outra
metodologia.
SISP
40
50
60
Ind. 4.2
Nmero de rgos que adotam processos

formais de gesto de Servios de TI.
SISP
50
60
70
Ind. 4.3
Nmero de rgos que adotam o processo

de software do SISP (PSW-SISP) ou outro
processo formal de software.
SISP
60
70
80
Ini. 4.1
Fortalecer a gesto de TI com base nas melhores prticas compartilhadas no mbito do SISP.
Ini. 4.2
Estabelecer um processo de integrao entre a Tecnologia da Informao e a Comunicao.
22

DESCRIO DO OBJETIVO
5. Fomentar a adoo de
padres tecnolgicos
e solues de TI
Prover condies para uso de padres tecnolgicos, solues em software integradas e padronizadas, infraestrutura e mtodos para aquisies conjuntas, os quais
permitam o melhor desempenho nas atividades relacionadas TI e forneam servios de qualidade, com racionalizao dos recursos disponveis.
INDICADOR
ABRANGNCIA
META
2013
2014
2015
Ind. 5.1
Nmero de servios disponibilizados no

catlogo de servios interoperveis.
SISP
14
18
22
Ind. 5.2
Nmero de rgos que utilizam soluo

disponibilizada no portal do SPB.
rgos
Setoriais
19
25
Ind. 5.3
Nmero de rgos que utilizam servios da

INFOVIA.
SISP
76
79
81
Ind. 5.4
Nmero mdio de rgos participantes dos

processos de compras compartilhadas de
solucoes de TI.
SISP
20
25
28
Ini. 5.1
Adotar e desenvolver novos padres tecnolgicos de Governo.
Ini. 5.2
Ampliar a adoo e a oferta de plataformas, sistemas e servios em software pblico.
Ini. 5.3
Disponibilizar INFRASIGS padronizados e interoperveis.
Ini. 5.4
Promover a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
Ini. 5.5
Estimular o uso de compras compartilhadas de solues de TI.
Ini. 5.6
Promover a integrao e a interoperabilidade dos sistemas do Governo.
Ini. 5.7
Aprimorar o desempenho e a disponibilidade das solucoes de TI existentes.
23
6. Garantir a Segurana
da Informao
e Comunicaes
DESCRIO DO OBJETIVO
Implementar aes a fim de que a segurana da informao e comunicaes seja efetiva em seus princpios
de disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade.
INDICADOR
ABRANGNCIA
META
2013
2014
2015
Ind. 6.1
Nmero de rgos com as determinaes

da IN01/GSI e suas normas
complementares formalizadas e em
execuo.
SISP
30
40
50
Ind. 6.2
Percentual mdio de servidores dos rgos

capacitados em Segurana da Informao.
SISP
1%
2%
3%
Ind. 6.3
Nmero de rgos com mapeamento das

infraestruturas crticas de informao
(do ltimo binio) publicado.
SISP
30
Ini. 6.1
Promover o desenvolvimento de polticas de segurana da informao e comunicaes.
Ini. 6.2
Estimular a adoo de prticas de gesto de incidentes de segurana da informao e

comunicaes.
Ini. 6.3
Implementar prticas de gerenciamento de riscos e continuidade de negcios.
Ini. 6.4
Promover a participao no Centro de Tratamento de Incidentes de Rede CETRIS.
24
PERSPECTIVA: GOVERNO FEDERAL
7. Fortalecer a integrao
e a comunicao
institucional do SISP
DESCRIO DO OBJETIVO
Ampliar a sinergia entre os rgos do SISP estimulando a

integrao e a comunicao institucional.
INDICADOR
Ind. 7.1
Ind. 7.2
Ind. 7.3
ABRANGNCIA
Nmero mdio de rgos setoriais

participantes das reunies da comisso
de coordenao.
Nmero mdio de rgos participantes dos
eventos oficiais do SISP.
Nmero de rgos que publicaram notcias

sobre TI no Portal do SISP.
META
2013
2014
2015
rgos
Setoriais
15
17
20
SISP
50
60
100
SISP
10
20
30
Ini. 7.1
Implementar processos que permitam o monitoramento das aes de interesse do SISP.
Ini. 7.2
Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos.
Ini. 7.3
Aperfeioar os meios de colaborao e integrao do SISP.
25
PERSPECTIVA: GOVERNO FEDERAL

DESCRIO DO OBJETIVO
8. Promover a Gesto de
Conhecimento do SISP
Apoiar o uso das prticas relacionadas gesto do conhecimento, de forma a incentivar a cultura do compartilhamento e simplificao do acesso informao na administrao
pblica, ampliando a gerao e a troca de informaes entre as diversos rgos do SISP.
INDICADOR
ABRANGNCIA
META
Nmero de eventos tcnicos do SISP

realizados com o tema Gesto do
Conhecimento.
Ind. 8.2
Nmero de rgos com iniciativas internas

formalizadas para a implementao da
gesto do conhecimento
2014
2015
SISP
Ind. 8.1
2013
1
rgos
Setoriais
10
INI. 8.1
Adotar prticas de gesto do conhecimento no SISP.
INI. 8.2
Aprimorar o ambiente para compartilhar conhecimento.
INI. 8.3
Compartilhar projetos, aes ou solues para o SISP.
INI. 8.4
Prover informaes que subsidiem a tomada de decises estratgicas e a gesto

das polticas pblicas.
26
PERSPECTIVA: SOCIEDADE
9. Melhorar continuidade
a prestao de servios
e a transparncia de
informaes sociedade
DESCRIO DO OBJETIVO
Promover a melhoria dos servios prestados aos cidados
brasileiros, por meio de aes de TI que contribuam para
a democratizao e a transparncia no acesso s informaes pblicas e na conscientizao dos direitos, e deveres
do cidado.
INDICADOR
ABRANGNCIA
META
2013
2014
2015
Ind. 9.1
Nmero de pginas web aderentes

ao e-MAG.
SISP
10%
20%
30%
Ind. 9.2
Quantidade de servios eletrnicos

catalogados no Guia de Servios.
SISP
1100
1300
1500
Ind. 9.3
Nmero de rgos com cartas de servios

cadastradas no Guia de Servios.
rgos
Setoriais
10
16
28
Ind. 9.4
Nmero de rgos que disponibilizam

conjunto de dados no Portal de Dados
Abertos.
SISP
30
42
50
Ini. 9.1
Oferecer servios pblicos de qualidade, baseados no Decreto Cidado e de acordo com as

expectativas da sociedade.
Ini. 9.2
Desenvolver aes que estimulem a ampliao e melhoria dos servios eletrnicos

disponibilizados sociedade.
Ini. 9.3
Desenvolver projetos de integrao e gesto de servios eletrnicos internos Administrao

Pblica Federal.
Ini. 9.4
Evoluir as ferramentas e os instrumentos de apoio acessibilidade na internet.
Ini. 9.5
Ampliar o acesso s informaes e servios pblicos.
27
9. SIGLAS
SIGLA
DESCRIO
APF
Administrao Pblica Federal
BSC
Balanced Score Card
DSI
Departamento de Sistemas de Informao
EGTI
Estratgia de Geral de Tecnologia da Informao
e-Ping
Padres de Interoperabilidade de Governo Eletrnico
e-Mag
Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrnico
e-PWG
Padres Web em Governo Eletrnico
IN
MGP-SISP
Instruo Normativa
Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP
MP
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto
PDTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informao
PSW-SISP
Processo de Software do SISP
PPA
Plano Plurianual
SISP
Sistema de Administrao de Recursos de Tecnologia da Informao
SLTI
Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao
SPB
Software Pblico Brasileiro
TI
Tecnologia da Informao
28
10. GLOSSRIO
ITEM
DESCRIO
Boa prtica
Existncia de consenso geral de que a aplicao correta de habilidades, ferramentas e tcnicas pode aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de projetos.
(Guia PMBOK, 4 Edio, 2008)
Capacitao
Processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propsito de contribuir para o desenvolvimento de competncias institucionais por meio do desenvolvimento de competncias individuais.
Dados Abertos
Segundo a definio da Open Knowledge Foundation, dados so abertos quando qualquer pessoa pode
livremente us-los, reutiliz-los e redistribui-los, estando sujeito a, no mximo, a exigncia de creditar a
sua autoria e compartilhar pela mesma licena. Isso geralmente satisfeito pela publicao dos dados em
formato aberto e sob uma licena aberta.
e-MAG
Consiste em um conjunto de recomendaes a ser considerado para que o processo de acessibilidade dos
stios e portais do governo brasileiro seja conduzido de forma padronizada e de fcil implementao.
e-PING
Padres de Interoperabilidade de Governo Eletrnico, que definem um conjunto mnimo de premissas,

polticas e especificaes tcnicas que regulamentam a utilizao da Tecnologia de Informao e Comunicao no governo federal, estabelecendo as condies de interao com os demais poderes e esferas de
governo e com a sociedade em geral.
e-PWG
So recomendaes de boas prticas agrupadas em formato de cartilhas com o objetivo de aprimorar a

comunicao e o fornecimento de informaes e servios prestados por meios eletrnicos pelos rgos
do Governo Federal.
A gesto do conhecimento pode ser vista como um conjunto de processos que orientam a criao,
Gesto do
disseminao e utilizao do conhecimento para atingir plenamente os objetivos da organizao.
Conhecimento (Davenport& Prusak, 1998)
Governana
de TI
Consiste em aspectos de liderana, estrutura organizacional e processos que garantam que a rea de TI da
organizao suporte e aprimore os objetivos e as estratgias da organizao. de responsabilidade dos
executivos e da alta direo.
(COBIT 4.1)
InFraSIGS
Sistemas internos de informaes gerenciais de cada instituio da Administrao Pblica Federal e, geralmente, devem inserir ou obter informaes dos sistemas estruturantes do governo. Eles tm o foco em
atender aos anseios da gesto interna da organizao ao passo que os sistemas estruturantes focam-se
na gesto unificada do Estado. Exemplos de InfraSigs so: sistemas de patrimnio, almoxarifado, recursos
humanos de cada rgo.
Inovao
Inovao significa novidade ou renovao, referindo-se a uma ideia, mtodo ou objeto que criado e que
pouco se parece com padres anteriores. Pode ser tambm definida como fazer mais com menos recursos,
por permitir ganhos de eficincia em processos, quer produtivos quer administrativos ou financeiros, quer
na prestao de servios, potenciar e ser motor de competitividade. A inovao quando cria aumentos de
competitividade pode ser considerada um fator fundamental no crescimento econmico de uma sociedade.
Plano
Plurianual
Instrumento legal de planejamento de maior alcance temporal no estabelecimento das prioridades e no

direcionamento das aes do governo. Estabelece para a administrao pblica, de forma regionalizada, as
diretrizes, objetivos e metas que orientaro a aplicao dos recursos pblicos para um perodo equivalente
ao do mandato do chefe do Poder Executivo deslocado em um exerccio (atualmente, quatro anos).
Processo
Conjunto definido de atividades ou comportamentos executados por humanos ou mquinas para alcanar uma ou mais metas. Os processos so disparados por eventos especficos e apresentam um ou mais
resultados que podem conduzir ao trmino do processo ou a outro processo. Processos so compostos
por vrias tarefas ou atividades inter-relacionadas e consomem recursos na sua execuo (tempo, dinheiro,
materiais). (BPM-CBOK)
No mbito do Comit de TI, considera-se representativo quando a composio feita pelos dirigentes das
Representativo reas de negcio, tendo a efetiva participao e deliberao por parte de seus membros nas reunies peridicas.
Tecnologia da
Informao
Recursos necessrios para adquirir, processar, armazenar e disseminar informaes. (NBR ISO/IEC 38500:
2009)
29
s
o
x
e
n
A
ANEXO 1 - Lista dos rgos integrantes do SISP

Esto relacionados, a seguir, os rgos que compem o SISP, agrupando os setoriais (31),
como seccionais (159) e correlatos (18).
1. SETORIAIS
Advocacia Geral da Unio - AGU
Ministrio das Relaes Exteriores - MRE
Controladoria Geral da Unio - CGU
Ministrio de Minas e Energia - MME
Gabinete de Segurana Institucional - GSI
Ministrio do Desenvolvimento Agrrio - MDA
Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento MAPA
Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome - MDS
Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC
Ministrio da Cultura MinC
Ministrio do Esporte - ME
Ministrio da Defesa MD
Ministrio do Meio Ambiente - MMA
Ministrio da Educao MEC
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG
Ministrio da Fazenda MF
Ministrio do Trabalho e Emprego - MTE
Ministrio da Integrao Nacional MI
Ministrio do Turismo - MTur
Ministrio da Justia MJ
Ministrio dos Transportes - MT
Ministrio da Pesca e Aquicultura MPA
Secretaria de Direitos Humanos - SDH
Ministrio da Previdncia Social MPS
Secretaria de Polticas para as Mulheres - SPM
Ministrio da Sade MS
Secretaria de Portos - SEP
Ministrio das Cidades - MCidades
Secretaria-Geral da Presidncia da Repblica
Ministrio das Comunicaes - MC
2. SECCIONAIS
Agncia Espacial Brasileira
Fundao Casa de Rui Barbosa
Agncia Nacional de guas - ANA
Fundao Cultural Palmares - FCP
Agncia Nacional de Aviao Civil - ANAC
Fundao Escola Nacional de Administrao Pblica - ENAP
Agncia Nacional de Energia Eltrica - ANEEL
Fundao Instituto Brasileiro de Geografia e Esttistica IBGE
Agncia Nacional de Sade Suplementar - ANS
Fundao Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada - IPEA
Agncia Nacional de Telecomunicaes - ANATEL
Fundao Joaquim Nabuco
Agncia Nacional de Transportes Aquavirios ANTAQ
Fundao Jorge Duprat Figueiredo, de Segurana e Medicina do

Trabalho
Agncia Nacional de Transportes Terrestres ANTT
Fundao Nacional de Artes
Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria ANVISA
Fundao Nacional de Sade - FUNASA
Agncia Nacional do Cinema - ANCINE
Fundao Nacional do ndio - FUNAI
Agncia Nacional do Petrleo - ANP
Fundao Oswaldo Cruz - FIOCRUZ
Banco Central do Brasil BCB
Fundao Universidade de Braslia - UNB
Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Nuclear CDTN
Fundao Universidade do Amazonas
Centro Federal de Educao Tecnolgica Celso Suckow da

Fonseca
Fundao Universidade Federal da Grande Dourados
Centro Federal de Educao Tecnolgica de Minas Gerais
Fundao Universidade Federal de Cincias da Sade de Porto

Alegre
Centro Regional de Cincias Nucleares do Nordeste CRCN-NE
Fundao Universidade de Mato Grosso
32
Colgio Pedro II
Fundao Universidade Federal do Mato Grosso do Sul
Comisso de Valores Mobilirios CVM
Fundao Universidade de Ouro Preto
Comisso Nacional de Energia Nuclear CNEN
Fundao Universidade Federal de Pelotas
Conselho Administrativo de Defesa Econmica - CADE
Fundao Universidade Federal de Rondnia
Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico

CNPQ
Fundao Universidade Federal de Roraima
Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior CAPES
Fundao Universidade Federal de So Carlos
Departamento nacional de Infraestrutura de Transportes - DNIT
Fundao Universidade Federal de So Joo Del Rei
Departamento Nacional de Obras Contra as Secas - DNOCS
Fundao Universidade Federal de Sergipe
Departamento Nacional de Produo Mineral - DNPM
Fundao Universidade de Viosa
Empresa Gerencial de Projetos Navais ENGEPROM
Fundao Universidade Federal do ABC
Fundao Alexandre de Gusmo
Fundao Universidade Federal do Acre
Fundao Biblioteca Nacional - BN
Fundao Universidade Federal do Amap
Fundao Universidade Federal do Maranho
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Minas Gerais
Fundao Universidade Federal do Pampa
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Pernambuco
Fundao Universidade Federal do Piau
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Rondnia
Fundao Universidade do Rio Grande
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Roraima
Fundao Universidade Federal do Tocantins
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Santa

Catarina IFSC
Fundao Universidade Federal do Vale do So Francisco
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de So Paulo
Fundo Nacional de Desenvolvimento
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Sergipe
Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao - FNDE
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Acre
Instituto Brasileiro de Museus IBRAM
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Amap
Instituto Brasileiro de Turismo - EMBRATUR
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Amazonas
Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais

Renovveis - IBAMA
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Cear
Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade - ICMBio
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Esprito

Santo IFES
Instituto de Engenharia Nuclear IEN
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Maranho
Instituto de Pesquisas Energticas e Nucleares IPEN
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Mato Grosso

- IFTM
Instituto de Pesquisas Jardim Botnico do Rio de Janeiro - JBRJ
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Mato Grosso

do Sul
Instituto de Radioproteo e Dosimetria IRD
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Norte de

Minas Gerais IFNMG
Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional - IPHAN
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Par
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Sul-RioGrandense
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Paran
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Baiano
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Piau
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Catarinense
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio de

Janeiro
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia da Bahia IFBA
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio Grande

do Norte
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia da Paraba
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio Grande

do Sul
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Alagoas
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Serto

Pernambucano
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Braslia
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Sudeste de

Minas Gerais
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Gois
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Sul de Minas

Gerais
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Tocantins
Universidade Federal de Minas Gerais
33
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Tringulo

Mineiro
Universidade Federal de Pernambuco
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Farroupilha
Universidade Federal de Santa Catarina
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Fluminense
Universidade Federal de Santa Maria
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Goiano
Universidade Federal de So Paulo
Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI
Universidade Federal de Uberlndia
Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria - INCRA
Universidade Federal do Cear
Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Ansio

Teixeira - INEP
Universidade Federal do Esprito Santo
Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia INMETRO
Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro
Instituto Nacional de Tecnologia da Informao ITI
Universidade Federal do Oeste do Par
Instituto Nacional do Seguro Social INSS
Universidade Federal do Par
Superintendncia da Zona Franca de Manaus
Universidade Federal do Paran
Superintendncia de Desenvolvimento do Centro-Oeste
Universidade Federal do Recncavo da Bahia
Superintendncia de Seguros Privados - SUSEP
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Superintendncia do Desenvolvimento da Amaznia - SUDAM
Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Superintendncia do Desenvolvimento do Nordeste SUDENE
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Superintendncia Nacional de Previdncia Complementar PREVIC
Universidade Federal do Tringulo Mineiro
Universidade da Integrao Internacional da Lusofonia AfroBrasileira
Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri
Universidade Federal da Bahia
Universidade Federal Fluminense
Universidade Federal da Fronteira Sul
Universidade Federal Rural da Amaznia
Universidade Federal da Integrao Latino-Americana
Universidade Federal Rural de Pernambuco
Universidade Federal da Paraba
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Universidade Federal de Alagoas
Universidade Federal Rural do Semi-rido
Universidade Federal de Alfenas
Universidade Tecnolgica Federal do Paran
Universidade Federal de Campina Grande

Universidade Federal de Gois
Universidade Federal de Itajub
Universidade Federal de Juiz de Fora
Universidade Federal de Lavras
3. CORRELATOS
Agncia Brasileira de Inteligncia ABIN
Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais - INPE
Arquivo Nacional AN
Laboratrio Nacional de Computao Cientfica LNCC
Departamento de Polcia Federal DPF
Observatrio Nacional - ON
Departamento de Polcia Rodoviria Federal DPRF
Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional - PGFN
Escola de Administrao Fazendria ESAF
Secretaria da Receita Federal do Brasil - RFB
Gabinete do Ministrio do Planejamento
Secretiaria de Oramento Federal - SOF
Hospital das Foras Armadas HFA
Secretaria de Patrimnio da Unio - SPU
Imprensa Nacional - IN
Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos - SPI
Instituto Brasileiro de Informao em Cincia e Tecnologia IBICT
Secretaria de Gesto Pblica - SEGEP
Instituto Nacional de Cardiologia INC/SAS
Secretaria do Tesouro Nacional STN
34
ANEXO 2 Anlise Ambiental

A seguir, esto relacionados os tpicos que identificam a anlise ambiental, no contexto
interno e externo do SISP. No ambiente interno ao SISP, destacam-se os pontos fortes que do
suporte execuo das estratgias e pontos fracos que identificam a carncia do Sistema. No
ambiente externo, tem-se as oportunidades e ameaas, sendo fatores externos que podem
influenciar positivamente ou negativamente a execuo das estratgias.
AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
Competncia Formal
Maturidade Institucional
A existncia da Instruo Normativa 04/2012 que

dispe sobre contratao de solues de TI
Diversidade de maturidade de TI entre os rgos e desnvel entre a qualificao

das equipes de TI.
Competncia formal na definio de polticas e

normas de TI.
Baixa participao da rea de TI dos rgos nas decises institucionais.
Existncia de padres e modelos para apoiar os

rgos em seu processo de gesto e governana de
TI.
Comit de TI inexistente, no atuante ou no estruturado da maneira adequada,

tendo como foco garantir a participao da alta administrao nas decises de TI.
Produtos e Servios
Dificuldades na execuo do processo de contratao e uso inadequado das

modalidades relacionadas.
Capacidade instalada da Infovia.
Pouco aproveitamento da capacidade de influncia poltica do SISP, com baixo

alinhamento de aes e programas de governo relacionados aos rgos do sistema
A existncia da C3S, com destaque para as

consultorias oferecidas pelo rgo central do SISP.
Baixa adoo de padres tecnolgicos do governo.
Capacitaes tcnicas e de aperfeioamento

profissinal ofertadas pelas escolas de governo.
Gesto de Pessoas
Existncia de solues compartilhadas no catlogo de

software do SISP.
Ausncia de mtodo para proposio de quadro de pessoal de TI do SISP.
Realizao de compras compartilhadas.
Quadro reduzido de pessoal de TI.
Capilaridade na atuao dos profissionais do SISP

(descentralizao dos ATI, GSISP e consultores).
Servidores com GSISP realizando atividades diferentes das inerentes

gratificao.
Contexto Ambiental
Alta rotatividade de pessoal de TI devido ausncia de carreira de TI e aos

salrios atuais no atraentes.
O autoconhecimento dos rgos, que tm clareza de

seus pontos fortes e fracos.
Terceirizao de atividades de gesto, haja vista o quadro reduzido e a carncia

de pessoal qualificado para as atividades.
Ambiente propcio inovao.
Integrao e Comunicao Institucional

Baixa integrao entre os rgos do SISP.
Comunicao pouco efetiva entre os rgos do SISP- Baixo alinhamento entre
aes da SLTI (rgo central) e as necessidades dos rgos.
Divergncia quanto ao entendimento das competncias do SISP por parte dos
dirigentes de TI.
Carncia de aes e projetos relacionados gesto do conhecimento e baixa
disponibilidade de informaes sobre experincias de TI dos rgos do SISP.
Gesto e Governana
Baixa utilizao dos mtodos de gerenciamento por processos e por projetos.
Dificuldade de aplicar as boas prticas propostas para a gesto e governana de TI.
Falta de padro governamental para desenvolvimento de sistemas e grande
diversidade de solues para atender os mesmos objetivos.
Gesto Oramentria
No h rubrica especfica para o oramento da TI.
Falta de autonomia da rea de TI para gerir os recursos oramentrios com pouco
dilogo entre esta e a rea responsvel pelo oramento no rgo.
35
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMEAAS
Integrao e Comunicao
Aumento da prioridade de projetos relevantes para a rea de

TI, devido a realizao dos grandes eventos esportivos (Copa e
Olimpadas).
Falta de conhecimento das competncias do SISP por parte da alta

administrao do governo.
Crescimento do uso da TI pela Administrao Pblica Federal.
Baixa sinergia e pouco alinhamento entre programas e polticas de

governo
Crescimento do uso de recursos tecnolgicos pela sociedade.
Alteraes de prioridade das polticas governamentais
Destaque da agenda de Governana de TI no governo.
Alinhamento com a TI
Aumento da institucionalidade e reconhecimento do Software

Pblico Brasileiro SPB.
Definies de programas de governo sem posicionamento da TI
Gesto
Pouca percepo das reas de negcio em relao realidade e s

caractersticas das reas de TI
Amadurecimento da gesto governamental em TI, refletindo em

aprimoramento dos fornecedores de servio ao governo.
Falta de apoio da alta administrao do governo em relao s

diretrizes do SISP.
Disponibilizao e possibilidade de acesso a financiamentos

internacionais para TI.
Influncia do mercado
Uso dos instrumentos e orientaes disponibilizados pela

GesPblica para promover o desenvolvimento da gesto das reas
de TI.
Poder de articulao de empresas em processos licitatrios de TI.
Diversidade de solues de TI no mercado.
Baixo interesse dos fornecedores lderes de mercado em participar

das aquisies governamentais de TI, dadas as condies praticadas
Transparncia
Gesto de Pessoas
A Lei de Acesso a Informao que exige, para ser cumprida, que os

rgos tenham maior organizao e facilidade no acesso aos dados
e informaes
Atratividade de outras carreiras dos poderes legislativo e judicirio,

bem como de outras esferas
Integrao e Comunicao
Gesto Oramentria
Crescente uso das redes sociais, que facilitam o compartilhamento

da informao.
Contingenciamento oramentrio.
Aumento de demanda por mobilidade no uso de servios de TIC.
Altos custos dos servios de TI.
Evoluo do segmento da tecnologia da comunicao.
Oramento insuficiente para atender s demandas da TI.
Estabelecimento de parcerias com outros rgos de outros poderes,

visando aes sinrgicas.
36
ANEXO 3 Plano de Metas 2011-2012

Meta 1 - Fortalecer o quadro de pessoal de TI nos rgos integrantes do SISP
Meta 2 - Reduzir a sada de servidores das unidades de TI dos rgos integrantes do SISP
37
Meta 3 - Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados nos programas de

treinamento do SISP
Meta 4 - Aprimorar o processo de gesto oramentria
38
Meta 5 - Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em Ti no mbito

do SISP
Meta 6 - Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes nos

rgos integrantes do SISP
39
Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades

e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
Dentre os rgos que informaram os resultados atuais das metas e aes para o binio 20112012, no houve adeso meta 07.
Meta 8 - Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prtias
de mercado
40
Meta 9 - Adotar processo de Contrataes de Solues Conforme a IN SLTI 04/2010 e o

Manual de Contrataes de Solues de TI
Meta 10 - Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software
41
Meta 11 - Aprimorar processo de gesto de servios de TI
Meta 12 - Promover o aumento dos nveis de maturidade na adeso dos padres e-ping
42
Meta 13 - Promover a adoo de solues de Software padronizadas na APF
Meta 14 - Estimular a adoo de servios ofertados pela lNFOVIA
43
Meta 15 - Promover processos de contrataes conjuntas
Meta 16 - Estimular a criao e utilizao de software pblico no mbito do SISP
44
Meta 17 - Aumentar a utilizao de servios de Governo Eletrnico
Meta 18 - Aumentar o percentual de pginas Web aderentes aos padres de

acessibilidade do Governo Federal (e-MAG)
45
ANEXO 4 Pesquisa Situacional 2012 rgos Setoriais

Com o objetivo de obter subsdios para a elaborao da EGTI 2013-2015, realizou-se uma
pesquisa situacional junto aos rgos setoriais do SISP. A pesquisa foi aplicada em formato
de questionrio durante a reunio da Comisso de Coordenao do SISP realizada dia 25 de
junho de 2012. Na oportunidade, os presentes deliberaram que os demais rgos pudessem
ter a oportunidade de responder ao questionrio, sendo o perodo de preenchimento definido
para 25 de junho 03 de julho de 2012. Do total de 28 rgos setoriais, teve-se 21 rgos
respondentes.
Perodo de 25/06 a 03/07/2012.

Objetivo: obter subsdios para a elaborao da EGTI 2013-2015, tendo como pblico-alvo os
rgos setoriais, que so foco para os trabalhos realizados pela SLTI/MP, rgo central do SISP.
Mtodo de Aplicao:
* Reunio da Comisso de coordenao do SISP, realizada dia 25/06;
* Para os que no compareceram reunio, preenchimento eletrnico, dando um prazo de 5
dias teis para retorno.
* Em ambos os casos, o rgo poderia no se identificar.
ndice de Retorno: 75% (21 de 28)
1. A alta administrao tem conscincia da necessidade de governar a TI.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
14%
Discordo parcialmente
10%
Nem concordo, nem discordo
14%
Concordo parcialmente
24%
Concordo totalmente
38%
2. O comit de TI tem direcionado, monitorado e avaliado

os projetos e as atividades da TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
14%
14%
10%
33%
Concordo totalmente
29%
46
3. O planejamento de TI est alinhado s necessidades

das reas finalsticas do rgo.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
14%
10%
10
48%
Concordo totalmente
19%
4. O planejamento de TI tem sido um instrumento efetivo da gesto de TI.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
14 %
5%
14 %
33 %
Concordo totalmente
29 %
5. O oramento de TI suficiente para a execuo do planejamento de TI.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
24 %
24 %
14 %
19 %
Concordo totalmente
19 %
6. A unidade de TI participa do planejamento oramentrio.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
14 %
24%
5%
33 %
Concordo totalmente
24 %
7. A unidade de TI possui autonomia para realizar a gesto do oramento de TI.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
24 %
14 %
10 %
33 %
Concordo totalmente
19 %
47
8. A quantidade de servidores da unidade de TI suficiente

para realizar as atividades de gesto de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
10
48 %
33 %
0%
14%
Concordo totalmente
1%
9. Os servidores da unidade de TI esto capacitados para exercerem

atividades de gesto de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
43 %
24 %
19 %
Concordo totalmente
10 %
10. A oferta de cursos do SISP atende s demandas por capacitao da unidade

de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
10 %
29 %
19 %
33 %
Concordo totalmente
10 %
11. Os cursos do SISP esto alinhados s necessidades de desenvolvimento de

competncias da unidade de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
10 %
19 %
43 %
Concordo totalmente
24 %
48
12. Os servidores de TI capacitados nos cursos do SISP tm demonstrado as

competncias requeridas.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
10 %
14 %
11
52 %
Concordo totalmente
19 %
13. Em geral, percebo que os servidores esto interessados e motivados a

permanecer trabalhando na unidade de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
19 %
14 %
33 %
Concordo totalmente
42 %
14. A rea de TI capaz de contratar solues de TI e gerir contratos conforme a

IN SLTI 04/2010.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
10 %
14 %
33 %
Concordo totalmente
43 %
15. Estou satisfeito(a) com a qualidade dos servios prestados pelos

fornecedores do mercado privado.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
19 %
38 %
38 %
Concordo totalmente
0%
49
16. Estou satisfeito(a) com a qualidade dos servios prestados pelo

fornecedores que so empresas pblicas de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
33 %
29 %
33 %
Concordo totalmente
5%
17. Os processos de compras compartilhadas do SISP atendem s necessidades

e expectativas de prazo, qualidade e custo da unidade de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
10 %
33 %
19 %
33 %
Concordo totalmente
0%
18. Sinto-me motivado(a) participar de processos de compras

compartilhadas do SISP.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
29 %
24 %
29 %
Concordo totalmente
14 %
19. Os stios web, os sistemas de informao e a infraestrutura de TI esto

aderentes aos padres e-PING.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
19 %
11
24 %
52 %
Concordo totalmente
5%
50
20. Os stios web, servios eletrnicos, intranets e demais sistemas de

informao esto aderentes aos padres e-MAG.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
24 %
19 %
38 %
Concordo totalmente
19 %
21. Os stios web, servios eletrnicos, intranets e demais sistemas de

informao esto aderentes aos padres e-PWG.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
24 %
19 %
33 %
Concordo totalmente
10 %
22. Os guias e manuais do SISP atendem as necessidades de conhecimento de

gesto e de governana de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
5%
19 %
10
48 %
Concordo totalmente
24 %
23. A unidade de TI utiliza as solues do Portal do Software Pblico.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
10 %
5%
24 %
38 %
Concordo totalmente
24 %
51
24. Estou satisfeito(a) com qualidade das solues do Portal do

Software Pblico.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
5%
43 %
33 %
Concordo totalmente
14 %
25. Os servios oferecidos pela C3S atendem s necessidades de gesto e de

conhecimento da unidade de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
10 %
38 %
10
48 %
Concordo totalmente
5%
26. A forma de atuao dos consultores da C3S atende as necessidades de

consultoria da unidade de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
19 %
33 %
38 %
Concordo totalmente
10 %
27. A EGTI 2011-12 tm sido um instrumento efetivo de promoo da melhoria

da governana e da gesto de TI dos rgos integrantes do SISP.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
10 %
10 %
14 %
43 %
Concordo totalmente
24 %
52
28. As metas e aes definidas no Plano de Metas enviado SLTI tm sido

realizadas pela unidade de TI.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
5%
38 %
43 %
Concordo totalmente
24 %
29. Sinto-me motivado(a) a participar das reunies da Comisso de

Coordenao do SISP.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
5%
14 %
38 %
Concordo totalmente
43 %
30. Sinto-me motivado(a) a participar dos eventos promovidos pelo SISP.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
10 %
10 %
38 %
Concordo totalmente
43 %
31. Sinto-me motivado(a) a colaborar nos grupos de trabalho e ncleos do SISP.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
10 %
14 %
38 %
Concordo totalmente
43 %
53
32. Estou satisfeito(a) com a comunicao institucional do SISP.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
14 %
14 %
29 %
Concordo totalmente
43 %
33. A atuao da SLTI considera a realidade dos rgos integrantes do SISP.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
24 %
5%
43 %
Concordo totalmente
24 %
34. A SLTI tem envolvido os rgos integrantes do SISP nas decises relativas ao
sistema.
N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
0%
10 %
19 %
43 %
Concordo totalmente
29 %
35. A atuao da SLTI tem fortalecido o SISP.

N RGOS
PERCENTUAL
Discordo totalmente
5%
5%
10 %
38 %
Concordo totalmente
43 %
54
36. Que assunto importante e no mencionado nessa pesquisa deve erecer

m
ateno na elaborao da EGTI 2013-20 15?
Armazenamento de dados nico no Governo Federal
Infovia unificada
Ferramentas de TI da alta adm. Unificadas
Padronizao dos sistemas (amigveis) na adm.
A forma como o planejamento oramentrio vem sendo conduzido nos rgos do SISP.
A exemplo do TCU, o SISP deveria ter um ndice de Governana do SISP, de onde o grupo
de consultores da SLTI, junto com o rgo, poderiam partir para um plano de crescimento/
amadurecimento do rgo de forma planejada.
A utilizao de terceirizados atende plenamente aos servios de TI? Minha resposta : no.
55
ANEXO 5 Documentao dos Indicadores

Objetivo estratgico primrio: 1.Aprimorar a gesto de pessoas de TI
Cdigo: Ind. 1.1
Nome do indicador: Nmero de capacitaes realizadas por servidores
em competncias alinhadas com a EGTI.
Interpretao do indicador / Recomendaes: Maior melhor
Dimenso / Subdimenso: Eficcia / Quantidade.
Unidade de medida: Unidade (UN)
Fonte de dados: Ncleo de Gesto de pessoas do SISP
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de servidores
capacitados, incluindo os cursos do Programa de
Desenvolvimento de Gestores de TI na ENAP em
forma presencial ou virtual, seminrios, eventos
tcnicos e demais capacitaes.
Valor acumulado nos anos? No
Responsvel pelo desempenho: rgos do SISP
Responsvel pela apurao: rgo Central
Observao:
Srie histrica / Metas 2010
Previsto:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
1875
2500
3125
Realizado:

Cdigo: Ind. 1.2
Nome do indicador: Nmero de rgos com mapeamento de
competncias relacionadas rea de TI.
Fonte de dados: rgos Setorias
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos com competncias
relacionadas a rea de TI mapeadas anualmente.
Valor acumulado nos anos? Sim
Responsvel pelo desempenho: rgos Setoriais
Observao:
Previsto:
Realizado:
56
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
15

Cdigo: Ind. 1.3
Nome do indicador: Percentual anual de evaso dos servidores que
recebem a gratificao GSISP.
Interpretao do indicador / Recomendaes: Menor melhor
Unidade de medida: Percentual (%)
Fonte de dados: Ncleo de Gesto de pessoas do SISP
Frmula de clculo: (Nmero de servidores exonerados durante o
exerccio / nmero total de vagas ocupadas no incio
do exerccio) * 100.
Observao:
Previsto:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
5%
4%
3%
Realizado:
Objetivo estratgico primrio: 2.Aperfeioar a gesto oramentria de TI

Cdigo: Ind. 2.1
Nome do indicador: Nmero de rgos que possuem um processo
formalizado de gesto oramentria de TI.
Fonte de dados: rgos do SISP
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos com processo
formal de gesto oramentria de TI.
Observao:
Previsto:
Realizado:
57
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
50
65
80

Cdigo: Ind. 2.2
Nome do indicador: Nmero de rgos em que a rea de TI acompanha
o planejamento e a execuo do oramento de TI
Dimenso / Subdimenso: Eficcia / Quantidade
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos onde a rea de
TI acompanha o planejamento e a execuo do
oramento de TI
Observao:
Previsto:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
50
65
80
Realizado:

Cdigo: Ind. 2.3
Nome do indicador: Nmero de rgos que possuem dotao
oramentria/rubrica especfica de TI.
Fonte de dados: rgos Setoriais
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos setoriais que
possuem dotao oramentria/rubrica especfica
de TI
Observao:
Previsto:
Realizado:
58
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
10
15
20
Objetivo estratgico primrio: 3.Aperfeioar a governana de TI

Cdigo: Ind. 3.1
Nome do indicador: Nmero de rgos que realizaram no mnimo 4
(quatro) reunies do Comit de TI.
Interpretao do indicador / Recomendaes: Maior melhor.
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos que realizaram ao
menos quatro (4) reunies registradas em atas do
Comit de TI.
Observao:
Previsto:
Realizado:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
15
25

Cdigo: Ind. 3.2
Nome do indicador: Nmero de rgos com PDTI publicado e vigente.
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos que possuem PDTI
publicado e vigente para o ano subsequente ao da
apurao.
Observao: Deve-se considerar os rgos do SISP que possuem
PDTI disponvel para consulta na internet e
intranet dos rgos, bem como o extrato ou link
da localizao do documento publicado no Dirio
Oficial da Unio, vigente para o ano subsequente ao
da apurao do indicador.
Previsto:
Realizado:
59
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
100
120
140

Cdigo: Ind. 3.3
Nome do indicador: Nmero de rgos com PDTI aderente ao modelo
de referncia do SISP.
Fonte de dados: rgos Setoriais
possuem PDTI aderente ao Modelo de Referncia de
PDTI do SISP.
Observao: Deve-se considerar os rgos que possuem PDTI
com contedo mnimo orientado pelo Guia de
Elaborao de PDTI do SISP.
Previsto:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
10
15
20
Realizado:
Objetivo estratgico primrio: 4.Alcanar a efetividade na gesto de TI

Cdigo: Ind. 4.1
Nome do indicador: Nmero de rgos que adotam processos formais
de gerenciamento de projetos baseadas na
Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP
(MGP-SISP) ou em outra metodologia.
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos que possuem
processos formais para gerenciamento de projetos.
Observao:
Previsto:
Realizado:
60
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
40
50
60

Cdigo: Ind. 4.2
Nome do indicador: Nmero de rgos que adotam processos formais de
gesto de Servios de TI.
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos que
disponibilizaram os fluxos dos processos
formalizados gesto de Servios de TI.
Observao:
Previsto:
Dez
2013
Jun
Realizado:
Dez
2014
Jun
50
Dez
2015
Jun
60
Dez
80

Cdigo: Ind. 4.3
Nome do indicador: Nmero de rgos que adotam o processo de
software do SISP (PSW-SISP) ou outro processo
formal de software.
Fonte de dados: - rgos do SISP
- Fluxos dos processos enviados pelos rgos
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos que
disponibilizaram os fluxos dos processos de
desenvolvimento de software
Observao:
Previsto:
Realizado:
61
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
60
70
80
Objetivo estratgico primrio: 5. Fomentar a adoo de padres tecnolgicos e

solues de TI
Cdigo: Ind. 5.1
Nome do indicador: Nmero de servios disponibilizados no catlogo de
servios interoperveis.
Dimenso / Subdimenso: Eficcia / Qualidade do produto / servio
- Formulrio de documentao de servios de
interoperabilidade enviado pelos rgos.
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de servios disponveis no
catlogo de servios interoperveis
Observao:
Previsto:
Realizado:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
14
18
22

solues de TI
Cdigo: Ind. 5.2
Nome do indicador: Nmero de rgos que utilizam soluo
disponibilizada no portal do SPB.
Dimenso / Subdimenso: Eficcia / Cobertura
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos que utilizam as
solues disponibilizadas no Portal do Software
Pblico.
Observao: Deve-se considerar os rgos que efetivamente
utilizam solues do Portal do SPB em seus
processos rotineiros.
Previsto:
Realizado:
62
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
19
25

solues de TI
Cdigo: Ind. 5.3
Nome do indicador: Nmero de rgos que utilizam servios da
INFOVIA.
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos que usam os
servios da rede de dados governamental, levandose em considerao voz e vdeoconferncia.
Observao: Deve-se considerar os rgo que contrataram os
sevios de voz e vdeoconfrncia.
Previsto:
Realizado:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
76
79
81

solues de TI .
Cdigo: Ind. 5.4
Nome do indicador: Nmero mdio de rgos participantes dos
processos de compras compartilhadas de solucoes
de TI.
Interpretao do indicador / Recomendaes: Maior Melhor
- DW SIASG
Frmula de clculo: (Somatrio do nmero de rgos participantes dos
processos compras compartilhadas) / (Quantidade
de processos de compras compartilhadas)
63
Observao: Na apurao do indicador sero consideradas apenas as
compras e contrataes efetuada por SRP, pelos rgos

integrantes do SISP, com 2 ou + rgos participantes.
A apresentao do indicador ser em quantidade e
em percentual da variao de um ano para o outro.
A meta estabelecida prev um acrscimo de cerca de
50% para 2015, de forma escalonada, em relao ao
volume atual.
No so considerados nesta conta os caronas.

Previsto:
Realizado:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
20
25
28
Objetivo estratgico primrio: 6. Garantir a segurana da informao e

comunicaes
Cdigo: Ind. 6.1
Nome do indicador: Nmero de rgos com as determinaes da IN01/
GSI e suas normas complementares formalizadas e
em execuo
Frmula de clculo: Somatrio da quantidade de rgos do SISP que
implantaram prticas de segurana da informao
de acordo com as normas do GSI.
64
Observao: Identificao
da abrangncia do aplicao das

determinaes sobre segurana da informao emitidas
pelo GSI no mbito do SISP.
Atender os seguintes aspectos da IN01 GSI/PR de
13/06/2008 e suas normas complementares, de acordo
com as orientaes a seguir:
Primeira etapa:
Elaborao de Poltica de Segurana da Informao e
Comunicaes de acordo com a Norma Complementar
03/IN01/DSCI/GSIPR, de 30/06/2009 (com especial
ateno para os itens 5 Elaborao da POSIC, 6
Institucionalizao da POSIC, 7 Divulgao da
POSIC)
Criao de Equipe de Tratamento e Resposta de
Incidentes em Redes Computacionais ETIR de
acordo com a Norma Complementar 05/IN01/DSCI/
GSIPR, de 14/08/2009 (com especial ateno para os
modelos de implementao - Item 7 - e autonomia
da ETIR - item 9), e Norma Complementar 08/IN01/
DSCI/GSIPR, de 19/08/2009 (em especial os itens 6
Relacionamentos da ETIR, 7 Gesto de Servios,
alm dos procedimentos mnimos previstos no item 8
disposies gerais)
Estabelecimento de mtodos para Gesto de Risco de
SIC, de acordo com a Norma Complementar 04/IN01/
DSCI/GSIPR, de 14/08/2009;
Segunda Etapa:
Estabelecimento de Gesto de Continuidade de
Negcios em SIC de acordo com a Norma Complementar
06/IN01/DSCI/GSIPR, de 11/11/2009, com a
elaborao, no mnimo, dos seguintes planos: Plano de
Gerenciamento de Incidentes; Plano de Continuidade
de Negcios; e Plano de Recuperao de Negcios
(conforme descritos no item 5 Procedimentos)
Estabelecimento de Controles de Acesso relativos a SIC
de acordo com a Norma Complementar 07/IN01/DSCI/
GSIPR, de 06/05/2010

Previsto:
Realizado:
65
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
30
40
50

comunicaes
Cdigo: Ind. 6.2
Nome do indicador: Percentual mdio de servidores dos rgos
capacitados em Segurana da Informao
Dimenso / Subdimenso: Eficcia / Abrangncia
Unidade de medida: Percentual
Frmula de clculo: Somatrio da quantidade de servidores capacitados
em segurana da informao dividido pela
quantidade total de servidores ativos nos rgos
da administrao pblica direta, fundacional e
autrquica.
Responsvel pelo desempenho: rgos pblicos da administrao direta,
fundacional e autrquica
Observao: Atender os servios previstos no item 7.2 da Norma
Complementar 08/IN01/DSCI/GSIPR, de 19/08/2009;

e Desenvolver competncias para atender o previsto
na Norma Complementar 04/IN01/DSCI/GSIPR, de
14/08/2009

Previsto:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
1%
2%
3%
Realizado:

comunicaes
Cdigo: Ind. 6.3
Nome do indicador: Nmero de rgos com mapeamento das
infraestruturas crticas de informao (do ltimo
binio) publicado
Dimenso / Subdimenso: Eficcia / Abrangncia
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de rgos que publicou
o mapeamento das infraestruturas crticas de
informao
Responsvel pelo desempenho: rgo Central
Responsvel pela apurao: rgos do SISP
Observao:
Previsto:
Realizado:
66
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
30
Objetivo estratgico primrio: 7. Fortalecer a comunicao e a integrao

institucional do SISP.
Cdigo: Ind. 7.1
Nome do indicador:
Nmero mdio de rgos setoriais participantes das

reunies da comisso de coordenao.

Fonte de dados:
Listas de Presena (Departamento de Sistemas de

Informao DSI)
(Somatrio do nmero de rgos setorias

Frmula de clculo: participantes de cada reunio de coordenao) /
(Quantidade de reunies realizadas)
Observao:
Previsto:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
15
17
20
Realizado:
Objetivo estratgico primrio: 7. Fortalecer a comunicao e a integrao

Cdigo: Ind. 7.2
Nome do indicador: Nmero mdio de rgos participantes dos eventos
oficiais do SISP.
Fonte de dados: Lista de Presena e Portal do SISP (Lista de inscries
e eventos realizados)
Frmula de clculo: (Somatrio do nmero de rgos participantes de
cada evento) / (Quantidade de eventos realizados)
Observao:
Previsto:
Realizado:
67
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
50
60
100
Objetivo estratgico primrio:
7. Fortalecer a comunicao e a integrao

Cdigo: Ind. 7.3.

Nome do indicador:
Nmero de rgos que publicaram notcias de TI no

Portal do SISP.

Fonte de dados:
Frmula de clculo:
- rgos do SISP
- Portal do SISP
Somatrio do nmero de rgos que publicaram
notcias no Portal do SISP.

Observao:
Previsto:
2013
2014
2015
Dez
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Realizado:
Jun
10
20
30
Objetivo estratgico primrio: 8. Promover a gesto do conhecimento do SISP.

Cdigo: Ind. 8.1.
Nome do indicador: Nmero de eventos tcnicos do SISP realizados com
o tema Gesto do Conhecimento.
Unidade de medida: Unidade (UN).
- Portal do SISP e Sistema de Protocolos da SLTI.
Frmula de clculo: Somatrio do nmero de eventos tcnicos realizados
com o tema Gesto do Conhecimento.
Valor acumulado nos anos? Sim.
Observao: Deve-se verificar o nmero de rgos do SISP que
tenham compartilhado, no Portal do SISP, projetos,
aes ou solues que compartilhem informao ou
promovam a gesto do conhecimento.
Esses projetos, aes e solues so contabilizados,
tambm, desde que apresentados em eventos do SISP.

Previsto:
Realizado:
68
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Objetivo estratgico primrio: 8. Promover a gesto do conhecimento do SISP.

Cdigo: Ind. 8.2
Nmero de rgos com iniciativas internas
Nome do indicador: formalizadas.para implementao da gesto do
conhecimento.
Fonte de dados:
- rgos Setoriais
- rgo Central
Somatrio do nmero de rgo setoriais que

Frmula de clculo: possuem iniciativas sobre gesto do conhecimento
implementadas e formalizadas.
Observao:
Previsto:
2013
2014
2015
Dez
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Realizado:
Jun
10
Objetivo estratgico primrio: 9. Melhorar continuamente a prestao de servios

sociedade e a transparncia de informa.
Cdigo: Ind. 9.1
Nome do indicador: Nmero de pginas web aderentes ao e-MAG.
Dimenso / Subdimenso: Eficcia / Qualidade do Servio ou Produto.
Unidade de medida: Percentual (%)
Fonte de dados: - rgos Setoriais
- Pesquisa TIC Web (antigo Censo da Web)
Frmula de clculo: Consultar, nos dados disponibilizados pela Pesquisa
TIC Web, o percentual mdio do nmero de pginas
web aderentes ao e-MAG, considerando os stios
principais dos rgos do SISP.
Responsvel pelo desempenho: SISP
Observao: Nos anos em que no houver a pesquisa TIC Web, ou
por deciso da SLTI, ser feita uma inferncia estatstica

para estimar o nvel de acessibilidade.

Previsto:
Realizado:
69
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
10
20
30
9. Melhorar continuamente a prestao de servios

sociedade.
Cdigo: Ind. 9.2

Nome do indicador:
Quantidade de servios eletrnicos catalogados no

Guia de Servios.

Fonte de dados:
Frmula de clculo:
- rgos do SISP
- Guia de Servios (www.servicos.gov.br).
Somatrio do nmero de servios eletrnicos
catalogados no Guia de Servios (www.servicos.gov.br)

Observao:
Previsto:
Realizado:
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
1100
1300
1500
Objetivo estratgico primrio: 9. Melhorar continuamente a prestao de servios

sociedade.
Cdigo: Ind. 9.3
Nome do indicador: Nmero de rgos com cartas de servios
cadastradas no Guia de Servios.
Fonte de dados: - rgos Setoriais
- Guia de Servios (www.servicos.gov.br).
possuem cartas de servios cadastradas no Guia de
Servios.
Observao:
Previsto:
Realizado:
70
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
10
16
28
9. Melhorar continuamente a prestao de servios

sociedade.
Cdigo: Ind. 9.4

Nome do indicador:
Nmero de rgos que disponibilizam conjunto de

dados no Portal de Dados Abertos.
Interpretao do indicador / Recomendaes:
Nmero de rgos que disponibilizam conjunto de

dados no Portal de Dados Abertos.

Fonte de dados:
- rgos do SISP
- Portal de Dados Abertos (www.dados.gov.br).
Somatrio do nmero de rgos que disponibilizam

Frmula de clculo: ao menos um dataset (conjunto de dados) no portal
www.dados.gov.br.
Observao:
Previsto:
Realizado:
71
2013
2014
2015
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
Jun
Dez
30
42
50
ANEXO 6 Plano de Execuo
LEGENDA
Tipo
SIGLA
DESCRIO
Ao Contnua que deve ser realizada ao longo dos 3 anos de

vigncia da EGTI.
Projeto esforo temporrio empreendido para criar um produto,

servio ou resultado exclusivo (entregas).
Responsvel
SIGLA
DESCRIO
rgos
Cada rgo, individualmente, realiza a ao ou o projeto proposto.
SLTI
O rgo Central do SISP, individualmente, implementa ao ou

projeto proposto, disponibilizando materiais ou outros produtos,
para contribuies dos rgos do SISP.
SISP
A SLTI coordena os trabalhos, mas rgos participam efetivamente

da implementao da ao ou do projeto.
SIGLA
DESCRIO
Prazo
mm/aaaa
rgo define, dentro do prazo limite de dezembro de 2015, ms

e ano para implementar a ao indicada, de acordo com suas
necessidades.
O responsvel, dentro do ms e ano definido, dever concluir a

ao ou o projeto indicado.
72
PROJETOS E AES
Objetivo 1 Aprimorar a gesto de pessoas de TI.
PROJETOS E AES
TIPO
RESPONSVEL
PRAZO
Ini. 1.1
Articular a criao da
carreira de TI do SISP.
1.1.1. Acompanhar periodicamente, junto a

Secretaria Executiva/MP, os processos de criao da
carreira de TI do SISP.
SLTI
DEZ/2015
Ini. 1.2
Propor modelo de
estrutura organizacional e
quadro de pessoal de TI.
1.2.1. Elaborar proposta de modelo para quadro de

pessoal de TI dos rgos setoriais do SISP.
SLTI
DEZ/2014
1.3.1. Realizar anualmente concurso para o cargo de

Analista em Tecnologia da Informao.
SLTI
JUN/2013
1.3.2. Acompanhar periodicamente junto ao

Congresso Nacional, o processo de aprovao das
novas vagas para o cargo de Analistas em Tecnologia
da Informao.
SLTI
DEZ/2015
1.3.3. Realizar processo seletivo interno para

percepo de GSISP.
SLTI
JUN/2013
1.3.4. Redefinir critrios para distribuio de ATI e

GSISP.
SLTI
DEZ/2013
1.4.1. Elaborar anualmente o Plano de Capacitao

do SISP.
SLTI
DEZ/2015
1.4.2. Incluir anualmente cursos voltados aos

servidores de TI nos planos de capacitaes
institucionais.
rgos
DEZ/2015
1.4.3. Aprimorar o sistema informatizado do banco

de talentos do SISP.
SLTI
DEZ/2013
1.4.4. Manter atualizadas as informaes no banco

de talentos do SISP.
rgos
DEZ/2015
1.4.5. Demandar s reas de recursos humanos

a realizao do mapeamento de competncias
relacionadas TI.
rgos
DEZ/2015
1.5.1. Selecionar e promover a capacitao de ATI

e GSISP para estarem aptos a exercer liderana no
mbito da TI.
SISP
DEZ/2015
1.5.2. Promover anualmente eventos de alinhamento

sobre a estratgia do SISP para dirigentes e GSISP.
SISP
DEZ/2015
1.5.3. Estudar a viabilidade de um novo modelo de

avaliao para a GSISP.
SLTI
DEZ/2014
Ini. 1.3
Ini. 1.4
Ini. 1.5
Desenvolver aes para

ampliao do quadro
existente de TI.
Gerir competncias
relacionadas TI.
Estabelecer formas
efetivas para atuao dos
ATI e GSISP alinhadas s
estratgias do SISP.
73
Objetivo 2 Aperfeioar a gesto oramentria de TI

Ini. 2.3
Aprimorar e fortalecer a
gesto oramentria de TI.
Propiciar o alinhamento
do oramento de TI s
estratgias do rgo e do
Governo.
RESPONSVEL
PRAZO
rgos
2.1.2. Promover o desenvolvimento de competncias

oramentrias dos servidores de TI.
SISP
DEZ/2013
rgos
DEZ/2015
2.2.2. Definir o processo de gesto oramentria

de TI em parceria com a SOF/MP, contemplando o
monitoramento do Plano de Investimentos e Custeio
de TI do PDTI.
SISP
DEZ/2013
2.3.1. Alinhar a Proposta Oramentria do PDTI ao

Planejamento Estratgico Institucional e/ou ao Plano
Plurianual.
rgos
PROJETOS E AES
TIPO
RESPONSVEL
PRAZO
3.1.1. Instituir e manter o funcionamento do Comit

de TI alinhado ao Guia de Comit de TI do SISP.
rgos
DEZ/2015
3.1.2. Realizar estudo para normatizar a

obrigatoriedade do Comit de TI.
SLTI
JUN/2013
3.2.1. Elaborar o PDTI aderente ao modelo de

referncia do Guia de Elaborao de PDTI do SISP.
Ini. 2.2
TIPO
2.1.1. Incluir no PDTI o Plano de Investimentos e

Custeios e a Proposta Oramentria de TI.
2.2.1. Implementar processo de gesto oramentria

de TI.
Ini. 2.1
Promover a alocao de
recursos oramentrios/
financeiros para
implementao das aes
do PDTI.
PROJETOS E AES
rgos
3.2.2. Monitorar periodicamente o PDTI.
rgos
DEZ/2015
3.2.3. Definir o modelo de Governana de TI do SISP.
SISP
JUL/2014
3.2.4. Realizar estudo para normatizar a

obrigatoriedade do Planejamento de TI em
conformidade com o modelo de referncia do SISP.
SLTI
JUN/2013
Objetivo 3 Aperfeioar a governana de TI

Ini. 3.1
Ini. 3.2
Fortalecer a atuao
do Comit de TI.
implementao das aes
do PDTI.
Fortalecer o alinhamento
entre o planejamento
de TI, as estratgias da
organizao e a EGTI
Objetivo 4 Alcanar a efetividade na gesto de TI

Ini. 4.2
Estabelecer um processo
de integrao entre a
e a Comunicao.
PRAZO
rgos
DEZ/2015
4.1.2. Adotar processos formais de gerenciamento de

projetos baseados na Metodologia de Gerenciamento
de Projetos do SISP (MGP-SISP) ou em outra
metodologia.
rgos
DEZ/2015
4.1.3. Adotar o processo de software do SISP (PSWSISP) ou outro processo formal de software.
rgos
DEZ/2015
4.1.4. Elaborar um Modelo de Gesto de Servios de

TI para os rgos do SISP.
SISP
DEZ/2013
SISP
DEZ/2013
4.1.6. Revisar as metodologias publicadas para maior

aderncia s necessidades dos rgos.
Fortalecer a gesto de TI
com base nas melhores
prticas compartilhadas no
mbito do SISP.
RESPONSVEL
4.1.5. Promover capacitao em Gesto e Governana

de TI para os rgos do SISP.
Ini. 4.1
TIPO
4.1.1. Mapear e documentar os processos e servios

de TI.
PROJETOS E AES
SISP
DEZ/2015
4.2.1. Realizar um estudo junto aos rgos setoriais

sobre a convergncia da Tecnologia da Informao
com a rea de Telecomunicaes.
SISP
JUN/2013
74
Objetivo 5 Fomentar a adoo de padres tecnolgicos e solues de TI

Ini. 5.6
Ini. 5.7
Estimular o uso de
compras compartilhadas
Promover a integrao e
a interoperabilidade dos
sistemas do Governo.
Aprimorar o desempenho
e a disponibilidade das
solucoes de TI existentes.
DEZ/2013
5.1.3. Implementar anualmente aes que aumentem

a interoperabilidade e a acessibilidade nos rgos
do SISP.
SISP
DEZ/2015
5.1.4. Exigir dos fornecedores, nos novos editais

publicados a partir de janeiro de 2013, que todas as
demandas de solues de TI estejam aderentes aos
padres e-PING e e-MAG, inclusive aos futuramente
aprovados pela Comisso de Coordenao da e-PING,
conforme consta no Art 11, Inciso II, letra d da
Instruo Normativa 04/2010 da SLTI.
rgos
SLTI
DEZ/2013
5.2.1. Ofertar solues do rgo no Portal do SPB.
rgos
5.2.2. Adotar solues disponveis no Portal do SPB.
rgos
5.2.3. Realizar diagnstico e implementar aes para

potencializar o uso das solues do Portal do SPB.
SISP
DEZ/2013
SISP
SLTI
JUN/2014
5.3.3. Fomentar o uso das comunidades para

implementao e melhoria dos INFRASIGS.
rgos
SISP
SISP
5.4.1. Promover anualmente os servios da INFOVIA.
SLTI
DEZ/2015
5.4.2. Revisar o modelo de negcio da INFOVIA.
SLTI
DEZ/2013
rgos
5.5.2. Realizar e divulgar compras compartilhadas.
SISP
5.5.3. Estudar a viabilidade de realizar compras

compartilhadas de servios de TI.
Ini.5.5
SISP
5.5.1. Aderir s compras compartilhadas.
Promover a adoo dos

servios ofertados pela
INFOVIA.
5.3.5. Criar Inteno de Registro de Preo para as

solues de INFRASIGS.
Ini. 5.4
DEZ/2015
5.3.4. Ofertar solucoes de INFRASIGS no Portal do

SPB.
Ini. 5.3
SISP
5.3.2. Aperfeioar a gesto de Catlogo de Software

do SISP.
Disponibilizar INFRASIGS
padronizados e
interoperveis.
5.3.1. Atualizar os softwares no Catlogo de Software

do SISP.
Ini. 5.2
PRAZO
5.1.5. Estimular a acessibilidade dos sistemas

estruturantes .
Ampliar a adoo e a
oferta de plataformas,
sistemas e servios em
software pblico.
RESPONSVEL
5.1.2. Identificar necessidades de interoperabilidade

e de acessibilidade nos rgos do SISP.
Adotar e desenvolver
novos padres tecnolgicos
de Governo.
TIPO
5.1.1. Implantar documentos e processos eletrnicos.
Ini. 5.1
PROJETOS E AES
SISP
DEZ/2013
5.6.1. Promover aes para viabilizar a

interoperabilidade dos sistemas estruturantes e destes
com os INFRASIGS.
SISP
DEZ/2013
5.6.2. Estimular a melhoria da qualidade das

solues interoperveis para que atendam s
necessidades de informaes dos rgos.
SLTI
DEZ/2013
5.7.1. Promover aes para aprimorar o desempenho

e a disponibilidade das solucoes de TI existentes.
SISP
75
Objetivo 6 Garantir a segurana da informao e comunicao

TIPO
RESPONSVEL
PRAZO
6.1.1. Implementar as aes previstas na IN 01 GSI/

PR e normas complementares.
rgos
DEZ/2015
6.1.2. Implantar certificao digital nos sistemas

estruturantes.
rgos *
DEZ/2015
6.1.3. Orientar a elaborao da Poltica de Segurana

da Informao nos rgos do SISP, conforme a IN01/
GSIPR e normas complementares.
SLTI
DEZ/2015
6.1.4. Promover aes de sensibilizao sobre

Segurana da Informao e Comunicaes.
SISP
DEZ/2015
Ini. 6.2
Estimular a adoo de
prticas de gesto de
incidentes de segurana
da informao e
comunicaes.
6.2.1. Propor modelo de metodologia de Gesto de

Incidentes para o SISP.
SLTI
DEZ/2014
Ini. 6.3
Implementar prticas de
gerenciamento de riscos e
continuidade de negcios.
6.3.1. Propor modelo de metodologia de Gesto de

Riscos para o SISP.
SLTI
DEZ/2014
Ini. 6.4
Promover a participao
no Centro de Tratamento
de Incidentes de Rede
CETRIS.
6.4.1. Implantar o Centro de Tratamento de

Incidentes de Segurana (CETRIS-SISP).
SLTI
DEZ/2014
Ini. 6.1
Promover o
desenvolvimento de
polticas de segurana
da informao e
comunicaes.
PROJETOS E AES
Objetivo 7 Fortalecer a integrao e a comunicao institucional do SISP

Ini. 7.2
Ini. 7.3
Implementar processos
que permitam o
monitoramento das aes
de interesse do SISP.
Estimular parcerias entre os

rgos do SISP, Centros de
Pesquisa, Universidades e
Institutos.
Aperfeioar os meios de
colaborao e integrao
do SISP.
TIPO
RESPONSVEL
PRAZO
SLTI
JAN/2013
7.1.2. Aperfeioar a comunicao entre SLTI e

servidores que percebem GSISP.
SLTI
DEZ/2013
7.1.3. Realizar o monitoramento da EGTI, com

participao da Comisso de Coordenao do SISP.
SISP
DEZ/2015
7.2.1. Celebrar parcerias e convnios com o objetivo

de aprimorar o uso da TI.
rgos
7.2.2. Estudar a viabilidade de regionalizao dos

eventos do SISP.
SLTI
DEZ/2013
7.2.3. Disseminar experincias relacionadas s aes

de parcerias celebradas.
SISP
DEZ/2015
7.3.1. Elaborar Plano de Comunicao do SISP.
Ini. 7.1
PROJETOS E AES
7.1.1. Disponibilizar o Geplanes para monitoramento
das aes da EGTI.
SISP
DEZ/2013
7.3.2. Promover eventos direcionados s

necessidades do SISP.
SLTI
DEZ/2015
7.3.3. Disponibilizar o novo Portal do SISP.
SLTI
JUL/2014
76
Objetivo 8 Promover a gesto de conhecimento do SISP

Ini. 8.1
Adotar prticas
de gesto do
conhecimento no SISP.
TIPO
RESPONSVEL
PRAZO
8.1.1. Definir e formalizar conceito de gesto de

conhecimento para o SISP.
PROJETOS E AES
SISP
DEZ/2013
8.1.2. Promover, anualmente, eventos sobre gesto do

conhecimento.
SLTI
DEZ/2015
8.1.3. Participar das iniciativas relacionadas Gesto do

Conhecimento promovidas no mbito do SISP e apoiar a
disseminao dos seus conceitos.
rgos
DEZ/2015
Ini. 8.2
Aprimorar o ambiente
para compartilhar
conhecimento.
8.2.1. Estruturar o Portal do SISP para tratamento das

aes de Gesto de Conhecimento.
SLTI
JUL/2014
Ini. 8.3
Compartilhar projetos,
aes ou solues para
o SISP.
8.3.1. Disseminar contedo relevante e de interesse dos

rgos do SISP.
SISP
DEZ/2015
Ini. 8.4
Prover informaes
que subsidiem a
tomada de decises
estratgicas e a gesto
das polticas pblicas.
8.4.1. Manter atualizadas as informaes estratgicas de

TI no Portal do SISP.
SISP
DEZ/2015
Objetivo 9 Melhorar continuamente a prestao de servios e transparncia de

informaes sociedade.
Ini. 9.3
Ini. 9.4
Ini. 9.5
Desenvolver projetos
de integrao e gesto
de servios eletrnicos
internos Administrao
Pblica Federal.
Evoluir as ferramentas e os
instrumentos de apoio
acessibilidade na internet.
Ampliar o acesso s
informaes e servios
pblicos.
RESPONSVEL
PRAZO
rgos
DEZ/2015
9.1.2. Manter atualizados os servios eletrnicos no

portal Guia de Servios Pblicos Federal.
rgos
DEZ/2015
9.2.1. Implementar acessibilidade digital nos servios

pblicos eletrnicos e stios web, de acordo com os
padres do e-MAG.
rgos
DEZ/2015
9.2.2. Implementar melhorias no portal Guia de

Servios Pblico Federal.
SLTI
DEZ/2013
9.2.3. Aprimorar os Padres Web de Governo

Eletrnico (e-PWG).
SLTI
DEZ/2013
SLTI
DEZ/2013
9.3.2. Disponibilizar o primeiro mdulo do sistema

de gesto de stios e servios on-line.
SLTI
JUN/2013
9.3.3. Disponibilizar o primeiro mdulo do ambiente

integrado de participao popular.
SLTI
DEZ/2013
9.3.4. Aderir aos ambientes integrados de protocolos

e de participao popular.
Ini. 9.2
Desenvolver aes que

estimulem a ampliao
e melhoria dos servios
eletrnicos disponibilizados
sociedade.
TIPO
9.1.1. Disponibilizar novos servios pblicos por

meio eletrnico.
9.3.1. Disponibilizar o ambiente integrado de

protocolos.
Ini. 9.1
Oferecer servios pblicos

de qualidade, baseados
no Decreto Cidado e de
acordo com as expectativas
da sociedade.
PROJETOS E AES
rgos
DEZ/2015
9.4.1. Aprimorar o e-MAG e suas ferramentas de

apoio.
SLTI
DEZ/2015
9.4.2. Estimular o uso do e-MAG e suas ferramentas

de apoio.
SLTI
DEZ/2015
9.5.1. Disponibilizar dados no Portal de Dados

Abertos.
rgos
DEZ/2015
9.5.2. Evoluir o Portal de Dados Abertos.
SLTI
DEZ/2014
77
78

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2013 / 2015

Dilma Vana Rousseff Linhares

Ministra Miriam Belchior

Delfino Natal de Souza

Joo Batista Ferri de Oliveira

Jacob Batista de Castro Junior

Adriano Csar de Oliveira MP

Alexandre Palhares Ribeiro MPA

Celson Carlos Martins Junior SDH

Vanderson Covre Rocha MME

Ademir Dias Lima UNIRIO

O trabalho Estratgia Geral de Tecnologia

Normalizao Bibliogrfica: DIBIB/CODIN/SPOA

Brasil. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto.

A Estratgia Geral de Tecnologia da Informao (EGTI) um instrumento de gesto do Sistema

1.1.1 rgos Integrantes

como rgos Correlatos, representados pelos seus titulares, as unidades desconcentradas e

Compete Comisso de Coordenao do SISP:

Compete aos rgos Setoriais do SISP:

Compete aos rgos Seccionais do SISP:

Compete aos rgos Correlatos do SISP:

Construo e Adoo de Padres e Modelos de Apoio Gesto e Tecnologia;

Valorizao das Pessoas

5. PRIORIDADES ESTRATGICAS 2013

O BSC organiza-se com base em perspectivas, as quais permitem a realizao da estratgia

MAPA ESTRATGICO SISP

7.2 Plano Plurianual 2012-2015

PROGRAMA: 2038 - DEMOCRACIA E APERFEIOAMENTO DA GESTO

OBJETIVOS EGTI 2013-2015

OBJETIVO: 0606 - Aperfeioar a gesto de pessoas na administrao

1. Aprimorar a gesto de pessoas de TI

PROGRAMA: 2020 - CIDADANIA E JUSTIA (PPA 2012-2015)

OBJETIVOS EGTI 2013-2015

OBJETIVO: 0607 - Aperfeioar o processo de alocao e de gesto

2. Aperfeioar a gesto oramentria de TI

PROGRAMA: 2020 - CIDADANIA E JUSTIA (PPA 2012-2015)

OBJETIVOS EGTI 2013-2015

OBJETIVO: 0579 - Fortalecer a governana e ampliar a capacidade

7. Fortalecer a integrao e comunicao institucional do SISP

8. INDICADORES, METAS E INICIATIVAS ESTRATGICAS

8.3 Iniciativas Estratgicas

PERSPECTIVA: PESSOAS, APRENDIZADO E CRESCIMENTO

Permitir que a gesto de pessoas seja realizada de forma

Nmero de capacitaes realizadas por

Nmero de rgos com mapeamento de

Percentual anual de evaso dos servidores

Articular a criao da carreira de TI do SISP.

Propor modelo de estrutura organizacional e quadro de pessoal de TI.

Desenvolver aes para ampliao do quadro existente de TI.

Gerir competncias relacionadas TI.

Nmero de rgos que possuem

Nmero de rgos em que a rea de TI

Nmero de rgos que possuem dotao

Promover a alocao de recursos oramentrios/financeiros para implementao

Aprimorar e fortalecer a gesto oramentria de TI.

Propiciar o alinhamento do oramento de TI s estratgias do rgo e do Governo.

PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS

Alinhar a TI s estratgias e objetivos da organizao, definindo papis e responsabilidades e envolvendo a alta

Nmero de rgos que realizaram no

Nmero de rgos com PDTI publicado e

Nmero de rgos com PDTI aderente ao

Fortalecer a atuao do Comit de TI.

Fortalecer o alinhamento entre o planejamento de TI, as estratgias da organizao e a EGTI