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Planejamento e Gesto de
Planejamento e Gesto de
Projetos Educacionais
Projetos Educacionais
Dcio G Moura Dcio G Moura Eduardo F Barbosa Eduardo F Barbosa
Belo Horizonte, outubro de 2007 Belo Horizonte, outubro de 2007
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Projetos em Educao na atualidade
Projetos em Educao na atualidade
Intensificao de atividades com projetos
no meio educacional
Projetos: uma histria de sucesso e uma
idia que sobrevive
Profuso de publicaes
Confuso conceitual predominante
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Proposta de uma tipologia de Projetos
Proposta de uma tipologia de Projetos
Educacionais
Educacionais
1. Projetos de Interveno
2. Projetos de Pesquisa
3. Projetos de Desenvolvimento (ou Produto)
4. Projetos de Ensino
5. Projetos de Trabalho (ou Aprendizagem)
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Proposta de uma tipologia de Projetos
Educacionais
1. Projetos de Interveno 1. Projetos de Interveno
So projetos desenvolvidos no mbito de um sistema
educacional ou de uma organizao, com vistas a
promover uma interveno no contexto em foco, atravs
da introduo de modificaes na estrutura (organizao)
e/ou na dinmica (operao) do sistema ou organizao
tendo em vista a melhoria de seu desempenho em funo
de problemas que resolve ou de necessidades que atende.
Este tipo de projeto ocorre tambm em outras instituies e
contextos, tais como: setor produtivo, comercial, etc.
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2. Projetos de Pesquisa 2. Projetos de Pesquisa
So projetos que tm por objetivo a obteno de
conhecimentos sobre determinado problema, questo ou
assunto, com garantia de verificao experimental
(existem diversos tipos de projetos de pesquisas, prprios
dos setores acadmicos e de instituies de pesquisa, que
podem ser estudados parte atravs de uma literatura rica
e abrangente)
Proposta de uma tipologia de Projetos
Educacionais
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3. 3. Projetos de Desenvolvimento (ou de Produto) Projetos de Desenvolvimento (ou de Produto)
So projetos que ocorrem no mbito de um sistema ou
organizao com a finalidade de desenvolvimento de
novas atividades, servios ou produtos. Exemplos de
projetos deste tipo so: desenvolvimento de novos
materiais didticos; desenvolvimento de nova organizao
curricular; desenvolvimento de um novo curso;
desenvolvimento de softwares educacionais, etc (este tipo
de projeto muito comum tambm em outras organizaes
e contextos como o setor produtivo, comercial, servios,
etc).
Proposta de uma tipologia de Projetos
Educacionais
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4. Projetos de Ensino 4. Projetos de Ensino
So projetos elaborados dentro de uma (ou mais)
disciplina(s), dirigidos melhoria do processo ensino-
aprendizagem e dos elementos de contedos relativos a
essa disciplina (este tipo de projeto prprio da rea
educacional e refere-se ao exerccio das funes do
professor.
Proposta de uma tipologia de Projetos
Educacionais
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5. Projetos de Trabalho (ou de Aprendizagem) 5. Projetos de Trabalho (ou de Aprendizagem)
So projetos desenvolvidos por alunos em uma ou mais
disciplinas, no contexto escolar, sob orientao do professor,
e tm por objetivo a aprendizagem de conceitos e
desenvolvimento de competncias especficas. So
conduzidos conforme a Metodologia de Projetos, ou
Pedagogia de Projetos. Enquanto os projetos de ensino so
executados pelo professor, os projetos de trabalho so
executados pelos alunos sob orientao do professor. A idia
de trabalhar com projetos como recurso pedaggico na
construo do conhecimento comeou com Dewey, em 1897.
Proposta de uma tipologia de Projetos
Educacionais
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Proposta: Concepo Proposta: Concepo > > Pedagogia Pedagogia > > Didtica Didtica
(Metodologia)
Do Novo Dicionrio Aurlio Buarque de Holanda:
Didtica: 1. A tcnica de dirigir e orientar a aprendizagem;
tcnica de ensino. 2.O estudo dessa tcnica.
Pedagogia: 1. Teoria e cincia da educao e do ensino. 2.
Conjunto de doutrinas, princpios e mtodos de educao e
instruo que tendem a um objetivo prtico. 3. O estudo dos
ideais de educao, segundo uma determinada concepo
de vida, e dos meios (processos e tcnicas) mais eficientes
para efetivar estes ideais. 4. Profisso ou prtica de ensinar.
Pedagogia x Metodologia de Projetos
Pedagogia x Metodologia de Projetos
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O que um Projeto?
O que um Projeto?
Realizao de objetivos especficos
Tm princpio e um fim bem definidos
Realizao de algo nico, exclusivo
Recursos definidos
Dimenses de complexidade e incerteza
Decorrem de problemas, necessidades...
Foco
Finitude
Unicidade
Limitaes
Risco
Motivao
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um empreendimento com objetivos bem definidos
em funo de problemas, necessidades,
oportunidades, ou interesses de uma organizao ou
grupo de pessoas, com a finalidade de planejar e
coordenar aes voltadas para melhoria de
processos educativos em seus diferentes nveis e
contextos
um empreendimento com objetivos bem definidos
em funo de problemas, necessidades,
oportunidades, ou interesses de uma organizao ou
grupo de pessoas, com a finalidade de planejar e
coordenar aes voltadas para melhoria de
processos educativos em seus diferentes nveis e
contextos
Projetos educacionais ultrapassam os limites das
escolas, universidades ou sistemas educacionais
Projetos educacionais ultrapassam os limites das
escolas, universidades ou sistemas educacionais
Projeto Educacional
Projeto Educacional
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- Execuo
- Controle
- Avaliao...
Dimenso
GERENCIAL
- Concepo
- Inicializao
- Planejamento ...
Dimenso
DOCUMENTAL
Documentos
formais do Projeto
Definio
do
Problema
Objetivos
Plano
de
controle
...
Concepo e Planejamento do desenvolvimento de
softwares educacionais para o ensino de cincias
Aquisio de equipamentos, formao de equipes,
implementao do sistema, acompanhamento, testes e
avaliao de resultados
Plano
de
Ao
Aes de
controle
...
Execuo de
Atividades
e Tarefas
Gesto de
Recursos
Coordenao
de Equipes
Dimenses de um Projeto
Planejamento Gesto
Aes de
gesto
do Projeto
Modelo de Planejamento de Projetos
Modelo de Planejamento de Projetos
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Escopo: extenso, alcance, mbito, rea coberta
por uma atividade
Escopo: extenso, alcance, mbito, rea coberta
por uma atividade
Escopo de um Projeto: extenso, alcance ou
amplitude do que se pretende realizar ou abranger.
a alma do projeto, pois expressa sua essncia e
identidade
Escopo de um Projeto: extenso, alcance ou
amplitude do que se pretende realizar ou abranger.
a alma do projeto, pois expressa sua essncia e
identidade
Modelo de Planejamento baseado no Escopo
Modelo de Planejamento baseado no Escopo
Modelo Skopos: Plano de Projeto tem 3 componentes:
Escopo + Plano de Ao + Plano de Controle e Avaliao
Modelo Skopos Skopos: Plano de Projeto tem 3 componentes:
Escopo + Plano de Ao + Plano de Controle e Avaliao
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Escopo
Escopo
Qual a situao ou
problema que gerou o
projeto?
Qual a finalidade do
projeto?
Que resultados so
esperados?
O que se pretende
realizar?
Quem sero os
beneficiados?
Qual a dimenso do
projeto?
Qual a situao ou
problema que gerou o
projeto?
Qual a finalidade do
projeto?
Que resultados so
esperados?
O que se pretende
realizar?
Quem sero os
beneficiados?
Qual a dimenso do
projeto?
Plano de Ao
Plano de Ao
Que atividades e tarefas
sero realizadas?
Como e quando sero
realizadas?
Que recursos sero
necessrios?
Quanto tempo para cada
atividade?
Quem sero os
responsveis por cada
tarefa?
Quanto custar?
Que atividades e tarefas
sero realizadas?
Como e quando sero
realizadas?
Que recursos sero
necessrios?
Quanto tempo para cada
atividade?
Quem sero os
responsveis por cada
tarefa?
Quanto custar?
Plano Controle e
Avaliao
Plano Controle e
Avaliao
Como ser verificado o
andamento e o progresso
do projeto?
Que observaes sero
feitas para avaliar seus
resultados?
Como sero obtidos os
dados sobre processos,
produtos e resultados?
Que medidas
preventivas sero
adotadas?
Como ser verificado o
andamento e o progresso
do projeto?
Que observaes sero
feitas para avaliar seus
resultados?
Como sero obtidos os
dados sobre processos,
produtos e resultados?
Que medidas
preventivas sero
adotadas?
Modelo de Planejamento baseado no Escopo
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Situao geradora
Situao geradora
Problema,
necessidade, etc.
Problema,
necessidade, etc.
Justificativa
Justificativa
Diagnstico inicial
(porqu do projeto)
Diagnstico inicial
(porqu do projeto)
Objetivos
Objetivos
Geral (para qu) e
Especfico (o qu)
Geral (para qu) e
Especfico (o qu)
Resultados
Resultados
Relativos aos obje-
tivos especficos
Relativos aos obje-
tivos especficos
Abrangncia
Abrangncia
Extenso, alcance,
pblico alvo, etc.
Extenso, alcance,
pblico alvo, etc.
E


S


C


O


P


O
Estrutura do Escopo
Estrutura do Escopo
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Atividades/Tarefas
Atividades/Tarefas
Detalhamento de
aes
Detalhamento de
aes
Prazos
Prazos
Estimativas para
atividades, tarefas
Estimativas para
atividades, tarefas
Recursos
Recursos
Fsicos, humanos,
infra-estrutura
Fsicos, humanos,
infra-estrutura
Rede de tarefas
Rede de tarefas
Sequncia de tare-
fas e interdepend.
Sequncia de tare-
fas e interdepend.
Cronograma
Cronograma
Linha de tempo,
atribuies, etc.
Linha de tempo,
atribuies, etc.
P

L

A

N

O




D
E




A

O
Estrutura do Plano de Ao
Estrutura do Plano de Ao
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Anlise de hipte-
ses condicionantes
Anlise de hipte-
ses condicionantes
Matriz de
Produtos/Resultados
Matriz de
Produtos/Resultados
Quadro de Resul-
tados esperados
Quadro de Resul-
tados esperados
Plano de
Monitoramento
Plano de
Monitoramento
Indicadores e ins-
trumentos coleta
de dados
Indicadores e ins-
trumentos coleta
de dados
Plano de
Avaliao
Plano de
Avaliao
Indicadores e ins-
trumentos coleta
de dados
Indicadores e ins-
trumentos coleta
de dados
Anlise de Riscos
Anlise de Riscos
P
L
A
N
O

D
E

C
O
N
T
.

E


A
V
A
L
I
A

O
Estrutura do Plano de Controle e Avaliao
Estrutura do Plano de Controle e Avaliao
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Estrutura do Plano de Projeto
Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo Skopos
Escopo
Plano de Ao
Situao Geradora
Abrangncia
Resultados
Objetivos
Justificativa
Atividades, Tarefas
Rede de Tarefas
Custos e Recursos
Prazos
Plano de Cont. Avaliao
Matriz de Produtos e Resultados
Planilhas de Controle

Instrumentos
Indicadores
Cronograma
Plano de Projeto: Plano de Projeto:
- Escopo
- Plano de Ao
- Plano de Controle
e Avaliao
Componentes do Modelo
Componentes do Modelo
Skopos
Skopos
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- Muito importante (indispensvel)
- Importante
- Desejvel (mas no essencial)
- Dispensvel (opcional)
Estrutura do Plano de Projeto
Estrutura do Plano de Projeto
conforme a tipologia
conforme a tipologia
Anlise de Risco
Instrumentos
Indic. Desempenho
Produtos/resultados
3
Plano Cont.
E Avaliao
Cronograma
Recursos
Prazos
Estimat. de Custos
Aes, Ativ., Tarefas
2
Plano
de Ao
Abrangncia
Result. Esperados
Objetivo Especfico
Objetivo Geral
Justificativa
Situao Geradora
1
Escopo
Trabalho Ensino Produto Interveno
Pesquisa
Tipos de Projeto Elementos
estruturais
Componente da
estrutura
Estrutura do Plano do Projeto em relao aos tipos de Projetos
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Plano de Projeto = Escopo + Plano de Ao + Plano de Acomp. e Avaliao
Mapa Semntico de Planejamento e Gesto de Projetos Mapa Semntico de Planejamento e Gesto de Projetos
(Modelo (Modelo Skopos Skopos) )
Limitado
pela
D
origem
ao
Sua
realizao
contribui
para o

uma
Define o
para qu
do projeto
atravs do
Define o
que ser
feito
atravs
Do(s)
Razo
de ser
do
Contribui para
soluo
Define
Base
para
So
Abrangncia
Abrangncia
Benefcios
estendidos do
projeto
Benefcios
estendidos do
projeto
Objetivo(s)
Especfico(s)
Objetivo(s)
Especfico(s)
Proposta de soluo
(busca de conhecimento)
Proposta de soluo
(busca de conhecimento)
Justificativa
Justificativa
Projeto
Projeto
Problemas,
necessidades,
desafios,
oportunidades
Problemas,
necessidades,
desafios,
oportunidades
Impactos
Impactos
Objetivo Geral
Objetivo Geral Situao geradora
Situao geradora
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Mapa Semntico de Planejamento e Gesto de Projetos
(Modelo Skopos)
Requer
Cronograma
Tarefas, Prazos
Recursos, Custos
Cronograma
Tarefas, Prazos
Recursos, Custos
Gesto de recursos
e processos
Gesto de recursos
e processos
Aes
Atividades
Tarefas
Aes
Atividades
Tarefas
Plano de Ao
Plano de Ao
Necessrias para
desenvolver
Requer
Referncia para
Descreve
So realizados
atravs de
Processos e
Produtos
Processos e
Produtos
Objetivo(s)
Especfico(s)
Objetivo(s)
Especfico(s)
Projeto
Projeto
Realizam
Plano de Projeto = Escopo + Plano de Ao + Plano de Acomp. e Avaliao
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Mapa Semntico de Planejamento e Gesto de Projetos
(Modelo Skopos)
Verificados
atravs de
Avaliao do
Projeto
Avaliao do
Projeto
Monitoramento
(acompanhamento)
do Projeto
Monitoramento
(acompanhamento)
do Projeto
Benefcios
diretos do projeto
Benefcios
diretos do projeto
Verificados
atravs de
Usados na
Usados no
Indicadores de
Processos e Produtos
Indicadores de
Processos e Produtos
Indicadores de
Resultados esperados
Indicadores de
Resultados esperados
So os
Tm como
consequncia
Processos e
Produtos
Processos e
Produtos
Resultado(s)
esperado(s)
Resultado(s)
esperado(s)
Define(m)
o(s)
Objetivo(s)
Especfico(s)
Objetivo(s)
Especfico(s)
Plano de Projeto = Escopo + Plano de Ao + Plano de Acomp. e Avaliao
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Contato: Contato:
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