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ENSINO PRESENCIAL
GESTO EMPRESARIAL MDULO BASICO
















PORTFLIO 01


















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Guarulhos
2013




















PORTFLIO 01









Trabalho apresentado ao Curso de Gesto
Empresarial da Faculdade para a disciplina de
Modelo de Gesto.

Prof.








Guarulhos
2013



Respostas
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1. Baseado no texto acima, voc poderia afirmar que o Segredo da
HUAWEI a Inovao? SIM ou NO? Por
Que? EXPLIQUE.

Sim. Por que a inovao uma das reas que mais crescem no mundo ,
segundo a Associao Nacional das Empresas Inovadoras (Anpei) , as
Empresas com Inovao crescem 20% mais que as outra, pr isso acredito que
sem a tecnologia o crescimento muito pouco, pois todo nos dependemos dela
nos dias de hoje.
A cada dia mais curto esta o ciclo de vida dos produtos, pois a inovao faz
com que o consumidor queria inovar e aquele produto de antes j se torna
ultrapassado; por isso toda Empresa que quer crescer ela tem que ter a
capacidade de Inovar.

2. Algumas regras do Modelo de Gesto da HUAWEI so:

a) A empresa dos funcionrios, que possuem 98,6% da empresa
enquanto que o fundador detm apenas 1,4%.
De participao.

Se a empresa dos funcionrios ele tem uma grande responsabilidade e
metas a serem atingida, se no conseguirem sero descartados, e um novo
funcionrio ocupara seu lugar na empresa; mais como ele detem parte do lucro
da empresa, ele tem uma motivao a mais para se esforar ao mximo e
atingir suas metas.

b) A empresa comandada por um colegiado de nove executivos, o
fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o.
Cargo de Presidente, na prtica, apenas um destes membros do
conselho.

Acredito que uma nica pessoa deveria ter o controle de toda a empresa,
pois no momento em que os executivos no estiverem satisfeitos com eles,
acredito que ele sera descartados, assim como os funcionrios so se no
atingirem suas metas, eles ate poderiam discuti em grupo, mas o presidente
dando a ultima palavra.



c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos,
Novos Produtos, Troca de Fornecedores e
At o Planejamento Estratgico da empresa.
Como voc analisa esse tipo de Gesto, onde os 9 executivos mandam
mais que o Presidente. Voc acredita que
Esse Modelo de Gesto o ideal? SIM ou NO? Por qu? EXPLIQUE.

No, Em uma empresa qualquer autoridade mxima e do presidente; mas na
HUAWEI diferente, os executivos que tem o controlo de toda a empresa,
apesar de no concorda com esse modelo de gesto ele vem dando certo pois
a empresa esta crescendo e o brasil foi um dos beneficiados, pois foi investidos
123 vmilhes de Reais e hoje em Sorocaba(SP) existe o maior centro de
distribuio da Amrica latina, esse modelo de gesto apesar de eu no
concordar vem dando certo ento no vejo porque muda.


3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos fixo e 80% destes ganhos
varivel, podendo chegar at a 30.
Salrios extras por ano. O Funcionrio que cumprir suas metas ganha
o direito de comprar aes da empresa. E
Aqueles que no cumprirem no descartados. H uma regra interna
que determina que 2% dos funcionrios com
Pior desempenho sero sempre demitidos no final do ano. Analise
estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse
Problema: Os 400 piores funcionrios so demitidos todos os anos..

Quando a pessoa contratada em uma empresa ele j entra sabendo do
que pode ou no fazer, de todas as normas e regras da empresa e das metas
que ele vai ter que alcanar, e o mais importante quanto ele vai ganhar pelos
seus servios prestado.
Sabendo tudo isso tal pessoa vai ter a ideia que tem que alcanar o
combinado ou ser despedido no final do ano, e no poder mais reclamar pois
as metas no foram alcanadas .


4. Na HUAWEI a nica pausa no expediente para o almoo, de 45
minutos. Os 20 mil funcionrios deixam os 15
Prdios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz
acompanhada de legumes e carne de
(Porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em
colchonetes espalhados por toda a empresa. No h
Lanchonetes, nem mquinas de caf para se evitar paradas
desnecessrias. Analise e comente se voc se
Adaptaria a esse tipo de regra e se isso bom ou ruim como Modelo de
Gesto? EXPLIQUE.

No me adaptaria pois trabalhar desse jeito que eles trabalham muito
exausto e as pessoas precisa ter o convvio com os outros, precisam de uma
pausa para tomar um caf comer ,precisanm conversa com as outra pois se a
vida pessoal no vai bem, orabalho pode no sair do jeito desejado.

5. Cerca de 3 mil funcionrios moram em alojamentos dentro da prpria
empresa, pagando um aluguel de U$ 100
Que corresponde a metade do aluguel de um apartamento na cidade de
Shenzhen, porm desfrutam de piscina,Salo de jogos, biblioteca e
quadra de esportes (A demanda to grande que o governo estuda
erguer um bairro.
Anexo empresa). O Trabalho exaustivo, e para cumprirem suas
metas, muitos funcionrios levam seu trabalho.
Para casa. Nos ltimos trs anos, CINCO funcionrios morreram de
morte NO natural. (Nome bonito que a
HUAWEI d para o suicdio), porm na FOXCONN, concorrente da
HUAWEI, foram 18, as mortes por suicdio.
Comente e explique se daria certo no Brasil? SIM? NO? Por qu?
EXPLIQUE.

No, por que morar no alojamento da empresa priva voc de muitas coisa
que voc normalmente faria com sua famlia em sua casa como dar uma festa
em sua casa... Alem do mais voc estaria levando trabalhos pra casa e
trabalhando na hora que deveria ser reservado para a famlia, pois um lar
familiar muito importante para a unio, se no existir isso com um tempo tudo
isso traria outras consequncias.



6. Todos os dias entram na HUAWEI 50 mil pessoas, entre funcionrios,
fornecedores, clientes, etc... E o governo
Da cidade de ShenZhen resolveu estabelecer um pedgio na entrada da
empresa: Todas as pessoas so
Obrigadas a pagar 4 Renmimbis (Pouco mais de R$ 1). Analise e
comente. Voc j se imaginou pagando pedgio
Para trabalhar? Comente e Explique se essa taxa justa. Quem sai
ganhando e quem sai perdendo? EXPLIQUE.

No. Quem sai ganhando, contudo isso o governo, pra mim um absurdo
voc ter que pagar pra trabalhar, acho isso um abuso de poder do governo,
onde fica a cidadania os direitos do dos funcionrios em tudo isso, mas
infelizmente quem manda o dinheiro e muitos passam por cima de tudo e de
todos para conseguir, e muitas das vezes ficamos sem sabe o que fazer .

7. CONCLUSO:
Foi muito proveitoso conhecer a HUAWEI apesar de j conhecer alguns dos
produtos dela no sabia que ela era uma empresa to grande assim, conhecer
seu modo de trabalhar, seus investimentos, formas de ganhos dos funcionrios
suas regras foi muito no so para a elaborao do portiflio,mas para ampliar o
conhecimento.