1

Elaborao e gesto de projetos

e acordos de cooperao tcnica internacional



2011

2

INDICE
Parte 1: Conceitos e definies bsicas
Parte 2: Fase de elaborao e gesto de projeto
Estudos e Pesquisas preliminares
Anteprojeto
Elaborao do Projeto
Nome do projeto
Apresentao ou histrico
Cenrio do problema
Objetivo
Justificativa
Beneficirios
Cronograma de Execuo
Oramento
Indicadores de desempenho
Gesto do Projeto
Execuo
Monitoramento e avaliao
Encerramento
Parte 3: Agncia Reguladora e Organismos Internacionais
Agncia Brasileira de Cooperao ABC
Organismos Internacionais
Parte 4: Agncias de Fomento e tipos de patrocnio
Lei Federal de Incentivo Cultura (Lei n 8.313/91)
Fundo Nacional de Cultura
PETROBRAS
Parte 5: Prestao de contas e rgos de controle
Prestao de contas
rgos de controle
Parte 6: Oficinas de trabalhos e discusso com apresentao de casos prticos
Apresentao de xito do projeto de restaurao, atravs do Mecenato, e do programa de modernizao do
Arquivo Nacional, em parceria com a UNESCO.




3


Parte 1: Definies e conceitos bsicos
Conceito bsico
O Projeto um conjunto de atividades e aes detalhadas, planejadas objetivando a sua implantao, podendo ser de
carter ambiental, educativo, social, cultural, cientfico e/ou tecnolgico. O projeto considera os mesmos elementos do
programa, mas se acha em nvel maior de especificidade. Todo o projeto tem um ciclo de vida, isto , incio, meio e fim.
A Cooperao a unio de instituies com interesses comuns e fim especfico, como, por exemplo, a realizao de um
projeto ou acordo. Pode ser uma alternativa para viabilizar recursos financeiros, humanos, logsticos e tcnicos por
tempo definido. Uma instituio isolada tem certo limite de atuao. A parceria colabora para a ampliao de
possibilidades desse limite, isto , contribui para a efetivao das metas a serem atingidas somando esforos para
melhores e maiores resultados. Assim, busca no parceiro os recursos e as capacidades que no esto ao seu alcance,
mas que so necessrios para atingir seus propsitos.
Definio bsica
Os projetos ou acordos de cooperao tcnica tm a misso de transformar a situao atual na situao desejada. O
projeto ou acordo deve ser bem elaborado e conter o maior detalhamento possvel das atividades propostas, de forma
objetiva e organizada, pois visa expor aos interessados o que se pretende fazer, por que deve fazer e as possibilidades
reais de obter os resultados positivos. Um projeto bem elaborado contribuir para a sua aprovao e posterior captao.
Existem vrios roteiros para a elaborao de projetos. Cada roteiro de elaborao de projetos atender s exigncias
especficas de cada patrocinador, que pretende conhecer a capacidade real da instituio de elaborar, implantar e
administrar um projeto, bem como de reunir as informaes pertinentes e atender s solicitaes de maneira precisa.
Neste trabalho procuramos mostrar, de uma forma geral e bsica, os princpios elementares necessrios
apresentao e gesto de um projeto e acordo de cooperao tcnica, visto que cada agente financiador tem suas
exigncias prprias, assim como modelos de apresentao de projetos disponibilizados em seus sites.
Parte 2: Fase de elaborao e gesto de projeto
Distinto de atividade, o projeto ou acordo de cooperao tcnica tem incio, meio e fim, ou seja, um ciclo de vida com
fases bem definidas. Dentro do ciclo de vida existem duas etapas diferentes, a elaborao e a gesto:


OBJETIVO PROJETO
Elaborao Gesto
Estudo e pesquisa preliminar Execuo
Anteprojeto Monitoria e Avaliao
Projeto Encerramento



Estudo e pesquisa preliminar
o momento em que se estuda e analisa o aspecto a ser tratado no projeto: o problema, a complexidade, a soluo e
os recursos tcnicos e financeiros a serem empregados.
Aps a apresentao do problema presente no cenrio atual, iniciam-se os estudos de forma preliminar, cabendo ao
gestor o melhor emprego das ferramentas gerenciais para o alcance do cenrio desejado. Comea a ser delineada a
complexidade do projeto e quais os agentes necessrios a serem empregados. No existe uma regra clara quanto
complexidade de cada projeto. Na verdade, uma fase preliminar de levantamento de riscos, na qual se define a
estratgia a ser adotada para a elaborao de um anteprojeto.

4

Anteprojeto

Aps as pesquisas preliminares, j com a viso da misso, damos incio ao estudo de viabilidade tcnica, financeira, os
benefcios, o aspecto legal, o impacto social e econmico e demais pontos julgados necessrios.
O conhecimento pleno dos estudos acima citados colabora para o melhor entendimento do problema e servir de base
para a posterior elaborao do projeto.
O proponente do anteprojeto poder ter que recorrer a recursos do rgo, e em alguns casos a recursos externos, para
a elaborao de um anteprojeto que servir de base para o projeto.

Elaborao do Projeto
Nome do Projeto: o primeiro passo a definir. Deve estar alinhado com o objetivo ou a misso do projeto. Em
linhas gerais o nome ideal do projeto poder advir do cenrio do problema que se deseja alterar, entretanto
no uma regra. comum o nome inicial dado ao projeto ser alterado aps a concluso do mesmo.

Apresentao ou histrico: Iniciamos o projeto com um histrico da instituio, ou seja, seu surgimento, sua
criao, seus objetivos e rea de atuao. Relata-se o desenvolvimento de suas atividades at o perodo atual
para demonstrar aos parceiros que a instituio est preparada para realizar o projeto. Devem ser ressaltadas
parcerias anteriores, caso haja, e apoios e financiamentos obtidos em outros projetos, bem como os resultados
obtidos, de forma a demonstrar credibilidade, reputao e legitimidade da instituio.

Cenrio do problema: baseado nos aspectos j conhecidos de um cenrio atual e em um cenrio futuro
desejado. No existem parmetros rgidos para esses critrios. importante o conhecimento do problema
onde o projeto ir atuar e que se pretende modificar. Alm do conhecimento pleno do problema, essa etapa
dever j apontar o pblico-alvo e os desafios a serem superados. O conhecimento do problema e do pblico-
alvo colabora para a interpretao do projeto ou do acordo por parte do agente financiador.


Objetivo: o momento de definir o que se quer realizar. O objetivo demonstra os benefcios que devem ser
alcanados com a implantao do projeto. O objetivo deve ser concreto e vivel e dever ser alcanado
atravs do conjunto de atividades e aes desenvolvidas durante o projeto.


Justificativa: A justificativa descreve as razes pelas quais o projeto deve ser realizado e os aspectos
positivos para os beneficirios. preciso destacar os problemas que sero abordados, a eficcia das aes
previstas e de que forma contribuiro para transformar a realidade.
Nesta etapa fundamental demonstrar conhecimento amplo do problema, de sua interferncia no contexto e
da base conceitual com que se vai trabalhar. Tambm importante citar dados e experincias que reforcem a
justificativa. Entende-se esta etapa como a defesa do projeto.



Beneficirios: de suma importncia a definio clara do pblico-alvo ou beneficirios a fim de criar mtodos
adequados visando atingir os objetivos propostos. Os beneficirios podem ser diretos e/ou indiretos. Os
beneficirios diretos podem ser, por exemplo, o usurio que ter melhores servios prestados. J os
beneficirios indiretos podem ser as instituies que recebero os conhecimentos e prestaro melhores
servios. A verdade que a definio de diretos e indiretos depender da misso do projeto. A definio clara
do pblico-alvo auxiliar na identificao dos indicadores do projeto.



Cronograma de Execuo: O cronograma de execuo consiste em organizar uma ou mais aes
necessrias para alcanar o objetivo especfico. Os objetivos a serem atingidos sero dispostos fisicamente e
financeiramente. As metas a serem atingidas devem ser de linguagem clara para facilitar a visualizao da
estratgia e do planejamento a ser adotado, para contribuir na orientao das atividades que esto sendo
desenvolvidas e, mais tarde, para servir como dados de avaliao do que foi previsto e o que foi realizado.




5

Execuo Fsica

O cronograma de execuo fsica indica o prazo de realizao para cada uma das aes do Projeto.
Como por exemplo:











Execuo Financeira

O Cronograma de execuo financeira define os gastos por perodo de tempo. Os gastos devero
estar alinhados com a execuo fsica, isto , cada gasto por perodo deve corresponder ao
executada.

CRONOGRAMA FINANCEIRO
ATIVIDADES
PERIODO
MS 1 MS 2 MS 3 MS 4 MS 5 TOTAL
Ao 1 1.000 500 200 0 0 1.700
Ao 2 0 10.000 20.000 0 0 30.000
Ao 3 0 2.000 5.000 10.000 17.000
Ao 4 0 20.000 20.000 15.000 55.000
Ao 5 0 40.000 40.000 80.000
TOTAL 1.000 12.500 45.200 70.000 55.000 183.700





CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
ATIVIDADES
PERIODO
MS 1 MS 2 MS 3 MS 4 MS 5 MS 6
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6

6

Fsico-Financeiro
Tambm podemos elaborar um nico cronograma de execuo denominado fsico-financeiro, que
agrega as duas informaes em uma nica planilha. Os cronogramas devem atender s exigncias
dos patrocinadores e parceiros.










Oramento: O oramento deve ser o mais detalhado possvel. importante detalhar todos os custos
envolvidos por atividades a serem desenvolvidas. Os custos oramentrios sero apresentados, geralmente,
por ano fiscal, demonstrando todos os gastos de forma clara e detalhada. Uma dica sempre manter a
memria de clculo para cada componente oramentrio. Por exemplo, na contratao de pessoa jurdica e/ou
fsica, para obter o custo final se devem calcular todos os impostos inerentes contratao. Lembrando que os
impostos podem variar por regio. Quando se tratar de um projeto de abrangncia nacional o cuidado
redobrado. Um oramento equivocado a primeira premissa para o insucesso do projeto ou acordo de
cooperao. Qualquer alterao oramentria do projeto dever ser aprovada pelo agente patrocinador. O
gestor ter que, obrigatoriamente, seguir as linhas de oramento previamente aprovadas. O formato da planilha
oramentria ser determinado pela agncia de fomento ou pelo patrocinador do projeto.
Indicador de realizao: Os indicadores de realizao de projetos so instrumentos indispensveis para
verificao dos resultados propostos a serem alcanados. Os indicadores variam de acordo com a natureza do
projeto ou acordo de cooperao. H um constante estudo na procura de indicadores para a correta avaliao
do projeto. igualmente importante definir os meios de verificao para cada indicador. Dentre vrios tipos de
indicadores destacam-se os quantitativos e objetivos, podendo ser mensurados percentualmente ou
numericamente. Outros grupos de indicadores so chamados de qualitativos e subjetivos, de difcil
mensurao.
uma importante ferramenta de trabalho para os gestores de projetos, pois fornece informao para as
tomadas de deciso, para o planejamento e para a execuo do projeto.

Gesto de Projetos
necessria a formao de uma equipe multidisciplinar das reas administrativa e tcnica para a gesto do projeto. No
caso especifico de rgos pblicos que venham a se habilitar a projetos incentivados ou a acordos de cooperao
tcnica, aconselhamos que a equipe ou o grupo de trabalho seja formado por servidores pblicos do rgo,
devidamente capacitados a gerir tais projetos. Esse grupo deve, obrigatoriamente, ser formalizado pelo ordenador de
despesa do projeto ou dirigente mximo do rgo, atravs de uma portaria ou comisso, visando ao acompanhamento
da execuo fsica e financeira do projeto. O grupo acompanhar os trabalhos dos profissionais contratados e
subsidiar a tomada de deciso por parte do ordenador de despesa. Para os acordos de cooperao tcnica
internacional, essa equipe tambm ir monitorar as aes dos organismos internacionais de acordo com o manual de
convergncia e da legislao vigente. importante salientar a importncia da manuteno da equipe de trabalho
mesmo aps o encerramento do projeto, pois os integrantes ampliam a capacidade instalada da instituio gestora,
podendo colaborar sempre em futuros projetos.
Item Discriminao
das
atividades
Quantificao
dos servios
por unidade
Valor total Perodo
R$
Ms 1 Ms 2
% R$ % R$
1 Capacitar 100 1.000 50 500 50 500
2 Eventos 10 2.000 30 600 70 1.400

TOTAL 3.000 1.100 1.900
7


Execuo: A gesto de projetos diz respeito ao cumprimento de prazos e compromissos previamente
estabelecidos na concepo do projeto. Cabe ao gestor manter o que foi traado na matriz de concepo do
projeto e definir o caminho mais adequado para a plena execuo do conjunto de atividades propostas. O
gestor do projeto ser a pessoa responsvel pelos procedimentos a serem adotados na busca dos resultados
relativos proposta aprovada pelos agentes financiadores e parceiros. O gerenciamento ou gesto, seguindo o
dicionrio Aurlio, o ato ou efeito de gerenciar, exercer as funes de gerente. A participao da equipe nas
fases de gerenciamento do projeto de suma importncia, pois descentraliza as aes e no engessa o
projeto. Entretanto, a tomada de deciso ser exclusiva do responsvel pelo gerenciamento do projeto.
O planejamento tambm dever ser participativo, pois isso facilita o acompanhamento e monitoramento
realizados pela equipe, alm de permitir que a equipe colabore com a tomada de deciso do coordenador ou
ordenador de despesa do projeto.
O correto planejamento proporcionar a rpida identificao de um problema e do desejo de solucion-lo,
devendo ser discutido com a equipe o redirecionamento de estratgias, quando necessrio. Por isso, a
elaborao correta do projeto ser decisiva na fase de gesto e planejamento. Podemos considerar, como
exemplo, que possveis equvocos na elaborao do oramento podem implicar no s a no aprovao do
projeto, como tambm tornar invivel sua gesto.
Assim, importante que o gestor participe da elaborao do projeto, pois na fase de gerenciamento e
planejamento ter pleno conhecimento das ferramentas necessrias e do problema a ser solucionado visando
execuo plena do projeto no perodo desejado e com os recursos aportados.
Monitoramento e avaliao: O processo de monitoramento e avaliao ser de forma constante e peridica.
O monitoramento ser realizado pela equipe de trabalho interna, atravs das ferramentas gerenciais
adequadas e dispostas no projeto. A equipe acompanhar a partir do planejamento toda a execuo das
atividades fsicas e financeiras. Para a atividade de avaliao o mais aconselhvel a contratao de
consultores externos no vinculados instituio, mas a equipe de trabalho interna dever participar tambm
de todo o processo de avaliao, juntamente com os consultores externos.
O plano de avaliao passar por distintas etapas, variando sempre de acordo com o agente financiador ou
organismo internacional parceiro. Usualmente, utilizam-se avaliaes de resultado, de contedo, de processo e
de impacto:
Avaliao de resultado: analisa o cumprimento dos objetivos e metas no tempo planejado.
Avaliao de contedo: analisa a produo de documentos a partir do projeto, tais como publicaes,
tratados, etc.
Avaliao de processo: analisa a forma de conduo do projeto, isto , o gerenciamento do projeto.
Avaliao de impacto: analisa os efeitos na sociedade criados a partir da execuo do projeto.

Encerramento: a ltima fase do projeto, quando daremos inicio elaborao do relatrio final com
abordagem tcnica e administrativa. A abordagem tcnica, em linhas gerais, apresentar os resultados
atingidos: anlise das atividades, aes empregadas, os indicadores e seus meios de verificao. Se for o
caso, podemos realizar uma apresentao de forma a medir percentualmente o nvel de execuo tcnica e o
impacto socioeconmico. O encerramento do projeto no mbito administrativo reunir todos os comprovantes
legais de forma ordenada para a formao de uma prestao de contas administrativa e contbil. No caso de
rgos pblicos o relatrio final ser apresentado conforme legislao vigente.



Parte 3: Agncia Reguladora e Organismos Internacionais
Agncia Brasileira de Cooperao ABC
A Agncia Brasileira de Cooperao ABC faz parte da estrutura do Ministrio das Relaes Exteriores (MRE) e tem a
misso de negociar, coordenar, implementar e acompanhar os programas e projetos brasileiros de cooperao tcnica
executados com base nos acordos firmados pelo Brasil com outros pases e organismos internacionais.
A ABC foi criada em setembro de 1987, por meio do Decreto N 94.973, como parte integrante da Fundao Alexandre
de Gusmo (FUNAG), vinculada ao Ministrio das relaes Exteriores (MRE). A criao da Agncia Brasileira de
Cooperao atendeu a um momento de mudanas fundamentais na orientao dada cooperao tcnica
internacional.
A ABC vinculada ao Ministrio das Relaes Exteriores MRE e tem a finalidade de operar programas de cooperao
tcnica em todas as reas do conhecimento, entre o Brasil e outros pases e organismos internacionais, obedecendo
aos critrios da poltica externa brasileira. Em 1992, teve sua finalidade estendida gesto dos projetos desenvolvidos
8

com organismos internacionais, passando a desenvolver a ao de coordenao junto com o Departamento de
Cooperao Cientfica, Tcnica e Tecnolgica do Ministrio das Relaes Exteriores.
Em 1996, a ABC foi integrada Secretria-Geral do Ministrio das Relaes Exteriores, por meio do Decreto n
2070/96, passando a constituir-se em rgo da Administrao Direta, com a finalidade de coordenar, negociar, aprovar,
acompanhar e avaliar, em mbito nacional, a cooperao para o desenvolvimento em todas as reas do conhecimento,
recebida de outros pases e organismos internacionais e entre o Brasil e pases em desenvolvimento.
H cerca de quarenta anos o Brasil vem trabalhando em parceria com organismos internacionais. Os acordos de
cooperao tcnica produzem benefcios em importantes setores produtivos da economia brasileira.
A parceria com organismos internacionais consolida a idia de cooperao que compartilha esforos na consecuo
dos objetivos finais. Os objetivos dos acordos propostos so avaliados quanto ao seu impacto sobre a sociedade. O que
implica aprimorar os mecanismos de negociao, avaliao e gesto dos projetos, a fim de enquadr-los s prioridades
nacionais.
Apresentao de projetos
O instrumento para formulao de um pedido de cooperao tcnica denominado Projeto de Cooperao
Tcnica (PCT), que se constitui em um referencial para a ABC quanto anlise e ao enquadramento inicial do
acordo, assim como para o monitoramento e avaliao desenvolvida. O PCT, como denominado, dever
conter todas as informaes necessrias sobre o trabalho que se pretende desenvolver, comeando pela
identificao do problema, alm das estratgias, objetivos, justificativas e resultados que formaro sua futura
execuo.
As Propostas de Projeto de Cooperao, ou de Aes Pontuais e Atividades, apresentadas Agncia
Brasileira de Cooperao, devem seguir roteiros especficos a cada vertente da Cooperao Tcnica
Internacional.
Roteiro Bsico para Elaborao do Projeto de Cooperao Tcnica - PCT
1. Identificao do Projeto

1.1 - Ttulo do projeto: O ttulo adotado deve traduzir, de forma sinttica, o tema central do projeto proposto.

1.2 - Durao prevista do projeto: em meses.

1.3 - Fonte externa: Indicar, quando possvel, o pas ou organismo internacional ao qual se solicita a
cooperao externa.

1.4 - Custo estimado: Indicar os recursos externos necessrios.

1.5 Nome da entidade proponente: Indicar o nome, a sigla, o endereo completo, telefone e telefax da
entidade proponente do projeto e que se encarregar da execuo do mesmo. Fornecer o nome do seu titular e
o cargo correspondente, assim como o nome do responsvel pela elaborao do projeto e o cargo que ocupa.

1.6 - Entidades co-participantes: Indicar o nome das entidades que desempenharo papel de superviso ou
coordenao institucional, bem como daquelas que participaro do projeto integrando-se s equipes da
entidade executora. Indicar tambm a sigla de cada instituio e a forma de sua participao.

1.7 - Local, data e assinatura do titular: O titular da entidade proponente deve datar a proposta de projeto e
apor a sua assinatura no documento.

2 Justificativa

2.1 - Diagnstico de situao: O diagnstico deve identificar o problema ou problemas que o projeto se prope
a solucionar.

2.2 - Situao esperada ao trmino do projeto: Neste item deve ser apresentada uma explanao de qual ser
a situao ao trmino do projeto, supondo-se que o mesmo tenha atingido todos os resultados a que se
propunha. Esta descrio deve ser objetiva, quantificando, sempre que possvel, aspectos que caracterizem a
situao decorrente da execuo do projeto.

2.3 - Descrio do projeto: Este item tem por finalidade apresentar uma descrio sucinta do trabalho que se
prope implementar; destacando-se as principais realizaes previstas e a estratgia a ser adotada para
alcan-las. A descrio apresentada deve esclarecer quem so os beneficirios dos resultados do projeto, de
que forma os seus resultados se revertero em benefcios para o seu pblico-alvo e as medidas previstas para
ampliar a disseminao dos seus resultados.

2.4 - Quadro institucional: Neste item deve ser indicada a existncia de condies locais - institucionais, de
infra-estrutura, financeiras e de recursos humanos - que possibilitem a implementao do projeto com uma
probabilidade razovel de sucesso. A existncia de condies locais para que a instituio executora possa
9

continuar atuando de forma autnoma ao trmino do projeto, no tema em questo, tambm constitui aspecto
importante, a ser abordado e descrito neste item. O papel das instituies locais envolvidas diretamente com a
execuo do projeto, bem como daquelas participando em nvel de coordenao ou de apoio, deve ser
descrito.
Em especial, devem ser destacadas as polticas e programas de formao de recursos humanos da instituio
executora (diretrizes, reas prioritrias, resultados atingidos) e de fixao das equipes tcnicas formadas.

3 - Objetivos e Resultados

3.1 - Objetivo de desenvolvimento: Constitui-se no objetivo maior do projeto. Com a execuo do projeto,
pretende-se contribuir para o alcance do objetivo de desenvolvimento enunciado sabendo-se, no entanto, que o
projeto por si s no tem meios de atingi-lo totalmente. O objetivo de desenvolvimento almejado, setorial ou
multissetorial, est relacionado, na maioria dos casos, a mudanas estruturais (por exemplo, reduzir os ndices
de desnutrio, substituir combustveis lquidos importados por fontes energticas nacionais, melhorar as
condies de saneamento bsico de populaes de baixa renda, etc.).

3.2 - Objetivo especfico: Constitui-se no objetivo a ser alcanado pelo projeto, exclusivamente em funo das
atividades implementadas no seu mbito. recomendvel que o projeto tenha somente um ou dois objetivos
especficos. Cuidado especial deve ser dado ao enunciado do objetivo especfico do projeto, evitando-se
utilizar termos vagos ou ambguos como promover, estimular, apoiar, fortalecer, desenvolver, melhorar e
conscientizar.

3.3 Resultados: Os resultados constituem o que o projeto, por si mesmo, pode produzir com o fim de alcanar
os seus objetivos especficos. So os produtos das atividades realizadas. Tomados em conjunto, eles refletem
o grau e a qualidade do cumprimento do plano de trabalho. A cada resultado est relacionado um conjunto de
atividades especficas; as metas do projeto e os indicadores de seu alcance so tambm correlacionados aos
resultados.

4 - Plano de Trabalho

A elaborao do Plano de trabalho do projeto de cooperao tcnica constitui-se na definio das atividades
que necessitam ser executadas, com vistas a se atingir os resultados almejados, e na previso dos recursos
(humanos, materiais, tempo) necessrios para implement-las. A experincia indica que o grau de sucesso na
implementao de um projeto est estreitamente relacionado ao planejamento da execuo das tarefas
envolvidas e previso dos meios que sero necessrios para execut-las. Dessa forma, a definio realista
de atividades, recursos e prazos, fundamental para o futuro bom andamento do projeto.

4.1 - Indicadores e meios de verificao: Aos Resultados do projeto devem ser relacionados Indicadores que
permitam aferir o seu alcance. Os Indicadores selecionados sero adequados se: a) permitirem a quantificao
dos Resultados, esclarecendo quais so as metas propostas pelo projeto; e b) forem objetivamente verificveis,
isto , permitirem que diferentes observadores cheguem mesma concluso. Os Meios de Verificao dos
Indicadores tambm devem ser especificados.

4.2 - cronograma de execuo: O Cronograma de Execuo do projeto deve indicar os prazos necessrios
para a execuo das Atividades definidas. Um diagrama de barras constitui um instrumento til e de fcil
elaborao para apresentar o cronograma de execuo do projeto.

Organismos Internacionais
Em dezembro de 2006, a carteira de projetos da Coordenao Geral de Cooperao Tcnica Recebida Multilateral
contabilizava 438 projetos em execuo.


Fonte Agncia Brasileira de Cooperao ABC
10


PNUD Programa Das Naes Unidas para o Desenvolvimento

rea de atuao: Administrao Pblica, Poltica Pblica, Meio Ambiente e Desenvolvimento humano.


UNESCO - Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura

rea de atuao: Educao; Cincias humanas; Desenvolvimento Cultural ; Comunicao e Informao.


UNICEF - Fundo das Naes Unidas para a Infncia

rea de atuao: Proteo e Sistema de Garantias; Reduo das Disparidades; Polticas Pblicas; Cultura pela
Cidadania da Criana.

IICA - Instituto Interamericano de Cooperao para a Agricultura

rea de atuao: Desenvolvimento Rural Sustentvel; Recursos Naturais e Produo Agropecuria; etc.


FAO - Organizao das Naes Unidas para a Agricultura e a Alimentao

rea de atuao: Desenvolvimento Agrcola e Rural Sustentvel; Segurana Alimentar; Pesca e Florestas


OIT - Organizao Internacional do Trabalho

rea de atuao: Trabalho e Emprego; Seguridade Social; Combate ao Trabalho Infantil; Segurana e Sade no
Trabalho; Cooperativismo e Associativismo e Organizaes trabalhistas independentes.


UNV Programa Voluntrio das Naes Unidas

rea de atuao: Programa de voluntariado para o desenvolvimento da paz em todo o mundo. representado em todo
mundo atravs do PNUD.


OIMT Organizao Internacional de Madeiras Tropicais

rea de atuao: Desenvolvimento Florestal Sustentvel; Produo, Mercado e Comercializao de Madeira; Indstria
Florestal; etc.


OEA - Organizao dos Estados Americanos

rea de atuao: Desenvolvimento Econmico Sustentvel (Desenvolvimento regional, Meio Ambiente e Recursos
Hdricos); Educao; Cultura; Cincia e Tecnologia.


OEI - Organizao dos Estados Ibero-americanos para a Educao, a Cincia e a Cultura

rea de atuao: Seu mbito de atuao refere-se promoo da educao, da cincia, da tecnologia e da cultura no
contexto do desenvolvimento, da democracia e da integrao regional.


Parte 4: Agncias de Fomento e tipos de patrocnio
Lei Federal de Incentivo Cultura (Lei n 8.313/91)
O Governo Federal estimula a cultura no pas atravs da Lei Federal de Incentivo Cultura (Lei n 8.313/91), tambm
conhecida como Lei Rouanet, e da Lei de audiovisual (Lei n 8.685/93).
Os projetos so encaminhados ao Minc, disponvel no site Basicamente, a proposta passa por uma anlise tcnica e
quando aprovada o proponente poder buscar apoio junto a pessoas fsicas e jurdicas. As pessoas de carter jurdico
e fsico que venham a apoiar os projetos culturais so denominadas incentivadores. Os incentivadores so tributados
com base no lucro real, isto , antes do clculo do imposto de renda:

11

Pessoa fsica 6% do imposto devido

Pessoa jurdica 4% do imposto devido
O Lucro Real o lucro tributvel, para fins da legislao do imposto de renda, distinto do lucro lquido apurado
contabilmente. O abatimento no Imposto de Renda atende o disposto no artigo 26 da Lei 8.313/9, da seguinte forma:
Pessoa Fsica:
- 60% do valor patrocinado;
- 80% do valor doado
Pessoa Jurdica:
- 30% do valor patrocinado;
- 40% do valor doado.
Entretanto, com a Lei 9.874/99 e a Medida Provisria n 2228-1/2001, a pessoa fsica ou a empresa incentivadores de
projetos enquadrados, conforme artigo 18, podem ter a possibilidade de deduzir at 100% do valor doado ou
patrocinado, obedecendo aos limites da legislao do imposto de renda vigente. Os segmentos que podem ter os
benefcios citados so:
Artes Cnicas;
Livros de valor artstico, literrio ou humanstico;
Msica erudita ou instrumental;
Exposies de Artes Visuais;
Doaes de acervos para bibliotecas pblicas, museus, arquivos pblicos e cinematecas, treinamento de
pessoal e aquisio de equipamentos para manuteno desses acervos;
Produo de obras cinematogrficas e videofonogrficas de curta e mdia metragem e preservao e difuso
do acervo audiovisual (apenas produes independentes e culturais-educativas de carter no-comercial,
realizadas por empresas de rdio e televiso);
Preservao do patrimnio cultural material e imaterial (s considerado como patrimnio o bem cultural
oficialmente tombado, em esfera federal, estadual ou municipal; processo de tombamento em andamento no
considerado);
Construo e manuteno de salas de cinema e teatro, que podero funcionar tambm como centros culturais
comunitrios, em Municpios com menos de 100.000 (cem mil) habitantes.
J vimos quem pode apoiar e agora importante saber quem pode obter apoio, atravs da Lei de Incentivos Federais a
Cultura:
Pessoas fsicas da rea cultural: artistas, produtores culturais, tcnicos da rea cultural etc;
Pessoas jurdicas pblicas de natureza cultural da administrao indireta: autarquias, fundaes etc;
Pessoas jurdicas privadas de natureza cultural, com ou sem fins lucrativos (empresas, cooperativas,
fundaes, ONGs, Organizaes Sociais etc).
Os projetos so encaminhados a duas secretarias distintas no Ministrio da Cultura. A Secretaria de Incentivo e
Fomento Cultura SEFIC, abrange como por exemplo as reas ligadas a teatro, dana, circo, pera, mmica e
congneres; literatura; msica; artes plsticas e grficas, gravuras e congneres; cultura popular e artesanato;
patrimnio cultural material e imaterial (museu, acervo, obras de restaurao, etc.). A outra a Secretaria de
Audiovisual SAV, que recebe os projetos relativos a filmes de curta e mdia metragem, festivais nacionais, oficinas,
programas de rdio e TV, sites etc. Entretanto, cabe ressaltar que antes de enviar qualquer projeto importante analisar
os critrios e procedimentos estabelecidos pela Comisso Nacional de Incentivos CNIC.
A Comisso Nacional de Incentivo Cultura um rgo colegiado do Ministrio da Cultura, responsvel por analisar e
opinar sobre as propostas culturais encaminhadas ao MinC com vistas a obter apoio pelo mecanismo de incentivos
fiscais previsto na Lei n 8.313/91 (Lei Rouanet). Como rgo deliberativo, a CNIC rene-se uma vez ao ms com este
propsito, sendo uma das instncias de anlise da proposta.

Outra informao relevante aos gestores de projetos aprovados pela lei Rouanet a Instruo Normativa n 01, de
05/10/10, que estabelece novas regras e procedimentos legais para a autorizao de captao, apresentao,
recebimento, anlise, aprovao, execuo e acompanhamento de projetos, bem como a prestao de contas dos
projetos culturais relativos a incentivos fiscais do Programa Nacional de Apoio Cultura PRONAC.

Os projetos culturais recebem um nmero do PRONAC. Este nmero a identificao do projeto junto ao MinC.
Portanto, tanto na captao, na conta bancria especfica, nas despesas, nos comprovantes de recebimento, na
12

prestao de contas e nas demais aes estabelecidas o projeto sempre acompanhar o nmero do PRONAC. A
pesquisa no site do MinC, sobre a situao em que se encontra o projeto, tambm se d pelo nmero do PRONAC.

Ainda importante citar que alguns segmentos da sociedade no podem receber apoio da Lei Federal de Incentivo
Cultura, tais como:
que no tenham finalidade predominantemente cultural;
culturais, cujo acesso seja restrito a certos grupos sociais (ex.: propostos por associaes e clubes, voltados
para seus associados, restritos aos funcionrios de uma empresa etc), ou cujos produtos delas resultantes
sejam destinados a colees particulares. Os produtos culturais devem ter utilizao, exibio e circulao
pblicas, conforme art. 2 da Lei 8.313/1991;
que prevejam a realizao de feiras ou exposies de produtos predominantemente comerciais, no-culturais;
que tenham como objeto festas populares fora do calendrio oficial tradicional (carnaval fora de poca, festa
julina e outras), com objetivo nitidamente comercial ou voltadas para pblico restrito;
de cunho essencialmente religioso, com objetivos proselitistas, ou de auto-ajuda;
de natureza sectria, isto , vinculadas a seitas;
de ofensa aos direitos de um grupo social, ou com contedo que estimule o preconceito;
destinadas restaurao, conservao e/ou manuteno de edificaes que no sejam tombadas pelo poder
pblico, em qualquer nvel, ou que no tenham valor histrico ou cultural referendado pelo Ministrio da
Cultura;
destinadas construo e/ou reforma de edificaes sem finalidade cultural;
para construo de espaos culturais ou bens mveis cujo proprietrio ser pessoa fsica, ou pessoa jurdica,
com finalidade lucrativa;
que tenham como objeto ou que incluam no oramento a aquisio de imvel;
que incluam no oramento a aquisio, por pessoa fsica, ou por pessoa jurdica com fins lucrativos, de bens
de capital, ou seja, aqueles que vo se agregar, em carter permanente, ao patrimnio do titular da proposta
cultural, a no ser que se justifique pelo princpio da economicidade, e que o proponente apresente termo de
compromisso declarando a destinao dos bens, para instituio pblica ou privada sem fins lucrativos, quando
concludo o projeto, declarao de anuncia da entidade beneficiada e trs oramentos obtidos no mercado
(ver detalhamento em Apresentao de Propostas Culturais Incentivo Fiscal);
que no contenham estratgias para promover a ampliao do acesso aos produtos culturais resultantes, e o
fortalecimento das cadeias produtivas locais, conforme o artigo 27 do Decreto 5.761/2006.
Abaixo um roteiro bsico para elaborao de projetos culturais:

1- Identificao do Projeto: Ttulo - Segmento Cultural - Perodo de Realizao e Local

Ttulo: o nome do projeto
Segmento Cultural: ex.: dana, circo, msica instrumental, museu de rua, artesanato, edio de livros, CDs, etc.,
enquadrando-os no art. 5 da Lei n.10.846/96. Para definir qual secretaria ser enviado o projeto.
Perodo de realizao: datas previstas para o incio e o final da execuo do projeto

Locais de realizao: onde se dar a execuo do projeto

2- Identificao do Produtor: Proponente

Pessoa Fsica: responsvel o dirigente a que assina.

3- Equipe Principal do Projeto

Identificar os componentes da equipe principal do projeto.

13


5- Resumo e Justificativa do Projeto
1) Apresentar uma Sinopse do projeto resumo (mximo 10 linhas) do que prope realizar o projeto.

2) Justificar a importncia do projeto cultural apresentado. Apontando os benefcios que o projeto trar para a produo
e difuso de bens e servios culturais, suas caractersticas, inovao qualidade, etc.

6- Objetivos e Metas

Identificar a misso do projeto, apontando os resultados esperados com a sua realizao.

7- Estratgia

Descrever os meios e aes que se pretende desenvolver para chegar ao cenrio desejado. Apresentar as etapas do
projeto e as aes correspondentes com as datas de incio e fim previstas para cada uma delas. o momento de
planejar o desenvolvimento do projeto.

8- Contrapartida

A contrapartida do projeto sociedade. Exemplo a quantificao de bens culturais permanentes que a sociedade
ganha com a aplicao do projeto.

9- Plano Bsico de Divulgao

Indicar as peas grficas ou o veculo de comunicao das peas audiovisuais, com o tamanho ou durao e a
quantidade previstas para cada pea. Entende que o concedente, no caso o Governo Federal, e os incentivadores
querem publicidade para retorno do investimento no projeto.

10- Oramento

O oramento ser apresentado em planilha padro fornecida pelo MinC. Apontar os itens de despesa, com a
quantificao de custos, de acordo com as planilhas fornecidas.
11- Financiamento

Identificar as fontes de financiamento do projeto com o valor da participao de cada uma delas e o percentual sobre o
total do projeto. Os projetos que produzirem bens ou servios comercializveis devem fazer constar a previso das
receitas com a venda de ingressos, CDs, livros, CD-ROMs, etc.

12- Anexos

Devem ser anexados todos os documentos e informaes que o proponente considere essenciais para a compreenso
e avaliao do projeto.

13- FOLHA RESUMO

Resumo das metas - Resumo do Oramento. A regra encontra-se no site do MinC.

A partir dos dados fornecidos pelo Ministrio da Cultura apresentamos a participao da Lei Rouanet, desde de 1993:

14




Ano Qtde Apres. Qtde Aprov. Qtde Apoio. Vl.Apresentado Vl. Aprovado Vl. Apoiado
1993 19 10 2 18.710.859,88 13.969.236,78 21.212,78
1994 74 91 7 98.228.196,18 114.775.297,55 533.751,57
1995 1.378 69 153 767.885.258,48 96.043.243,26 41.668.264,66
1996 3.773 2.552 624 2.130.370.530,80 1.612.596.208,73 195.030.104,42
1997 7.535 3.011 1.300 3.694.960.473,06 1.528.013.048,41 330.888.156,34
1998 6.559 3.669 1.258 3.005.725.978,41 1.590.098.542,21 310.451.086,40
1999 8.281 3.346 1.221 3.403.419.394,93 1.495.505.214,92 310.877.975,36
2000 6.406 3.174 1.293 2.710.416.568,51 1.382.569.111,80 462.246.538,32
2001 8.392 2.840 1.538 3.350.637.734,78 1.359.242.185,05 514.188.379,33
2002 8.969 4.476 1.527 4.125.303.358,95 2.271.888.163,89 483.186.432,36
2003 7.163 4.222 1.543 3.901.944.691,33 1.937.670.619,59 463.146.242,91
2004 7.637 5.304 2.040 5.034.827.391,28 2.536.717.914,78 594.246.632,39
2005 12.552 6.739 2.474 8.171.275.147,30 3.251.816.189,95 889.271.853,84
2006 9.766 6.997 2.926 6.123.804.470,75 3.489.017.305,99 930.341.742,71
2007 11.971 6.875 3.226 7.685.009.760,74 3.490.987.734,96 1.229.003.015,35
2008 10.811 7.210 3.155 9.193.661.084,41 4.169.773.806,62 1.095.519.508,70
2009 9.016 5.506 3.030 8.884.586.207,14 3.407.468.058,99 1.117.070.823,88
2010 12.923 7.262 3.382 7.573.683.470,71 5.072.864.974,45 1.435.179.688,25
2011 9.219 5.604 1.767 4.149.638.254,58 3.494.973.277,19 477.279.455,28

Fonte site Ministrio da Cultura

Fundo Nacional de Cultura - FNC
O Fundo Nacional da Cultura (FNC) um fundo de recursos pblicos destinado exclusivamente execuo de projetos
ou aes culturais. O MinC pode conceder este benefcio atravs de programas setoriais realizados por edital por uma
de suas secretarias, ou apoiando propostas que, por sua singularidade, no se encaixam em linhas especficas de ao,
as chamadas propostas culturais de demanda espontnea.
O processo de seleo de projetos realizado pela Secretaria de Incentivo e Fomento Cultura (SEFIC). Os projetos
selecionados so celebrados entre as partes na forma de convnio ou de contrato de repasse. As orientaes sobre a
apresentao de projetos, critrios de seleo, documentos a serem apresentados, podem ser obtidas no Portal de
Convnios (SICONV).
15

Os recursos do FNC possibilitam ao Ministrio da Cultura realizar uma srie de aes no mbito cultural, tais como:
concesso de prmios; apoio para a realizao de intercmbios culturais e outros programas divulgados por edital;
apoio para propostas que no se enquadram em programas especficos, mas que tm afinidade com as polticas
pblicas de relevncia.
O FNC financia projetos para a preservao e proteo do patrimnio cultural e histrico brasileiro, at 80% do total do
valor do projeto. O restante o proponente dever inscrever como contrapartida.

PETROBRAS
O Programa Petrobras Cultural (PPC) nasceu em 2003 tendo como objetivo o apoio cultura nacional. Embora desde a
dcada de 80 a PETROBRAS venha apoiando projetos de cunho cultural, foi em 2001 que a PETROBRAS lanou o
primeiro edital publico para seleo de projetos. A PETROBRAS foi a maior parceira no Projeto de Restaurao do
Conjunto Arquitetnico do Arquivo Nacional.
O PPC, atravs de seleo pblica, se divide em trs partes distintas:
Produo e difuso
Preservao e memria
Formao e educao para as artes
O programa Petrobras Cultural regido pelo Conselho Petrobras Cultural, composto por at cinco representes da
empresa, um do ministrio da Cultura e um da Secretaria de Comunicao Social da Presidncia da Repblica. Os
projetos recebidos so analisados por uma comisso de seleo externa a Petrobras, renovada anualmente, a convite
do Conselho Petrobras Cultural. O roteiro para elaborao do projeto e o regulamento geral esto dispostos no
endereo www.hotsitespetrobras.com.br/ppc/processo-de-selecao.asp .
Seleo Pblica do Programa Petrobras Cultural (verba destinada em milhes)



Ano Valor
2003/2004 45.000.000,0
2004/2005 45.500.000,0
2005/2006 43.400.000,0
2006/2007 62.900.000,0
2007/2008 2.500.000,0
2008/2009 50.500.000,0
2010 61.200.000,0
16


FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos do Ministrio da Cincia e Tecnologia

Tem como objetivo promover o desenvolvimento tecnolgico e a inovao no pas em consonncia com as metas e
prioridades pelo governo federal.

www.finep.gov.br


CAPES - Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior do Ministrio da Educao

Tem o objetivo de apoiar os cursos de ps-graduao no pas e suporte para a qualificao de docentes

www.capes.gov.br

CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico

A sua misso promover o desenvolvimento cientfico e tecnolgico do pas e contribuir na formulao de polticas
nacionais de cincia e tecnologia.

www.cnpq.br

Parte 5: Prestao de contas e rgos de controle

Prestao de Contas
Objetivo
O objetivo da prestao de contas demonstrar a correta aplicao dos recursos recebidos. No cabe ao gestor apenas
afirmar que os recursos recebidos foram bem aplicados ou que no desviou os valores recebidos, necessrio
apresentar documentos que comprovem a correta aplicao dos recursos, na forma indicada pela legislao.
Identificar o responsvel pela prestao de contas;

Preparar os documentos que devem compor uma prestao
de contas;
Identificar o prazo para apresentao da prestao de contas;

Identificar o caminho percorrido pelo processo de prestao
de contas aps a sua apresentao ao concedente;
Responsvel
A elaborao da prestao de contas sempre responsabilidade do gestor que est em exerccio na data definida para
sua apresentao, quer ele tenha assinado ou no o termo.
O gestor em exerccio quem elabora prestao de contas. Caso o gestor em exerccio no tenha disponveis os
documentos para elaborar a prestao de contas, cabe informar a situao ao concedente para que este providencie a
instaurao de tomada de contas especial. Cabe tambm ao gestor propor aes judiciais que possam resguardar o
patrimnio pblico, se assim exigir o caso.
E se o gestor em exerccio no fizer nada? Caso o gestor em exerccio no adote as medidas adequadas para
resguardar o patrimnio pblico, ele pode ser responsabilizado solidariamente pelo ressarcimento do prejuzo sofrido
pela Administrao. No caso em que o gestor em exerccio no prestar contas por falta de documentao, o gestor
anterior ser convocado pelo concedente para se justificar. Para evitar esses problemas, cujas conseqncias podem
ser danosas, o gestor anterior precavido deve adotar as seguintes providncias:
17

Elaborar prestao de contas parcial dos recursos utilizados, ainda que o objeto no tenha sido totalmente
executado;

Encaminhar a prestao de contas elaborada ao concedente, mesmo que no esteja no prazo previsto;

Guardar cpia do comprovante da entrega em seu arquivo pessoal e no rgo;

Guardar cpia da prestao de contas em seu arquivo pessoal e no rgo;

Transferir por escrito ao novo gestor a guarda dos documentos comprobatrios das despesas realizadas.

O prazo para envio da prestao de contas definido pelo concedente na fase de celebrao, de acordo com as
caractersticas do objeto. Esse prazo est previsto no termo assinado.
O objetivo da prestao de contas demonstrar a correta aplicao dos recursos transferidos. Para isso, necessrio
que o gestor observe os procedimentos descritos na legislao referentes s fases de proposio, celebrao e
execuo. A prestao de contas deve conter os seguintes documentos:

Relatrio de cumprimento do objeto
Informaes sobre as aes programadas, previstas no plano de trabalho;

Informaes sobre as aes executadas;

Montante de recursos aplicados, em comparao com o previsto no plano de trabalho;

Especificao das origens dos recursos aplicados, por exemplo: contrapartida, recursos federais etc.

Descrio do objeto executado, em comparao com as especificaes constantes do plano de trabalho;

Metas e resultados alcanados, em comparao com aqueles constantes do plano de trabalho;


Percentual de alcance das metas e resultados, em relao ao programado no plano de trabalho;

Detalhamento das atividades que ainda esto sendo realizadas para o alcance dos objetivos do programa;

Avaliao da qualidade dos servios prestados.

Relao de bens adquiridos, produzidos ou construdos
Modalidade e nmero da licitao que originou a contratao;

Nmero do processo que originou e fundamento legal da contratao direta, se for o caso;

Nmero e data de emisso do comprovante fiscal/fatura da contratao;

Especificao do bem adquirido, produzido ou construdo;

Quantidade do item especificado;

Valor total dos itens adquiridos;

Nmero e data do documento comprobatrio do recebimento definitivo do bem;

Identificao do responsvel pelo recebimento do bem;

Especificao clara da unidade, setor ou local em que o objeto pode ser encontrado;

Declarao de que a especificao e a quantidade dos bens adquiridos esto de acordo com o previsto no
plano de trabalho;

Nome e assinatura do responsvel pela elaborao do documento.
18




Relao dos servios prestados
Modalidade e nmero da licitao que originou a contratao;

Nmero do processo e fundamento legal da contratao direta;

Nmero e data de emisso do comprovante fiscal/fatura da contratao;

Especificao do servio prestado;

Quantidade do item especificado;

Valor total dos itens contratados;

Nmero e data do documento comprobatrio do recebimento definitivo do servio;

Identificao do responsvel pelo recebimento dos servios;

Declarao de que a especificao e a quantidade dos servios contratados esto de acordo com o previsto no
plano de trabalho;

Nome e assinatura do responsvel pela elaborao do documento.

Relao de pessoas treinadas
Tema do treinamento;

Carga horria;

Perodo de execuo do treinamento;

Quantidade de pessoas treinadas;

Dados pessoais dos treinados (nome, endereo, telefone);

Nome e assinatura do responsvel pela elaborao do documento.

Comprovante de recolhimento do saldo de recursos
O saldo de recursos no aplicados na execuo do termo pactuado dever ser devolvido, includos os
rendimentos decorrentes da aplicao financeira.

O saldo financeiro deve ser devolvido ao rgo ou entidade repassador dos recursos aps a apresentao da
prestao de contas.

A devoluo deve se dar por meio da Guia de Recolhimento que pode ser acessada no site
http://www.tesouro.fazenda.gov.br/siafi/index_GRU.asp .

Envio da prestao de contas

A prestao de contas dever ser encaminhada ao concedente at o prazo mximo previsto no termo
pactuado;

Guarde cpia do recibo da remessa de sua prestao de contas e acompanhe o trmite do processo no rgo
repassador. Agindo assim, voc se previne contra eventuais extravios ou alegaes de que a prestao de contas no
foi apresentada.

19


rgos de Controle

Os principais rgos de controle governamental, no mbito federal, para projetos, so o Tribunal de Contas da Unio
(TCU) e a Controladoria-Geral da Unio (CGU). Em alguns ministrios ainda existe o setor de Controle Interno (CISET).

TCU TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIO
Cabe ao TCU julgar as contas dos administradores e demais responsveis por dinheiros, bens e valores
pblicos das unidades dos poderes da Unio e das entidades da administrao indireta, includas as fundaes
e sociedades institudas e mantidas pelo poder pblico federal, e as contas daqueles que derem causa a
perda, extravio ou outra irregularidade de que resulte dano ao errio;

CGU CONTROLADORIA GERAL DA UNIO
Compete CGU assistir direta e imediatamente o Presidente da Repblica no desempenho de suas atribuies
quanto aos assuntos e providncias que, no mbito do Poder Executivo, sejam atinentes defesa do
patrimnio pblico, ao controle interno, auditoria pblica, correio, preveno e ao combate corrupo,
s atividades de ouvidoria e ao incremento da transparncia da gesto no mbito da administrao pblica
federal.
Nos planos dos governos estaduais e municipais atuam os respectivos tribunais de contas, os rgos de controle
interno e os Ministrios Pblicos.

Parte 6: Oficinas de trabalhos e discusso com apresentao de casos prticos
Apresentao de xito do projeto de restaurao, atravs do Mecenato, e do programa de modernizao do Arquivo
Nacional, em parceria com a UNESCO.


FONTES DE PESQUISA:
1. Agncia Brasileira de Cooperao ( www.abc.gov.br )
2. Ministrio da Cultura ( www.cultura.gov.br )
3. Fundao Getlio Vargas ( www.fgv.br )
4. Programa Petrobras Cultural - PPC ( www.hotsitespetrobras.com.br/ppc )
5. Tesouro Nacional (www.tesouro.fazenda.gov.br )
6. Tribunal de Contas da Unio ( www.tcu.gov.br )






20

Assessoria de Projetos Especiais do Arquivo Nacional

Mrcio Mdici
Economista
Supervisor da Assessoria de Projetos Especiais
Gabinete do Diretor-Geral do Arquivo Nacional / Ministrio da Justia
e-mail:medici@arquivonacional.gov.br

Equipe:

Rodolpho RioDoce J r.
Bacharel em Direito
e-mail:rodolpho@arquivonacional.gov.br


Karina Gomes Augusto de Arajo
Bacharel em Relaes Internacionais
e-mail:karina@arquivonacional.gov.br


Kelly Emanuela de Souza e Silva
Bacharel em Direito
e-mail:kelly@arquivonacional.gov.br


Daisy Mara Bezerra
Secretaria
e-mail:daisy@arquivonacional.gov.br


Contato:
Praa da Repblica, 173 Prdio P
Centro Rio de Janeiro RJ 20211-350
Tel/Fax: 21-2179.1278