Definies importantes

O que uma organizao?

Ao ou instituio
De acordo com Reix, (1981, p.42) a palavra
organizao significa ao de organizar (...)
uma organizao se refere um grupo de
individuos, uma empresa, um organismo
etc.
Mintzberg (1989) uma organizao a
presena de um sistema de autoridade e de
administrao personalizado por um ou
varios administradores em uma hierarquia
mais ou menos struturada onde a funo
fornecer os esforos de seus membros para
atingir um determinado objetivo.
Fases de desenvolvimento das
empresas
4
FASES
FASE
ARTESANAL
1
REVOLUCAO
INDUSTRIAL
2
REVOLUCAO
INDUSTRIAL
3
REVOLUCAO
INDUSTRIAL
FASE 1
Fase artesanal (1600-1750);
Esta fase se caracteriza pela produo de
bens manufaturados na Europa.
Nesta poca, existiam nos campos os
ateliers de produo de l que eram
formados por aprendizes, mulheres e
crianas.
Esta fase se caracteriza por um sistema de
produo artesanal com mo de obra no
qualificada e escrava.



2 FASE
Primeira revoluo industrial (1780-1850);
A primeira revoluo industrial comeou na
Inglaterra no final do sculo XVIII e se propagou na
Europa ocidental e nos Estados Unidos.
A revoluo industrial simbolisa igualmente
mudanas importantes no sistema de produo, de
transporte, de comunicao etc.
A apario da mquina vapor, das linhas frreas,
do telgrafo entre outros, transformaram
completamente as relaes entre a produo de
bens, a distribuio e a comunicao com os
clientes (Drancourt, 2002).
nesta poca que surgem as empresas. Os arteliers
se transformaram em fbricas, com mquinas pesadas
movidas a vapor para substituir o esforo fsico do
homem e produzir mais rpido.



3 FASE
Segunda revoluo industrial (1880-1950);
Esta fase caracterizada pelo desenvolvimento da
industrializao;
Esta fase foi marcada pela diversificao da
atividade industrial graas adoo de novas
tcnicas, novas fontes de energia, mas tambm
pela necessidade dos consumidores que aumentou
bastante com a urbanizao acelarada das cidades
(Drancourt, 2002);
A substituio do carvo pela eletricidade, os
derivados de petrleo e a criao do carro (1886),
do avio (1890), do telefone (1876), a introduo de
mquinas automticas e a especializao dos
oprarios, representam alguns avanos importantes
desta poca. nesta fase que observamos uma
mudana importante nas empresas, elas
aumentam de tamanho graas grande
consomao e modernizao das fbricas.
2 FASE (CONT)
Esta fase se caracteriza tambm pelo
desenvolvimento das cincias da
administrao a partir dos estudos do
engenheiro Frederic Taylor e a administrao
cientfica do trabalho.
As empresas funcionavam de acordo com um
modelo de integrao vertical das atividades.
Ex.: Industria automobilistica

3 FASE
Terceira revoluo industrial (1970 at os nossos
dias).
A integrao vertical pouco a pouco cede o seu lugar a
estruturas mais descentralizadas (integrao
horizontal) baseadas nos conhecimentos dos
indivduos.
No final dos anos 1970, o Toyotismo uma das
primeiras respostas s dificuldades dos modelos
baseados em struturas organizacionais rgidas,
conhecidos como Taylorismo, graas a sua
flexibilidade e reatividade em relao ao mercado.
Nos anos 1980, as empresas coloram em prtica uma
estratgia de externalizao das atividades que no
so essenciais para a produo de um bem ou servio.
Esse fenmeno conhecido como core business
(Scouarnec e Yanat, 2001).

3 FASE (CONT)
A partir dos anos 1990, so as tecnologias da
informao que revolucionam as empresas. O
desafio desta vez de considerar essas tecnologias
e incorpor-las nos processos produtivos das
empresas.
De acordo com Douard e Heitz, (2003, p.23)
impulsionada, em grande parte, pela revoluo da
informtica as relaes entre as empresas se
tornam cada vez mais como uma estrutura em
mosaico a qual no escapam nem as pequenas,
nem as mdias nem as grandes empresas.

Estruturas organizacionais
O que uma estrutura?
As estruturas organizacionais foram
desenvolvidas no sculo XIX, elas eram
baseadas nos modos da racionalidade cientifica.
As limitaes tecnologicas e as economias de
escala contribuiram igualmente para a forte
centralizao dos modelos, (Strategor, 1988).
As estruturas evoluiram de acordo com as
mudanas do ambiente, (Chandler, 1973 ; Scott
et Mitchell, 1973 ; Pach et Paraponaris, 1993).
Entre as mudanas, a forma a qual as empresas
administravam seus recursos (tangiveis e
intangiveis) representa um dos maiores exemplos
(Pach et Paraponaris, 1993).

Tipos de estrutura organizacional
Historicamente, as empresas desenvolveram
quatro formas de organizao:
A estrutura funcional;
A estrutura divisional;
A estrutura matricial;
A estrutura em rede.
Estrutura Funcional
Caracteristicas:
Forte centralizao das decises e especializao
das tarefas
Produtos e servios limitados e fabricados em
grande quantidade a baixo preo
A eficacia baseada na explorao otima e
previsivel das maquinas e das pessoas
As empresas procuravam desenvolver as vendas
criando novos canais de distribuio
Convergem com os fundamentos da teoria
classica da administrao Ford, Taylor, Fayol et
Weber.
Estrutura Divisional
Desenvolvida por Alfred Sloan,
presidente da General Motors (GM);
A idia era permitir que cada unidade da
estrutura seja autnoma, no que se refere a
fabricao e a comercializao dos produtos;
Cada unidade possui uma autonomia para a
tomada de deciso, salvo para as decises de
nivel estratgico;
Estratgia baseada da diferenciao.
Estrutura Matricial
Se desenvolveu nos anos 1960-1970 e apresenta
uma combinao das duas formas precedentes,
conciliando as suas vantagens;
O desafio era associar a produo de varios
produtos e servios diferenciados com um preo
mais baixo do que o das empresas concorrentes.
Esta estrutura permite as empresas de ter uma
repartio equilibrada dos recursos para os
diferentes projetos.
Estrutura em rede
Criada nos anos 1980, esta poca foi marcada
por uma forte turbulncia no mercado
competitivo:
Falncias en srie, queda de produtividade, etc.
Principais fatores:
Globalizao
A revoluo tecnolgica
Desafios do ambiente:
forte concorrncia;
diversidade do mercado;
novas exigncias de mercado


Estrutura em rede
Caracteristicas
Produo coletiva;
A coordenao no se baseia na hierarquia;
Cooperao dos participantes;
Confiana se mostra mais importante que o simples
respeito ao contrato.
Evoluo das empresas
Evoluo estratgica