Você está na página 1de 41

Sistemas de Automao

Introduo
Walter Fetter Lages
w.fetter@ieee.org
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Escola de Engenharia
Departamento de Engenharia Eltrica
Programa de Ps-Graduao em Engenharia Eltrica
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.1
Introduo

Sistemas de Automao Industrial

Descentralizao

Distribuio da Inteligncia

Evoluo das Arquiteturas

Barramentos Industriais

Sistemas Integrados de Automao


Copyright (c) Walter Fetter Lages p.2
Introduo

Engenharia de Automao

Engineering is concerned with understanding


and controlling the materials and force of the
nature for the benet of humankind (Dorf and
Bishop)

Componentes

Canal de medio: grandezas fsicas,


qumicas so convertidas em uma grandeza
padro, em geral grandeza eltrica
(transduo + condicionamento de sinais +
transmisso)

Canal de atuao: sinais eltricos so


convertidos em grandezas mecnicas
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.3
Histrico

Sculo XVIII Revoluo Industrial

Trabalho muscular passou a ser substitudo


pelo trabalho das mquinas

Automao visava aumento da produtividade

Fontes de energia

Vapor

Energia eltrica
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.4
Histrico

Sculo XX

Mecanismos automticos xos

Linhas de montagem para produo em massa


(Ford)

Aps a 2
a
Guerra Mundial

Mquinas e comando numrico na


manufatura

Sistemas de controle na indstria de


processos
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.5
Histrico

Sistemas de controle na indstria de processos

1959: sistema de controle por computador


para uma planta da Texaco

26 malhas de vazo, 72 de temperatura, 3


de presso

Determinava referncias de tenso para


instrumentao analgica
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.6
Histrico

1962

ICI

Toda a instrumentao analgica foi


substituda por um computador

Aquisio de 224 variveis e controle de


129 vlvulas

Dcada de 70: microprocessadores


Copyright (c) Walter Fetter Lages p.7
Histrico

Dcada de 80

Barateamento do hardware

Alta competitividade a nvel mundial

Novos requisitos: qualidade, custo, uso


racional da energia e matria-prima

Utilizao do computador em todos os setores


de uma indstria, desde o nvel do processo
at o nvel de gesto ou administrao da
empresa
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.8
Histrico

Dcada de 80

Planejamento da produo, de equipamentos e


materiais a curto, mdio e longo prazo =
CAP (Computer-Aided Planing/Production)

Projeto de produtos = CAD


(Computer-Aided Design) fabricao assistida
= CAM (Computer-Aided Manufacturing)
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.9
Histrico

Dcada 90

Instrumentos/componentes inteligentes

Fieldbus

Sistemas distribudos abertos

Substituio SDCDs monolticos

Integrao cho-de-fbrica com redes locais


de sistemas comerciais
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.10
Conceitos Bsicos

Processo : totalidade de atividades concorrentes


de um sistema, atravs das quais matria, energia
e informao so transformadas, transportadas ou
armazenadas.

Processo Tcnico: processo cujas grandezas


podem ser adquiridas e cujas atividades podem
ser inuenciadas usando dispositivos
tecnolgicos
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.11
Classicao de Processos Tcnicos

Diversas classicaes so possveis

Contnuos e discretos no tempo

Produo, distribuio, armazenamento


(segundo a atividade principal)

Homogneos, heterogneos (segundo os


objetos processados)
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.12
Modelagem

Diferentes tcnicas de modelagem para diferentes


processos:

Discretos no tempo : mquinas de estado,


redes de Petri, equaes a diferenas, funo
de transferncia discreta, espao de estados

Contnuos no tempo: equaes diferenciais,


plos/zeros, funo de transferncia, espao
de estados
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.13
Tipos de Processamento

Controle

Monitorao

Superviso

Visualizao

Simulao

Diagnstico de falhas

Alarmes
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.14
Programao

Programao em linguagem Assembly

Elevados custos de desenvolvimento,


manuteno e extenso

Programao em linguagem de alto nvel

Procedurais

Orientadas a objeto

Programao de Controladores Programveis


(norma IEC 1131)

rels (ladder)

Blocos funcionais

Lista de instrues

Dagrama de sequenciamento
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.15
Sistema de Automao Industrial
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.16
Controle Analgico
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.17
Controle Digital
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.18
Arquitetura Centralizada
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.19
Controle Centralizado
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.20
Controle Centralizado

Consistncia dos dados

Altos custos cabeamento

Disponibilidade do sistema = disponibilidade do


computador central

Diculta ampliaes do sistema -> complexidade


Copyright (c) Walter Fetter Lages p.21
Controle Central com Back-up
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.22
SDCD
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.23
SDCD

Reduo dos custos com ao, instalao e


manuteno

Distribuio do controle

Comunicao entre unidade de controle via


protocolos proprietrios

Comunicao sensores/atuadores e unidades de


controle via protocolo analgico (4 a 20 mA),
transmisso apenas de 1 varivel medida
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.24
Barramentos Industriais
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.25
Barramentos Industriais
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.26
Barramentos Industriais

Barramento

Digital

Serial

Multidrop

Bi-direcional

Para a comunicao com o nvel mais baixo


de controle e dispositivos de instrumentao.

Barramento para cho-de-fbrica


Copyright (c) Walter Fetter Lages p.27
Tipos de Dispositivos

Sensores/Atuadores com capacidade de


comunicao via barramento digital (execuo de
protocolo)

E/S distribuda

Sensores/Atuadores com capacidade de


processamento local

Dispositivos inteligentes
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.28
Instrumento Inteligente
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.29
Instrumento Inteligente
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.30
Protocolos
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.31
Protocolos

Grande nmero de protocolos disponveis


comercialmente

Protocolos proprietrios vs. Abertos

Normas regionais, nacionais, continentais,


internacionais

Associaes para divulgao dos protocolos

PNO

Foundation Fieldbus

CiA
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.32
Sistemas Integrados de Automao

Possibilidade de utilizao do computador em


todos o setores de uma indstria, desde o nvel do
processo at o nvel de gesto e administrao de
uma empresa

Integrao entre planejamento da produo


(CAP)

Projeto de produtos (CAD)

Fabricao assistida (CAM)

Controle direto

Oramentos

Marketing

Contabilidade
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.33
Pirmide de Automao
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.34
Conexes Lgicas
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.35
Vantagens

Sistemas abertos

Padronizao leva a um aumento no nmero


de fornecedores e tende a aumentar a vida til
do protocolo

Capacidade de Expanso e Recongurao

Facilitam o atendimento de novas condies


de processo e/ou produo

Manuteno Proativa

Minimizar tempos de parada -> reduo dos


prazos de entrega e preos
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.36
Vantagens

Conectividade

Facilidade de acesso s informaes

Flexibilidade

Rpida resposta novas demandas do


mercado

Conabilidade

Auto-diagnose, deteco e identicao


imediata de defeitos, fcil implementao de
redundncia

Simplica implementao de sistemas


redundantes

Interoperabilidade
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.37
Ponto de vista das Empresas

Sistemas informatizados para gesto

Sistemas de automao (SCADA, CLP, SDCD,...)

E a integrao entre os dois?

Informtica e automao s so atividade m


nas empresas do ramo

Nas outras, so atividades meio que devem


auxiliar a empresa a atingir seus objetivos e
ser mais competitiva

necessrioa haver uma unio de esforos


Copyright (c) Walter Fetter Lages p.38
Reais Diculdades

Falta viso integrada da empresa

Os projetos reetem esta falta de viso

Os sistemas no esto preparados para integrao

Faltam padres para facilitar a integrao

Justicativa econmica tradicional

Falta experincia neste tipo de integrao


Copyright (c) Walter Fetter Lages p.39
Benefcios da Integrao

Maior integrao entre os processos da empresa

Maior agilidade para responder a mudanas

Maior coerncia das informaes

Reduo dos erros


Copyright (c) Walter Fetter Lages p.40
Motivadores

Geralmente so aspectos ligados a decises de


negcio (top-down)

Available to Promise

Reduzir prazos de entrega

Melhor utilizao dos recursos

Agilidade na produo

Maior poder de deciso no cho de fbrica

Supply Chain Management

Reconciliao de dados
Copyright (c) Walter Fetter Lages p.41

Você também pode gostar