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Gerncia de Projetos
Gesto da Tecnologia da Informao
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Premissas so suposies externas ao projeto, e
normalmente esto associadas a um risco.
Premissas
PREMISSAS RISCOS
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Exemplos:
A cotao do dlar no ultrapassar o valor de R$ 2,00
durante a execuo do projeto;
Condies geogrficas no sero um impedimento para a
passagem de linhas de transmisso de fibra ptica;
No ir chover nos dias 01 e 02 de Outubro de 2012;
Durante o perodo de execuo, o recurso humano que
desenvolve o software de gerncia no ser deslocado
para outro projeto.
Premissas
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Restries so limitao internas do projeto.
So fatores impostos equipe de projetos e
que limitam as opes da mesma.
Restries
RISCO
PLANO DE
AO
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Exemplos:
Todos os softwares devero ser desenvolvidos utilizando
a linguagem C;
Os equipamentos que iro compor a infraestrutura da
rede devero ser baseados na tecnologia Dense
Wavelength Division Multiplexing (DWDM) sobre a fibra
ptica;
Nenhum membro da equipe est autorizado a trabalhar
aps s 17h;
O local a ser utilizado para armazenar os equipamentos
dever ser coberto.
Restries
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Risco um evento ou condies incerta que,
se ocorrer, ter um efeito positivo ou
negativo sobre o projeto. Baseados nas
premissas acima.
Riscos
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Exemplos:
Cotao do dlar ultrapassar o valor de R$ 2,00 durante
a execuo do projeto;
Condies geogrficas desfavorveis para instalao das
linhas de fibra ptica;
Chover no dia 01 ou 02 de Outubro de 2012;
Deslocamento para outro projeto do recurso humano que
desenvolve o software de gerncia.
Risco