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Prof. Maurcio Kuehne J r.

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KANBAN
A Simplicidade
no
Controle das
Operaes
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Kanban
Desmistificando JIT e
Kanban;
O Problema dos altos
estoques;
O Sistema MRP
Os desperdcios
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J ust in Time
A Filosofia Just in Time;
Desperdcio qualquer
coisa alm do mnimo
necessrio de recursos
para se produzir uma
unidade de determinado
produto.
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Desperdcios
Transportes;
Tempo de Espera;
Inspeo;
Estoques...
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Ferramentas J IT
Troca
Rpida
MPT
Pedidos em
aberto
Colaborador
multifuncional
Qualidade
Assegurada
5Ss Kanban
Layout
Clulas
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Objetivo do J IT
Incio
Lote=1
Red. 1
unid.
Problemas
Resolva
Fim
Lote=1
S
S
S
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Programao
tradicional
Algum, em algum
lugar, em determinado
instante,longe do
mandava comprar as
peas.
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Programao
Tradicional
Onde colocar
tanto material??
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Programao
Tradicional
como se o estoque
empurrasse a produo
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Desvantagens do
Mtodo Tradicional
Grandes instalaes para
armazenagem
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Controles mais difceis
necessitando de ES
Desvantagens do
Mtodo Tradicional
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Desvantagens do
Mtodo Tradicional
Difcil balanceamento dos
estoques;
Necessita de pessoas
especializadas;
Colaboradores do
no esto inseridos no
processo
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Histria do Kanban
Aps a 2 guerra o J apo
verificou a necessidade de
melhorar sua produtividade
para baixar custos.
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Histria do Kanban
A idia do Kanban
nasceu em 1953 em
uma pequena
indstria de
caminhes chamada
TOYOTA
Toyota
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Histria do Kanban
O empresrio da Toyota,
em visita aos EUA
observou o funcionamento
de um supermercado, nos
seguintes aspectos:
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Histria do Kanban
Mercadorias distribudas
em prateleiras;
Informaes necessrias
em um pequeno carto
Mercadoria retirada pelo
prprio consumidor
Reposio feita de
acordo com a demanda
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Histria do Kanban
Este executivo chamava-se
Taiichi Ohno
Ligou o processo a um
Kanban - Achou um bom
nome para o mtodo
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Caractersticas do
Kanban
O processo posterior deve
respeitar o processo
anterior
Qualquer retirada sem um
carto Kanban ser
proibida(puxar a produo)
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Caractersticas do
Kanban
Qualquer produo que
seja maior que o nmero
de Kanbans ser proibida
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Vantagens do Kanban
JSimples
JAuto-Controlado
JDesburocratizante
JMotivacional
JLimita Estoque
JBaseia-se na Demanda
real
Hummm!!!
Funciona para
tudo?
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Ambiente KANBAN
Flexibilidade -tudo todo dia
Lotes e prazos pequenos
Qualidade Assegurada
Trocas Rpidas
Padronizao
Kaizen
Clulas
Manuteno corretiva nula
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Kanban e os
Estoques
No sistema tradiconal os
estoques escondem os
problemas
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Kanban e os
Estoques
No sistema Kanban, devido
reduo dos estoques, os
problemas tendem a
aparecer
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Metodologia Kanban
Existem dois mtodos:
1 carto
2 cartes
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Quadro KANBAN
A B C D E F G H
PAINEL KANBAN
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TCNI CAS - MRP x
KANBAN
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Clculos do
KANBAN
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Clculos do
KANBAN
Vamos rever velhos
conceitos:
O TR engloba os ciclos de
fabricao mais os tempos
de Set-up.
A ser diria ou semanal D
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Clculos do
KANBAN
QK - quantidade de peas em
cada contentor
K - n. De contentores;
- Eficincia da estao de
trabalho (kanban produo);
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Clculos do KANBAN
Seja:
Seja no Kanban:
ento: onde:
xTR D PR =
xQK K PR ) 1 ( =
xQK K xTR D ) 1 ( =
1
) (
+ =
QK
xTR D
K
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Clculos do KANBAN
Entretanto, conhecemos a
ineficincia de muitas fbricas,
onde:
1
)) 1 ( (
+
+
=
QK
xTRx D
K

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Clculos do
KANBAN
QK
ES
K =
9
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Clculos do KANBAN
QK
LE
K =
O LE poder ser o LEC ou o LEF dependendo
do tipo de Kanban que estamos calculando.
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Clculos do KANBAN
Onde teremos:
1
)) 1 ( (
+
+ + +
=
QK
xTRx D ES LE
K

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Exemplode Clculo KANBAN
Para um produto cujas
caractersticas so:
Demanda/Ms: 1000 p
TR = 3 dias
ES = 1 semana
Container com capacidade p/
100p
LEC = 200 p.
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Exemplo Clculo
KANBAN
1
)) 1 ( (
+
+ + +
=
QK
xTRx D ES LE
K

= 200 + 233 + 33*3*1 +1
100
= 6 contentores
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Painel KANBAN:
A B C D E F G H
PAINEL KANBAN
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EXERC CI OS
Dimensionar o KANBAN para:
A B C D
DEMANDA/MS 10000 4000 1500 1000
TR (DIAS) 3 2 2 3
ES(SEMANA) 1 1 1 1
QK 400 200 100 100
LEC 200 100 200
EFICIENCIA USA USA USA USA
Lembrete: Usar o ms com 20 dias
e a semana com 5 dias
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Quando Calculamos
o KANBAN
J Na implantao;
JQuando ocorrerem
grandes mudanas;
Jnosso desafio: menos 1
contentor sempre.
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Estudo de Caso.
O que devemos fazer quando:
Aumenta a demanda?
Quando este aumento excede a
capacidade?
Pea nunca fica crtica?
Pea fica crtica
freqentemente?
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Estudo de caso.
O que fazer quando?
Existem perdas no processo?
Quadro sempre vazio?
Quando a fbrica trabalha
sob encomenda?
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Perguntas sobre KANBAN
Como definimos por qual pea
iniciaremos a fabricao?
Se houver mais de uma mquina
capaz de fabricar a mesma pea,
como informar no painel?
E se houver empate no nmero
de Kanbans?
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Perguntas sobre Kanban?
O que fazer quando formos
buscar uma pea e esta no
estiver pronta?
Como proceder com peas de
lote especial?
Que fazer quando o painel
estiver cheio?
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Perguntas sobre KANBAN
E agora? Se eu no
fizer nada o chefe manda
eu para a rua?!?!?!?!
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FI LOSOFI A J I T
Movimentao - no
O

q
u
e

a
g
r
e
g
a

e

o

q
u
e
n

o

a
g
r
e
g
a

v
a
l
o
r

a
o

p
r
o
d
u
t
o
Estoque - no
Inspeo - no
Operao - sim
Esperas - no