CURSO: SEGURANA DO TRABALHO

Disciplina: Gesto da Segurana do Trabalho CH: 60h

Perodo: 29/05/2014 a 17/08/2014
Professor: Carlos Ren crgferreira@ifpi.edu.br
Aluna: Dyandra Fernanda

ATIVIDADE DE CASA 3 U.C.

1. Qual a funo primordial do SESMT?
Tem a finalidade de promover a sade e proteger a integridade fsica do
trabalhador no seu local de trabalho.
O SESMTdentro de uma organizao deve atender as normas e
regulamentos como forma de preveno. Atravs de aes permanentes
promove a garantia de uma condio planejada e fundamentada para a
segurana e sade de todos os trabalhadores.
2. Quais os princpios bsicos do SESMT?
Integrao da atividade preventiva ao processo produtivo,
abrangendo todos os aspectos relacionados ao trabalho;
Planejamento das aes de preveno, atravs da implementao
dos programas de gesto de segurana e sade do trabalhador;
Participao dos trabalhadores no planejamento, execuo e
avaliao das medidas adotadas pela empresa;
Emprego de tcnicas atualizadas de preveno.

3. Como feito o dimensionamento do SESMT?
O dimensionamento dos SESMT vincula-se gradao do risco da
atividade principal, e ao nmero total de empregados do
estabelecimento, constantes dos Quadros I e II anexos NR 4.

O Quadro I da NR 4 apresenta a Relao da Classificao Nacional de
Atividades Econmicas CNAE, com correspondente Grau de Risco -
GR para fins de dimensionamento do SESMT.

J o Quadro 24.1 serve de orientao para o dimensionamento do
SESMT, o qual considera o nmero de funcionrios, para sua
composio.

4. Quais profissionais as empresas so obrigadas a ter para constituir
o SESMT?

Engenheiro de segurana do trabalho;Mdico do trabalho;Enfermeiro do
trabalho;Auxiliar de enfermagem do trabalho; e Tcnico em segurana do
trabalho.

5. O que necessrio para uma boa gesto de Segurana do Trabalho.

Para o sucesso da gesto o inter-relacionamento deve ser estreito com
os diversos setores que compe a empresa.
O sucesso de uma gesto em segurana do trabalho depende das
habilidades dos agentes responsveis pelas mudanas em controlar
situaes complexas e imprevisveis.
Estes agentes so funcionrios diversos de todos os nveis hierrquicos
da empresa.

6. Como deve ser o inter-relacionamento da Segurana do Trabalho
com os diversos setores da empresa?
O inter-relacionamento deve ser estreito com os diversos setores que
compe a empresa.
7. Quais fatores dificultam a eficincia do Sistema de Gesto da
Segurana do Trabalho nas empresas?

Perfil inadequado e falta de experincia dos empresrios nestes
assuntos;
Indicadores de desempenho focados apenas em aspectos financeiros;
Falta de constncia de propsito;
Documentos mais burocrticos do que o necessrio;
Alegao de falta de tempo para realizar algumas tarefas de
implantao de um sistema de gesto da segurana e sade do
trabalhador;
Dificuldade de estabelecer metas e planos estratgicos a longo prazo;
Falta de sentimento dos funcionrios como efetivos colaboradores para
o crescimento da empresa;

8. Cite alguns obstculos constatados na implantao de um Sistema
de Gesto da Segurana do Trabalho numa empresa.
Custos altos;
Dificuldades em encontrar recursos humanos competentes;
Escassez de informaes;
Falta de transparncia das normas;
Insuficiente apoio financeiro;
Dificuldade em mudar a mentalidade e a cultura das pessoas
envolvidas no processo.

9. Porque estritamente necessria a efetiva participao da Direo
no processo de Segurana do Trabalho na empresa?
A Direo deve estar consciente da importncia e incentivar as iniciativas
da SST e investir na adequao do ambiente s condies seguras de
trabalho, e efetivamente d o auxlio humano e financeiro necessrio
para a melhoria das atividades.
A empresa deve favorecer solicitao e priorizar a manuteno e/ou
adequao do ambiente fsico de trabalho s condies adequadas
sade e segurana dos colaboradores.

10. Setores como o de Recursos Humanos e Comunicao Interna,
quais seriam as suas relaes com a Segurana do Trabalho?

O envolvimento da rea de recursos humanos em todos os processos de
mudana, sobretudo naqueles relacionados SST, importante para que:
Sejam identificadas as necessidades de treinamento relacionadas ao
desenvolvimento dos funcionrios;
Sejam utilizadas de tcnicas apropriadas para alivio dos focos de
resistncia, possibilitando melhor entendimento e real comprometimento
dos colaboradores com as mudanas propostas.
Comunicao Interna.
Difundir informaes relativas segurana buscando sempre a
preveno a correo.