Uma forma bem simples de descrever liderana a arte de conduzir e

comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva

mentalidades e comportamentos. Pode ser definida ainda como a capacidade
de gerenciar um grupo de pessoas, fazendo com que esse grupo gere
resultados e se transforme em uma equipe, para que essa equipe alcance os
objetivos proposto pela organizao.
Segundo Bergamini (1994 p. 88), o conceito de liderana tem diferentes
significados dentro das organizaes e podem variar de acordo com autores
pesquisados constata-se que a maior parte dos autores conceitua liderana
como um processo de influencia de um individuo sobre outro individuo ou
grupo, com vistas realizao de objetivos em uma situao dada.
A liderana ocorre como fenmeno social e exclusivamente nos grupos
sociais e decorrente dos relacionamentos entre pessoas em uma
determinada estrutura social, segundo Chiavenato (2003 p. 122) Liderana a
influencia interpessoal exercida em uma situao e dirigida por meio de
processo da comunicao humana para a consecuo de um ou mais objetivos
especficos.
De acordo com Idalberto Chiavenato (2003 p. 122), A liderana
necessria em todos os tipos de organizao humana, seja nas empresas, seja
em cada um dos seus departamentos. Ela essencial em todas as funes da
administrao: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber
conduzir as pessoas, isto , liderar.
Segundo Agostinho Minicucci (1995 p. 287),
Tannenenbaum define liderana como influencia interpessoal numa
situao, por intermdio do processo de comunicao, para que seja
atingida uma meta ou metas especificadas. A liderana sempre
envolve influencia por parte do lder (influenciador) para afetar
(influenciar) o comportamento de um seguidor (influenciado) ou
seguidores numa situao.

De acordo com Marques a liderana no se restringe ao mbito profissional,

muito pelo contrario. Um lder transmite confiana onde quer que esteja s

pessoas geralmente se espelham nele e buscam em seus exemplos, conselhos

e opinies para orientar suas aes, pois um bom lder tambm aquele que
admirado por sua postura correta, madura e consciente.(IBC COACHING,
2014)

CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administrao. Rio de janeiro:

Elsevier, 2003.
MINICUCCI, Aagostinho. Psicologia aplicada a administrao. 5.ed. So
Pulo:Atlas,1995.

Jos Roberto Marques http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobrecoaching/lideranca-e-motivacao/teorias-da-lideranca/