Segundo Chiavenato (2011), Max Weber associou um tipo de autoridade a
cada tipo de sociedade que elencou. Para a Sociedade Tradicional, aquela do
tipo patriarcalista, definiu a Autoridade Tradicional, onde os subordinados acatam as determinaes dos superiores porque sempre funcionou dessa maneira e a ordem natural das coisas deve ser obedecida. Esse tipo de autoridade tem como caracterstica o conservadorismo extremo e o ensinamento dessa legitimao do poder transmitido entre as geraes. Para a Sociedade Carismtica, onde temos caractersticas msticas, tais como nos grupos religiosos, Weber entende que a autoridade correspondente a Autoridade Carismtica. Nesta, os subordinados se sujeitam aos superiores pela influncia da personalidade, pelo carisma, pela liderana nata que dele emana. Existe uma forte relao de confiana transmitida pelo lder neste tipo de autoridade. No entanto, Weber classificou estas duas autoridades citadas anteriormente como no racionais e dirigiu sua ateno quela que classificou como Autoridade Racional - tambm conhecida como Autoridade Burocrtica ou Legal - e associou este tipo de autoridade Sociedade Racional, Legal ou Burocrtica, onde prevalece a impessoalidade e racionalidade. Neste tipo de autoridade, a subordinao justificada pela aceitao das normas previamente estabelecidas A legalizao do poder. De fato, a empresa estudada no obter xito se continuar adotando a modalidade atual de autoridade e seu fundador est correto buscando aperfeioar sua administrao, uma vez que o crescimento de seu pool de clientes exige certo grau de organizao. Como a empresa dispe de uma equipe de tamanho considervel, faz-se necessria a diviso de cargos bem definidos para facilitar a distribuio de tarefas, bem como a criao dos regulamentos internos, atribuindo postos de comando bem definidos. Igualmente importante a definio dos procedimentos operacionais e formulrios padronizados, de modo que as tarefas possam ser executadas de maneira sistemtica por cada integrante da equipe, fazendo que a empresa atinja a mxima eficincia.