PLANEJAMENTO, PROGRAMAO e CONTROLE da PRODUO

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A Importncia do PPCP para o

SUCESSO de uma Organizao

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Planejamento
Programao
Controle
Produo

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CONSULTAS

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Experincia em simula
simulaes ajuda

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Controle Estat
Estatstico

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Ponto de Vista do Cliente

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Evoluo das Necessidades

FLEXIBILIDADE

PRAZO

QUALIDADE

CUSTOS

ENTREGA

ATENDIMENTO

1950

HOJE

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CONCEITO - PLANEJAMENTO
Pensamento sobre o Futuro;
Controle sobre o futuro;
Tomada de deciso.

Processo desenvolvido para a busca de uma situao

desejada de um modo mais eficiente e efetivo com a
melhor concentrao de recursos e esforos.

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DECISES NO USO DE FERRAMENTAS

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O que
vamos
fazer?

O que
necessrio
para fazer
isso?

O que
ns j
temos?
Do que
precisamos
e quando?

Responsvel por gerenciar as aes

relacionadas a prioridade e capacidade.

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partindo do Princ
Princpio...

O QUE produzir e comprar?

QUANDO produzir e comprar?
QUANTO produzir e comprar?
Com que RECURSOS produzir?

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FUNCIONAMENTO DE PROCESSO

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Desafios Empresarial

Capacidade ociosa

Capacidade Total

E
S
T
O
Q
U
E

Clientes
Demanda

Produtos

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Conhecendo a Demanda...

Unidades

Demanda

Produo

Tempo

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Viso Integrada do Neg

Negcio
Vendas

ciclicidade projetada
no futuro

ciclicidade no passado

tendncia projetada
no futuro

tendncia no passado

Passado

Hoje

Futuro

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Excesso de estoques mascaram problemas

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Tomando o Controle da Situa

Situao

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ENTENDENDO A PRODUO...

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OBJETIVO DAS FERRAMENTAS

Maximizar os lucros;

Planejar dinamicamente, flexibilidade;

Visibilidade de toda a fbrica;

Preciso nas datas de entrega;

Rapidez na obteno das informaes;

Aumento da produtividade (terica) da Fbrica.

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Capacidade infinita x finita

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FINITO X INFINITO
hh
capacidade

tempo

PRAZO PARA PROVIDENCIAR

MAIS CAPACIDADE
CAPACIDADE FINITA

CAPACIDADE INFINITA

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Nvel de Encomenda

Nvel de estoques:
Estoque Operacional

Nivel de Encomenda

Estoque de Seguran
Segurana
TEMPO

Contra atrasos:
garante um estoque de segurana maior.

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Rea
Reao da F
Fbrica Varia
Variao na Previso da Demanda

Excesso
de
Estoque

Demanda
no
Atendida

Demanda
no
Atendida

Excesso
de
Estoque

Demanda

Demanda

Inicialmente

Inicialmente

Prevista

Prevista

SEM PLANEJAMENTO

COM PLANEJAMENTO

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Limites de Tempo
Capacidade

Congelado

Moderadamente
firme

Flexvel
Previso e
capacidade
disponvel

Pedidos firmes

8
16
Nmero de semanas antes da produo

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DIMENSIONAMENTO DE LOTES
O IMPACTO DOS LOTES NO ESTOQUE:
Estoque

Estoque inicial
Lote
Estoque mdio

Estoque mnimo

Tempo

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Incertezas de previso aumentam com o horizonte

H o r iz o n t e d e p la n e ja m e n t o
P ra z o d e e fe tiv a o
d a s d e c is e s

U m p e ro d o d e
re p la n e ja m e n to

H o r iz o n t e d e in f o r m a e s
te is

H o r iz o n t e s d e p la n e ja m e n to

h o je

te m p o
c u rto p ra z o
m d io p ra z o
lo n g o p r a z o
A - e fe ito

B - e f e it o

C - e fe ito

d e c is e s
A
B
C
D e c i s e s t m d i f e r e n t e s i n r c i a s , p o r t a n t o n e c e s s r i o c o n s id e r a r v r i o s h o r i z o n t e s

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Incertezas de previso aumentam com o horizonte

As incertezas das previses

aumentam com o horizonte

previso

tempo

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decises de planejamento
Longo
prazo

ms 1

ms 2

ms 3

ms 12

Famlias

Mdio
prazo

sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

sem 5

sem 6

sem 11

sem 12

Produtos

Curto
prazo

sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

Componentes

Curtssimo
prazo

seg

ter

qua

qui

sex

sab

Operaes

desagregao

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Ciclo de Vida do Produto

Vendas

Crescimento

Maturidade
Declnio

Introduo

tempo

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As vendas reais podem representar a

capacidade da empresa de entregar os
produtos e no a demanda potencial
Quantidade

demanda potencial

capacidade
de oferta

vendas
histricas
tempo

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Disponibilidade Padro

Disponibilidade
efetivamente
utilizvel para
produo

Disponibilidade Real

Problemas de
natureza
EVITVEL

Valor a ser considerado

pelo planejamento

Meta a ser alcaada pela produo

Problemas de
natureza
INEVITVEL

Disponibilidade Terica (100%)

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EFICINCIA e EFICCIA
Eficincia: significa fazer um trabalho correto, sem erros e
de boa qualidade.
Eficcia: fazer um trabalho que atinja totalmente um
resultado esperado.
Exemplo: ao elaborar um material excelente, o Gerente foi eficiente, mas este
trabalho no alcanou os resultados esperados, ento no foi um trabalho
eficaz.

Ento,
Eficincia fazer alguma coisa certa, correta, sem muitos erros.
Eficcia fazer algum trabalho que atinja um resultado que se espera.

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