8 Dicas que lhe ajudaro a ouvir melhor: escutatria
1. EXERCITE O SILNCIO: Espere pelo menos 3 segundos antes de
responder ao seu interlocutor. Isso no apenas motiva a outra pessoa a dizer mais, como d a voc tempo suficiente para lincar idias e responder e mostra que voc estava escutando e no pensando de forma adiantada naquilo que iria dizer. 2. NO INTERROMPA SEU INTERLOCUTOR: chato. Mesmo que voc saiba exatamente o que a outra pessoa vai dizer, voc vai aprender mais escutando do que mostrando o quo inteligente voc . Voc no s voc demonstrar interesse legtimo, como permitir que a outra pessoa diga coisas que voc precisa saber. 3. OUA SEM PR-CONCEITOS: Pare de julgar outras pessoas antes de ouvir o que elas tm a dizer. Quando voc ouve com os filtros do prconceito, est automaticamente invalidando a outra pessoa com base no que voc percebe. 4. DEIXE SEU INTERLOCUTOR SENTIR-SE OUVIDO: H uma grande diferena entre o sentir-se ouvido e o sentir-se escutado. Ns raramente nos preocupanos em dar s pessoas a segurana de que elas esto sendo escutadas por ns.Isso faz toda a diferena e influi de forma razovel naquilo que nos ser narrado. 5. ESCUTE COM FOCO EM SOLUES: Busque comprender aquilo que voc escuta sob a perspectiva de solues que esto sendo criadas. Evite interpretar as palavras escutadas como geradoras de tenses ou problemas a pr-disposio em acreditar que o dilogo gerar problemas ou atritos fecha os canais cerebrais de raciocnio e buscam dispersar a sua ateno. 6. ESCUTE AS MENSAGENS SUBLIMINARES: Muitas vezes a verdadeira mensagem a ser transmitida pelo interlocutor est nas entrelinhas. E escutar consiste, tambm, em compreender aquilo que muitas vezes est oculto atrs de um tom de voz, de uma pausa, de uma respirao. 7. SAIA DA DEFENSIVA: Ns, como seres humanos, temos uma tendncia natural de resistir s novas informaes, principalmente quelas que entram em conflito com nossas crenas. Concentre-se naquilo que est sendo dito, preservando o sentido dado pelo interlocutor, sem tentar adaptar aquilo que foi escutado s suas crenas e valores.