FESP FUNDAO DE ESTUDOS SOCIAIS DO PARAN

CURSO: ADMINISTRAO DE EMPRESAS COM HABILITAO EM COMRCIO EXTERIOR

DISCIPLINA: Logstica, Transportes e Seguros

DOCENTE: Dd. Alberto Possetti
DISCENTE:

ANO: 4 TURNO:
PERODO: 2 SEMESTRE/2004
DATA:

LISTA DE EXERCCIOS PARA A PROVA FINAL

1 Um sistema Kanban ser implantado em trs postos (A, B e C) consecutivos, isto , A alimenta B
e B alimenta C. A demanda prevista, devidamente estabilizada, de 50 unidades/hora. Em virtude
de problemas de layout, os contineres que circularo entre A e B tm capacidade de 20 unidades,
e os que circularo entre B e C tm capacidade de 15 unidades. Os demais dados so:
Tempos e Movimentos
Tempo de operao (min./unidade)
Tempo de set-up (min.)
Tempo de espera (min.)

A
0,25
6
5

Estaes
B
0,30
12
8

C
0,20
8
10

Tempo para circulao (min.)

Carregado de A para B
4
Carregado de B para C
8
Vazio de B para A
2
Vazio de C para B
5
a) Determinar o nmero de contineres necessrios para operar entre A/B e B/C.
b) Caso se resolvesse o problema de layout existente e voc pudesse padronizar o tamanho dos
contineres, que sugestes daria ? Com quantos contineres trabalharia nessa nova soluo ?
.

2 Porque o JIT uma filosofia gerencial, com escopo de aplicao bem alm da reduo dos
estoque?
3 Comente alguns tipos de desperdcios usualmente encontrados nas empresas. Como a filosofia
do JIT pode ajudar a reduzi-los ou mesmo elimin-los?
4 Por que se deve estabilizar o plano de produo, com uma demanda diria constante, para o
sucesso da aplicao do sistema Kanban ?
5 Como a reduo dos tempos de preparao (set-up times) influencia os estoques em processo?
Como influencia o sistema Kanban?
6 Explique a importncia da qualidade na implantao do sistema Kanban. O que free pass ?
7 Descreva um sistema Kanban que possa operar sem cartes. Elabore um esquema, ou
fluxograma, de sua operao. Que vantagens traz em relao ao sistema com cartes?
8 Explique a seguinte afirmativa: medida que o tempo de preparao se aproxima de zero, a
situao ideal de lotes de uma unidade pode ser atingida.
9 Como poderia o sistema JIT ser aplicado na indstria de servios. Cite dois exemplos em
Comrcio Exterior onde isso perfeitamente vivel.
10 Em que condies o MRP mais recomendvel que o JIT? E vice-versa?

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DISCIPLINA: Logstica, Transportes e Seguros

DOCENTE: Dd. Alberto Possetti
DISCENTE:

ANO: 4 TURNO:
PERODO: 2 SEMESTRE/2004
DATA:

11 Como o JIT trata os gargalos no fluxo produtivo de um certo produto ou famlia de produtos?
Explique e justifique atravs de exemplos.
12 Discorra sobre as fases da Logstica e comente, em nvel nacional, em qual fase nos situamos.
13 Comente sobre a cadeia de valor de um produto genrico como definio do ciclo logstico de
abastecimento, incluindo a cadeia de suprimentos e de distribuio fsica.
14 Atualmente, o Brasil est migrando da Logstica Integrada para o Supply Chain de acordo com
as verses mais atualizadas do Imam. Para que se construa esta ponte definitivamente, cite cinco
tendncias de impacto que possibilitaro a migrao
15 O posto de trabalho L monta peas em que um dos componente produzido no posto K. A
demanda, devidamente estabilizada, de 300 unidades por hora. A empresa deseja implantar um
sistema Kanban entre os postos K e L, utilizando um conjunto de contineres j disponveis e que
tm capacidade para 360 unidades do componente. Os tempos, em minutos, de preparao, de
operao, de transporte e de espera so dados a seguir:
Tempos
e
Movimentos (min.)
Preparao
Operao/unidade
Movimentao
Espera

Postos
K
12
0,6
10
20

L
18
1,2
6
30

a) Determinar o nmero de contineres necessrios para operar o sistema, considerando-se uma

ociosidade superior a 5%.
b) Atravs de uma de melhoria de mtodos, o Kaizen provocou uma reduo de 40% nos tempos
de set-up e de 25 % nos tempos de espera. Considerando-se um aproveitamento superior
alternativa a) desta questo, qual o reflexo provocado no sistema como um todo.
c) Calcular a demanda efetiva em ambos os casos anteriores.
16 Associe corretamente a primeira coluna de acordo com a segunda:
( I )Just-in-Time
( II )Kanban

( III ) Kaizen

) Mantm e melhora o padro de trabalho

atravs de melhoramentos pequenos e graduais.
( ) Dispositivo colocado no ferramental, em cada
mquina de processamento ou posto, para
evitar que uma pea com defeito v para o
processo seguinte.
( ) Troca e Ajuste de Ferramentas.

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DISCIPLINA: Logstica, Transportes e Seguros

ANO: 4 TURNO:
DOCENTE: Dd. Alberto Possetti
PERODO: 2 SEMESTRE/2004
DISCENTE:
DATA:
( IV ) Lead-Time
( ) Significa tempo de reabastecimento, desde
a gerao de uma necessidade at a sua efetiva
entrega e disposio ao uso.
( V ) Lote Econmico
( ) Sistema de controle do piso da fbrica,
que transmite informaes da produo aos
postos de trabalho interligados.
( VI ) Jidoka
( ) o nmero de peas que devera ser
produzido em um lote, para minimizar o custo
de set-up para produzir uma pea e os custos
de estocagem para controlar as peas, aps
estas serem fabricadas.
( VII ) Poka-Yoke
( ) Significa controle autnomo e/ou
automtico com toque humano de todas e
quaisquer anormalidades que ocorrem no piso
de fbrica.
( VIII ) Set-up
( ) Eliminao de tudo o que no adiciona
valor ao produto.
17 A Amrica Cia. de Seguros emitiu uma aplice de Ramos Elementares com as seguintes
caractersticas:
Item Risco
IS (R$)
Taxa (%)
Pleno (R$)
VR
PI
FDO
01
01
1.800.000,00
1,50
2.500.000,00
120%IS 52%VR
10%IS
02
02
3.200.000,00
0,50
1.500.000,00
100%IS 45%VR
15%IS
Total
Sabendo-se que se trata de um seguro a primeiro risco relativo com pagamento vista, calcular:
a) O valor do Prmio Lquido e a Comisso de Corretagem com Ccor=20%.
b) O valor do Prmio de Resseguro e a Comisso de Resseguro com Cres=18%.
c) O valor da Perda Lquida da seguradora, considerando %RQP=5%.
18 Em um processo de SCM com logstica de outbound/inbound, bobinas de ao so movimentadas
por uma ponte rolante que as descarrega de um caminho e as coloca no cho para posterior
estocagem, levando um tempo total de 8,5 minutos por bobina. A ponte rolante tambm descarrega
chapas de ao, retirando-as do caminho e colocando-as no ptio do CD, sendo que esta operao
demanda um tempo de 7,5 minutos por fardo de chapas (cada fardo tem 5 chapas). A previso para
os prximos meses de consumo de bobinas de 1.000 bobinas e a de consumo de fardos de chapas
de 1.500 fardos por ms. Quando a ponte rolante no est disponvel, a descarga dos materiais
feita por uma empilhadeira, que utilizada para outras atividades 48% de seu tempo disponvel e
que, quando utilizada na descarga, leva 12 minutos por bobina e 9 minutos por fardo de chapa, em
mdia. Deseja-se efetuar o recebimento em apenas um turno de trabalho. Considere que o ms tem
25 dias teis para o recebimento dos materiais e que os equipamentos podem ser utilizados durante
6 horas por dia no mximo e que o tempo de cada equipamento inclui a ida e a volta. Avalie o
nmero de equipamentos de movimentao necessrios, lembrando que nesse tipo de trabalho a
utilizao da ponte rolante prefervel utilizao da empilhadeira, e que a ponte rolante deve
preferencialmente ser utilizada na descarga de bobinas em primeiro lugar.
a) Construir o diagrama de Shigeo Shingo, utilizando o mtodo 5W1H, citando as restries de
acordo com a TOC.
b) Calcular a capacidade do sistema para ambos os equipamentos usados na desova de materiais.
c) Calcular a efetividade da ponte rolante e da empilhadeira por material.

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DISCIPLINA: Logstica, Transportes e Seguros

ANO: 4 TURNO:
DOCENTE: Dd. Alberto Possetti
PERODO: 2 SEMESTRE/2004
DISCENTE:
DATA:
19 A logstica de inbound de movimentao de transporte interno, envolve dois equipamentos e
dois materiais quaisquer, especificados nas redes neurais da figura 01:
a) preencha-as, denominando os equipamentos e materiais e suas unidades de capacidade;
b) analise-as, quanto eficincia e eficcia, por equipamento, individualmente;
c) conclua sobre qual opo possui o sistema mais efetivo.
Figura 01: Redes Neurais
Opo 1

Eficincia Eficcia
1.000

15000
1.800

12
13.000
7

Opo 2

Eficincia Eficcia
1.200

10

16.000
1.400

14
12.000
9

Fonte: Possetti, Alberto, 2004.

20 Comente em que situaes do COMEX, a utilizao do ECR se concentra na obteno de
resultados mais favorveis ao equilbrio da balana comercial nacional envolvendo importaes e
exportaes.