Resposta 1:A caracterstica principal da estrutura em linha que a

sequncia de posies est alinhadaem uma nica direo, no

oferecendo s pessoas
outras alternativas.Cada degrau da carreira caracterizado
eidentificado por um conjunto especfico de responsabilidadese
atribuies, quando o sistema
de diferenciao est centrado no trabalho, oupor diferentes conjuntos
de atributos da pessoa,quando o sistema de diferenciao est
centradonas pessoas.
A estrutura em linha a mais encontrada nas empresas, por ser a mais
simples de configurar e administrar. Esse tipo de estrutura
apresentauma srie de limitaes quando pensamos nas tendncias
das relaes entre pessoas e empresa,
como, por exemplo: a) dentro da carreira, a pessoa no tem opes
para outras trajetrias, devendo subordinar-se s determinaes da
empresa;
b) o topo desse tipo de carreira, geralmente, configurado com
posies gerenciais, no oferecendo alternativas para as pessoas que
preferem fixar-se numa carreira mais tcnica; c) as estruturas em
linha, por estarem muito atreladas a reas funcionais e por possurem
caractersticas de pouca flexibilidade, so pouco adequadas s
empresas que necessitam de maior mobilidade para realocao de
pessoas ou para reconfigurao de suas estruturas rganizacionais.
Resposta 2:A gesto da mudana um processo eficaz de alocao de recursos, de
forma a transformar a organizao, com o objetivo de melhorar a sua eficcia. Existem
diversas condicionantes que influenciam o processo de mudana de uma organizao,
como o nvel de recursos que a empresa dispe, o setor onde se insere, a maior ou menor
necessidade de mudana, qualidade da gesto e a atual envolvente poltica, econmica,
social, tecnolgica, ambiental e legal.
Existem intervenes que podem ser escolhidas e que facilitam, em
maior ou menor grau,o processo de mudana. Vamos apresentar
algumas
delas:sensibilizao das pessoas: explicitando as mudanas
pretendidas e seusobjetivos; mapeamento estratgico: baseado
no modelo SWOT (que analisa os pontos fortes e fracos, as
oportunidades e
ameaas); anlise dos fatores anteriores: com foco na viso de
futuro e na definio de estratgia; mapeamento da cultura:
para ter o indicativo
das estratgias de transio e o conhecimento das diferenas entre os
valores presentes e futuros.