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Ebook Recrutar e Um Talento
Ebook Recrutar e Um Talento
um
talento
Produzido com a contribuio
//recrutar um talento
sumrio
1 | INTRODUO
PG 05
PG 07
3 | FOCO ESTRATGICO
PG 26
PG 29
//recrutar um talento
Levou
um susto?
Outros
Brian Acton
podem estar
batendo
na porta da
sua empresa
agora mesmo.
Invista na
sua prxima
aventura.
//recrutar um talento
1 | introduO
Mais que todos os outros
recursos, sua empresa
depende de gente. E seu
concorrente tambm.
Como conquistar
esses profissionais
agora um novo
aprendizado.
E se voc vai entrar
nessa verdadeira
guerra de talentos
precisa saber como
atrair os melhores.
clique aqui
e leia mais
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
No atual contexto, onde
os profissionais mais
qualificados esto sendo
disputados em quase todas
as reas, comear definindo
quem voc quer e o que pode
oferecer um primeiro passo
essencial. Lembrando que
a oferta deve ser atrativa
para o profissional que est
buscando. Ou ele no vai se
interessar pela sua vaga.
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Taxa de Desemprego
Mar03
12,9%
Fonte: CAGED/MTE
Dez13
4,3%
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Evoluo do Salrio Mdio Real de Admisso
jan a dez (2003 a 2012)
Fonte: CAGED/MTE
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Apesar do baixo crescimento econmico,
mercado de trabalho brasileiro segue aquecido.
Fonte: CAGED/MTE nov12 a out13; Elaborao Catho
31.751
14.341
12.724
2007
33.368
34.198
16.659
16.188
36.335
19.205
15.207
15.193
17.068
2008
2009
2010
37.901
20.563
18.997
2011
39.203
21.620
19.564
2012
Total de Contrataes
Total de Desligamentos
10
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Raio X das 3,25 milhes de contrataes ao ano na Gde SP
Fonte: CAGED/MTE nov12 a out13; Elaborao Catho
Grandes
At 1,5 SM
1,5 a 3 SM
3 a 7 SM
+7 SM
R$ 1017
R$ 1017 a R$ 2034
R$ 2034 a R$ 4746
R$ 4746
15,0%
7,9%
1,9%
0,8%
25,7%
10,1%
8,1%
1,7%
0,9%
20,8%
29,4%
19,7%
3,3%
0,9%
53,5%
54,5%
35,7%
6,9%
2,6%
+500 funcionrios
Mdias
101-500 funcionrios
Micro e Pequenas
At 100 funcionrios
11
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
A pesquisa tambm mostra que depois dos tributos, a atrao e reteno
de talentos o maior obstculo para as pequenas e mdias empresas que
buscam o profissional mais especializado e qualificado.
Altos tributos
51,9%
37,9%
Concorrncia
32,1%
Burocracia
22,7%
Divulgar a empresa
21,3%
18,5%
15,8%
15,2%
8,8%
6,3%
Outro
6,0%
Fonte: Catho
12
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Ao mesmo tempo, encontrar profissionais qualificados o maior desafio
das Pequenas e Mdias Empresas.
68,6%
40,5%
37,1%
31,9%
31,2%
27,8%
17,8%
1,6%
Fonte: Catho
13
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
A pesquisa da Catho revela ainda que 0 principal problema para preencher
as vagas a falta de candidatos: para os nveis de baixa qualificao h
falta de interesse, para os nveis mais altos a dificuldade atender os
requisitos das vagas.
OPERACIONAIS
Grande
26%
8%
Mdia
24%
16%
Pequena
26%
Micro
21%
16%
16%
34%
30%
29%
24%
37%
36%
32%
39%
So poucos os cadidatos
interessados
9%
7%
8%
10%
Outro
14
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Qualificao bsica
Fonte: Catho
Grande
17%
29%
Mdia
13%
35%
Pequena
Micro
16%
12%
31%
28%
24%
25%
24%
23%
31%
36%
38%
45%
So poucos os cadidatos
interessados
6%
2%
2%
4%
Outro
15
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
GENERALISTAS
Fonte: Catho
Grande
6%
Mdia
4%
43%
42%
Pequena 5%
Micro 5%
19%
16%
38%
27%
35%
5%
41%
3%
22%
18%
41%
50%
So poucos os cadidatos
interessados
4%
8%
Outro
16
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Especialistas
Fonte: Catho
Grande 3%
Mdia
34%
Micro 2%
17%
38%
2%
Pequena
18%
33%
27%
19%
17%
43%
47%
50%
53%
So poucos os cadidatos
interessados
9%
4%
6%
12%
Outro
17
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Alto Valor
Fonte: Catho
Grande 2% 26%
Mdia 3%
Pequena
Micro 4%
9%
30%
22%
14%
11%
29%
62%
49%
59%
8%
50%
So poucos os cadidatos
interessados
9%
13%
13%
17%
Outro
18
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
A GUERRA DOS TALENTOS
Executivos
Fonte: Catho
Grande
Mdia 3%
Pequena
Micro
7%
26%
30%
11%
5%
13%
12%
54%
7%
31%
22%
56%
56%
41%
13%
25%
So poucos os cadidatos
interessados
Outro
19
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
GERAO Y DEFINE O TOM
Pessoas na faixa dos 21
aos 35 anos tm expressiva
participao no mercado de
trabalho. Elas pertencem
gerao Y e seus anseios so
sinalizadores das tendncias
de comportamento do
mercado.
Desenvolvimento profissional, desafios
constantes, boa imagem no mercado
e bom ambiente de trabalho. Eles
querem saber qual sua proposta
de valor e no apenas qual a sua
proposta de salrio e benefcios.
O QUE ELES NO
QUEREM DO AMBIENTE
DE TRABALHO
36% disseram que a pior
caracterstica que ele pode ter
a falta de investimento
no colaborador. Em seguida,
aparecem a falta de perspectiva
para o futuro profissional (33%) e
a impessoalidade e a frieza (24%).
20
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
GERAO Y DEFINE O TOM
O QUE ELES QUEREM DO
AMBIENTE DE TRABALHO
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21
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
AS TENDNCIAS PARA 2014
Pesquisa sobre Expectativas dos Profissionais
para 2014 realizada pela Catho mostra
que os profissionais continuam querendo novas
oportunidades e mais qualidade de vida:
. Os empregados (82 % dos
entrevistados) tm a expectativa
de mudar de emprego e melhorar a
qualidade de vida.
22
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
AS TENDNCIAS PARA 2014
O que espera da carreira em 2014?
empregados
Fonte: Catho
Mudar de emprego
50,2%
50,2%
Receber um aumento
33,7%
Ser promovido
outro
25,1%
5,9%
23
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
AS TENDNCIAS PARA 2014
O que espera da carreira em 2014?
desempregados
Fonte: Catho
73,2%
53,5%
19,7%
16,9%
2,8%
24
//recrutar um talento
2 | AS TENDNCIAS DO
MERCADO DE TRABALHO
AS TENDNCIAS PARA 2014
O que voc promete no repetir em 2014?
comparativo
Fonte: Catho
66,3%
68,7%
Ficar estagnado/acomodado
49,7%
33,3%
29,9%
16,7%
22,4%
64,2%
4,2%
6,0%
Empregado
Desempregado
25
//recrutar um talento
3 | foco estratgico
A seleo deve
ter um foco
estratgico,
visar a
carreira e no
o cargo e ser
baseada em
competncias.
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26
//recrutar um talento
3 | foco estratgico
Sushi ou
Sashimi?
27
//recrutar um talento
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29
//recrutar um talento
62%
63%
59%
58%
45%
56%
51%
Trabalho desafiador
28%
24%
Flexibilidade de horrio
27%
Promoo de cargo
11%
14%
11%
3%
4%
Empregado
Desempregado
30
//recrutar um talento
31
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//recrutar um talento
//ETAPA 1:
COMO PREPARAR UM ALINHAMENTO DE PERFIL
Olhar para dentro
Observe o perfil da sua empresa,
seu momento atual, o mercado em
que atua e como funciona a rea em
que o novo profissional ser inserido.
Quais as caractersticas dos seus
lderes e especialmente de quem vai
liderar o contratado. Quais so
os valores da sua empresa, para
observar se os valores do candidato
so compatveis.
As funes e responsabilidades
Defina as funes e responsabilidades
que sero assumidas.
Defina o nvel da vaga:
. Estagirio, assistente, trainee e analista.
. Coordenador, especialista, gerente.
. Gerente geral, diretor, CFO, CEO, COO.
Faa uma descrio do cargo:
. Detalhamento da posio.
. Descrio do cargo.
. Principais responsabilidades.
A preparao de
um documento que
alinhe o perfil da
vaga e do candidato
o primeiro passo
para o sucesso do
recrutamento.
33
//recrutar um talento
//ETAPA 1:
COMO PREPARAR UM ALINHAMENTO DE PERFIL
Os pr requisitos
Defina todos os pr requisitos do
candidato: idade, formao, idiomas,
experincia na atividade e no setor.
Defina as competncias e habilidades
tcnicas e comportamentais
desejveis, e como elas se aplicam
atividade que ser exercida.
Pacote de remunerao
Defina o salrio e todo o pacote de
benefcios a ser oferecido.
No guia de profisses da Catho voc
poder pesquisar gratuitamente as
mdias salariais do mercado, de acordo
com a regio e ramo de atividade.
clique aqui
e leia mais
34
//recrutar um talento
//ETAPA 2:
ONDE ENCONTRAR TALENTOS
Desenvolver uma estratgia
de marca influente far com
que os talentos do mercado
venham at voc.
Para atrair os melhores invista
continuamente em: qualidade das
lideranas, cultura, modernidade, foco
na marca, sistemas de promoo,
responsabilidade social. Sua empresa
deve ser vista como uma organizao
onde h muitos talentos e que investe
fortemente no desenvolvimento de
pessoas. E assim os funcionrios
sero os seus embaixadores para
conquistar clientes e talentos.
35
//recrutar um talento
//ETAPA 2:
ONDE ENCONTRAR TALENTOS
Recrutamento Ativo x
Recrutamento Receptivo
Ao decidir onde buscar os talentos que voc
precisa bom saber que perfis diferentes
pedem abordagens distintas. A Catho
avaliou os trs tipos de perfis no mercado
de trabalho: os profissionais Ativos esto
em busca de um novo emprego, os Abertos
no esto em busca, mas so abertos a ouvir
uma nova oportunidade, e os Fechados no
querem mudar de emprego no momento.
36
//recrutar um talento
52,3% dos
empregados teve
como fonte de
contratao
a indicao de
amigos ou contatos
profissionais.
37
//recrutar um talento
2005
2007
2009
59.4 52.3
2011
2013
2005
5.9
2007
7.4
2009
11.1
2011
2013
38
//recrutar um talento
SITES DE CLASSIFICADOS
ONLINE por regio (%)
NORTE 12.1
NORDESTE 11.8
CENTRO-OESTE 12.6
SUDESTE 20.1
SUL 6.6
39
//recrutar um talento
56.5
60.5
55.2
44.5
50
59.8
30.9
54
56.2
60.4
52.9
54.1
49.8
40
//recrutar um talento
7
12.6
16.8
26.5
21.2
13.2
32.3
20.9
12.4
12
11.8
16.1
19
41
//recrutar um talento
2.6
3
5.5
6
6.5
6.2
4.6
4.9
10.6
5.2
8.5
5.3
7.1
42
//recrutar um talento
45.9
25.1
23.6
14.7
12.5
9.4
6.8
5.7
5.6
4.4
3.1
3.7
clique aqui
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43
//recrutar um talento
//ETAPA 2:
ONDE ENCONTRAR TALENTOS
Recrutamento interno x
recrutamento externo
O recrutamento interno tem a vantagem de
melhorar o clima e valorizar a equipe, alm de
manter a cultura e o know-how da empresa. E
a desvantagem de estar sujeito a favoritismos
e dificultar a oxigenao da empresa com
novas ideias e propostas inovadoras.
44
//recrutar um talento
//ETAPA 2:
O recrutamento externo deve ser permanente,
agressivo e ter foco de marketing. Tem
a vantagem de trazer novos talentos e
habilidades e renovar a cultura organizacional.
E a desvantagem de ter um custo maior.
Se optar pelo recrutamento externo as
melhores opes so:
clique aqui
e leia mais
//recrutar um talento
//ETAPA 3:
FILTRO DE CVs
O filtro de CVs avalia a capacitao
tcnica e experincia do candidato e
mais importante em algumas atividades.
Em outras, que envolvem criatividade
//ETAPA 4:
TESTES DE IDIOMAS E CONHECIMENTO TCNICO
Os testes aplicados no processo seletivo
variam de acordo com a funo e
nvel da vaga. O mais utilizado avalia
46
//recrutar um talento
SIM
55.0
31.9
44
56.5
71.4
47
//recrutar um talento
73.6
personalidade/aptides/competncias
50.3
42.3
38.1
comunicao/portugus
inteligncia
habilidade numrica/quantitativo
23.7
informtica
idiomas
10
48
//recrutar um talento
63.8
cargo
oper acional
profissi onal
liberal
profes sor
consultor
41.9
estagirio
47.5
auxiliar
53.9
assist ente
62.3
analis ta
coordenador,
supervisor
45.2
gerent e
dire tor
32.5
56.5
49
//recrutar um talento
//ETAPA 5:
DINMICAS PSICOLGICAS, GAMES EMPRESARIAIS
OU JOGOS DE NEGCIOS
As dinmicas aplicam-se s vagas de
nvel Junior e algumas de nvel Pleno.
Visam analisar atitudes, postura,
linguajar, relacionamento interpessoal,
//ETAPA 6:
ENTREVISTA COM RH, GESTOR OU O PRPRIO EMPREENDEDOR
A entrevista deve ter um alerta para os
filtros que devem ser observados para
selecionar os finalistas. No mximo
trs, que sero a seguir entrevistados e
50
//recrutar um talento
//ETAPA 7:
ENTREVISTA DE FINALISTAS COM GESTORES
Momento decisivo para conhecer
o candidato e avaliar se ele tem o perfil
para a vaga, compartilha os mesmos
valores e se identifica com a cultura
da empresa.
51
clique aqui
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//recrutar um talento
E FINALMENTE:
clique aqui
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54
recrutar
um
talento
Sobre a endeavor
Com atuao em 20 pases,
a Endeavor uma das principais
organizaes de fomento ao
empreendedorismo no mundo.
clique aqui
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Patrocnio
clique aqui
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O patrocnio da
Catho Empresas viabilizou
a produo deste e-book.